なぜスタートアップは失敗するのか？最も重要な7つの理由

資金調達

新興企業の発展に必要な十分な資金を集めることは、通常、最大の難関のように思われる。投資家を説得したり、補助金を得たりすることは容易ではない。新興企業の資金調達を支援する世界的機関や現地機関が増えているという事実にもかかわらず、新興企業にとっては依然として最大の難関である。

新興企業の倒産に影響するもう一つの要因は 短期間での予算確保.通常、外部投資が十分でない場合、新興企業はリスキーな戦略の実施を決断する。それは、迅速な マーケット 統合。これは、多額の財政支出を必要とすることと関連している。このような状況では、実施した活動が効果的でなかった場合や、その他の予期せぬ問題が発生した場合に、資金流動性を失うリスクが高まる。

テクノロジー

多くの新興企業の活動には、先進的なテクノロジーを利用する必要性が伴うことが多い。進化する組織から見れば、これは大きな挑戦となりうる。ある意味、技術は資金調達にも当てはまる。それが高いレベルで保証されていれば、技術的な課題や特定のプロセスはアウトソーシングすることができる。小規模な新興企業で 社内 チーム経験豊富な専門家に相談することが必要かもしれない。 しかし、技術的発展の欠如は、サトラップの失敗に影響を与えた最も重要な要因のひとつである。

人事

スタートアップ企業の発展は、人によって左右される。 どんなに優れたビジネス・アイデアでも、それを発展させるには、適切な組織、知識、スキルが必要である。.この場合、マネージャーはかけがえのない財産となる。彼らは市場でも非常に魅力的な存在であるため、手に入れるのはしばしば困難な作業となる。

また、持てるリソースに応じて責任を委譲することも重要だ。多くの研究から、新興企業における戦略的意思決定の大半は、創業者によってなされ、あるいは受け入れられているようだ。これは、何度も繰り返される誤りである。 理想的な経営体制には、独立組織の発展に関連するさまざまな分野の専門家が含まれる。.こうすることでバランスが保たれ、スタートアップに幅広い知識を導入することができる。

誤った市場分析

正しいビジネスモデルの選択は、新興企業の創設に関わる初期段階の一つである。残念なことに、実現したアイデアへの無限の信頼が命取りになるかもしれない。 新興企業はしばしば、綿密な市場分析に基づかない性急な行動を取る。.これが出発点であるべきだが。市場の可能性、競合他社の行動、機会と脅威を確認する必要がある。

次の段階では、仮定をテストし検証する。フィードバックが重要な役割を果たす。ビジネスモデルの修正は否定できない。可能性のある問題を巧みに特定し 製品 強化が成功につながる。

早すぎる事業拡大

新興企業の発展は適切に計画されるべきである。スケーリングが有効なのは、その組織が財務的に安定しており、背景があり、失敗のリスクが比較的小さいと評価される場合のみである。そうでなければ、規模拡大の試みは非常にリスキーであることが判明する。

マーケティング面の省略

最高の商品であっても、適切に販売されなければならない。 多くの市場で競争が激化しているため、マーケティングの役割はますます大きくなっている.多くの新興企業はそれを忘れている。潜在的な受け手は、彼らが提供する商品について知る必要がある。彼らは、特定のオファーを選択することで得られる利益を知るべきである。

その一方で、マーケティングは見過ごされたり、疎外されたりしている。これは現実を知らないことと、財政的な制約のために起こる。経済的な可能性から、あらゆるニーズを多様化することは良い習慣である。その過程でマーケティングを無視することはできない。

連絡網なし

という諺をご存知だろうか。 推薦ネットワーク」？ ビジネス知識は、新興企業が最初の顧客を獲得し、さらには投資を獲得するのに役立つことが非常に多い。貴重な人脈を持つことは、それだけで価値がある。カンファレンスやイベント、ミートアップに参加する価値はある。こうした活動に時間を費やして後悔することはないだろう。