Viens no lielākajiem mūsdienu izaicinājumiem ir atrast īstos talantus īstajā laikā. Tehnoloģiju komandas sejas. Neatkarīgi no tā, vai braucat uz produkts vai sarežģītu migrāciju, jums nepieciešamās prasmes var izšķirt vai sagraut jūsu darbu, ja jums ir nepieciešamās prasmes. projekts panākumi. Šajā rokasgrāmatā ir sadalīti darbinieku skaita palielināšana nozīme, kā tas darbojas praksē un kad tas ir lietderīgi salīdzinājumā ar citiem darbā pieņemšanas modeļiem.

Ātra atbilde: Ko nozīmē "darbinieku skaita palielināšana" Nozīme?

darbinieku skaita palielināšana attiecas uz ievešanu ārējie speciālisti uz laiku vai uz projekta pamata, lai strādātu jūsu esošais komanda, kamēr viņi turpina strādāt pie trešās puses pārdevēja. Tā ir stratēģiska pieeja, kas ļauj jums paplašināt savu darbaspēku bez ilgtermiņa saistībām ar pastāvīgajiem darbiniekiem.

Šo modeli visbiežāk izmanto programmatūras izstrāde un IT. Tomēr, darbinieku skaita palielināšana attiecas uz visām nozarēm, sākot no veselības aprūpe atbilstība finanšu pakalpojumi.

Divas galvenās idejas, kas nosaka darbinieku skaita palielināšanas modelis

1. Nav ilgtermiņa nodarbinātības saistību - Līgumi ir terminēti, un tos var pagarināt vai izbeigt, pamatojoties uz. projekta vajadzības.
2. Pilnīga ikdienas kontrole - Jūsu iekšējā komanda pārvalda palielināts darbinieku skaits tieši, piešķirot uzdevumus un integrējot tos darba plūsmās.

Šajā rakstā galvenā uzmanība pievērsta darbinieku skaita palielināšana nozīme, kā IT personāla palielināšana darbojas soli pa solim. personāla palielināšanas priekšrocības un izaicinājumiem, un kad tā ir labāka izvēle nekā pilna laika darbinieku pieņemšana darbā.

darbinieku skaita palielināšana nozīme detalizēti

Papildus ātrai definīcijai, darbinieku skaita palielināšana darbojas kā komandas paplašināšana modelis, kurā ārējie talanti tiek pievienots tieši jūsu pamatkomanda. Šie kvalificēti speciālisti kļūt par daļu no piegādes procesa.

Galvenā atšķirība ir operatīvā integrācija. palielināts darbinieku skaits ievērot uzņēmuma procesus, izmantot projektu vadība instrumenti (Jira, Azure DevOps, GitHub), kā arī piedalieties ikdienas darba grupās un sprint ceremonijas. Viņi būtībā strādā tā, it kā tie būtu iekšējie darbinieki, bet viņu līgumi, algas, pabalsti un cilvēkresursu administrēšana joprojām ir aģentūras pārziņā. personāla papildināšanas pakalpojumu sniedzējs.

Kopējās iesaistīšanās struktūras

• Uz vietas - Jūsu biroja telpā strādā speciālisti, kas nodrošina ciešu sadarbību.
• Tālvadības pults - Pārrobežu komandas, kas strādā no savas atrašanās vietas.
• Hibrīds - Abu veidu kombinācija atkarībā no projekta posmiem un drošības vajadzībām.

Kā darbinieku skaita palielināšana Atšķirības no citiem modeļiem

• Tradicionālā pieņemšana darbā - Pastāvīgās darba vietas, ilgstoši darbā pieņemšanas procesi.un pieskaitāmās izmaksas ir līdzīgas pilnas slodzes darbinieki.
• Projekts outsourcing - Pārdevējs ir piegādes īpašnieks un vada savus procesus un projektu vadība.
• Ārštata darbinieki - Personas, kas tiek algotas tieši bez pārdevēja atbalsta.
• pārvaldītie pakalpojumi - Pārdevējam nodota ilgtermiņa atbildība par pilnu funkciju.

darbinieku skaita palielināšana atrodas starp šīm iespējām, piedāvājot ārējie speciālisti vienlaikus saglabājot pilnu kontroli pār uzdevumu piešķiršanu un projekta izpilde.

