고객 중심 솔루션에서 탁월한 상위 30개 핀테크 기업
다음 핀테크 기업들은 이러한 전략을 채택하여 고객의 니즈에 깊이 집중함으로써 각자의 영역에서 큰 영향력을 발휘하고 있는 뛰어난 기업들입니다.
점점 더 많은 혁신적인 제품이 시장에 출시되고 있습니다. 특히 애드테크, 핀테크, 에듀테크 또는 뮤직테크와 같은 분야에 주목해야 합니다. 이러한 산업이 정말 큰 발전 잠재력을 가지고 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 이러한 제품을 능숙하게 관리하고 개발하는 것은 리더의 중요한 역량입니다.
IT 프로젝트의 경우, 범위 크립(소유자 사이트에서 발생)과 골드 플레이팅(PM, Scrum Master 또는 개발자로부터 발생)이 가장 많이 발생하는 위협입니다. 통제되지 않은 변경은 프로젝트새로운 기능을 추가하거나 변경 사항을 도입하는 것은 의심할 여지없이 프로젝트의 효율성과 속도 모두에 영향을 미치는 위협에 속합니다. 과거에는 Livenation / Ticketmaster, Stroer 또는 Agora(유럽 최대 미디어 그룹)와 같은 스타트업 및 대기업과 협력할 기회가 있었습니다. 이 기간 동안 저는 많은 IT 프로젝트, 특히 다음과 관련된 프로젝트를 조율했습니다. 소프트웨어 개발. 이 경험을 통해 저는 중소기업이든 대기업이든 상관없이 성공하려면 경쟁사보다 한 발 앞서야 한다는 사실을 깨달았습니다.
효과적인 개발에 대한 저의 인사이트를 공유하고자 합니다. 소프트웨어 개발 프로젝트. 코데스트의 CCO로서 우리는 매일 전 세계 글로벌 기업을 위해 프로젝트를 실행합니다. 관리에 대한 올바른 접근 방식은 나중에 프로젝트의 성공에 영향을 미치는 첫 번째 핵심 단계입니다. 저는 네 가지 기본 원칙을 구분하여 이를 유지함으로써 진정으로 효과적인 관리 모델을 개발할 수 있었습니다. 덕분에 크립 및 금 심기 '범위'와 관련된 문제를 포함하여 나중에 발생할 수 있는 문제를 피할 수 있었습니다. 여기 있습니다:
1. 방법론자. 프로젝트의 규모나 진행 수준에 관계없이 항상 다음과 같은 방식으로 프로젝트를 관리할 수 있는 적절한 방법론을 구현합니다. 애자일 접근 방식. 이 경우 스크럼 방법론자가 도움을 줍니다. 덕분에 우리는 프로젝트의 모든 단계를 통제할 수 있습니다. 각 구성원은 엄격하게 정의된 작업에 집중합니다. 이러한 방식으로 불필요한 방해 요소를 피하고 업무의 효율성을 극대화할 수 있습니다.
2. MVP. 이것이 우리의 주요 원칙이라고 할 수 있습니다. 애플리케이션을 만들고 싶다면 아주 기본적인 범위에서 만드세요. 시간을 절약하고 예산 소진의 위험을 피할 수 있습니다. 초기 비전은 제품 는 종종 나중에 검증되고 변경됩니다. 시간이 지남에 따라 고객이 애플리케이션의 필수 기능에 대해 마음을 바꿀 수 있으며, 이로 인해 불필요한 비용이 발생하고 작업이 연장될 수 있습니다.
MVP 접근 방식은 꽤 잘 작동합니다. 예를 들어 모든 기능의 20%가 있는 애플리케이션을 만들지만 이미 시장. 이러한 방식으로 고객은 사용자로부터 피드백을 받고 제품이 효과적으로 작동하기 위해 어떤 기능을 갖춰야 하는지 파악합니다. 그런 다음 이러한 요소의 개발에 집중합니다. 아래 첨부된 그래픽이 이 과정을 잘 보여줍니다:
3. 테스트. 개별 애플리케이션 기능의 테스트는 MVP와 직접적으로 연결되어 있습니다. 무언가가 제대로 작동하지 않는 것으로 판명되면 이를 거부하고 다른 솔루션을 찾는 것이 좋습니다. 코데스트에서는 처음부터 애플리케이션의 최종 형태를 정하고 이것이 유일한 올바른 비전이라고 확신하는 고객을 만났습니다. 이 접근 방식이 가져온 추가 효과에 대해서는 자세히 설명하지 않겠습니다. 그렇기 때문에 단순함이 성공의 열쇠라는 점을 다시 한 번 강조할 필요가 있다고 생각합니다.
4. 개발. 애플리케이션의 구축은 UX, 디자인, 백엔드 및 프론트엔드부터 시작해야 합니다. 요컨대, 모든 것은 MVP 제품을 구성하는 간단한 "필수" 작업에서 시작됩니다. 이 개발 단계에 도달한 후에는 "있으면 좋은" 기능의 개발에 집중할 수 있습니다.
제 생각에는 소프트웨어 개발 프로젝트를 관리하는 데 유용한 네 가지 기본 원칙이 있습니다. 이 접근 방식은 불필요한 방해 요소, 작업 시간 연장, 비용 비효율성의 위험을 줄여줍니다.
마지막으로 한 가지 예를 더 들어보겠습니다. 얼마 전 고객으로부터 프로젝트 사양서를 받았습니다. 우리는 즉시 팀 를 평가했습니다. 고객은 12개월 이내에 제품을 만들기를 기대했습니다. 저희는 MVP 접근 방식과 3개월의 개발 기간을 제안했습니다. 결국 우리는 고객을 설득하는 데 성공했습니다. 몇 달 후 고객은 솔루션에 깊은 인상을 받았습니다. 고객은 비교적 짧은 시간 내에 작동하는 제품을 받았습니다. 몇 가지 기능의 경우 처음에 가정했던 프로젝트를 변경하기로 결정했습니다.
이 기사에서 설명한 모델은 소프트웨어 개발 프로젝트를 성공적으로 구현하는 우리의 방식입니다. 이 솔루션은 작업을 개선하고 효과적으로 만들뿐만 아니라 결과적으로 크리프 및 금도금의 범위를 피하는 데 도움이됩니다.