맞춤형 소프트웨어 개발의 가장 큰 과제

기술 업계에서는 50~70%의 *사용자 지정 소프트웨어 개발 프로젝트 종료 실패. 이 오래된 문제는 많은 사람들에게 악몽과도 같은 문제입니다. CTOs 기술 관리자에게도 도움이 됩니다. 반면에 사전 경고는 자신과 팀원들이 대비할 수 있음을 의미합니다. 팀 실패의 위험을 최소화해야 합니다. 이는 모든 개발자 팀이 직면하는 과제입니다, 제품 디자이너와 리더인 여러분이 만나야 합니다.*

저는 의심의 여지가 없습니다. 사용자 지정 소프트웨어 프로젝트 는 까다롭기 때문에 성공하려면 아주 작은 부분까지 세심하게 관리해야 합니다. 솔직히 이 주제에 대한 통계를 살펴본 결과 문제의 규모에 놀랐습니다. 저는 개인적으로 기술 파트너와의 협력이 실패로 끝나거나 팀원들이 프로젝트 상당한 예산이나 마감일이 초과되어 있습니다.

왜 그래야 하는지 궁금해지기 시작했습니다. 저는 다년간의 경험을 바탕으로 맞춤형 소프트웨어 개발 프로젝트그래서 이 주제에 특히 관심이 많았습니다. 저는 제 경험을 바탕으로 다음과 관련된 가장 큰 위협을 모두 파악하기로 결정했습니다. *사용자 지정 소프트웨어 개발에 대한 정보를 공유하고자 합니다.*

개인적으로 생각하는 맞춤형 소프트웨어 개발의 가장 큰 어려움은 다음과 같습니다.

1. 언어 장벽. 이는 사람들이 기술 파트너를 찾을 때 가장 흔히 겪는 문제 중 하나입니다. 하지만 이 문제는 쉽게 해결할 수 있습니다. 즉 소프트웨어 개발 파트너 번거로움 없는 커뮤니케이션을 보장할 수 있는 사람입니다. 유창한 영어 실력은 필수입니다. 영어는 국제적인 언어이기 때문에 영어가 없으면 제대로 의사소통을 할 수 없습니다. 어떤 문제나 버그에 대해 개발자와 이야기하고 싶은 상황을 상상해 보세요. 영어를 할 줄 아는 사람이 기술자가 아닌 프로젝트 관리자뿐이라면 문제가 있는 것입니다. 개발자와의 의사소통이 효과적이려면 영어에 대한 지식이 있어야 하며, 이를 위해서는 매우 정확해야 한다는 사실을 알아야 합니다. 이 간단한 규칙을 기억하세요.

2. 커뮤니케이션이 원활하지 않습니다. 의사소통 측면은 언어 장벽과 어느 정도 관련이 있습니다. 언어 외에도 일상적인 협력이 잘 이루어지고 있다는 확신이 있어야 합니다. 제 생각에는 이러한 측면이 간과되는 경우가 많습니다. 개발팀의 역량은 업무의 필수적인 부분일 수 있지만 고객과의 커뮤니케이션도 마찬가지입니다. 게다가 - 그리고 제 경험을 통해 알 수 있듯이 - 상호 커뮤니케이션 프로세스가 제대로 관리되면 전체 프로젝트가 훨씬 더 효율적으로 진행되며 지연과 같은 불필요한 문제를 피할 수 있습니다.

3. 마감 기한을 넘기세요. 이는 매우 흔한 상황으로, 여러분도 직접 경험해 보셨을 것입니다. 소프트웨어 개발 프로젝트의 기간을 예측하는 것은 매우 어렵습니다. 종종 초기 가정이 완전히 틀린 경우가 많습니다. 마감일을 지키지 못하는 것은 이 글에서 설명한 것을 포함하여 여러 가지 요인에 의해 영향을 받을 수 있습니다. 여기에는 적절한 프로젝트 관리 방법이 큰 역할을 한다고 생각합니다. 어떤 방법을 추천하시나요? 확실히 스크럼입니다.

4. 지식이 부족합니다. 소프트웨어 개발 프로젝트에는 일반적으로 기술에 대한 폭넓은 지식이 필요합니다. 기술은 끊임없이 진화하고 개발자는 모든 뉴스를 최신 상태로 유지해야 한다는 점을 고려하면 이는 큰 과제입니다. 이 점에서 팀원들이 기술 뉴스를 최신 상태로 유지하는 것이 중요합니다. 특히 다음과 같은 경우에는 더욱 그렇습니다. 소프트웨어 개발 프로젝트가 구현됩니다. 사내 소규모 개발자 그룹에 의해 개발되었습니다. 팀의 역량이 부족한 것으로 판명되어 문제가 발생하고 결과적으로 프로젝트가 실패할 수 있는 상황이 발생할 수 있습니다.

