원격 근무 는 현재 매우 인기가 있으며 이러한 추세는 계속 증가할 것이라고 확신할 수 있습니다. 그리고 자격을 갖춘 개발자를 채용하는 것이 어렵다는 점을 고려하면 관리자는 종종 다른 솔루션을 찾아야 한다는 것을 알 수 있습니다, outsourcing 전 세계 여러 곳에서 일하고 있습니다. 두려워할 것이 있나요?

정답은 '전혀 그렇지 않다'입니다. 물론 이는 원격 개발자의 작업을 관리하는 전체 프로세스가 적절하게 구성되어 있는 경우에만 해당됩니다. 그렇다면 올바른 접근 방법은 무엇일까요? 이에 대한 간단한 가이드를 준비했습니다. CTOs. 이러한 규칙을 따르면 원격 개발자와의 관리 및 협업을 최적화하는 데 도움이 됩니다.

협력을 위한 명확한 규칙 설정

“구현은 프로젝트 를 만드는 사람들과 여러분이 직접 기획한 커뮤니케이션 및 정보 교환 시스템만큼이나 좋은 결과를 얻을 수 있습니다.“

이 말을 들어본 적이 있나요? 제 생각에는 복음의 진리입니다. 여러분(관리자)과 직원 간의 협력 원칙을 확립하는 것은 필수적입니다. 팀 프로젝트 초기부터 원격 개발자의 참여를 유도합니다. 이것이 기본 원칙입니다.

왜 그렇게 중요한가요? 팀원 모두가 자신의 역할을 정확히 알고, 프로젝트의 과제와 목표를 이해하고, 이를 존중하며, 합의된 전략에 따라 후속 조치를 취해야 한다는 것입니다. 이것이 출발점입니다. 다음으로 중요한 단계는 프로젝트를 관리할 방식을 결정하는 것입니다. 특히 IT 업계에서는 소프트웨어 개발 프로젝트 - 의 애자일 스크럼 방법론은 프로세스 관리를 위한 매우 인기 있는 프레임워크입니다. 제가 전적으로 추천할 수 있는 솔루션입니다. 코데스트에서의 경험에 비추어 볼 때 이것이 가장 효과적인 프로젝트 관리 방법이라고 생각합니다. 이를 통해 프로젝트의 모든 프로세스를 지속적으로 제어하고 전체 팀의 작업을 효율적으로 구성할 수 있습니다. 스크럼에 대해 자세히 알아보세요. 이 문서에서.

미팅 캘린더 관리

원격 개발자는 전 세계 여러 곳에서 일할 수 있으며 때로는 서로 다른 시간대에 있을 수도 있습니다. 서로의 업무 편의를 위해 프로젝트 실행과 관련된 모든 회의를 미리 계획해야 합니다. 이렇게 하면 작업을 정리하고 진행 상황을 따라잡기가 더 쉬워지므로 양 당사자가 실행 계획을 잘 알고 있는 것이 중요합니다.

따라서 주기적인 체크포인트가 필요한 경우 캘린더에 고정 날짜를 설정하고 팀에 초대를 보내세요. 또한 근무 시간의 체계화가 모든 직원의 효율성에 긍정적인 영향을 미친다는 점을 고려하세요. 큰 문제는 아닙니다. Google 캘린더에 액세스하여 잘 정리된 일정을 쉽게 만들고 팀 계정과 동기화할 수 있습니다. 이렇게 하면 전체 프로세스를 더 원활하게 관리할 수 있습니다.

업무 개선에 도움이 되는 도구 사용

원격 개발자로 구성된 팀을 관리하기 위해 다양한 도구를 사용할 수 있습니다. 하지만 솔직히 말해서 웹에는 수많은 도구가 있습니다. 일부는 프로젝트 관리에 도움이 되고, 다른 일부는 서로 소통하는 데 도움이 되며, 다른 일부는 다시 작업을 관리하는 데 도움이 됩니다. 선택에 도움을 드리기 위해 제 생각에 가장 유용한 몇 가지를 선택했습니다. 조직에서 구현해 보시기를 추천합니다.

