The Codest
  • Om oss
  • Tjenester
    • Programvareutvikling
      • Frontend-utvikling
      • Backend-utvikling
    • Staff Augmentation
      • Frontend-utviklere
      • Backend-utviklere
      • Dataingeniører
      • Ingeniører i skyen
      • QA-ingeniører
      • Annet
    • Det rådgivende
      • Revisjon og rådgivning
  • Industrier
    • Fintech og bankvirksomhet
    • E-commerce
    • Adtech
    • Helseteknologi
    • Produksjon
    • Logistikk
    • Bilindustrien
    • IOT
  • Verdi for
    • ADMINISTRERENDE DIREKTØR
    • CTO
    • Leveransesjef
  • Vårt team
  • Casestudier
  • Vet hvordan
    • Blogg
    • Møter
    • Webinarer
    • Ressurser
Karriere Ta kontakt med oss
  • Om oss
  • Tjenester
    • Programvareutvikling
      • Frontend-utvikling
      • Backend-utvikling
    • Staff Augmentation
      • Frontend-utviklere
      • Backend-utviklere
      • Dataingeniører
      • Ingeniører i skyen
      • QA-ingeniører
      • Annet
    • Det rådgivende
      • Revisjon og rådgivning
  • Verdi for
    • ADMINISTRERENDE DIREKTØR
    • CTO
    • Leveransesjef
  • Vårt team
  • Casestudier
  • Vet hvordan
    • Blogg
    • Møter
    • Webinarer
    • Ressurser
Karriere Ta kontakt med oss
Pil tilbake GÅ TILBAKE
2019-02-08
Løsninger for bedrifter og oppskalering

Hvorfor mislykkes oppstartsbedrifter? De 7 viktigste årsakene

Nuno Barbosa

Hvorfor mislykkes oppstartsbedrifter? Vanligvis er det mange avgjørende faktorer. Barrierer knyttet til utviklingen av oppstartsbedrifter gjentas imidlertid ofte. De fleste oppstartsbedrifter står overfor lignende utfordringer. Etter vår mening er det 7 viktigste faktorene som påvirker oppstartssvikt, som vi skal presentere i denne artikkelen.

Finansiering

Den største utfordringen for en nystartet bedrift er som regel å skaffe til veie de økonomiske ressursene som er nødvendige for å utvikle virksomheten. Det er ikke lett å overbevise investorer eller få tilskudd. Til tross for at flere og flere globale og lokale institusjoner hjelper oppstartsbedrifter med å skaffe finansiering, er det fortsatt en av de største utfordringene for oppstartsbedrifter.

En annen faktor som påvirker oppstartskollapsen er budsjettsikkerhet i løpet av kort tid. Når de eksterne investeringene ikke er høye nok, bestemmer oppstartsbedrifter seg vanligvis for å implementere en risikabel strategi. Det handler om rask marked integrasjon. Det er forbundet med et behov for store økonomiske utlegg. I en slik situasjon øker risikoen for å miste finansiell likviditet i tilfelle ineffektivitet i gjennomførte aktiviteter eller andre uventede problemer.

Teknologi

Mange nystartede bedrifters virksomhet er ofte forbundet med behovet for å ta i bruk avansert teknologi. Sett fra en organisasjon i utvikling kan dette være en stor utfordring. På en måte gjelder teknologien også for finansiering. Hvis den er sikret på et høyt nivå, kan teknologiske utfordringer eller spesifikke prosesser outsources. For mindre oppstartsbedrifter som organiserer en internt teamkan det være nødvendig å konsultere erfarne fagfolk. Mangelen på teknologisk utvikling kan imidlertid regnes som en av de viktigste faktorene for satrapenes fiasko.

Menneskelige ressurser

Utviklingen av oppstartsbedrifter drives av mennesker. Selv de beste forretningsideene krever en passende organisasjon, kunnskap og ferdigheter for å utvikle den. I dette tilfellet blir lederen en uvurderlig ressurs. De er svært ettertraktede på markedet, så det er ofte vanskelig å få tak i en.

Det er også viktig å delegere ansvar i henhold til de ressursene man har. Mange tilgjengelige studier viser at de fleste strategiske beslutninger i oppstartsbedrifter blir tatt eller akseptert av gründerne. Dette er en feil som gjentar seg om og om igjen. Den ideelle ledelsesstrukturen inkluderer spesialister på ulike områder knyttet til utvikling av uavhengige organisasjoner. På denne måten opprettholdes balansen og introduserer bred kunnskap til oppstarten.

Feilaktig markedsanalyse

Valget av riktig forretningsmodell er en av de første fasene i forbindelse med etableringen av en oppstartsbedrift. Dessverre kan en grenseløs tro på den implementerte ideen vise seg å være fatal. Nystartede selskaper foretar ofte forhastede handlinger som ikke er innledet med en grundig markedsanalyse. Selv om dette bør være utgangspunktet. Det er nødvendig å verifisere potensialet i markedet, konkurrentenes handlinger, bestemme mulighetene og truslene.

I neste fase er det viktig å teste og verifisere antakelsene. Tilbakemeldinger spiller en avgjørende rolle. Korreksjoner av en forretningsmodell kan ikke utelukkes. Dyktig identifisering av mulige problemer og produkt forbedring fører til suksess.

Skalering av virksomheten for tidlig

Utviklingen av en oppstartsbedrift bør planlegges ordentlig. Skalering er bare aktuelt hvis organisasjonen er økonomisk stabil, har en bakgrunn, og risikoen for å mislykkes vurderes som relativt liten. I motsatt fall kan skaleringsforsøk vise seg å være svært risikable.

