MVP 제품을 성공적으로 구축하는 방법은 무엇인가요?

The Codest 는 이러한 프로젝트를 다수 완료했습니다. 각각의 프로젝트는 우리에게 새로운 것을 가르쳐주었습니다. 다양한 업계의 고객과 함께 일해 왔습니다. 핀테크, 애드테크, 마크테크,전자상거래 - 각자의 개별적인 필요와 일상적인 과제를 가지고 있습니다. 이러한 경험을 바탕으로 다음과 같은 제안과 모범 사례를 여러분과 공유하기로 결정했습니다. MVP 구축 및 구현에 대해 설명합니다. 도움이 되셨기를 바랍니다.

짧은 가이드로 여러분을 초대합니다. 하지만 먼저...

MVP란 정확히 무엇인가요?

MVP는 제품 개발 초기 단계에서 최소한의 기능으로 제품을 소개하기에 충분하지만 시장 첫 번째 고객의 관심을 끌고 기능에 대한 사전 평가를 할 수 있도록 하기 위한 것입니다.

MVP 기반 접근 방식의 주요 목표는 제품 및 기능에 대한 고객 피드백을 얻는 것입니다.

MVP 구축 시 모범 사례

1. 타겟 고객을 제대로 정의했나요?

출발점입니다. 머릿속에 좋은 아이디어가 있고 이것이 진짜 금광이 될 것이라고 생각하지 않으시나요? 이제 이 제품을 만들어 수익을 창출할 때입니다. 멋진 전망이지 않나요? 안타깝게도 이것은 생각만큼 간단하지 않습니다. 상품을 만드는 단계에서 가장 흔한 실수는 MVP 는 처음, 즉 타겟 오디언스를 정의할 때 발생합니다.

다음은 잊지 말아야 할 몇 가지 중요한 사항입니다:

1. 우선, 제품을 타겟팅하는 대상을 파악해야 합니다. 구매자 페르소나를 명확히 파악하세요. 나이, 성별, 사회적 지위, 행동, 선호도, 수익성 등 말 그대로 그들에 대한 모든 것을 알아야 합니다.
2. 둘째, 제품이 해당 고객 그룹의 구체적인 요구 사항을 충족하고 그들의 구체적인 문제를 해결하는지 확인해야 합니다. 키워드 - 가치. 제품이 구체적인 가치를 제공한다면 잠재 고객은 이를 높이 평가하고 실제 고객이 될 수 있습니다.
3. 셋째, 타겟 오디언스가 비즈니스 목표를 달성할 수 있을 만큼 충분히 큰지 확인하세요. 논리적으로 들리지만 항상 확실한 방법은 아닙니다. 마케팅하려는 제품의 타겟 고객이 너무 좁아서 수익을 내기 어려울 수도 있습니다.

2. 기술 스택

이 선택은 실제로 가장 중요한 선택 중 하나이기도 합니다. MVP 구축 . 제품을 제작하는 기술에 따라 제품 개발도 결정됩니다. 우선, 기술은 제품의 특수성에 맞게 조정되어야 합니다. 둘째, 나중에 개발과 확장을 용이하게 할 수 있는 기술을 선택해야 합니다.

비용도 많은 스타트업에게 중요한 역할을 합니다. 기술에 정통하지 않다면 개발팀과 상의하여 선택하는 것이 가장 좋습니다. 팀 이 제품을 구축할 전문가를 찾아보세요. 이들은 고객에게 가장 적합한 기술 솔루션에 대한 경험과 지식을 갖추고 있습니다.

에서 The Codest우리는 종종 [루비를 사용하여 MVP를 개발합니다] (https://thecodest.co/blog/why-is-building-a-mvp-possible-with-ruby-on-rails/)와 그 레일즈 프레임워크. 고객은 빠른 개발 프로세스와 변경 사항을 쉽게 도입할 수 있다는 점을 높이 평가합니다. 코드를 사용하여 개발을 가속화할 뿐만 아니라 뛰어난 유연성을 제공합니다. 물론 이것은 옵션 중 하나에 불과하며 신중하게 선택해야 합니다. 기억하세요 - 기술이 중요합니다!

3. 가장 가치 있는 기능 구축부터 시작하세요.

An MVP 에는 제품을 시장에 출시하고 피드백을 수집하며 제품을 더욱 개선할 수 있는 기본적이고 가장 중요한 기능이 포함되어야 합니다. 시작은 MVP 가장 중요한 특성의 목록만 작성하세요. 그것에 집중하세요. 목록에 MVP를 통해 제품의 가치를 보여주고 시장의 반응을 확인한 후 새로운 기능을 개발하세요.

이 단계는 논리적이라고 말할 수 있지만 여전히 많은 사람들이 잊어 버립니다. 고객은 종종 가능한 한 짧은 시간에 가능한 한 많은 것을 얻고 싶어합니다. 한편, 이것은 작업을 완료하는 가장 좋은 방법은 아니며 이는 [...]의 아이디어가 아닙니다. MVP 접근 방식 . 잊지 마세요. MVP 는 미완성품과 같지 않습니다!

다음 팁을 통해 귀사의 MVP 제품 에 꼭 필요한 기능입니다. 아래 분석부터 시작하세요:

필수 기능

제품이 작동하고 고객이 사용 시 가치를 판단할 수 있도록 하는 데 필요한 기능 집합입니다.

필수 기능

시간이 지남에 따라 제품의 가치를 높이고 개발하기 위해 확보해야 하는 기능입니다. 이 시점에서 각 기능의 우선순위를 정의하여 어느 단계에서 어떤 기능을 개발해야 하는지 파악하는 것이 좋습니다.

다음과 같은 기능을 사용할 수 있습니다.

