{"id":3504,"date":"2019-11-18T00:00:00","date_gmt":"2019-11-18T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/the-codest.localhost\/blog\/problems-with-keeping-your-project-on-the-right-track\/"},"modified":"2026-04-28T14:03:40","modified_gmt":"2026-04-28T14:03:40","slug":"problemy-z-utrzymaniem-projektu-na-wlasciwym-torze","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thecodest.co\/pl\/blog\/problems-with-keeping-your-project-on-the-right-track\/","title":{"rendered":"Terminowe tworzenie oprogramowania: Strategie i spostrze\u017cenia"},"content":{"rendered":"

Co jest sednem sprawy?<\/strong><\/h2>\n

Oto kilka typowych powod\u00f3w, kt\u00f3re cz\u0119sto s\u0142yszymy:<\/p>\n

    \n
  1. Pracujemy nad naszym nowym produktem\/start-upem, a czas wprowadzenia go na rynek jest kluczowy dla my<\/a> i naszych inwestor\u00f3w.<\/li>\n
  2. Mamy w planach wa\u017cne wydania lub nowe funkcje i naprawd\u0119 musimy dostarczy\u0107 je na czas.<\/li>\n
  3. Mamy zaplanowany rozw\u00f3j do ko\u0144ca roku i chcemy mie\u0107 komfortow\u0105 sytuacj\u0119 w czwartym kwartale, unikaj\u0105c niepotrzebnego po\u015bpiechu i stresu.<\/li>\n<\/ol>\n

    Jak wida\u0107, zarz\u0105dzanie projekt<\/a> przyprawia o b\u00f3l g\u0142owy ka\u017cdego mened\u017cera technicznego. Cz\u0119sto zadaj\u0105 sobie oni pytanie, jak zorganizowa\u0107 prac\u0119 pracownik\u00f3w technicznych. zesp\u00f3\u0142 programist\u00f3w<\/a> aby unikn\u0105\u0107 op\u00f3\u017anie\u0144 i upewni\u0107 si\u0119, \u017ce wszystkie zaplanowane produkt<\/a> funkcje s\u0105 p\u0142ynnie i terminowo rozwijane. Nie trzeba dodawa\u0107, \u017ce potencjalna \"luka\" i stagnacja w rozwoju mo\u017ce mie\u0107 bolesne konsekwencje. Zbyt optymistyczne harmonogramy, brak deweloper\u00f3w, \u017ale zorganizowana praca itp. mog\u0105 sprawi\u0107, \u017ce projekt b\u0119dzie op\u00f3\u017aniony.<\/p>\n

    \"Projekt<\/p>\n

    Metoda MOSCOW<\/strong><\/h2>\n

    Zacznijmy od kr\u00f3tkiego wyja\u015bnienia, czym dok\u0142adnie jest metoda MOSCOW. Jest to specjalna technika ustalania priorytet\u00f3w stosowana w zarz\u0105dzanie projektami<\/a> i rozw\u00f3j oprogramowania<\/a> osi\u0105gni\u0119cie porozumienia z interesariuszami (klientami lub cz\u0142onkami zaanga\u017cowanymi w projekt) w sprawie wagi, jak\u0105 przywi\u0105zuj\u0105 do spe\u0142nienia ka\u017cdego z wymaga\u0144.<\/p>\n

    My\u015bl\u0119 wi\u0119c, \u017ce dobrym rozwi\u0105zaniem dla ka\u017cdego mened\u017cera technicznego jest zapoznanie si\u0119 z metod\u0105 MOSCOW (z jej kategoriami, takimi jak \"musi\", \"powinien\", \"mo\u017ce\", \"nie b\u0119dzie\"). Wdro\u017cenie dw\u00f3ch pierwszych kategorii - \"musi\" i \"mo\u017ce\" - jest zazwyczaj trudne. Liczba zada\u0144 do wykonania - czasami przy ograniczonych zasobach ludzkich, zbli\u017caj\u0105cych si\u0119 terminach lub innych przeszkodach - mo\u017ce by\u0107 niewykonalna.<\/p>\n

