プロジェクトマネージャーとして働くために必要な6つのスキル

マーゴ・コスニク

ITプロジェクトを管理するプロジェクトマネージャー（PM）は、非常に重要な役割を担っており、適切な能力と素養が求められます。チームマネジメント、他の人の仕事、設定された目標を達成するための努力などの能力は、プロジェクトマネージャーの日常業務です。私たちは、PMの役割に関連する最も重要な特徴を選ぶことにしました。

技術的な知識は必要ない

A プロジェクト IT企業のマネージャーは、見た目に反して、プログラミング・スキルなどの特別な知識を持っている必要はない。 基本的な問題を知り、ITプロジェクトがどのように見えるかを理解する能力がなければならない。言い換えれば、プロジェクト・マネージャーの役割とは、技術的な詳細を掘り下げなくても、プロジェクトで発生するプロセスや具体的な内容を理解することである。このような知識は、優秀なプロジェクトマネージャーにとって十分すぎるほど重要です。さらに技術的な支援が必要な場合は、開発者に依頼することができる。

コミュニケーション

コミュニケーションはプロジェクトにおいて最も重要な役割のひとつである。Tこれが情報流通を円滑に行うための基本である。.また、参加者全員に自分の任務を正確に伝えることができる。コミュニケーションは、文書と口頭の両方に適用される。プロジェクトマネージャーの役割は、一貫した情報の伝達と、コンタクトの確立の容易さである。パーソナリティの重要な特徴は、オープンであること、そして、人間関係を構築する能力があることである。チーム.

経験

プロジェクト・マネジャーは、プロジェクトを完了すればするほど、その有効性と知識が増す。経験を積むことが重要なのは、実績のあるやり方を身につけ、過去にプロジェクトの課題となったミスを排除することができるからだ。この場合、さらなる課題に対処するための結論を導き出す能力が重要になる。さらに、危機管理の巧みさに関する状況にも注意を払う必要がある。プロジェクト中には、脅威となるような不測の事態が発生する可能性がある。中でも 過去の経験は、問題に対する適切な解決策となるだろう。.

権威

リーダーシップもプロジェクト・マネジャーの「必須条件」である。.チームを管理するためには、彼らの目に映る権威が必要であり、最も重要なのは彼らの意見を考慮することだ。これらの能力がなければ、プロジェクトマネージャーは効果的とはいえない。権威は、チームメンバー全員が同意しない難しい決断を下す際にも役立つ。

交渉スキル

ITプロジェクトでは、交渉によってある決定がなされることも珍しくない。このような場合、プロジェクトマネジャーにとって、意見をまとめたいときに、このようなスキルが役に立つだろう。 また、衝突の可能性がある場合にも役に立つだろう。.プロジェクト・マネージャーは、チーム内の良好な関係を維持する必要がある。