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Uma abordagem MVP (Minimum Viable Product) é uma estratégia de desenvolvimento e implementação de produtos no mercado frequentemente escolhida por empresas em fase de arranque (mas não só!). Trata-se de uma solução económica que permite poupar uma parte do orçamento, evitar tomar decisões erradas e ajustar melhor o produto às condições do mercado e às preferências dos clientes.
The Codest realizou muitos projectos deste tipo. Cada um deles ensinou nós algo novo. Já trabalhámos com clientes de vários sectores de atividade fintech, adtech, marktech,comércio eletrónico - cada um com as suas próprias necessidades individuais e desafios diários. Com base nesta experiência, decidi partilhar convosco as minhas sugestões e boas práticas para MVP construção e implementação. Esperemos que lhe seja útil.
Convido-o para o meu pequeno guia. Mas primeiro...
Um MVP é um produto numa fase inicial de desenvolvimento, com um conjunto mínimo de caraterísticas, que, no entanto, são suficientes para introduzir o produto no mercado mercado a fim de atrair o interesse dos primeiros clientes e permitir uma avaliação preliminar da funcionalidade.
O principal objetivo da abordagem baseada no MVP é obter o feedback dos clientes sobre o produto e as suas funcionalidades.
O ponto de partida. Suponho que tem uma grande ideia na sua cabeça e que pensa que esta será uma verdadeira mina de ouro, não é verdade? Então, é altura de construir este produto e começar a ganhar dinheiro. Uma óptima perspetiva, certo? Infelizmente, isto não é tão simples como parece. Os erros mais comuns na fase de criação de um produto MVP ocorrem logo no início, ou seja, aquando da definição do público-alvo.
Eis alguns pontos importantes que não devem ser esquecidos:
Esta escolha é também uma das mais importantes antes de criar um MVP . A tecnologia com que se constrói o produto também determinará o seu desenvolvimento. Em primeiro lugar, a tecnologia deve ser adaptada à especificidade do produto. Em segundo lugar, deve fazer uma escolha que facilite o desenvolvimento e a construção do produto. escalabilidade mais tarde.
Não se esqueça também dos custos; estes desempenham um papel importante para muitas empresas em fase de arranque. Se não for uma pessoa com conhecimentos de tecnologia, é melhor consultar a sua escolha com o responsável pelo desenvolvimento equipa que construirá este produto para si. Eles têm a experiência e o conhecimento da solução tecnológica que será melhor para si.
Em The Codest, muitas vezes [desenvolvemos MVPs utilizando Rubi] (https://thecodest.co/blog/why-is-building-a-mvp-possible-with-ruby-on-rails/)pt e o seu Carris enquadramento. Os nossos clientes apreciam a rapidez processo de desenvolvimento e a facilidade de introdução de alterações no códigoque não só acelera o desenvolvimento, como também proporciona uma grande flexibilidade. Naturalmente, esta é apenas uma das opções e a sua escolha deve ser muito ponderada. Por isso, lembre-se - a tecnologia é importante!
Um MVP deve conter as funcionalidades básicas e mais importantes que permitam implementar o produto no mercado, recolher feedback e continuar a melhorar o produto. Não se esqueça de que começa o seu MVP criando uma lista apenas com as caraterísticas mais importantes. Concentre-se nelas. Crie uma MVPO objetivo é mostrar o valor do seu produto, ver como o mercado reage e só depois desenvolver novas funcionalidades.
Pode dizer-se que este passo é apenas lógico, mas mesmo assim muitas pessoas esquecem-se dele. Muitas vezes, os clientes querem obter o máximo possível no menor tempo possível. No entanto, esta não é a melhor forma de fazer as coisas e não é essa a ideia por detrás do Abordagem MVP . Não se esqueça de que um MVP não é igual a um produto inacabado!
Aqui ficam as minhas dicas para o ajudar a identificar as caraterísticas do seu Produto MVP realmente precisa de ter. Comece com a análise abaixo:
Conjunto de caraterísticas necessárias para que o produto funcione e para que os clientes possam avaliar o seu valor de utilização.
Caraterísticas que o seu produto deve ganhar ao longo do tempo para se desenvolver e aumentar o seu valor. Nesta altura, convém que cada caraterística tenha uma prioridade definida, para que se saiba o que deve ser desenvolvido em que fase.
Neste caso, as caraterísticas ou funcionalidades cuja aplicação, neste momento, não se justifica do ponto de vista concetual ou que apresentam outras limitações (por exemplo, técnicas).