프로젝트 관리/작업 - Jira, Trello, Todoist, Mavenlink, Harvest, PayDirt, Basecamp.

문서 저장 - Jira, Google Drive, TipeHive.

원격 회의/온라인 회의 - Apper.in, Slack, Skype.

모든 것은 채용에서 시작됩니다. 함께 협업하고 싶은 사람 찾기

프로젝트를 앞두고 있고 새로운 개발자를 고용해야 하는 경우 이 점을 주의 깊게 읽어보세요. 여기에는 두 가지 해결책이 있습니다. 채용을 결정할 때 사내 개발자를 찾거나 파트너(예를 들어 소프트웨어 하우스)와 협업할 수 있습니다. 어떤 솔루션을 선택하든 전적으로 신뢰할 수 있는 사람들과 함께 작업해야 하며, 핵심은 명확한 상호 이해라는 점을 잊지 마세요.

직원을 신뢰하지 못하면 성공의 기회는 없습니다. 팀에 대한 신뢰가 부족하면 개발자의 작업에 대해 지나치게 통제하는 행동을 할 가능성이 높아지며, 이는 프로세스의 품질에 부정적인 영향을 미칩니다.

개발자의 요구 사항을 파악하세요. 일대일 미팅 구성

개발자와의 관계를 엄격한 업무(프로젝트) 수준에서만 유지하지 마세요. 일대일 미팅은 편안한 업무 환경을 조성하기 위해 함께 일하는 직원들의 의견을 듣고, 그들의 생각을 파악하고, 그들의 요구를 어떻게 충족시킬 수 있는지 이해할 수 있는 기회를 제공합니다. 예를 들어 한 달에 한 번씩 미팅이나 통화를 제안해 보세요.

직원들의 만족도를 조사하고 잠재적인 개선 사항에 대한 아이디어를 파악할 수 있는 좋은 기회입니다. 이는 성공 가능성을 높이기 위해 현재 프로젝트를 조정하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 향후 협업을 위한 유용한 인사이트를 제공합니다. 향후에 추가로 제공할 프로젝트가 있다고 상상해 보세요. 채용 프로젝트를 처음부터 다시 시작하는 것보다 신뢰할 수 있는 개발자와 다시 협업하는 것이 더 낫지 않을까요(그 개발자는 다시 여러분과 함께 일하는 것을 좋아할 것입니다)?

요약을 잊지 마세요

투명성 또한 중요합니다. 따라서 전체 팀이 진행 중인 프로젝트에 대한 완전한 지식을 갖기 위해서는 정기적으로 개발 상황에 대한 정보를 제공받는 것이 중요합니다. 이 경우 가장 간단한 방법이 가장 좋은 방법입니다. 매주 반복되는 요약을 설정하여 가장 중요한 변경 사항과 회사에서 일어나는 일에 대해 알려주세요. 이를 통해 직원의 인식과 참여를 높일 수 있습니다.

각 회의가 끝나면 안건을 요약하는 것을 잊지 마세요. 많은 시간을 할애할 필요는 없습니다. 논의된 주제의 '요점'을 담은 짧은 메모 하나면 충분합니다. 놓친 내용이 없는지 확인할 수 있고, 모든 팀원이 언제든지 요약본으로 돌아갈 수 있습니다.

요약

원격 근무는 미래입니다, 기억하세요! 두려워할 것이 없습니다. 이 글에서 언급된 모든 사항을 주의한다면 프로젝트가 올바른 방향으로 나아가고 있다는 확신을 가질 수 있습니다. 마지막으로 흥미로운 사실을 하나 알려드리자면, 원격으로 근무하는 직원이 사무실에 있는 직원보다 최대 251% 더 효율적일 수 있다는 사실을 알고 계셨나요?