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2020-06-30
ソフトウェア開発

MVPを作る際によくある間違い

The Codest

カミル・フェレンス

成長部門責任者

製品を市場に投入することは、大なり小なり失敗のリスクを伴う。多くの場合、潜在顧客のニーズに合わせて製品を作りたい企業は、MVPの開発を決定する。これは、全プロセスが適切にアレンジされ、MVPに取り組むチームがいくつかのよくあるミスを避けるのであれば、非常に効果的な戦略である。

最優秀選手 へのアプローチは非常に人気がある。 製品 建設と開発 この考え方によれば、初期の製品には、その価値を検証し、フィードバックを収集できるような基本的な機能が含まれている必要があります。 マーケット そして、さらなる発展に関する効果的な経営判断を下す。

"A しっこうかのうせいひん (MVP)とは、アーリーアダプターを満足させるのに十分な機能を備えた新製品やウェブサイトを開発する開発手法である。"

しかし、プロセス全体が必ずしも定義通りに進むとは限らない。その過程で、しばしばMVPの効果に影響を与えるエラーが発生することがある。どういうことか?最もよくある7つのスリップしやすい部分をチェックしてみよう!

MVPではない包括的な製品の構築

MVPは最終製品ではない。 企業によっては間違ったアプローチをとり、多くの機能を盛り込みたがり、実際にはMVPのアイデアから遠ざかっている。これは、クライアントが最初から自社製品を最高の状態で紹介し、潜在的な顧客にあらゆる機能を提供したいと考えることに起因する。このアプローチは、特に機能性が顧客の好みと一致しない場合、失敗につながる可能性がある。

MVPソフトウェア開発

ミニマリズムの追求

状況を逆転させよう。極端から極端へは行けない。 製品の機能を制限しすぎて、最も重要な機能を奪ってしまうと、顧客が製品の本当の価値を試したり評価したりできなくなり、MVPの効果がなくなってしまう。 その結果、リサーチやテストは採算を度外視した間違ったものになる。

市場調査なし

MVPを開発中ですか?素晴らしい。ターゲットグループの調査や分析、彼らの行動や嗜好について覚えていますか?最も重要なことは、潜在顧客だけでなく、競合や市場環境の特殊性など、あなたの意図する市場を徹底的に知ることです。まず第一に、 MVPの作業を始める前に、製品に対する需要があることを確認する必要がある。 また、市場に参入する際に、どのような要件を満たさなければならないかを知ることも良い。このような調査は、顧客にとっての付加価値がどこにあるのかを知るヒントにもなる。競合製品がすでに市場に存在することが分かっている場合、どうすれば顧客を納得させ、自社のサービスに切り替えてもらえるかを考えてみよう。

A/Bテストなし

A/Bテストは、MVPの最も重要な要素の1つである。 A/Bテストは、ユーザーが好む解決策と捨てる解決策について答えを与える。優れたA/Bテストは製品の価値を高め、正確なビジネス上の意思決定に役立ちます。したがって、製品を構築する際には、常にいくつかのバリエーションを準備し、どれが最も効果的かをチェックする価値がある。A/Bテストには、間違いなく経験豊富な チーム - UXデザイナーを含む。

結論を出さない

MVPは、多くの悩ましい疑問に対する答えを与え、製品をユーザーのニーズに完璧に適合させる方法を提案してくれるはずだ。 それぞれの発展段階から得られた結論を分析しなければならないのは明らかだ。しかし、実践が常に理論と一致するとは限らない。あなたが受けた調査やテストの結果は、意外なものであったり、あなたの想定と乖離していたりするかもしれない。しかし、それを過小評価することはできない。受け取ったフィードバックに従わなければならない。

ビルMVP

フィットしないチームと技術

MVPを効果的に実施するためには、経験豊富なチームのサポートが必要です。彼らはすべての段階を通してあなたを導き、プロセス全体を管理し、戦略的な決定を下す手助けをしてくれる。そのひとつが、例えば次のようなものだ、 正しい技術の選択.加えて、 よく選ばれたチームは、MVPの建設期間を早めるだけでなく、コストを最小限に抑え、重大なミスを犯すリスクを回避することができる。

不適切なMVPプロジェクト管理手法

MVPの構築は、どのチームにも多くの課題をもたらす。 そのためには、適切な プロジェクト マネジメントの方法論は不可欠である。チーム全体を効率的に管理し、役割分担を行うとともに、コミュニケーションにも良い影響を与える。そのためには、最新のトレンドに従うことがチームのためになる。 アジャイル やスクラムのアプローチは確かにお勧めできる(それらは、次のような調整をしている)。 ソフトウェア開発 プロセス)。

概要

MVPの構築を開始する前に、潜在的な脅威を分析し、想定されるすべての目標につながる方法でプロセス全体を管理する必要があります。この種のプロジェクトを実施した経験のあるチームの助けを借りることをお勧めする。コストを削減し、開発時間を最短にするために必要なことかもしれない。

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