リモート・ソフトウェア開発チームを効果的に組織するには？

リモートチームは今や代替手段ではない。単なるトレンドだ

の場合はどうなのか、長い間議論されてきた。 ソフトウェア開発 を構築している。 リモートチーム は良いアイデアだ。私は、この解決策を支持する人がたくさんいることをよく知っているが、それでも適応できない人もいる。 社内 チームである。しかし、COVID-19の流行と差し迫った危機のために、アプローチの変更を余儀なくされている企業もある。

現在、多くの企業が、効果的なリモートワークの方法を模索している。 ソフトウェア開発チーム.この質問に答えるとき、私はいつもチームリーダーが遠隔地での協力に備えなければならないという事実に注意を払う。彼ら自身が変化を始めなければならないのだ。彼らは、離れた場所にいるチームとこのような特殊な仕事をする準備ができていなければならない。このようにして初めて、全体の秩序が保たれれば、最高の生産性を維持し、製品を継続的に発展させることができるのだ。

本題に入りましょう。私のコーデストでの経験に基づき、リモートコラボレーションプロセスをより良く管理するための6つのヒントを用意しました。それがこちらです。

リモート・ソフトウェア開発チームを管理するためのヒント

第1ヒント：タイムゾーン

理想的な解決策は、リーダーであるあなたがチームと同じタイムゾーンで働くことだ。もちろん、これは義務ではないが、協力しやすくなる。私が言っているのは、双方にとって都合の良い時間帯に毎日の報告やキャッチアップ（毎日の電話など）を行うことである。

第二のヒント：協力のルールを明確にする

あなたが協力しようとする開発者は、あなたが彼らに何を期待しているかを正確に知っていなければならない。彼らは次のことを理解する必要がある。 製品 そのため、その仕様に慣れることから協力を始めるべきである。具体的な計画を立て、その効果を測定する。社内のチームと遠隔地のチームの双方が同じ見解を持つようにする。

第3のヒント：コミュニケーションを大切にする

要は、仕事中のミスや誤解を避けるべきだということだ。毎日、電話やキャッチアップ、スタンドアップなどの形でミーティングを行う。これは、情報交換、チーム全体の最新情報の維持、すべてのタスクの追跡に役立つ。また、発生した問題を解決する絶好の機会でもある。

第4のヒント：すべてをコントロールするのに役立つツールを使う

のためのツールを使用する。 プロジェクト 管理、日常的なコミュニケーション、ビデオ会議、労働時間の測定など。多くの マーケット には数え切れないほどの機能がある。しかも、チームの規模がそれほど大きくなければ（たとえば10人まで）、多くのツールを無料で使うことができる。私の個人的なお勧めはJira / Trello（プロジェクト管理用）、Slack / Skype、Microsoft Teams（日常コミュニケーション用）、Harvest / Trello（プロジェクト管理用）。 クロックファイ (時間追跡用）、ビデオ会議にはWherby / Zoomを使用。

第5のヒント：チームをよく知る

チームとはリモートで仕事をすることになりますが、もし可能であれば、時々顔を合わせてミーティングを企画してください。それは相互の融合を図り、互いをよく知るためだ。垣根を取り払い、距離を縮めることほど、チームを団結させ、やる気を起こさせるものはない。お互いに他人になってはいけない。

第6のヒント：自社と製品に合った開発者を選ぶ

経験や使用する技術に関する知識という点で、開発者が御社の製品の特異性に合致していることが重要です。ですから、適切な ソフトウェア開発パートナー そして開発者と最初の面接を行う。この人たちがあなたと一緒に働くのにふさわしい候補者だと思ったら、彼らを信頼してください。

閉会の辞

リモート・ソフトウェア開発チームを構築し、共同作業を手配するプロセスは、初期段階ではより多くの時間を費やす必要があります。上記の原則に従って行えば、この協力形態の最初の長所にすぐに気がつくと確信しています。

最後に、IT部門に限らず、遠隔地との協力に関連するトレンドは常に成長し続けるので、それに備える価値はあると私は考えていることを付け加えておきたい。

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