Staff Augmentation vs ārpakalpojumi: Kas atbilst jūsu uzņēmuma vajadzībām?

Jaunu darbinieku pieņemšana darbā var palēnināt izpildi.

Nododot viss projekts uz ārējais pārdevējs var šķist, ka atsakāties no kontroles.

Tieši šī spriedze ir iemesls, kāpēc diskusijas par darbinieku skaita palielināšana pret outsourcing CEO ir svarīgi, CTOsun piegādes vadītāji.

Abi modeļi ir pārbaudīti veidi, kā palielināt komandu skaitu, tuvināt prasmju trūkums, un pārvietoties ātrāk bez ilgtermiņa darba saistības.
Tomēr tie atbalsta dažādus uzņēmējdarbības mērķi, projekta darbības joma, un pārvaldības vēlmēm.

Nepareizas pieejas izvēle bieži noved pie slēptām izmaksām, piegādes aizkavēšanās vai nepareizas īpašumtiesību saskaņošanas.

Šis salīdzināšanas ceļvedis skaidro . personāla palielināšana vs outsourcing plusi, riskiem un izmaksu struktūrām, lai jūs varētu izvēlēties pareizā stratēģija ar pārliecību.

Izpratne par darbinieku skaita palielināšana

Definīcija un pārskats

Darbinieku skaita palielināšana ir darbaspēka modelis, kurā uzņēmumi uz laiku pagarina savu iekšējais komanda ar ārējie speciālisti.

Šie speciālisti strādā kopā ar jūsu iekšējā komanda.
Viņi ievēro jūsu procesus.
Viņi atskaitās jūsu vadītājiem.

outsourcing vietā viss projekts, jūs pievienojat papildinātā inženieri, QA speciālisti vai DevOps eksperti, lai atbalstītu projekta izpilde.

Tie kļūst par daļu no jūsu izstrādes komanda.
Tie veicina sistēmas funkcijas, lietotāju stāsti, testa gadījums izveide un ikdienas piegāde.

Darbinieku skaita palielināšana ļauj piekļūt specializēti talanti bez ilgtermiņa saistības.
Tā ir globāla metode, kas ļauj uzņēmumiem nolīgt ekspertus no jebkuras vietas pasaulē.

Daži galvenie komponenti

- Pagaidu integrācija esošā komanda
– Tiešā uzraudzība iekšējie vadītāji
- Pēc pieprasījuma nišas prasmes un padziļinātas zināšanas
- Nav nepieciešams pilna laika darbinieku pieņemšana darbā
- Elastīga mērogošana īstermiņa projekti un lieli projekti

Darbinieku skaita palielināšanas uzņēmumi koncentrēties uz atbilstošu programmatūras inženieris uz jūsu sistēmas prasības.

Ne par fiksētas gadījuma modelis.
Ne par agrīnu bloķēšanu.

Priekšrocības darbinieku skaita palielināšana

1. Pilna kontrole
Galvenais veiksmes scenārijs ir pilnīga kontrole.
Jūsu uzņēmums pārvalda neizpildītos darbus, prioritātes un lietotāja mijiedarbība.

Tas ir galvenā atšķirība.

2. Specializētas prasmes, ātri
Kad jūsu mājā komandai trūkst specializētas zināšanas, palielināšana ļauj nolīgt ekspertus ātri.

Nav ilgas darbā pieņemšanas.
Nav nepieciešama smaga apmācība.

3. Izmaksu efektivitāte
Reģionos ar augstu atalgojumu vidējā gada alga vecāko inženieru skaits sadārdzina pastāvīgu darbinieku pieņemšanu darbā.Darbinieku skaita palielināšana bieži vien ir vairāk rentabls nekā pilnas slodzes darbinieki.

4. Mērogojamība Palielināts personāls var palielināt vai samazināt, mainoties projekta darbības joma.

5. Kultūras atbilstība Ārējie speciālisti integrēt jūsu uzņēmuma kultūra.
Ne ap to.

Mīnusi par darbinieku skaita palielināšana

- Atkarības risks, ja zināšanu nodošana tiek ignorēta.
- Nepieciešama spēcīga vadība un noteiktie procesi
- Stundas likmes var šķist augstākas nekā ārzonas modeļos, jo Dienvidāzija

Bieži lietojuma gadījumi

- Slēgšana prasmju trūkums vietnē programmatūras izstrāde
- Komandu paplašināšana izaugsmes laikā
- Atbalsts atbilstības nodrošināšanai vai uzlabotas funkcijas
- Izvairīšanās no ilgtermiņa iznomāšana
- Stiprināt specializēta komanda

Darbinieku skaita palielināšana tiek izmantots, lai izmantotu esošās iespējas.
nevis aizstāt tos.