이 경우 현재 구현이 개념적으로 정당화되지 않거나 다른 제한 사항(예: 기술적)이 있는 특징 또는 기능입니다.

다음과 같은 기능이 없습니다.

여기서 문제는 아주 간단합니다. 제품에 없는 기능입니다. 어떻게 하면 될까요? 분석이나 테스트 결과, 고객이 특정 기능을 쓸모없다고 생각하거나 단순히 마음에 들지 않는다고 생각하는 것으로 밝혀질 수 있습니다. 그러면 해당 기능을 멀리해야 한다는 것을 알게 될 것입니다.

4. 고유 판매 포인트(USP) 구축

제품을 출시하려는 경우 시장에 동일한 제품이 없는지 확인해야 합니다. 물론 여러분과 비슷한 특성을 가진 제품을 발견할 수도 있습니다. 하지만 고유 판매 포인트를 기억하세요! 제품에는 타겟 그룹이 오퍼를 선택하도록 설득하는 데 사용할 수 있는 새로운 기능(가치)이 하나 이상 있어야 합니다.

물론 이미 시장에 나와있는 성공적인 제품을 완벽하게 복사하는 무언가를 만들 수 있습니다. 그러나 짐작할 수 있듯이 그러한 비즈니스가 높은 수익을 가져올 가능성은 처음부터 크게 줄어듭니다. 따라서 이러한 전략을 사용하지 않는 것이 좋습니다.

5. 적절한 팀 고용

언제 MVP 구축를 관리해야 합니다. 개발자 팀 염두에 두고 있는 제품을 누가 만들지 결정해야 합니다. 그렇게 간단하지 않습니다. 실제 전문가를 찾는 것도 문제입니다. 또 다른 문제는 그들이 제품의 세부 사항과 요구 사항을 이해하도록 하는 것입니다. 함께 일하는 팀이 여러분의 비전을 이해하고 공유하는지 확인해야 합니다.

팀은 단순히 내 지시를 따르는 사람들이 모인 집단 그 이상입니다. 특히 사용될 수 있는 기술의 관점에서 그들의 지식은 제품의 형태와 미래에 영향을 미칩니다. 여러분과 비슷한 프로젝트에 참여한 경험이 있는 실제 전문가를 찾는 것이 가장 좋습니다. The 클러치 포털은 좋은 정보 소스입니다. IT는 잠재적으로 협력할 수 있는 수많은 회사에 대한 액세스를 제공합니다.

6. 방법론 - 애자일 또는 워터폴

방법론을 선택하는 경우가 많습니다. IT 프로젝트 관리 진짜 딜레마가 됩니다. 대부분의 경우 두 가지 방법론과 관련이 있습니다: 애자일 와 워터폴. 이 두 솔루션은 프로젝트 구현 방식에 영향을 미치는 특성이 다릅니다. 두 솔루션 모두 장단점이 있습니다.

다음과 같이 말할 수 있습니다. 워터폴 방법론 는 어느 시점에서는 확실히 더 자주 사용되었기 때문에 더 표준적인 접근 방식입니다. IT 산업의 역동적인 발전으로 인해 효율성을 더욱 개선할 수 있는 대안을 모색하게 되었습니다. IT 프로젝트. 이러한 요구를 해결하기 위해 애자일 방법론 가 만들어졌습니다. 현재 두 가지 접근 방식 모두 지지자가 있습니다. 어떤 방법론이 더 효과적인지에 대한 논쟁이 계속되고 있습니다.

솔직히 저는 애자일. 대규모 프로젝트에 더 적합합니다. 이 접근 방식 덕분에 첫 번째 결과를 훨씬 더 빨리 볼 수 있습니다. 개발팀은 특정 시점에 주어진 기능을 만드는 데 집중한 다음 다음 기능으로 넘어갑니다. 이러한 방식으로 제품은 처음부터 첫 번째 기능을 획득합니다. 애자일 는 유연성이 뛰어나고 프로젝트의 다양한 단계에서 변경할 수 있다는 점에서도 높이 평가받고 있습니다.

MVP 제품 개발에 대한 최종 결론

이 글에서 소개하는 몇 가지 팁을 통해 MVP 제품 구축 프로세스입니다. 각 팁을 기억해 두었다가 놓치는 것이 없도록, 그리고 가장 중요한 것은 자주 반복되는 실수를 하지 않도록 하세요! 이렇게 하면 다음에서 성공할 확률이 높아집니다. 최소 실행 가능 제품 개발을 위해 노력하고 있습니다. 여러분과 함께 멋진 경험을 많이 하시길 바랍니다. MVP!

에서 MVP 제품 구축 프로세스에 집중하는 것이 중요합니다. 대상 사용자 및 비즈니스 모델 의 기반이 되는 최소 실행 가능 제품. . mvp 소프트웨어 개발 단계는 단순한 코딩 그 이상입니다. 철저한 시장 조사 잠재 고객의 요구 사항을 이해합니다.

성공적인 최소 실행 가능 제품 의 탄탄한 기초에서 시작되는 경우가 많습니다. 모바일 앱 개발특히 MVP 개발 프로세스 는 모바일 우선 사용자를 타겟으로 합니다. 이 기간 동안 개발 단계민첩성이 핵심입니다. 애자일 개발 그리고 잘 계획된 MVP 출시 를 만들 가능성을 크게 높일 수 있습니다. 성공적인 MVP의 위험을 줄이면서 제품 고장.

마지막으로 제품 팀 의 성공에 중요한 역할을 합니다. 최소 실행 가능 제품. 협업, 혁신 및 시장의 요구에 적응할 수 있는 유연성을 장려하여 궁극적으로 미래에 대비하고 향후 제품.