![\"Oprogramowanie](\"\/app\/uploads\/2024\/05\/swing-software.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
\u0179r\u00f3d\u0142o obrazu: perfectdigital.com<\/em><\/p>\n My\u015bl\u0119, \u017ce to bardzo dobrze pokazuje, \u017ce du\u017ce rozbie\u017cno\u015bci i brak wizji mog\u0105 pojawi\u0107 si\u0119 w rozw\u00f3j oprogramowania<\/a> projekty mi\u0119dzy wszystkimi uczestnikami i zaanga\u017cowanymi osobami.<\/strong> Problemy cz\u0119sto pojawiaj\u0105 si\u0119 ju\u017c na samym pocz\u0105tku, gdy klient przychodzi z (teoretycznie) ostateczn\u0105 propozycj\u0105. produkt<\/a> wizj\u0119 i przedstawia j\u0105 zesp\u00f3\u0142<\/a>. Nast\u0119pnie pojawiaj\u0105 si\u0119 dalsze nieporozumienia, b\u0142\u0119dne interpretacje i ostatecznie projekt<\/a> szybko schodzi na z\u0142\u0105 \u015bcie\u017ck\u0119 rozwoju.<\/p>\n Analizuj\u0105c powy\u017cszy wykres, przedstawi\u0119 krok po kroku wszystkie mo\u017cliwe zagro\u017cenia i zasugeruj\u0119, jak z nimi walczy\u0107. Przejd\u017amy od razu do rzeczy!<\/p>\n Pojawi\u0105 si\u0119 rozbie\u017cno\u015bci w wizja produktu<\/a> od samego pocz\u0105tku. Dlaczego? Pow\u00f3d jest bardzo prosty - ka\u017cdy interpretuje rzeczywisto\u015b\u0107 na sw\u00f3j spos\u00f3b, ma wyobra\u017cenie czego\u015b w g\u0142owie i mo\u017ce niedok\u0142adnie przedstawi\u0107 t\u0119 wizj\u0119 drugiej stronie. Je\u015bli opiszesz s\u0142owami produkt, kt\u00f3ry chcia\u0142by\u015b zbudowa\u0107, istnieje du\u017ce prawdopodobie\u0144stwo, \u017ce druga strona nie b\u0119dzie w stanie tego zrobi\u0107. zesp\u00f3\u0142 programist\u00f3w<\/a> zrozumiej\u0105 Twoj\u0105 wizj\u0119 w inny spos\u00f3b ni\u017c zamierza\u0142e\u015b.<\/p>\n Oczywi\u015bcie mo\u017cna tego unikn\u0105\u0107. Nale\u017cy jak najszybciej zacz\u0105\u0107 wizualizowa\u0107 i omawia\u0107 poszczeg\u00f3lne elementy funkcjonalno\u015bci produktu na podstawie szkic\u00f3w. Co ciekawe, pierwsze szkice zazwyczaj nie maj\u0105 nic wsp\u00f3lnego z finalnym produktem. Na tym etapie najwa\u017cniejsze jest jednak, aby wizja by\u0142a sp\u00f3jna.<\/p>\n Zastanawiasz si\u0119, dlaczego pierwsze i drugie zdj\u0119cie s\u0105 tak r\u00f3\u017cne? Lider projektu zawsze przyjrzy si\u0119 bli\u017cej wizji produktu. Jednak, wa\u017cne jest, aby taka osoba, zasadniczo odpowiedzialna za ca\u0142o\u015b\u0107<\/strong> oprogramowanie proces rozwoju<\/a><\/strong>, w pe\u0142ni rozumie problem i potrzeby zwi\u0105zane z produktem<\/strong>. Lider projektu musi mie\u0107 jasny \"szerszy obraz\". Jak wida\u0107, oba obrazy nie r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 pod wzgl\u0119dem funkcjonalno\u015bci. Po prostu wygl\u0105daj\u0105 inaczej. Aby lepiej zrozumie\u0107 ten punkt, wr\u00f3\u0107my do obrazu numer jeden. Na pocz\u0105tku projektu nie by\u0142o \u017cadnych szkic\u00f3w, co ju\u017c doprowadzi\u0142o do nieporozumie\u0144. Funkcjonalno\u015b\u0107 produktu jest poprawna, ale projekt jest zupe\u0142nie inny.<\/p>\n Czasami analitycy i programi\u015bci nie znaj\u0105 potrzeb u\u017cytkownik\u00f3w lub ustalonych cel\u00f3w biznesowych. Widz\u0105 tylko ma\u0142y wycinek ca\u0142ego projektu, na kt\u00f3rym si\u0119 skupiaj\u0105. Nie s\u0105 w stanie spojrze\u0107 z szerszej perspektywy, a dzieje si\u0119 tak szczeg\u00f3lnie w przypadku du\u017cych projekt\u00f3w, w kt\u00f3rych jednocze\u015bnie pracuje wielu deweloper\u00f3w.