MVP: 가장 흔하게 저지르는 6가지 실수

많은 기업이 잠재 고객의 요구에 맞게 솔루션을 개발하여 솔루션을 맞춤화하려고 합니다. MVP. 운이 좋다면, 그리고 이 개념을 사용할 때 하지 말아야 할 결정적인 사항을 염두에 둔다면, 여러분의 제품 큰 성공을 거둘 수 있습니다!

실제로 최소기능제품이란 무엇인가요?

MVP 는 제품 구성 및 개발에 대한 잘 알려진 접근 방식입니다. 요컨대, 초기 제품에는 가치를 검증할 수 있는 기본 기능이 포함되어야 하며, 사용자로부터 피드백을 수집하고 시장 향후 개발에 대해 훨씬 더 풍부한 이해와 세부적인 비전을 얻을 수 있습니다.

의 주요 장점 중 하나는 MVP 접근 방식 고객이 무엇에 관심이 있고 현실적인 요구가 무엇인지 파악하는 것입니다. 와 MVP예산을 초과하여 제품을 완전히 개발하지 않고도 귀중한 인사이트를 얻을 수 있으며, 이를 통해 보다 스마트하고 효율적인 방식으로 새로운 기능에 자금을 투자할 수 있습니다.

간단하고 쉬운 방법처럼 들리지만 그 과정에서 몇 가지 실수가 발생할 수 있습니다. 가장 흔한 실수에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보세요. MVP 구축.

시장 조사 부족

여행을 시작하기 전에 MVP한 가지 중요한 일이 있습니다. 마켓플레이스 조사. 타겟 그룹, 그들의 행동 및 선호도에 대한 심층 분석을 완료하세요. 하지만 그게 다가 아닙니다! 이 레시피의 가장 중요한 조미료는 목표 시장을 철저하게 파악하는 것입니다. 즉, 경쟁사, 시장 상황의 특수성, 예측 및 트렌드를 연구해야 합니다.

다음 단계를 수행하기 전에 MVP 구축 제품을 판매하려면 성공할 수 있을 만큼 시장 수요가 충분한지 확인하세요. 판매하려는 제품이 이미 존재할 수도 있습니다. 이 경우 고객이 실제로 서비스로 전환하도록 설득할 수 있는 아이디어를 생각해 보세요. 고객에게 가치를 보여주고 자신이 특별하다는 것을 증명하세요.

너무 많은 피드백

초보자를 위한 MVP 접근 방식많은 피드백이 로또에 당첨된 것처럼 보일 수 있지만 실제로는 모두 출처에 따라 달라집니다. 가장 신뢰할 수 있는 타겟 고객의 의견을 매핑하고 이러한 정보로부터 결론을 도출하여 제품에 대한 미래 비전을 뒷받침하세요.

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모든 레퍼런스에 집중하면 개발 속도에 영향을 미쳐 제품의 최종 출시가 지연되고 더 큰 그림을 놓칠 수 있으며 팀 사기.

너무 많은 기능

많은 기업이 다음과 같은 사실을 무시합니다. MVP 지극히 기본적인 기능을 갖춘 제품을 만드는 것은 이상적일 필요는 없습니다! 대신 많은 벤처기업이 불필요한 기능을 구현하는 데 지나치게 많은 시간을 할애합니다. 그러면 더 많은 시간과 비용을 할당하게 되면서 케이스는 더욱 복잡해집니다. MVP 개발 프로세스. 최선의 의도에도 불구하고 기능을 지나치게 많이 넣으면 제품 출시가 지연되고 가까운 미래에 다른 여러 가지 문제가 발생할 수 있습니다.

최고의 상태를 유지하려면 MVP 게임을 시작하기 전에 제품 범위를 결정하십시오. 제품 개발 프로세스. 추가적인 불꽃놀이 없이 어떤 기본 기능을 구현할지 명확하게 명시해야 하며, 그 시기는 곧 올 것입니다!

미니멀리즘을 추구하다

함께 MVP를 사용하면 쉽게 통제력을 잃고 한 극단에서 다른 극단으로 갈 수 있습니다. 일부 주요 기능을 생략하기로 결정하면 MVP 개념 는 제품에 득보다 실이 더 많을 수 있습니다. 제품이 비효율적이고 고객에게 매력적이지 않게 되면 피드백을 받아 이를 개선하는 데 사용할 수 없게 됩니다. MVP 앞으로는
그렇기 때문에 고객의 핵심 요구 사항을 더 깊이 이해하고 이를 충족할 수 있는 솔루션을 제공하는 것이 중요합니다. 즉, 기능의 희소성과 풍부함 사이에서 균형을 찾아야 합니다.

잘못된 개발 방법

특히 경험이 부족한 창업자들이 흔히 저지르는 실수는 언뜻 보기에는 합리적일 수 있지만 장기적으로는 프로젝트 진행을 복잡하게 만드는 부적합한 개발 방법론을 선택하는 것입니다.

범위는 소프트웨어 개발 메서드의 범위는 넓습니다. 폭포수, 칸반 애자일, 린, 스크럼, 기능 중심 개발 등입니다. Your 프로젝트 사양이 어떤 옵션을 선택할지 결정하는 요소가 되어야 합니다. 이 결정은 어려운 결정일 수 있으므로 다음과 같이 하는 것이 좋습니다. MVP 개발 회사 고용 장기적으로 비용과 시간을 절약할 수 있습니다.

너무 많은 개발자가 참여

때로는 적을수록 많다는 이 말은 다음과 같은 황금률이 될 수 있습니다. MVP 도 마찬가지입니다. 다음과 같은 대규모 팀이 있다고 상상해 보세요. 소프트웨어 개발자 일할 준비가 되었으니 천국 같죠? 하지만 보기만큼 완벽하지는 않을 수도 있습니다. 대규모 팀은 강력한 힘을 제공하지만, 규모가 지나치게 크다면 개발 프로세스 항상 바쁘다는 잘못된 인상을 주거나 특정 경우에만 필요해 보이는 전문가를 추가로 고용하여 예산을 낭비할 수 있습니다.

소규모로 시작하여 작업량과 프로젝트 복잡도에 따라 프로젝트 멤버 수를 조정하세요. 이렇게 하면 프로세스에 대한 통제력을 유지하고 낭비되는 비용을 방지할 수 있습니다.

결론

MVP 구축 는 개념만 보면 쉬운 모험처럼 보일 수 있습니다. 하지만 프로젝트를 시작하면 많은 실수에 얽혀 결국 제품을 망칠 수 있습니다. 그렇기 때문에 잠재적인 위협을 파악하고 그 과정에서 이를 인지하는 것이 좋습니다. 비용을 절감하고 시간을 절약하기 위해 이미 이러한 유형의 프로젝트를 구현한 경험이 있는 팀의 도움을 받는 것도 도움이 될 수 있습니다.

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