Beste praksis når du samarbeider med et programvarehus

Hvorfor er det så mange fordeler med å samarbeide med programvarehus?

Samarbeid med alle programvarehus har sine fordeler og ulemper, men jeg er overbevist om at det definitivt er flere fordeler. Det finnes mange tall tilgjengelig på nettet som viser effektiviteten av dette programvareutvikling vei. Først og fremst må du ta hensyn til kostnadseffektivitet. Det anslås at det å overlate produktutvikling til kvalifiserte programvarehusutviklere kan spare opptil 59% av budsjettet. Programvarekvaliteten øker også. Vi snakker om opptil 31% av tilfeller. Videre vil jeg gjerne dele et viktig faktum med deg. Som CEO, CTO eller den som er ansvarlig for produkt utvikling, kan du spare tid og engasjere deg i andre aktiviteter takket være samarbeidet med et programvarehus. Du trenger ikke å bekymre deg for å organisere en internt team og en rekke andre forhold knyttet til det. Det er enkelt - finn et effektivt programvarehus som kan ta over mange vanskelige og tidkrevende oppgaver.

Effektiv måte å samarbeide med et programvarehus på

Jeg antar at du allerede har valgt hvilket programvarehus du vil samarbeide med, eller at dere allerede samarbeider. Jeg tror at det fra ditt (altså kundens) perspektiv er viktig å organisere og planlegge arbeidet. Poenget er å gjøre fordelene jeg nevnte tidligere, oppnåelige. Basert på min erfaring, observasjoner og samtaler med CEOs, CTO-er og produkteiere, har jeg listet opp noen av de viktigste prinsippene for samarbeid med et programvarehus.

1. Sett deg alltid mål

Din prosjekt må vise en visjon og mål som dere sammen skal sikte mot. Sørg derfor for at utviklingsteamet kjenner alle forutsetningene godt, og - enda viktigere - at de vet hvordan de skal nås. Det lønner seg å sette mål knyttet til å levere verdi til brukeren (programvarekvalitet) samt budsjettmål og tidsmål. Hvis dere jobber sammen for å nå disse målene, er jeg sikker på at dere vil oppnå suksess og høy effektivitet.

2. Fastsette teamroller og prosjektledelsesmetodikk

Hvert prosjektmedlem må kjenne sin rolle og sitt ansvar. Du trenger også en effektiv tilnærming til prosjektledelse. Smidig og det svært populære Scrum kan være til hjelp her. En slik arbeidsmodell vil sikre en tydelig teamstruktur og høyere effektivitet. Videre er det god praksis for programvarehuset å ha én person som kunden kan kontakte. På sin side utnevner kunden også en person som tar kontakt med programmeringsteamet, overvåker arbeidet og bestemmer den videre utviklingsretningen. Det trenger ikke å være en CTO, det kan være en person med en annen stilling, for eksempel produkteier.

3. Velg kommunikasjonskanaler

Dette aspektet er også svært viktig. Det daglige samarbeidet må være så enkelt og tilgjengelig som mulig for begge parter, og da er det best å bruke de verktøyene som er allment tilgjengelige. Men hvilke? Dette er et spørsmål om individuelle preferanser. I Codest foretrekker vi Jira for prosjektstyring og Slack for løpende kommunikasjon. Det finnes imidlertid mange muligheter.

4. Planlegg MVP-en din

Dette avsnittet gjelder prosjekter som opprettes fra bunnen av. I slike tilfeller er det spesielt lønnsomt å samarbeide med et programvarehus. Hvorfor det? Først og fremst kan et programvarehus gi deg utviklere som er kjent med ulike teknologier og har erfaring med mange prosjekter. Det betyr at de har tilstrekkelig kunnskap til å skape et produkt av høy kvalitet også for deg. I tillegg har de MVP lar deg lage en produktprototype på relativt kort tid. Du slipper å bruke hele budsjettet på å lage noe som kanskje ikke vil vise seg å være nyttig for målgruppen din. MVP lønner seg rett og slett.

5. Tillit og partnerskap

Velg riktig programvarehus, og stol på dem. Overdreven kontroll over prosjekter kan ha uheldige virkninger. Kunder liker ofte å blande seg inn i programmerernes arbeid på ulike måter. Jeg kjenner til mange situasjoner der kunden mener at en bestemt produktfunksjonalitet kan lages veldig raskt, mens utviklerne faktisk trenger mye tid på å lage den på riktig måte. kode dem. Kunden må forstå og akseptere disse tingene. Tillit og partnerskap er svært viktig i et slikt samarbeid.

Konklusjoner

Til slutt vil jeg gjerne henlede oppmerksomheten på en aktuell trend. Legg merke til hvor mange selskaper på marked bruker tjenester fra programvarehus. Dette er et stadig voksende fenomen. Det gjelder ikke bare store selskaper, men også nystartede bedrifter, som synes det er et svært fordelaktig alternativ (hovedsakelig på grunn av manglende teknisk kunnskap hos oppstartsteamet og generell kostnadseffektivitet). Det viktigste av alt er at det er problemfritt å starte et samarbeid med et programvarehus i alle faser av produktutviklingen - uansett om produktet ennå ikke er utviklet eller allerede er lansert på markedet.

Les mer om dette:

– Enorm vekst i det baltiske markedet. Er det et nytt knutepunkt for teknologiske oppstartsbedrifter i Sentral- og Øst-Europa?

– Hva er det beste verktøyet for programvareutvikling? Codest velger Jira!