Aqui, a questão é bastante simples - caraterísticas que o seu produto não terá. Como chegar lá? Pode acontecer que, com base em análises ou testes, certas funcionalidades sejam descritas pelos clientes como inúteis ou que simplesmente não gostem delas. Nesse caso, saberá que tem de se manter afastado delas.
Se tenciona entrar no mercado com um produto, certifique-se de que não existe nada idêntico. É claro que pode encontrar um produto com caraterísticas semelhantes ao seu, o que não é nada de anormal. No entanto, lembre-se dos Pontos de Venda Únicos! O seu produto deve ter pelo menos uma caraterística nova (valor) que possa utilizar para convencer o seu grupo-alvo a escolher a sua oferta.
É claro que se pode criar algo que copie na perfeição um produto de sucesso que já se encontra no mercado. No entanto, como pode adivinhar, as hipóteses de um negócio deste tipo gerar lucros elevados são drasticamente reduzidas desde o início. Por conseguinte, desaconselhamos esta estratégia.
Quando criar um MVPé necessário cuidar do equipa de programadores que criará o produto que tem em mente. Não é assim tão simples. Encontrar verdadeiros especialistas é uma coisa. Outra questão é fazê-los compreender as especificidades do produto e as suas necessidades. Tem de ter a certeza de que a equipa com quem trabalha compreende a sua visão e a partilha.
Uma equipa é mais do que um grupo de pessoas que seguem as suas ordens. Os seus conhecimentos, especialmente do ponto de vista das tecnologias que podem ser utilizadas, têm um impacto na forma do seu produto e no seu futuro. É melhor procurar verdadeiros especialistas que tenham experiência em projectos semelhantes ao seu. Os Clutch O portal é uma boa fonte de informação. As TI dão acesso a inúmeras empresas com as quais pode potencialmente cooperar.
Muitas vezes, a escolha de uma metodologia para o seu TI projeto gestão torna-se um verdadeiro dilema. Na maioria dos casos, trata-se de duas metodologias: Ágil e Waterfall. Estas soluções diferem nas suas caraterísticas, que afectam a forma como o projeto é implementado. Ambas as soluções têm os seus pontos fortes e fracos.
Pode dizer-se que o Metodologia de cascata é uma abordagem mais normalizada, uma vez que foi definitivamente utilizada com mais frequência numa determinada altura. O desenvolvimento dinâmico do Setor das TI levou à procura de um método alternativo que melhorasse ainda mais a eficácia da Projectos de TI. Para responder a esta necessidade, o Metodologia ágil foi criado. Atualmente, ambas as abordagens têm os seus apoiantes. Existe um debate permanente sobre qual destas metodologias é mais eficaz.
Para ser sincero, sou um grande fã de Ágil. É mais adequado para grandes projectos. Graças a esta abordagem, os primeiros resultados podem ser visíveis muito mais cedo. O equipa de desenvolvimento concentra-se na criação de uma determinada funcionalidade num momento específico e depois passa para a seguinte. Desta forma, o produto adquire as suas primeiras caraterísticas desde o início. Ágil é também apreciado pela sua grande flexibilidade e capacidade de efetuar alterações em várias fases do projeto.
Espero que estas dicas que vos apresento neste artigo sejam úteis durante a Criação de produtos MVP processo. Lembre-se de cada dica para não varrer nada, não perder nada e, o mais importante, não cometer erros repetidos com frequência! Desta forma, aumentará as suas hipóteses de sucesso em produto mínimo viável desenvolvimento. Desejo-vos muitas experiências fantásticas com o vosso MVPs!
No Criação de produtos MVP processo, é crucial concentrar-se no utilizadores-alvo e o modelo de negócio que está na base da sua produto mínimo viável. O mvp desenvolvimento de software é mais do que apenas codificação; envolve estudo de mercado exaustivo e compreender as necessidades dos seus potenciais clientes.
Um êxito produto mínimo viável começa frequentemente com uma base sólida em desenvolvimento de aplicações móveis, especialmente se o seu processo de desenvolvimento do mvp destina-se a um público que privilegia os telemóveis. Lembre-se, durante a fase de desenvolvimentoA agilidade é fundamental. Desenvolvimento ágil e um planeamento bem feito lançamento do mvp pode aumentar significativamente a probabilidade de criar um MVP de sucessoreduzindo simultaneamente os riscos de falha do produto.
Por último, o seu equipa de produto desempenha um papel crucial no sucesso do seu produto mínimo viável. Incentivar a colaboração, a inovação e a flexibilidade para se adaptar às necessidades do mercado, o que, em última análise, contribuirá para o desenvolvimento de um sistema de proteção do futuro e de uma economia de mercado. produto futuro.
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