問題のあるソフトウェア開発？CEOの効果的解決ガイド

最高経営責任者(CEO)は、どのような組織にとっても戦略的なポジションである。まず第一に、組織が作られたばかりの新興企業にとって、そのような人物は、たとえ専門家でない分野であっても、会社の発展にとって戦略的に重要な多くの決定を下さなければならない。CEOの責務のひとつは、会社の品質を管理することである。 製品その結果、ソフトウェアもそうなる。

CEO - マルチタスクの仕事

CEOは非常に責任の重い仕事です。このポジションの人たちは、会社の発展の方向性を定め、多くのプロセスに関わります。特にベンチャー企業の場合、CEOは会社の経営にも携わります。 ソフトウェア開発 プロセスです。一般的には、最高技術責任者（CTO）がこれらの問題に責任を持つべきであるからだ。しかし、スタートアップの体制がまだ完全に出来上がっていないのであれば、このような重要で戦略的なプロセスをCEOが監督するのは自然なことだ。

CEOにとって、ソフトウェア開発プロセスの管理は大きな課題である。まず、そのような人は、通常、独立してソフトウェア開発を管理する十分なスキルを持っていません。また 社内 チーム そして、それらを担当する技術マネージャーは通常、非常に時間とコストがかかる。そして誰もが知っているように、時は金なりである。だからこそ、（この件に関して私は偏見を持っていないと信じているが）スタートアップ企業は何よりも、ますます頻繁に外部パートナーに目を向けるようになっているのだ。

製品のソフトウェア開発プロセスを管理するには？

技術的なバックグラウンドがなく、チームに適切な技術的・技術的知識を持つ人材がいない場合、最善の解決策はソフトウェア開発会社と協力関係を築くことです。この解決策には多くの利点がある。まず、費用対効果から始める価値があると思います。開発者の採用（そして私を信じてください、彼らは安くはありません！）、彼らのメンテナンスや管理に投資するために費やさなければならない予算を考えてみてください。さらに、あなたの貴重な時間を加えてみてください。

また、あなたの製品が早急な開発を必要とするのであれば、これ以上早い方法はないだろう。ここでの唯一の課題は、効果的な ソフトハウス.よく調べて、いくつかの会社にコンタクトを取り、あなたのニーズに最も合ったパートナーを見つけるようにしましょう。そして覚えておいてほしいのは、安ければいいというものではないということだ。

協力のルール作りはまた別の問題だ。日常的な情報交換が心配なら、最初にすべてを明確にしておけばいい。現在、ほとんどのソフトハウスは、次のようなルールに従って仕事をしている。 アジャイルこれは、ソフトウェア開発に関する最高水準のコミュニケーションと品質を保証するものです。

短いケーススタディ

最近の経験から、ターゲットを絞ったコミュニケーションがいかに効果的かを示す実例を紹介しよう。ある新興企業のCEOに連絡を取り、協力の可能性があるかどうか尋ねたことがあります。彼らの製品がプログラミング言語Rubyをベースにしていることは知っていたので、コーデストの技術スタックと完全にマッチしていました。最初は、とても丁寧に断られました。私は押しつけがましくなりたくなかったので、ただ返信に感謝し、次のメッセージには同じようなスタートアップ（従業員50人以下）との協力の短いケーススタディを添えました。

結果的に、このフォローアップ・メッセージはCEOに興味を持たせるには十分だった。彼は私たちに電話をかけ、ソフトウェア開発に関するニーズと課題を共有するよう求めた。私たちには、すぐに彼を助けられる開発者が数人いた。というわけで、その電話の後、私たちの協力は7日以内に始まった！さらに、私たちは今でも一緒に仕事をしています。クライアントは、私たちが提供する協力のタイプに満足しています。CEOとして、彼は他の責任に時間を割くことができるようになり、会社の全範囲を私たちに任せてくれています。 製品開発.

悪夢を終わらせる

製品開発の成功に問題がある場合、または最適なソリューションが何であるか疑問がある場合は、ソフトウェア開発会社と協力してみてください。疑問があれば、いつでも短期間のテスト期間を設けることができ、その間にソフトウェア会社の有効性を評価し、彼らの提案があなたの期待に沿うかどうかを確認することができます。幸運を祈る！

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