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2026-01-14
その他

拡張されたチーム:製品を拡大する方法

The Codest

エディタ・オブザンスカ

Business Growth & Partnerships Lead
人間関係が深まれば、ビジネスが生まれる。

ロードマップは有効です。顧客は待っている。しかし、ソフトウェア開発チームはすでに手薄であり、従来の雇用には数ヶ月を要します。そこで、チーム増強とスタッフ増強サービスの出番です。従来のoutsourcingに頼るのではなく、既存のチームを外部のプロフェッショナルで拡張し、そのプロフェッショナルが直接貴社の[...][...]に統合します。

あなたの ロードマップ は有効です。顧客は待っている。しかし、あなたの ソフトウェア開発 チーム また、従来の採用活動では何カ月もかかってしまう。

そこで チーム増強 そして 人員増強 サービス が入ってくる。従来の outsourcing既存のチームを 外部専門家 お客様のワークフロー、ツール、そして 企業文化.

オーグメンテッド・チームとは何か?

アン 拡張チーム は、増強されたチームメンバーがあなたのチームに加わるデリバリー・モデルです。 インハウス 開発チーム への サポート・ソフトウェア開発 を直接コントロールできる。 プロジェクト 目標と事業目標

従来の人材派遣モデルとは異なり、このアプローチはプロジェクト全体の責任を第三者に転嫁するものではありません。その代わり、専門スキルや特定の専門知識を持つ既存のスタッフを強化します。

典型的な補強チームには以下のようなものがある:

  • ソフトウェア開発者
  • プロジェクトマネージャー
  • 品質保証 エンジニア
  • DevOps 専門家

これらのチームメンバーは、お客様のプロジェクト要件と予想されるプロジェクト期間を調整しながら、開発チームの一員として、多くの場合リモートで作業を行います。

拡張チーム vs Staff Augmentation vs 従来のアウトソーシング

Staff Augmentation

について 人員増強モデル は、短期的なスキルのギャップを埋めるため、または短期的なプロジェクトをサポートするために、個々の熟練した専門家を追加することに重点を置いています。これらのスペシャリストは、お客様の社内 プロジェクト管理 そして社内スタッフと統合する。

このアプローチは、追加サポートがすぐに必要で、すでに強力なリーダーシップがある場合に最も効果的である。

拡張チーム

補強チームは 専門チーム 個人の集まりではありません。あなたの インハウスチーム また、お客様のプロセスに合わせてチーム全体で作業することで、管理オーバーヘッドを削減します。

このモデルは、長期的なコミットメントや正社員の雇用を約束することなく、厳しい納期に対応するために適切な専門知識が必要な場合に最適です。

従来のアウトソーシング

従来のoutsourcingは、通常、プロジェクト全体のオーナーシップをベンダーに移譲する。これは、孤立したイニシアチブには有効であるが、透明性が制限され、直接的なコントロールが減少し、文化的な相違が生じる可能性がある。

チーム増強の実際

エンゲージメントの流れ

  1. プロジェクトの要件と必要なスキルを定義する
  2. 増強されたスタッフを集める
  3. 新メンバーの受け入れ
  4. 既存のプロジェクト・マネジメントの枠組みの中で提供する
  5. プロジェクトの目標に基づき、チームの規模を拡大

オーナーシップ・モデル

戦略やアーキテクチャーについては、お客様の社内スタッフが責任を負います。 拡張チーム は実行に重点を置く。プロジェクトマネージャーは、ビジネス目標とデリバリーの整合性を確保します。

強化チームの主な利点

スピードと柔軟性

チーム増強 これにより、チームの規模を迅速に拡大し、必要に応じてスキルを追加し、変化するプロジェクト要件に効果的に対応することができます。

コスト効率

雇用と比較して 正社員 または正社員採用の場合、増員チームは多くの場合、費用対効果の高いソリューションとなります。諸経費がかからず 運営費そして、長期的なコミットメントに伴うリスクを排除する。

専門知識へのアクセス

拡張されたチーム は、深い業界知識、関連する職歴、複雑なプロジェクトでの実績を持つ専門人材へのアクセスを提供します。

チームの補強が意味を持つとき

新規プロジェクトの立ち上げ

タイトな納期で新しいプロジェクトを開始する場合、増強されたチームは、既存のチームを混乱させることなく、迅速な実行を可能にします。

スキルのギャップを埋める

従来の採用や雇用の代わりに フルタイム採用そのため、必要な専門知識を持った人材にすぐにアクセスすることができます。

規模を拡大しながらコントロールを維持する

あなたは優先順位を直接管理し、外部の専門家は社内チームの自然な延長としてリモートで働きます。

よくある課題とその対処法

文化の違い

文化的な違いの可能性は、計画的なオンボーディングと企業文化との連携によって最小限に抑えることができる。

スコープ管理

具体的なタスクとプロジェクト目標を明確に定義することで、スコープクリープを防ぎ、予測可能な納品を実現します。

コミュニケーション

強力なコミュニケーションプラクティスと明確なオーナーシップにより、補強されたチームメンバーが社内スタッフとの連携を保つことができます。

適切な補強パートナーの選択

探す 補強サービス 高度に熟練した専門家、戦略的アプローチ、業界に関する豊富な知識、そして信頼性の高いマネージドサービスを提供するプロバイダーは、以下のようなサポートを受けています。 継続的サポート.

結論強化されたチームで一歩先を行く

アン 拡張チーム 開発チームの規模を拡大し、プロジェクト要件を満たし、正規雇用にこだわることなく適切な専門知識にアクセスすることができます。

従来の人材派遣に代わる現実的な方法であり、変化の激しい市場で優位に立つための戦略的な方法でもある。


Business Growth & Partnerships LeadのEdyta Obszanskaを起用したThe Codestのコンタクトバナー。「プロジェクトについて話しましょう!」というテキストと、「ミーティングを予約する」というコール・トゥ・アクションのボタンがある。

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