5. 일관성 없는 비전. 예를 들어 기술 파트너와 협력을 시작하는 상황을 상상해 보십시오. 소프트웨어 하우스 를 클릭하고 요구 사항에 대해 이야기합니다. 만들고자 하는 제품에 대해 자세히 설명합니다. 처음에는 모든 것이 순조롭게 진행되는 것 같습니다. 그러나 시간이 지나면서 여러분의 비전과 파트너의 비전이 완전히 다르다는 것이 드러납니다. 결과적으로 개발자 및 제품 디자이너 팀의 작업이 기대에 미치지 못하기 때문에 문제가 발생합니다.
   이것은 상당히 흔한 문제라고 생각합니다. 때로는 고객의 비전과 개발자가 사용하는 "하드" 솔루션을 결합하는 것이 어려울 때가 있습니다. 이런 상황에서는 기술팀의 경험과 소프트 스킬이 확실히 도움이 됩니다. 기술 파트너가 고객의 기대를 충족시키는 것도 중요하지만, 고객 입장에서는 소프트웨어 회사가 제안한 특정 솔루션이 실제로 더 효과적일 수 있다는 사실을 알고 있어야 합니다. 이 점을 명심하세요.

6. 프로젝트 중 변경 사항. IT 프로젝트의 경우 가장 일반적인 위협은 범위 확대(소유자의 사이트)와 골드 플랜팅(PM, Scrum Master 또는 개발자로부터)입니다. 프로젝트의 통제되지 않은 변경, 새로운 기능 추가 또는 변경 사항 도입은 의심할 여지 없이 프로젝트의 효율성과 속도 모두에 영향을 미치는 위협에 해당합니다. 관리의 올바른 접근 방식은 첫 번째 핵심 단계가 프로젝트의 이후 성공에 영향을 미치므로 100%를 정확하게 수행하는 것입니다.

7. 다음 항목에 대한 자금 부족 프로젝트 개발. 펀딩은 프로젝트의 성공에 있어 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 이는 분명한 사실입니다. 하지만 저는 조금 다른 측면에 주목하고 싶습니다. 처음에 가정한 개발 기간이 아니라 장기적으로 예산을 보장받는 것이 중요합니다. 왜 그럴까요? 이유는 간단합니다. 개발 기간이 최대 20~30%까지 연장되는 경우가 매우 많습니다. 프로젝트가 재정적으로 안전하려면 이 점을 고려해야 합니다. 예산 부족이 나타나기 시작할 때 프로젝트가 여전히 개발 단계에 있을 위험을 최소화할 수 있습니다. 이는 프로젝트 기간을 잘못 예측하는 것과 직접적인 관련이 있습니다.

8. 정의되지 않은 위협과 취약점. 프로젝트를 시작하기 전에 전체 프로세스가 간단하지 않을 수 있다는 것을 알고 계실 것입니다. 모든 프로젝트가 도전이라는 것에 동의하실 겁니다. 따라서 프로젝트를 시작하기 전에 최종 결과에 영향을 미칠 수 있는 잠재적인 위협과 약점을 분석해야 한다고 생각합니다. 처음부터 이러한 위협을 적절히 관리하는 것이 중요합니다.

요약

위에 나열된 위협 중 가장 일반적인 위협이 무엇인지 제안하고 싶지 않습니다. 이는 모두 프로젝트의 특성에 따라 달라지기 때문에 정해진 규칙은 없다고 생각합니다. 그러나 자신의 프로젝트를 성공적으로 구현하는 데 어려움을 겪고 있다면 제가 여기에 쓴 내용을 염두에 두시기 바랍니다. 제가 설명한 문제를 고려하면 하지 말아야 할 일과 위협에 대처하는 방법을 알려주는 가이드가 될 수 있다고 생각합니다. 이 모든 것이 잔인한 통계의 희생자가 되지 않고 오히려 프로젝트를 성공적으로 완료하기 위한 것입니다.

이것이 바로 제가 여러분께 바라는 바입니다. 다음과 관련된 질문이 있는 경우 맞춤형 소프트웨어 개발에 문의해 주세요. 모든 질문에 기꺼이 답변해 드리겠습니다.

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