The Codests suksesshistorie: Møt vår Finance Lead Iza

Det er på høy tid å introdusere vår superkvinne innen finans! Men før vi dykker ned i hennes karrierehistorie, la oss møte Iza litt bedre!

Hun beskriver seg selv som en fjellelsker, og det er derfor du ofte kan finne henne på fjellstier i Tatry- og Beskidy-fjellene. I tillegg er hun en fan av krim og gode filmer, gjerne under et varmt teppe med en kopp deilig te i hånden.

Iza har styrt den finansielle siden av The Codest i nesten to år nå, og har gjort mange forbedringer for å forvalte budsjettet effektivt og gi selskapet finansiell stabilitet.

La oss nå fokusere på Izas suksesshistorie på The Codest!

Hva er din rolle i The Codest?

Jeg er leder for økonomienheten. Med andre ord er jeg ansvarlig for den økonomiske siden av selskapet ved å ha full kontroll over budsjettet som jeg forvalter. I tillegg har jeg ansvaret for kundefaktureringsselskapets backoffice og korrekt sirkulasjon av dokumenter.

Hvordan begynte din reise med The Codest?

Jeg var på utkikk etter forandring og nye, friske utfordringer. Min venn sendte meg en annonse av Back-office / TP47T Specialist. Jeg har bestemt meg for å søke og se hvordan ting går. Tidligere jobbet jeg utelukkende med regnskap, og jeg var sikker på at jeg ikke lenger ønsket å fortsette karrieren min i den retningen. På den tiden var stillingen som ble tilbudt av The Codest Det virket som en perfekt match for meg, siden det fortsatt var knyttet til økonomi og ga meg mer selvstendighet.

Hvordan fikk du mulighet til å utvikle karrieren din hos The Codest?

I ettertid har jeg inntrykk av at "alt" ordnet seg av seg selv. Men ved nærmere ettertanke viste det seg at jo mer jeg viste og utvidet økonomikunnskapene mine, jo mer interessante og ansvarsfulle oppgaver fikk jeg. Etter hvert ble det vanskelig å forene de to rollene, backoffice og økonomi, med hverandre. Jeg prøvde å lytte til meg selv og bestemte meg for at økonomi er noe jeg virkelig liker og ønsker å fokusere mest på.

På dette tidspunktet gikk vi videre og bestemte oss for å ansette en ny backoffice-spesialist i min enhet, slik at jeg kunne fokusere fullt ut på det som interesserte meg mest - den økonomiske siden av selskapet. På den måten kan jeg utvikle kompetansen min på de områdene som er viktige for meg.

Hva er det beste med jobben din?

Før i tiden ville jeg ha ledd av dette svaret, men nå er det beste med jobben min forandringene. I motsetning til hva man skulle tro, er det ikke kjedelig i finansbransjen, og det er alltid noe interessant å se! Vi kan alle oppleve å kjede oss i jobbhverdagen. For noen er det en nøytral tilstand som de ikke synes er problematisk. Men for meg betyr konstant forandring fremgang, og det er det som gjør meg faglig fornøyd. Jeg setter også pris på at jeg organiserer arbeidet mitt selv og samarbeider med alle avdelingene i selskapet.

Hva har hjulpet deg til å bli en fremragende finansleder gjennom årene?

Jeg vil si at det å være velorganisert og omhyggelig er til stor hjelp i denne rollen. Det viktigste er å handle steg for steg og innlemme analytisk tenkning. Noen ganger vet jeg allerede hva konsekvensene vil bli og hva som vil være den beste løsningen på det aktuelle tidspunktet før jeg uttaler meg om problemet. Jeg prøver alltid å ta et skritt tilbake og se på visse aspekter fra flere ulike perspektiver for å være bevisst på hva som kan skje videre. Det er dette som gjør det mye enklere å være leder.

Hva er din største styrke i karrieren?

Min største fordel er at jeg lærer fort. Jeg tror også at det å tilegne meg ny kunnskap på egen hånd gjør at jeg blir bedre i yrket mitt. Det kan være utfordrende og mer tidkrevende, men det finnes ikke noe mer tilfredsstillende enn å sette ny kunnskap ut i praksis og se hvordan den gir gjenklang. Jeg liker virkelig å lære nye ting, for det gir meg selvtillit og selvfølelse, noe som er noe av det viktigste for å lykkes i en hvilken som helst karriere.

Hva er de mest utfordrende aspektene ved jobben din? Og hvordan overvinner du dem?

I noen tilfeller kan det være endringshastigheten - siden vi utvikler oss raskt, må jeg hele tiden være på topp for å sørge for at alt går etter planen. Derfor prøver jeg, som jeg nevnte tidligere, å tenke på ting fra ulike perspektiver og se på nyheter i selskapet fra forskjellige vinkler for å forutsi hva som er det beste neste trekket. Den andre tingen kan være dårlig kommunikasjon, men ærlig talt tror jeg at med god intuisjon og takket være det faktum at jeg kjenner denne organisasjonen bedre enn min egen bukselomme, kan jeg enkelt si at det er et problem som kan løses raskt.