Izpētīt outsourcing

Definīcija un pārskats

Ārpakalpojumi nozīmē deleģēt viss projekts vai īpašs uzņēmējdarbības procesi uz ārējā komanda.

Portāls ārējais pārdevējs uzņemas atbildību par izpildi, starpposma mērķiem un izpildi.

To sauc par projekts outsourcing.

Portāls iekšējie resursi soli atpakaļ.
Pārdevējs vada.

Pamata plūsma

1. Definēt sistēmas prasības
2. Izvēlieties outsourcing partneri
3. Deleģēt uzdevumus
4. Pārdevējs izpilda, izmantojot savas metodes
5. Piegādes pārskatīšana

Šis ir pārdevēja vadīts modelis.
Pēc noklusējuma nav sadarbība.

Priekšrocības outsourcing

1. Paredzamas izmaksas
Ārpakalpojumi ir ideāli piemēroti fiksēta apjoma darbiem.
Īpaši tad, ja budžetam jābūt paredzamam.

2. Minimāla iekšējā iesaistīšanās
Ārpakalpojumi nodrošina ātru mērogošanu ar nelielu iekšēju piepūli.

3. Piekļuve ekspertīzei
Noderīgi, ja jūsu iekšējā komanda nevar izpildīt tehniskās prasības.

4. Koncentrēšanās uz pamatfunkcijām
Ar pamatdarbību nesaistīti uzdevumi tiek pārcelti ārpus organizācijas.

Mīnusi par outsourcing

- Trūkums tieša uzraudzība
- Komunikācijas nepilnības
– Slēptās izmaksas no darbības jomas izmaiņām
– Atbilstības jautājumi un dati drošības riski

Izpilde pieder pārdevējam.
Ne jūs.

Bieži lietojuma gadījumi

- Fiksēta apjoma iniciatīvas
- Ar pamatdarbību nesaistītas darbības
- Mantojuma uzturēšana
- Īsi piegādes logi

Ārpakalpojumi vislabāk darbojas, ja uzņēmumi vēlas pilnībā nodot piegādi.

Darbinieku skaita palielināšana vs outsourcing: Galvenās atšķirības

Vadība

– Darbinieku skaita palielināšana → pilnīga kontrole
– Ārpakalpojumi → pārdevēja īpašumtiesības

Tas ir galvenais aktieris atšķirība.

Darbības joma

- Paplašināšana pielāgojas pārmaiņām
- Ārpakalpojumiem nepieciešama fiksēta darbības joma

Izmaksas

- Augmentācija ļauj izvairīties no ilgtermiņa saistības
- Ārpakalpojumi nodrošina paredzamību, bet arī riskus slēptās izmaksas

Integrācija

- Augmentācija iekļaujas jūsu mājā komanda
- Ārpakalpojumi paliek atsevišķi

Pareizā modeļa novērtēšana

Izvēlieties darbinieku skaita palielināšana ja:

- Jums ir nepieciešama elastība
- Jūs vēlaties pilnīga kontrole
- Jūsu esošā komanda ir spēcīgs

Izvēlieties outsourcing ja:

- Darbības joma ir fiksēta
- Vēlaties, lai jūsu iesaistīšanās būtu minimāla
- Uzdevums nav galvenais

Projekta raksturs, izmaksas un uzņēmējdarbības mērķi noteikt pareizo izvēli.

Nobeiguma domas

Nav universāla uzvarētāja palielinājums pret outsourcing.

Darbinieku skaita palielināšana atbalsta elastīgumu, atbildību un izaugsmi. Ārpakalpojumi atbalsta paredzamību un deleģēšanu.

Pareizais modelis atbilst jūsu piegādes briedumam un ilgtermiņa stratēģijai.

Ja abas pieejas ir pareizi izvēlētas, tās palīdz uzņēmumiem paplašināt darbības jomu - bez komandu izdegšanas vai kontroles zaudēšanas.