{"id":3399,"date":"2019-12-05T00:00:00","date_gmt":"2019-12-05T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/the-codest.localhost\/blog\/is-there-a-recipe-for-perfect-developers\/"},"modified":"2026-04-28T14:03:41","modified_gmt":"2026-04-28T14:03:41","slug":"finnes-det-en-oppskrift-pa-perfekte-utviklere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thecodest.co\/nb\/blog\/is-there-a-recipe-for-perfect-developers\/","title":{"rendered":"Oppskriften p\u00e5 perfekte utviklere? Vi har skapt v\u00e5rt eget rammeverk for utvikling"},"content":{"rendered":"

I Codest \u00f8nsker vi \u00e5 hjelpe utviklerne v\u00e5re til \u00e5 vokse sammen med selskapet. Utvikling er n\u00f8kkelordet! Vi har etablert klare samarbeidsprinsipper og utviklingsveier for v\u00e5re programmerere. Det spiller ingen rolle om de har en junior-, mellom- eller seniorstilling. Vi er transparente, og alle ansatte vet hva vi forventer og hvilke muligheter for faglig utvikling Codest tilbyr. Denne tiln\u00e6rmingen gj\u00f8r det mulig oss<\/a> for \u00e5 skape v\u00e5rt eget utviklingsrammeverk. Du kan lese om det nedenfor i intervjuet med Jakub Jakubowicz, v\u00e5r Chief Operations Officer.<\/p>\n

Jakub, kan du beskrive mulighetene for programvareutviklere til \u00e5 utvikle sine ferdigheter hos Codest?<\/strong><\/h3>\n

Jakub Jakubowicz:<\/strong> Jeg kan begynne med \u00e5 presentere den ansatte utviklingsprosess<\/a> i selskapet v\u00e5rt. Vi har en klart definert utviklingsvei for juniorutviklere. Vi har delt den inn i fire faser. Hver av dem inneholder spesifikke m\u00e5l som skal oppn\u00e5s. Noe av det viktigste er \u00e5 tilpasse seg arbeidskulturen v\u00e5r, for eksempel m\u00e5ten \u00e5 skape kode<\/a> og det faktum at vi legger stor vekt p\u00e5 h\u00f8y kvalitet ved \u00e5 bruke metoder som kodegjennomgang eller skrive automatiserte tester. Et annet sp\u00f8rsm\u00e5l er hvordan vi driver prosjektene v\u00e5re.<\/p>\n

Jeg vil gjerne understreke at utviklingsveien for hver enkelt nybegynner er klart definert fra begynnelsen av samarbeidet. Som en anekdote kan jeg si at juniorene p\u00e5 hvert trinn f\u00e5r utdelt en passende h\u00e5ndbok som de m\u00e5 lese, med titler som \"Master of Pure Code\" og \"Pragmatic Programmer\". Som en del av et gitt trinn gjennomg\u00e5r utviklerne v\u00e5re ogs\u00e5 algoritmetesting p\u00e5 SPOJ-plattformen. Dette er det grunnleggende innen informatikk som vi anser som viktig.<\/p>\n

Faglig utvikling er sv\u00e6rt viktig for utviklere, og vi \u00f8nsker \u00e5 hjelpe dem. S\u00e5 langt har vi f\u00e5tt positive tilbakemeldinger p\u00e5 ideene v\u00e5re for faglig utvikling av programmerere som jobber i Codest<\/p>\n

Hvor lang tid tar det f\u00f8r en juniorutvikler blir forfremmet til en mellomleder?<\/strong><\/h3>\n

Det tar omtrent ett \u00e5r. V\u00e5r erfaring viser at dette er tilstrekkelig tid til \u00e5 tilegne seg kompetanse som gj\u00f8r at en junior utvikler<\/a> til en posisjon p\u00e5 mellomniv\u00e5. Det kan selvf\u00f8lgelig skje tidligere hvis vi ser at noen forbedrer seg raskt.<\/p>\n

Hva med ledende stillinger?<\/strong><\/h3>\n

Et annet rammeverk omfatter medarbeiderutvikling fra mellomniv\u00e5 til seniorniv\u00e5. Her legger vi stor vekt p\u00e5 myk kommunikasjon. Vi har et sett med oppgaver med eksempler p\u00e5 hvordan man kommuniserer med en team<\/a> eller en kunde. Hvert halv\u00e5r gjennomf\u00f8rer vi en evaluering for \u00e5 sjekke medarbeidernes utvikling. I tillegg f\u00e5r utviklerne tilbakemeldinger i kvartalsvise oppsummeringer. Lederne f\u00f8rer tilsyn med at alt g\u00e5r i henhold til den avtalte utviklingsveien. I tillegg vurderer vi ogs\u00e5 medarbeidernes engelskkunnskaper og kjennskap til viktige verkt\u00f8y. Hvis disse kravene oppfylles, vil en utvikler p\u00e5 mellomniv\u00e5 bli forfremmet til en seniorstilling.<\/p>\n

\"Ruby-utviklere\"<\/p>\n

Har Codest utviklingsl\u00f8p ogs\u00e5 for de mest erfarne medarbeiderne?<\/strong><\/h3>\n

