Hvorfor mislykkes oppstartsbedrifter? De 7 viktigste årsakene

Finansiering

Den største utfordringen for en nystartet bedrift er som regel å skaffe til veie de økonomiske ressursene som er nødvendige for å utvikle virksomheten. Det er ikke lett å overbevise investorer eller få tilskudd. Til tross for at flere og flere globale og lokale institusjoner hjelper oppstartsbedrifter med å skaffe finansiering, er det fortsatt en av de største utfordringene for oppstartsbedrifter.

En annen faktor som påvirker oppstartskollapsen er budsjettsikkerhet i løpet av kort tid. Når de eksterne investeringene ikke er høye nok, bestemmer oppstartsbedrifter seg vanligvis for å implementere en risikabel strategi. Det handler om rask marked integrasjon. Det er forbundet med et behov for store økonomiske utlegg. I en slik situasjon øker risikoen for å miste finansiell likviditet i tilfelle ineffektivitet i gjennomførte aktiviteter eller andre uventede problemer.

Teknologi

Mange nystartede bedrifters virksomhet er ofte forbundet med behovet for å ta i bruk avansert teknologi. Sett fra en organisasjon i utvikling kan dette være en stor utfordring. På en måte gjelder teknologien også for finansiering. Hvis den er sikret på et høyt nivå, kan teknologiske utfordringer eller spesifikke prosesser outsources. For mindre oppstartsbedrifter som organiserer en internt team, konsultere erfarne fagfolk kan være nødvendig. Mangelen på teknologisk utvikling kan imidlertid regnes som en av de viktigste faktorene for satrapenes fiasko.

Menneskelige ressurser

Utviklingen av oppstartsbedrifter drives av mennesker. Selv de beste forretningsideene krever en passende organisasjon, kunnskap og ferdigheter for å utvikle den. I dette tilfellet blir lederen en uvurderlig ressurs. De er svært ettertraktede på markedet, så det er ofte vanskelig å få tak i en.

Det er også viktig å delegere ansvar i henhold til de ressursene man har. Mange tilgjengelige studier viser at de fleste strategiske beslutninger i oppstartsbedrifter blir tatt eller akseptert av gründerne. Dette er en feil som gjentar seg om og om igjen. Den ideelle ledelsesstrukturen inkluderer spesialister på ulike områder knyttet til utvikling av uavhengige organisasjoner. På denne måten opprettholdes balansen og introduserer bred kunnskap til oppstarten.

Feilaktig markedsanalyse

Valget av riktig forretningsmodell er en av de første fasene i forbindelse med etableringen av en oppstartsbedrift. Dessverre kan en grenseløs tro på den implementerte ideen vise seg å være fatal. Nystartede selskaper foretar ofte forhastede handlinger som ikke er innledet med en grundig markedsanalyse. Selv om dette bør være utgangspunktet. Det er nødvendig å verifisere potensialet i markedet, konkurrentenes handlinger, bestemme mulighetene og truslene.

I neste fase er det viktig å teste og verifisere antakelsene. Tilbakemeldinger spiller en avgjørende rolle. Korreksjoner av en forretningsmodell kan ikke utelukkes. Dyktig identifisering av mulige problemer og produkt forbedring fører til suksess.

Skalering av virksomheten for tidlig

Utviklingen av en oppstartsbedrift bør planlegges ordentlig. Skalering er bare aktuelt hvis organisasjonen er økonomisk stabil, har en bakgrunn, og risikoen for å mislykkes vurderes som relativt liten. I motsatt fall kan skaleringsforsøk vise seg å være svært risikable.

Utelatelse av markedsføringsaspekter

Selv det beste produktet må selges på riktig måte. Konkurransen i mange markeder er så stor at markedsføringens rolle blir stadig viktigere. Mange nystartede bedrifter glemmer det. Potensielle mottakere må finne ut om produktene de tilbyr. De bør vite hvilke fordeler de kan oppnå ved å velge et bestemt tilbud.

I mellomtiden blir markedsføring vanligvis oversett eller marginalisert. Dette skjer på grunn av uvitenhet om realitetene og økonomiske begrensninger. Det er en god praksis å diversifisere alle behov på grunn av økonomiske muligheter. Markedsføring kan ikke ignoreres i denne prosessen.

Ingen kontaktnettverk

Har du noen gang hørt om det populære ordtaket "anbefalingsnettverk"? Forretningskunnskap hjelper ofte nystartede bedrifter med å få sine første kunder, og til og med med å skaffe seg investeringer. Å ha verdifulle kontakter er gull verdt. Det lønner seg å delta på konferanser, arrangementer og meet-ups. Du vil ikke angre på at du bruker tid på disse aktivitetene.