    Zasadniczo firmy maj\u0105 r\u00f3\u017cne podej\u015bcia do radzenia sobie z tego rodzaju problemami. Dobre zarz\u0105dzanie ryzykiem jest kluczem do przekszta\u0142cenia zagro\u017ce\u0144 w zwyci\u0119stwa. Pozwol\u0119 sobie przedstawi\u0107 niedawny przyk\u0142ad zwi\u0105zany z tym tematem. Kilka tygodni temu kierownik projektu z firmy SaaS<\/a> skontaktowa\u0142a si\u0119 ze mn\u0105 w sprawie mo\u017cliwo\u015bci outsourcing<\/a> trzy programy in\u017cynierowie<\/a> na czas okre\u015blony od pocz\u0105tku pa\u017adziernika do ko\u0144ca listopada. Zdarza si\u0119, \u017ce w niekt\u00f3rych okresach firmy potrzebuj\u0105 wsparcia wi\u0119kszej liczby deweloper\u00f3w ze wzgl\u0119du na liczb\u0119 zada\u0144 do wykonania i utrzymanie projektu w po\u017c\u0105danym tempie rozwoju.<\/p>\n

    Wspomniany kierownik projektu wpad\u0142 na pomys\u0142 zatrudnienia dedykowanego zesp\u00f3\u0142<\/a> in\u017cynier\u00f3w backendu, znaj\u0105cych nasze stos technologiczny<\/a> pasuje do ich podstawowego stosu produkt\u00f3w. Rozpocz\u0119li\u015bmy projekt w elastycznym i wygodnym modelu pay-as-you-go. Nie wymaga\u0142o to wielu d\u0142ugich spotka\u0144, rozm\u00f3w ani podpisywania stosu skomplikowanych um\u00f3w. Mieli\u015bmy jasne poj\u0119cie o naturze \u017c\u0105dania, a wiedz\u0105c, \u017ce czas jest tutaj najwa\u017cniejszy, zorganizowali\u015bmy konfiguracj\u0119 p\u0142ynnie, dzi\u0119ki czemu zesp\u00f3\u0142 ratunkowy jest gotowy do pracy.<\/p>\n

    Istnieje wiele innych zalet po\u0142\u0105czenia si\u0142 z partnerem technologicznym istotnym dla plan\u00f3w rozwoju. Zewn\u0119trzne wsparcie jest przede wszystkim op\u0142acalne (pozwala zaoszcz\u0119dzi\u0107 do 35% bud\u017cetu). Deweloperzy, kt\u00f3rzy do\u0142\u0105czaj\u0105 do wewn\u0119trzny<\/a> zesp\u00f3\u0142 cz\u0119sto wnosi do realizowanego projektu dodatkow\u0105 wiedz\u0119 i \u015bwie\u017ce spojrzenie. Dzi\u0119ki takiej wsp\u00f3\u0142pracy klient eliminuje ryzyka i w\u0105skie gard\u0142a zwi\u0105zane z terminami, spowolnieniami i d\u0142ug\u0105 list\u0105 zaleg\u0142ych zada\u0144. Wracaj\u0105c do wspomnianej metody MOSCOW: czy tempo dostarczania zada\u0144 z kategorii \"musz\u0119\" i \"powinienem\" jest warte kompromisu?<\/p>\n

    \"Zesp\u00f3\u0142<\/p>\n

    Czy jest to rozwi\u0105zanie dla Ciebie?<\/strong><\/h2>\n

    To jest nasz punkt widzenia na to, jak utrzyma\u0107 projekty na w\u0142a\u015bciwym torze. Jestem ciekawy, czy masz podobne do\u015bwiadczenia z konfiguracj\u0105 swojego zespo\u0142u in\u017cynier\u00f3w? Jak planujesz obci\u0105\u017cenie prac\u0105 nad wa\u017cnymi funkcjami w pipeline w okresie wakacyjnym? Jakie inne metody stosujesz i polecasz innym mened\u017cerom technicznym, aby mogli mie\u0107 wspania\u0142e lato nie tylko podczas wakacji, ale tak\u017ce podczas p\u0142ynnej pracy? rozw\u00f3j produktu<\/a>? Daj mi zna\u0107 w prywatnej wiadomo\u015bci tutaj.<\/p>\n

    Szcz\u0119\u015bliwego planowania!<\/p>\n

    Czytaj wi\u0119cej:<\/strong><\/p>\n