<\/p>\n Mo\u017cemy te\u017c pos\u0142u\u017cy\u0107 si\u0119 innym przyk\u0142adem. Mo\u017ce si\u0119 zdarzy\u0107, \u017ce problem do rozwi\u0105zania zostanie nieprawid\u0142owo opisany np. przez w\u0142a\u015bciciela produktu. Wi\u0105\u017ce si\u0119 to z dostarczeniem niekompletnych informacji, na podstawie kt\u00f3rych deweloper<\/a> lub projektant tworz\u0105 w\u0142asne interpretacje, a produkt coraz bardziej odbiega od zamierzonej \u015bcie\u017cki rozwoju.<\/p>\n Jak to zmieni\u0107? My\u015bl\u0119, \u017ce dobrym rozwi\u0105zaniem jest upewnienie si\u0119, \u017ce osoby kluczowe dla projektu maj\u0105 szczeg\u00f3\u0142ow\u0105 wiedz\u0119 na jego temat - tak zwany \"bigger picture\". W przypadku nieporozumie\u0144, \u0142atwiej b\u0119dzie im doprowadzi\u0107 do porozumienia. proces tworzenia oprogramowania<\/em> z powrotem na w\u0142a\u015bciw\u0105 \u015bcie\u017ck\u0119. Dlatego pami\u0119taj - je\u015bli ka\u017cdy widzi tylko sw\u00f3j ma\u0142y fragment rozwijanej funkcjonalno\u015bci, nieporozumienia w wizji staj\u0105 si\u0119 prawdopodobnym zagro\u017ceniem.<\/p>\n Tutaj sprawa jest prosta. Produkt musi si\u0119 sprzedawa\u0107. Trzeba si\u0119 jako\u015b wyr\u00f3\u017cni\u0107, aby np. zwyk\u0142a hu\u015btawka do ogrodu zyska\u0142a niezwyk\u0142e elementy. Chodzi o to, aby przekona\u0107 do siebie potencjalnego nabywc\u0119. Dzia\u0142 marketingu i sprzeda\u017cy z pewno\u015bci\u0105 zrobi wszystko, aby pokaza\u0107, \u017ce produkt jest wyj\u0105tkowy.<\/p>\n Brakuj\u0105ca dokumentacja jest bardzo cz\u0119stym problemem. Czasami tworzenie dokumentacji podczas rozw\u00f3j produktu<\/a> wydaje si\u0119 niepotrzebn\u0105 strat\u0105 czasu. To b\u0142\u0105d. Bardzo cz\u0119sto powtarzam, \u017ce zmiany s\u0105 wprowadzane szybciej na papierze ni\u017c w rzeczywisto\u015bci. kod<\/a>i co\u015b w tym jest. Ponadto \u0142atwiej jest odnie\u015b\u0107 si\u0119 do dokumentacji, aby \u015bledzi\u0107 wszelkie zmiany. Uwierz mi, projekt bez dokumentacji jest obarczony bardzo wysokim ryzykiem rozmini\u0119cia si\u0119 z wizj\u0105.<\/p>\n Etap ten odnosi si\u0119 do umieszczenia \u015brodowiska na serwerze. Podobnie jak w punkcie dotycz\u0105cym programist\u00f3w i analityk\u00f3w, bez pe\u0142nego dane<\/a> i z lukami w komunikacji, mo\u017ce si\u0119 okaza\u0107, \u017ce stworzono tylko cz\u0119\u015b\u0107 niezb\u0119dnego \u015brodowiska.<\/p>\n Jest to wynikiem s\u0142abej komunikacji, braku UX<\/a> i tak dalej. Pojawienie si\u0119 b\u0142\u0119d\u00f3w wyd\u0142u\u017ca czas programowania. A czas to pieni\u0105dz, prawda? Moj\u0105 wskaz\u00f3wk\u0105 jest prowadzenie projektu zgodnie z Agile<\/a><\/strong>, utrzymywa\u0107 najwy\u017csze standardy komunikacji i utrzymywa\u0107 jasne wytyczne bud\u017cetowe. Nie mam w\u0105tpliwo\u015bci, \u017ce w ten spos\u00f3b unikniesz takich problem\u00f3w.<\/p>\n Klienci cz\u0119sto skupiaj\u0105 si\u0119 jedynie na zbudowaniu produktu i na tym ko\u0144cz\u0105. \u017byjemy jednak w czasach wielu zmian i innowacji technologicznych, dlatego konieczne jest utrzymywanie sta\u0142ego wsparcia technicznego. Chodzi o to, by unikn\u0105\u0107 sytuacji, w kt\u00f3rej co\u015b nagle przestaje dzia\u0142a\u0107, bo staje si\u0119 przestarza\u0142e, a produkt traci na warto\u015bci. O tym aspekcie r\u00f3wnie\u017c nie nale\u017cy zapomina\u0107.