Vi trenger st\u00f8tte fra utviklerne v\u00e5re p\u00e5 forretningsniv\u00e5. I Codest legger vi til rette for at ogs\u00e5 slike medarbeidere kan utvikle seg. Vi ser etter programmerere som kan st\u00f8tte salgsaktivitetene v\u00e5re, for eksempel i samtaler med kunder om programvaretekniske sp\u00f8rsm\u00e5l. De er ogs\u00e5 involvert i \u00e5 starte prosjekt<\/a> og den videre koordineringen. Det kan sies at vi her snakker om en leders, en teamleders vei.<\/p>\n

Jeg tror dette er et interessant alternativ for deg som har forretningsambisjoner og \u00f8nsker \u00e5 gj\u00f8re mer enn \u00e5 programmere. Samarbeid med kunder, ledelse av ditt eget team, utvikling av lederkompetanse - dette er elementene i denne utviklingsveien. Hvis vi ser at noen har slike ambisjoner og har forutsetninger for \u00e5 gj\u00f8re det bra, pr\u00f8ver vi \u00e5 hjelpe denne personen p\u00e5 denne veien.<\/p>\n

Er det vanskelig \u00e5 best\u00e5 alle rekrutteringskravene?<\/strong><\/h3>\n

Veldig vanskelig \ud83d\ude42 Rekrutteringen begynner med en kort telefonsamtale med en av v\u00e5re rekrutterere, der vi blir litt bedre kjent med hverandre. Neste steg er en programmeringsoppgave og en teknisk orientert samtale. Vi s\u00f8ker etter kandidater som har et solid grunnlag i informatikk og spr\u00e5k; selve rammeverket teller ikke s\u00e5 mye p\u00e5 det tidspunktet. Vi bryr oss mest om kunnskapen.<\/p>\n

Er det noen andre krav enn kunnskap om teknologi?<\/strong><\/h3>\n

Engelskkunnskaper p\u00e5 minst B2-niv\u00e5. Det er selvf\u00f8lgelig et subjektivt sp\u00f8rsm\u00e5l, men generelt \u00f8nsker vi at utvikleren skal v\u00e6re kommunikativ og i stand til \u00e5 snakke med kunden.<\/p>\n

\"programvareutvikling<\/p>\n

Konkurransen p\u00e5 markedet er sv\u00e6rt h\u00f8y. Det kan v\u00e6re vanskelig \u00e5 overbevise en utvikler om \u00e5 jobbe for deg.<\/strong><\/h3>\n

Det er sant. Men jeg tror at du kan l\u00e6re mye p\u00e5 Codest. La meg gi et interessant eksempel. Vi jobber med en av de st\u00f8rste e-handel<\/a> selskaper i Litauen. I prosjektet har utviklerne v\u00e5re brukt god praksis, noe som utgj\u00f8r v\u00e5rt credo i Codest. Det CTO<\/a> i det selskapet fortalte oss senere at deres interne utviklere kunne l\u00e6re mye av v\u00e5re. F\u00f8r det hadde de ikke hatt den kvalitetstiln\u00e6rmingen de opplevde med oss.<\/p>\n

I tillegg tilbyr vi ubegrensede muligheter for fjernarbeid<\/a>. Vi pr\u00f8ver \u00e5 oppfylle forventningene til v\u00e5re ansatte. Hvis noen foretrekker fjernarbeid, kan vi legge forholdene til rette for det. Vi innf\u00f8rer ikke bedriftspraksis, og derfor kan jeg trygt si at den uformelle atmosf\u00e6ren er et pluss. Det er verdt \u00e5 understreke at vi har en gruppe Ruby<\/a> og JavaScript<\/a> eksperter i teamet v\u00e5rt. Flere av v\u00e5re n\u00e5v\u00e6rende utviklere har startet sin karriere innen IT p\u00e5 programmeringsskolen CodeSensei. V\u00e5re erfarne utviklere - Radek og Tomek - var mentorer der. De beste CodeSensei-kandidatene jobber fortsatt hos oss i dag<\/p>\n

Codest har for \u00f8vrig mange programmerere som begynte \u00e5 jobbe hos oss som juniorer, og som i dag har n\u00e5dd senior- eller til og med teamlederstillinger. Fra mitt perspektiv er dette en flott utviklingsvei som jeg alltid liker \u00e5 observere.<\/p>\n

Jeg tror den tydelige strukturen vi har utviklet i Codest er nyttig. Alle kjenner sin n\u00e6rmeste overordnede - de har regelmessige m\u00f8ter der de fritt kan be om hjelp i saker som gjelder arbeid, prosjekter eller egenutvikling.<\/p>\n

Hvor hjelper utviklingsrammeverket deg mest?<\/strong><\/h3>\n

F\u00f8rst og fremst strukturerer det prinsippene for samarbeid med utviklere og deres vekst. I tillegg, hvis en kunde sp\u00f8r oss om teamet v\u00e5rt, kan vi ikke bare vise frem utviklerne som jobber i Codest, men ogs\u00e5 v\u00e5r kultur for \u00e5 utvide kompetansen deres. Dette er avgj\u00f8rende for \u00e5 opprettholde h\u00f8y kvalitet og den viktigste verdien for oss. Vi er overbevist om at det \u00e5 utvikle programm\u00f8renes ferdigheter oppgraderer v\u00e5r programvarehus<\/a> ogs\u00e5.<\/p>\n

Les mer om dette:<\/strong><\/p>\n