스크럼을 할 것인가, 말 것인가? 스크럼의 장단점

마고 코스닉

스크럼은 프로젝트 관리를 위한 매우 일반적인 프레임워크입니다. IT 프로젝트에서 자주 사용됩니다. 주요 장점은 팀 관리의 효율성, 전체 프로세스에 대한 제어 및 진행 상황을 지속적으로 모니터링할 수 있다는 점입니다. 문제는 이것이 이상적인 프로젝트 관리 방법일까요? 좋은 질문입니다.

스크럼에는 많은 추종자가 있으며 저도 그중 한 명입니다. 하지만 이 프레임워크에 대한 부정적인 소문에 무관심할 수는 없습니다. 최근에 저는 스크럼에 대해 매우 부정적인 의견을 가진 동료를 만났습니다. 이것이 제가 이 글을 쓰게 된 동기가 되었습니다.

이 문서는 모든 프로젝트 올바른 선택의 딜레마에 종종 직면하는 관리자 프로젝트 관리 방법론. 스크럼의 경우 프로젝트를 비교적 빠르게 시작할 수 있고, 쉽게 구축할 수 있다는 점, 그리고 팀 그리고 그 투명한 프로세스. 하지만 스크럼 방법론의 효과는 프로젝트를 개발하는 사람들의 영향이 크다고 생각합니다. 제품의 요구사항에 대한 이해, 지식, 헌신은 프로젝트 성공의 기본입니다.

스크럼의 장단점에 대해 자세히 분석하기 전에 이러한 유형의 프로젝트에서 기본적인 역할 분담에 대해 다시 한 번 알려드리고자 합니다:

1. Scrum Master - 팀을 운영하고 감독하며 모든 프로젝트 구성원에게 적절한 동기부여를 유지합니다.

2. 제품 소유자 - 클라이언트 측을 대표하는 사람.

3. 개발 팀 - 제품 배송을 담당하는 팀입니다.

자, 이론적인 부분은 끝났습니다. 이제 사실에 대해 이야기해 보겠습니다. 저는 스크럼 방법론에 대한 찬성과 반대 목록을 준비했습니다. 이 솔루션의 장단점을 모두 설명했으니 프로젝트에 가장 적합한 결정을 내리는 데 도움이 될 것입니다.

장점:

스크럼은 프로젝트를 보다 효과적으로 관리하고 시간과 예산을 더 잘 활용할 수 있도록 도와주는 프레임워크입니다.
스크럼은 프로젝트의 모든 단계의 투명성을 보장합니다.
스크럼은 현재 IT 프로젝트를 관리하는 가장 효과적인 방법으로 평가받고 있습니다.
스크럼의 원칙 중 하나는 오류를 최소화하는 데 집중하는 것입니다. 이러한 접근 방식(예: 수많은 테스트 실행) 덕분에 프로젝트가 최고 품질 수준으로 유지되는지 확인할 수 있습니다.
스크럼을 사용한 프로젝트의 구현은 소위 스프린트로 나뉩니다. 스프린트 기간 동안 팀은 엄격하게 정의된 기능을 개발하는 데 집중합니다. 스프린트는 점진적이고 지속 가능한 성과를 달성할 수 있는 좋은 방법입니다. 제품 개발.
스크럼은 매우 유연한 방법론입니다. 고객이 제품을 변경하거나 새로운 기능으로 확장하고자 하는 경우 일반적으로 문제가 없습니다. 이러한 탄력성은 스프린트를 통해 보장됩니다.
스크럼은 작업 우선순위 지정 기능을 제공합니다. 먼저 주요 "해야 할 일"의 틱을 개발한 다음 "백로그 작업" 목록을 구현합니다. 이 마지막 목록에는 "있으면 좋은 작업"이라고 설명할 수 있는 작업이 포함됩니다. 이렇게 하면 팀이 현재 가장 중요한 기능에 대해 작업하고 있는지 확인할 수 있습니다.
스크럼은 고객의 입장에서도 효과적인 방법론입니다. 매일 회의를 통해 클라이언트는 현재 진행 중인 모든 작업을 최신 상태로 파악할 수 있습니다. 그의 피드백도 고려됩니다.
매일 회의를 통해 새로운 위협과 신속하게 해결할 수 있는 문제를 파악하는 데 도움이 됩니다.
스크럼 방법론은 예산에 비해 저렴합니다. 모든 비용을 정기적으로 관리하고 추정할 수 있습니다.