Utelatelse av markedsføringsaspekter

Selv det beste produktet må selges på riktig måte. Konkurransen i mange markeder er så stor at markedsføringens rolle blir stadig viktigere. Mange nystartede bedrifter glemmer det. Potensielle mottakere må finne ut om produktene de tilbyr. De bør vite hvilke fordeler de kan oppnå ved å velge et bestemt tilbud.

I mellomtiden blir markedsføring vanligvis oversett eller marginalisert. Dette skjer på grunn av uvitenhet om realitetene og økonomiske begrensninger. Det er en god praksis å diversifisere alle behov på grunn av økonomiske muligheter. Markedsføring kan ikke ignoreres i denne prosessen.

Ingen kontaktnettverk

Har du noen gang hørt om det populære ordtaket "anbefalingsnettverk"? Forretningskunnskap hjelper ofte nystartede bedrifter med å få sine første kunder, og til og med med å skaffe seg investeringer. Å ha verdifulle kontakter er gull verdt. Det lønner seg å delta på konferanser, arrangementer og meet-ups. Du vil ikke angre på at du bruker tid på disse aktivitetene.

Relaterte artikler

Abstrakt illustrasjon av et grensesnitt for smarttelefoner med diagrammer og ikoner som representerer programvareutvikling og prosjektledelse. The Codest-logoen vises i øverste venstre hjørne med slagordet "In Code We Trust" på en lyslilla bakgrunn.
Løsninger for bedrifter og oppskalering

Nearshore vs. offshore: Derfor velger bedrifter polske utviklere i 2025

Nearshore vs. offshore? I 2025 velger bedrifter i økende grad polske utviklere til programvareutvikling outsourcing. Denne artikkelen sammenligner kostnader, kommunikasjon og leveringskvalitet og forklarer hvorfor Polen er det...

THECODEST
Illustrasjon som viser nøkkelelementene i personalforsterkning: en klokke som symboliserer tidseffektivitet, et gir- og hastighetsikon for produktivitet og et teamikon for fleksibel arbeidsstyrke.
Annet

Staff Augmentation vs. intern innleie: En kostnadssammenligning

Bør du bygge opp et internt team eller skalere med eksterne eksperter? Denne artikkelen tar for seg de reelle kostnadsforskjellene mellom å ansette flere medarbeidere og å ansette internt - og hjelper teknologiledere med å...

THECODEST
Løsninger for bedrifter og oppskalering

Tech Staff Augmentation-tjenester for oppskalering av bedrifter: Hvordan det kan styrke virksomheten din for å møte dine forretningsbehov.

Med våre tjenester for teknisk personale kan du vokse raskere uten å overbelaste interne team eller forplikte deg til langsiktige ansettelser. Hos The Codest integreres våre senioringeniører sømløst i din...

THECODEST
Løsninger for bedrifter og oppskalering

Outsourcing av programvareutvikling: Hvorfor samarbeide med The Codest

Oppdag hvordan outsourcing-programvareutvikling med The Codest kan forandre din digitale strategi. Utnytt ekspertutviklere, optimaliser kostnadene og forbedre forretningsdriften gjennom skreddersydde løsninger, robust prosjektledelse og omfattende...

THECODEST
Programvareutvikling

Bygg fremtidssikre webapper: Innsikt fra The Codests ekspertteam

Oppdag hvordan The Codest utmerker seg når det gjelder å skape skalerbare, interaktive webapplikasjoner med banebrytende teknologi som gir sømløse brukeropplevelser på tvers av alle plattformer. Finn ut hvordan ekspertisen vår driver digital transformasjon og...

THECODEST

Abonner på vår kunnskapsbase og hold deg oppdatert på ekspertisen fra IT-sektoren.

    Om oss

    The Codest - Internasjonalt programvareutviklingsselskap med teknologisentre i Polen.

    Storbritannia - Hovedkvarter

    • Kontor 303B, 182-184 High Street North E6 2JA
      London, England

    Polen - Lokale teknologisentre

    • Fabryczna Office Park, Aleja
      Pokoju 18, 31-564 Kraków
    • Brain Embassy, Konstruktorska
      11, 02-673 Warszawa, Polen

      The Codest

    • Hjem
    • Om oss
    • Tjenester
    • Casestudier
    • Vet hvordan
    • Karriere
    • Ordbok

      Tjenester

    • Det rådgivende
    • Programvareutvikling
    • Backend-utvikling
    • Frontend-utvikling
    • Staff Augmentation
    • Backend-utviklere
    • Ingeniører i skyen
    • Dataingeniører
    • Annet
    • QA-ingeniører

      Ressurser

    • Fakta og myter om samarbeid med en ekstern programvareutviklingspartner
    • Fra USA til Europa: Hvorfor velger amerikanske oppstartsbedrifter å flytte til Europa?
    • Sammenligning av Tech Offshore Development Hubs: Tech Offshore Europa (Polen), ASEAN (Filippinene), Eurasia (Tyrkia)
    • Hva er de største utfordringene for CTO-er og CIO-er?
    • The Codest
    • The Codest
    • The Codest
    • Retningslinjer for personver
    • Vilkår for bruk av nettstedet

    Opphavsrett © 2025 av The Codest. Alle rettigheter forbeholdt.

    nb_NONorwegian
    en_USEnglish de_DEGerman sv_SESwedish da_DKDanish fiFinnish fr_FRFrench pl_PLPolish arArabic it_ITItalian jaJapanese ko_KRKorean es_ESSpanish nl_NLDutch etEstonian elGreek nb_NONorwegian