Kas ir personāla papildināšanas pakalpojumi?

personāla papildināšanas pakalpojumi tie ir profesionāli pakalpojumi, kas meklē, pārbauda un nodrošina klientus ar ekspertiem uz līguma pamata. Tā vietā, lai jūs vadītu personāla atlases kampaņas un pārvaldītu līgumdarbinieku administrēšanu. personāla palielināšanas partneris veic smago darbu.

Kāds personāla papildināšanas pakalpojumu sniedzējs Parasti pārvalda

• Iepirkumu meklēšana - Piekļuve globālie talanti baseins atbilstoši jūsu vajadzībām.
• Tehniskā pārbaude - Novērtējumi un verifikācija specializētas prasmes..
• Priekšpārbaudes - Pilnvaru un atsauksmju apstiprināšana.
• Līguma dokumentācija - NDA, atbilstības dokumentācija.
• Administratīvais atbalsts - Algas aprēķināšana, pabalsti, aprīkojuma nodrošināšana.

Kā IT personāla palielināšana Darbi praksē

1. solis: Prasību definēšana

Jūs izklāstāt savu projekta prasības: : the tehnoloģiju kaudze, darba stāžs, valodu zināšanas, laika joslu pārklāšanās vēlmes un paredzamais iesaistīšanās ilgums. Jo konkrētāk jūs projekta mērķi un specializētas zināšanas, jo labāka ir spēle.

2. solis: Kandidātu meklēšana

Pakalpojumu sniedzējs iesniedz kandidātu sarakstu. Portālam nišas prasmesmeklēšana var aizņemt ilgāku laiku nekā parastajām lomām.

3. posms: intervijas un atlase

Jūsu komanda novērtē tehnisko kompetenci un atbilstību jūsu uzņēmuma kultūra, izvēloties jūsu komandas sastāvs.

4. posms: Līgumu slēgšana

Pakalpojumu sniedzējs sagatavo pakalpojumu līgumu, kurā ietverti tarifi, paziņošanas termiņi, intelektuālā īpašuma aizsardzība, konfidencialitāte un sākuma datumi.

5. posms: Uzņemšana darbā

Viengabalaina integrācija nepieciešama piekļuve rīkiem, repozitorijiem, dokumentācijai un strukturētam ievadplānam, lai paātrinātu produktivitāti.

6. solis: Pastāvīga sadarbība

Jūsu mājā izstrādes komanda pārvalda ikdienas darbu. Pārdevējs pārvalda cilvēkresursu elementus, ļaujot koncentrēties uz piegādi un projekta pabeigšana.

7. posms: samazināšana vai pagarināšana

Kad tiek sasniegti atskaites punkti, jūs izlemjat, vai sadarbību pagarināt, paplašināt/samazināt vai izbeigt, pamatojoties uz to. projekta vajadzības un projekta mērķi.

Veidi darbinieku skaita palielināšana

Uz pieredzi balstīti veidi

Palielinājums, kas balstīts uz precēm

Lomas, kurām nepieciešama ierobežota specializācija, lai aizpildītu kapacitāti, nevis prasmju trūkums.

uz prasmēm balstīta papildināšana

Profesionāļi ar pierādāmu pieredzi, kuri sniedz konkrēti projekti vērtību bez stingras pārraudzības.

Augmentācija ar augstu kvalifikāciju

Vecākie speciālisti sarežģīti projekti un sarežģītas problēmas nepieciešams specializētas zināšanas.

Uz ilgumu balstīti veidi

īstermiņa projekti

Nedēļas līdz daži mēneši, ideāli piemēroti steidzami projekti un īsiem termiņiem.

Ilgtermiņa palielināšana

12 un vairāk mēnešus ilgas pastāvīgas iniciatīvas; dažreiz darbuzņēmēji pārveidojas par... pilnas slodzes darbinieki.

personāla palielināšanas priekšrocības

Elastība un mērogojamība

darbinieku skaita palielināšana ļauj komandām, lai ātri palielinātu vai samazinātu optimāla resursu izmantošana visos piegādes posmos.

