技術チームのエンパワーメントグローバル・ソフトウェア開発に関するCTOからの洞察

本日は、このような複雑な挑戦とチャンスにご興味のある方への特別なご案内です。 大規模エンジニアリングチームの管理 グローバル市場で私はヤクブ・ヤクボヴィッチです、 CTO The Codestの ドミトリー・トラブ, EXANTEでのCTO集中取引ソリューションとB2B金融インフラを専門とするウェルス・テック企業。

さあ、飛び込もう！

Jakub Jakubowicz (The Codest)です：ドミトリー、本日はありがとうございます。まずはじめに、大規模なエンジニアリング・チームを管理するためのアプローチに、データ主導の戦略がどのように影響しているのか、少し教えていただけますか？

ドミトリー・トラブ（EXANTE）： もちろんだ、ヤクブ。データ主導の戦略は、私たちのチーム運営に欠かせないものとなっている。今日では、すべてがデータに関するものだ。それがパフォーマンス指標であろうとなかろうと、 コード 品質評価、あるいは従業員のエンゲージメント・レベルに至るまで、データは十分な情報に基づいた意思決定に役立つ。これは、タイムゾーンや文化の異なる複数のチームを調整する際に特に重要です。

Jakub Jakubowicz (The Codest):素晴らしいご指摘ですね。エンジニアがさまざまなグローバル市場に散らばっているときに、一貫した企業文化と労働倫理を維持するにはどうすればいいのでしょうか？

ドミトリー・トラブ（EXANTE）： チャレンジングな側面があるのは間違いない。私たちは統一されたトレーニング・プログラムと頻繁なコミュニケーションに重点を置いています。また リアルタイムダッシュボード を作成し、全員が目指すべき指標を共有します。こうすることで、目標を共有する意識が生まれ、場所に関係なく、全員が同じ目標に向かって取り組むことができるのです。

Jakub Jakubowicz (The Codest)：ビジョンの共有は非常に重要です。データ分析ツールの進歩に伴い、これらのツールをどのように活用していますか？ チーム 経営と プロジェクト 配達？

ドミトリー・トラブ（EXANTE）： に関して ソフトウェア開発私たちは、プロジェクトのタイムライン、コードのコミット、さらには開発パイプラインの潜在的なボトルネックに関する洞察を提供するいくつかの分析ツールを利用しています。これらのツールは、問題が深刻化する前に先手を打って対処するのに役立ち、高い生産性と品質を維持する上で非常に貴重です。

Jakub Jakubowicz (The Codest):興味深いですね。特にペースの速い金融市場で事業を展開する場合、イノベーションとメンテナンスのバランスをどのように取っていますか？

ドミトリー・トラブ（EXANTE）： それは常に曲芸のようなものだ。現在のオペレーションにはメンテナンスが必要ですが、革新こそが私たちを前進させる原動力です。私たちは興味のある分野の新技術を常に評価し、それによってメンテナンス・コストを下げることができるのです。

Jakub Jakubowicz（The Codest）：最後の質問として、より大きなグローバル・エンジニアリング部隊の一部である異なるチーム間のシームレスなコミュニケーションを確保するためのベスト・プラクティスをいくつか教えてください。

ドミトリー・トラブ（EXANTE）： 確かに。さまざまな地域のメンバーが参加する定期的なスタンドアップは、私たちにとって効果的でした。また、広範なドキュメンテーションを整備し、ナレッジ共有のために社内フォーラムを利用し、チーム全体、さらには全社的なミーティングを実施しています。 製品 チームが最近提供したデモの数々。時折の力を過小評価してはいけない 顔合わせまた、強力な対人関係の構築にも役立つ。

EXANTEのドミトリー・トゥルブ氏との対談は、データ主導型リーダーシップ、特にグローバルに分散する大規模なエンジニアリング・チームの管理に関わる複雑さと戦略について、貴重な光を当ててくれた。データによって実現され、強化された共有ビジョンは、依然として効果的なリーダーシップの中核にあります。 チームマネジメント.