<\/p>\n Dotarli\u015bmy do ostatniego punktu. Sp\u00f3jrz na rozbie\u017cno\u015b\u0107 mi\u0119dzy pierwszym i ostatnim wykresem. W ko\u0144cu oba odnosz\u0105 si\u0119 do perspektywy klienta. Dlaczego tak si\u0119 dzieje? Wszyscy k\u0142ami\u0105, \u017ce to takie proste \ud83d\ude42 Wyniki ankiet zawsze r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 od rzeczywistych potrzeb respondent\u00f3w. Odpowiadaj\u0105c na pytanie badacza, u\u017cytkownicy chc\u0105 pokaza\u0107 si\u0119 z jak najlepszej strony. Dlatego, CZ\u0118STO NIE ODPOWIADAJ\u0104 ZGODNIE Z PRAWD\u0104<\/strong>ale raczej w spos\u00f3b, w jaki uwa\u017caj\u0105, \u017ce powinni odpowiedzie\u0107. Zasadniczo nie chc\u0105 by\u0107 nara\u017ceni na negatywn\u0105 ocen\u0119 innych. Oto ma\u0142a podpowied\u017a - wspomnij w instrukcjach, \u017ce nie ma ani dobrych, ani z\u0142ych odpowiedzi.<\/p>\n Gdzie jeszcze pojawiaj\u0105 si\u0119 r\u00f3\u017cnice? Ludzie cz\u0119sto nie wiedz\u0105, czego tak naprawd\u0119 chc\u0105. Do\u015b\u0107 cz\u0119sto u\u017cytkownicy pocz\u0105tkowo m\u00f3wi\u0105, \u017ce potrzebuj\u0105 10 funkcji w produkcie, a p\u00f3\u017aniej faktycznie u\u017cywaj\u0105 tylko, powiedzmy, 3.<\/p>\n Jak wi\u0119c rozwi\u0105za\u0107 ten problem? Opr\u00f3cz pytania u\u017cytkownik\u00f3w, czego chc\u0105 i potrzebuj\u0105, pozw\u00f3l im przetestowa\u0107 produkt, najlepiej na autentycznych przedmiotach, aby zachowa\u0107 wiarygodno\u015b\u0107. Im wi\u0119cej test\u00f3w podczas tworzenia produkt\u00f3w, tym wi\u0119ksza szansa, \u017ce wynik b\u0119dzie dok\u0142adny.<\/p>\n Je\u015bli kiedykolwiek zostaniesz cz\u0142onkiem rozw\u00f3j oprogramowania<\/a> projektu, zapami\u0119taj moje przyk\u0142ady i wyci\u0105gnij wnioski, aby nie powiela\u0107 powy\u017cszych b\u0142\u0119d\u00f3w. I pami\u0119taj, te poj\u0119cia s\u0105 bardzo wa\u017cne przy budowaniu produktu (aplikacji) od podstaw:<\/p>\n - dobry UX i testy, aby dowiedzie\u0107 si\u0119, czego naprawd\u0119 potrzebuj\u0105 u\u017cytkownicy,<\/p>\n - Komunikacja w ramach projektu, dzi\u0119ki czemu kluczowe osoby w projekcie mog\u0105 dog\u0142\u0119bnie zrozumie\u0107 problem i potrzeby,<\/p>\n - opracowa\u0107 produkt zgodnie z Zwinno\u015b\u0107<\/a>,<\/p>\n - nie zapomnij o wsparciu technicznym.<\/p>\n Czytaj wi\u0119cej:<\/strong><\/p>\n - Jak skutecznie zarz\u0105dza\u0107 zdalnymi programistami? Przewodnik dla CTO<\/a><\/p>\n - Python vs. Ruby? Kt\u00f3rej technologii nale\u017cy u\u017cy\u0107 do rozwoju produktu?<\/a><\/p>\nZnasz to zdj\u0119cie, prawda?<\/h2>\n
1. Jak klient wyja\u015bni\u0142 sw\u00f3j pomys\u0142?<\/strong><\/h2>\n
2. Jak zrozumia\u0142 to lider projektu?<\/strong><\/h2>\n
3. Jak analityk go zaprojektowa\u0142? i<\/em><\/strong> 4. Jak programista to napisa\u0142?<\/strong><\/h2>\n
5. Jak opisa\u0142 to konsultant biznesowy?<\/strong><\/h2>\n
6. W jaki spos\u00f3b projekt zosta\u0142 udokumentowany?<\/strong><\/h2>\n
7. Jakie operacje zosta\u0142y zainstalowane?<\/strong><\/h2>\n
8. W jaki spos\u00f3b klient zosta\u0142 rozliczony?<\/strong><\/h2>\n
9. Jak to by\u0142o wspierane?<\/strong><\/h2>\n
10. Czego naprawd\u0119 potrzebowa\u0142 klient?<\/strong><\/h2>\n
Podsumowanie<\/strong><\/h2>\n