Ātrāka piekļuve prasmēm

Kad jums nepieciešams specializētas prasmes. ātri, šis modelis palīdz pārvarēt prasmju atšķirības. bez ilgstoši darbā pieņemšanas procesi..

izmaksu efektivitāte un izmaksu efektivitāte

Jūs izvairāties no pilna pastāvīgas darbā pieņemšanas sloga, tostarp pieskaitāmajiem izdevumiem, kas saistīti ar. pilna laika darbinieku pieņemšana darbā.

Samazināts darbā pieņemšanas risks

Ja darbuzņēmējs nav piemērots, pakalpojumu sniedzējs var ātri nomainīt viņu, tādējādi samazinot risku salīdzinājumā ar lēmumiem par pastāvīgu nodarbinātību.

Izaicinājumi un to mazināšana

Uzņemšana un integrācija

Bez struktūras, ārējie speciālisti var būt nepieciešams ilgāks laiks, lai kļūtu produktīvs. Izmantojiet skaidru ievadapmācību un norīkojiet iekšējos draugus.

Saziņa un laika joslas

Izmantojiet stingru dokumentāciju, skaidras biļetes un pareizus projektu vadības rīki lai sadalītais darbs būtu saskaņots.

Drošība un IP aizsardzība

Izmantojiet NDA, uz lomām balstītu piekļuvi un līgumus, kas aizsargā sensitīvas sistēmas.

Pārmērīga paļaušanās uz ārējiem darbiniekiem

Nodrošināt dokumentāciju un zināšanu nodošanu, jo īpaši, izmantojot pagaidu darbinieki galvenajās jomās.

darbinieku skaita palielināšana pret citiem ārpakalpojumu modeļiem

darbinieku skaita palielināšana vs Ārpakalpojumi

Ārpakalpojumu izmantošana nodod atbildību par piegādi pārdevējam. Ar darbinieku skaita palielināšana, jūsu komanda ir atbildīga par piegādi un vada darbu.

darbinieku skaita palielināšana pret pārvaldītie pakalpojumi

pārvaldītie pakalpojumi parasti ilgtermiņa funkciju īpašumtiesības tiek nodotas pārdevējam. darbinieku skaita palielināšana saglabā īpašumtiesības uz savu iekšējā komanda.

darbinieku skaita palielināšana vs ārštata darbinieki

Ārštata darbiniekus pārvaldāt tieši jūs, savukārt pakalpojumu sniedzējs nodrošina darbinieku meklēšanu, aizvietošanu un administrēšanu.

Kad lietot darbinieku skaita palielināšana

Īsi termiņi

Izmantojiet to, lai pievienotu kvalificēti darbinieki un atbalsts termiņu ievērošana ja iekšējā jauda jau ir izmantota.

prasmju trūkums

Kad jums nepieciešams specializētas zināšanas ka jūsu iekšējā komanda nav, darbinieku skaita palielināšanas tilti plaisa.

Darba slodzes svārstības

Pagaidu mērogs, nepalielinot pastāvīgo darbinieku skaitu vai neuzņemoties saistības attiecībā uz ilgtermiņa saistības.

Izmēģinājums pirms nomas

Novērtēt pareizais talants pirms konvertēšanas uz pilnas slodzes darbinieki.

Kā izvēlēties pareizais personāla papildināšanas partneris

• Spēcīga tehniskā pārbaude un pārbaudīta specializētas prasmes.
• Domēna zināšanas par specializētie projekti
• Skaidra saziņa un eskalācijas process
• Spēja atbalstīt vairāki projekti un mērogošanas vajadzības
• Līgumi, kas attiecas uz intelektuālo īpašumu, konfidencialitāti un atbilstību.

Galvenie secinājumi

• darbinieku skaita palielināšana nozīme: pievienot ārējie talanti uz jūsu esošā komanda vienlaikus saglabājot kontroli.
• Vislabāk piemērots steidzami projekti, sarežģīti projekti, un pildījumu prasmju trūkums.
• Atbalsta projekta panākumi ar elastību, ātrumu un izmaksu efektivitāte.
• Izvēlieties personāla palielināšanas partneris rūpīgi, lai nodrošinātu, ka vienmērīga integrācija.