프로젝트에 문제가 있나요? 해야 할 일은 다음과 같습니다.

소프트웨어 개발 프로젝트 관리

이 글에서는 다음 사항을 효과적으로 관리하는 방법에 대한 제 생각을 공유하고자 합니다. 소프트웨어 개발 프로젝트. 이전에 어떤 분과의 대화에서 영감을 얻었습니다. CTO. 기업들과 코데스트와의 협력 가능성에 대해 이야기할 때면, 협력하기로 결정했을 때의 실제 이점에 대한 질문을 자주 접하게 됩니다. 소프트웨어 하우스.

이 질문에 대해 제가 가장 좋아하는 대답은... 질문을 뒤집는 것입니다. 그런 경우 저는 대담자에게 제품을 개발할 때 일상적으로 겪는 문제에 대해 물어봅니다. 실제로 이야기할 것이 꽤 많습니다! 어떤 사람들은 예산 유지 문제에 대해 불평하고 다른 사람들은 기한 초과에 대해 언급하고 그러한 프로젝트의 품질이 좋지 않은 것에주의를 기울이는 사람들도 있습니다.

왜 이런 일이 발생하는 걸까요? 답은 단 하나, 가난 프로젝트 관리. 세계 최고의 개발자를 보유해도 그들을 관리하고 프로젝트를 효과적으로 발전시키지 못하면 성공할 수 없습니다. 현재 모든 사람들이 강조하는 것은 다음과 같습니다. 애자일. 이 방법은 매우 인기가 있으며 Codest도 이 접근법의 팬입니다. 하지만 문제는 소프트웨어 개발 프로젝트는 매우 어렵고 프로젝트 관리자에게 보다 효율적인 관리 방법이 필요합니다.

소프트웨어 개발 프로젝트 관리가 왜 그렇게 중요한지 궁금하다면 아래 통계를 살펴보세요(learn.g2.com에 따르면):

1. 평균 프로젝트 예산이 당초 예상보다 27% 초과되었습니다.

2. 평균적으로 프로젝트의 ⅙가 200%까지 예산을 초과합니다.

3. 프로젝트 관리자의 551TP61%는 프로젝트 실패의 주요 요인으로 예산 초과를 지적합니다.

4. 프로젝트 관리자의 311TP61%는 예산을 준수하는 것이 프로젝트 성공의 지표가 될 수 있다고 생각합니다.

5. 사용 가능한 프로젝트 관리 방법을 사용하는 기업은 281TP61%에 불과합니다.

6. 가정된 목표에 따라 구현된 프로젝트는 64%에 불과합니다.

7. 모든 프로젝트를 성공적으로 구현한 기업은 2.51%에 불과합니다.

8. 평균적으로 80%의 성공적인 프로젝트는 인증된 프로젝트 관리자가 수행합니다.

9. 77%의 성공적인 프로젝트에는 전용 프로젝트 관리 소프트웨어가 사용됩니다.

10. 설문조사에 참여한 기업 중 61%(CIO가 제공한 설문조사)가 애자일 방법론을 사용한다고 선언했습니다.

이러한 문제를 피하려면 어떻게 해야 하나요?

우선, 경험이 풍부한 팀 그리고 종종 전체 개발 프로세스를 효과적으로 구성할 수 있는 프로젝트 관리자가 있습니다. 제품.

선택한 프로젝트 관리 방법론도 매우 중요합니다. 코데스트는 스크럼을 사용합니다.. 애자일 선언문(2001)의 가치와 일치하는 경험적 프로세스 제어 이론에 기반한 프로젝트 관리 방법론입니다. 제한적인 작업 방법론이 아니라 초기 단계에서 최종 형태에 대한 비전 없이도 소프트웨어를 제작할 수 있는 프레임워크입니다.

스크럼에 대한 자세한 설명으로 지루함을 드리고 싶지 않습니다. 더 자세한 정보가 궁금하다면 여기를 참조하세요, 플레이북에서 찾을 수 있습니다.에서 전문가가 스크럼에 따라 프로젝트를 개발하는 방법에 대한 심층적인 설명을 제공합니다.

이 글의 메시지는 무엇인가요?

짧은 글이지만 소프트웨어 개발 프로젝트의 숙련된 관리의 역할과 중요성을 다시 한 번 강조하고 싶었습니다. 팀 내에서 올바른 접근 방식과 지식을 활용하면 예산 초과나 지연과 같은 불쾌한 상황을 피할 수 있습니다. 이를 과소평가하지 말고 제품에 기회를 주세요. 파트너를 현명하게 선택하고, 이러한 프로젝트에서 귀중한 기술과 경험을 가진 사람들과 협력하세요.

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