완벽한 개발자를 위한 레시피? 자체 개발 프레임워크를 만들었습니다.

코데스트는 개발자가 회사와 함께 성장할 수 있도록 돕고자 합니다. 개발이 핵심입니다! 우리는 프로그래머를 위한 명확한 협력 원칙과 개발 경로를 확립했습니다. 주니어, 중급, 시니어 직급은 중요하지 않습니다. 우리는 투명하며 모든 직원은 우리가 기대하는 바가 무엇인지, 코데스트가 어떤 전문성 개발 기회를 제공하는지 알고 있습니다. 이러한 접근 방식을 통해 자체 개발 프레임워크를 만들 수 있었습니다. 아래에서 최고 운영 책임자인 야쿱 야쿠보비츠와의 인터뷰를 통해 이에 대해 자세히 알아보세요.

소프트웨어 개발자가 코데스트에서 자신의 역량을 개발할 수 있는 기회에 대해 설명해 주세요.

야쿱 야쿠보비츠: 우리 회사의 직원 개발 프로세스를 소개하는 것으로 시작하겠습니다. 저희는 주니어 개발자를 위한 개발 경로를 명확하게 정의하고 있습니다. 이를 네 단계로 나누었습니다. 각 단계에는 달성해야 할 구체적인 목표가 포함되어 있습니다. 가장 중요한 것 중 하나는 우리의 업무 문화에 적응하는 것입니다. 코드 코드 리뷰나 자동화된 테스트 작성과 같은 관행을 사용하여 높은 품질을 중요하게 생각한다는 사실입니다. 또 다른 문제는 프로젝트 운영 방식입니다.

각 초보 프로그래머의 개발 경로가 협력 초기부터 명확하게 정의되어 있다는 점을 강조하고 싶습니다. 일화로, 모든 단계의 주니어에게는 "순수 코드 마스터", "실용적인 프로그래머" 등의 제목으로 적절한 핸드북이 제공되어 반드시 읽어야 한다고 말할 수 있습니다. 주어진 단계의 일부로 개발자들은 SPOJ 플랫폼에서 알고리즘 테스트를 받기도 합니다. 이는 우리가 중요하게 생각하는 컴퓨터 과학의 기초입니다.

개발자의 전문성 성장은 개발자에게 매우 중요하며, 저희는 이를 돕고자 합니다. 지금까지 코데스트에서 일하는 프로그래머의 전문성 개발을 위한 아이디어에 대해 긍정적인 피드백을 받았습니다.

주니어 개발자가 미드로 승진하는 데 얼마나 걸리나요?

약 1년이 소요됩니다. 저희의 경험에 따르면 이 기간은 주니어 개발자가 중견 개발자의 위치에 오를 수 있는 역량을 갖추기에 충분한 기간입니다. 물론 누군가가 빠르게 발전하고 있다는 것을 확인할 수 있다면 더 빨리 진행될 수도 있습니다.

고위직은 어떤가요?

다른 프레임워크에는 중급부터 고위급까지 직원 개발이 포함됩니다. 여기서는 부드러운 커뮤니케이션에 중점을 둡니다. 소통하는 방법에 대한 예시와 함께 일련의 문제가 있습니다. 팀 또는 고객. 반기마다 직원 개발 현황을 점검하기 위해 평가를 실시합니다. 또한 개발자는 분기별 요약 기간 동안 피드백을 받습니다. 관리자는 모든 과정을 감독하여 모든 것이 합의된 개발 경로에 따라 진행되는지 확인합니다. 또한 직원의 영어 구사 능력과 필수 도구에 대한 친숙도도 평가합니다. 이러한 요건이 충족되면 중간 수준의 개발자는 고위직으로 승진하게 됩니다.

코데스트에는 가장 경험이 많은 직원을 위한 개발 경로도 있나요?

우리는 비즈니스 차원에서 개발자의 지원이 필요합니다. 코데스트는 이러한 직원을 위한 개발 환경을 조성하고 있습니다. 예를 들어 고객과 소프트웨어 기술에 대해 대화하는 동안 영업 활동을 지원할 수 있는 프로그래머를 찾고 있습니다. 이들은 또한 프로젝트 그리고 추가 조정. 여기서 우리는 관리자, 팀 리더의 길에 대해 이야기하고 있다고 할 수 있습니다.

사업적인 야망이 있고 프로그램보다 더 많은 일을 하고 싶은 분들에게 흥미로운 옵션이라고 생각합니다. 고객과의 협력, 자신의 팀 관리, 관리 역량 개발 등이 이 개발 경로의 요소입니다. 누군가가 그런 야망을 가지고 있고 잘할 수 있는 성향이 있다면, 우리는 그 사람이 이 길을 갈 수 있도록 도와주려고 노력합니다.

모든 채용 요건을 통과하기 어렵나요?

매우 어렵습니다 🙂 채용은 채용 담당자 중 한 명과 짧은 전화 대화로 시작되며, 이 과정에서 서로에 대해 조금 더 잘 알게 됩니다. 다음 단계는 프로그래밍 작업과 기술 중심의 대화입니다. 컴퓨터 과학과 언어에 대한 탄탄한 기초가 있는 지원자를 찾습니다. 이때 프레임워크 자체는 크게 중요하지 않습니다. 저희는 지식을 가장 중요하게 생각합니다.

기술 지식 외에 다른 요구 사항이 있나요?

영어에 대한 지식, 최소 B2 수준 이상. 물론 주관적인 문제이긴 하지만 일반적으로 개발자가 고객과 소통할 수 있고 대화할 수 있기를 바랍니다.

시장에서의 경쟁은 매우 치열합니다. 개발자가 여러분을 위해 일하도록 설득하는 것은 쉽지 않을 수 있습니다.

사실입니다. 하지만 코데스트에서 많은 것을 배울 수 있다고 생각합니다. 흥미로운 예를 하나 들어보겠습니다. 우리는 가장 큰 규모의 전자상거래 리투아니아의 회사들. 이 프로젝트에서 개발자들은 코데스트의 신조를 구성하는 모범 사례를 사용했습니다. The CTO 는 나중에 내부 개발자들이 저희로부터 많은 것을 배울 수 있었다고 말했습니다. 그 전에는 우리에게서 경험한 품질 접근 방식이 없었기 때문입니다.

또한 다음과 같은 무한한 가능성을 제공합니다. 원격 근무. 우리는 직원들의 기대에 부응하기 위해 노력합니다. 원격 근무를 선호하는 직원이 있다면 이를 위한 여건을 조성할 수 있습니다. 우리는 기업 관행을 도입하지 않기 때문에 비공식적 인 분위기가 장점이라고 자신있게 말할 수 있습니다. 우리에게는 루비 그룹이 있다는 점을 강조 할 가치가 있습니다. JavaScript 전문가로 구성되어 있습니다. 현재 개발자들 중 몇몇은 코드센세이 프로그래밍 스쿨에서 IT 경력을 시작했습니다. 숙련된 개발자인 라덱과 토멕이 그곳의 멘토였습니다. 최고의 CodeSensei 졸업생들이 지금도 저희와 함께 일하고 있습니다.

그런데 코데스트에는 주니어로 우리와 함께 일하기 시작해서 지금은 시니어 또는 팀 리더가 된 프로그래머가 많습니다. 제 관점에서 볼 때 이것은 제가 항상 관찰하고 싶은 훌륭한 개발 경로입니다.

코데스트의 명확한 구조가 도움이 된다고 생각합니다. 모든 직원이 직속 상사를 알기 때문에 정기적인 회의를 통해 업무, 프로젝트 또는 자기계발과 관련된 문제에 대해 자유롭게 도움을 요청할 수 있습니다.

개발 프레임워크가 가장 도움이 되는 분야는 어디인가요?

우선 개발자와의 협력 원칙과 개발자의 성장에 대한 원칙을 체계화했습니다. 또한 고객이 우리 팀에 대해 문의할 때 코데스트에서 일하는 개발자뿐만 아니라 개발자의 역량을 확장하는 코데스트의 문화도 보여줄 수 있습니다. 이는 높은 품질을 유지하는 맥락에서 매우 중요하며 우리에게 가장 중요한 가치입니다. 프로그래머의 기술 개발이 우리의 품질을 업그레이드한다고 확신합니다. 소프트웨어 하우스 도 마찬가지입니다.

자세히 읽어보세요:

• MVP로 제품 구축하기. 구현할 가치가 있는 이유는 무엇인가요?
• '예산이 너무 많다, 품질이 좋지 않다, 경험이 부족하다.' 소프트웨어 개발 회사와의 협력을 방해하는 일반적인 두려움