MVP製品を成功させるには？

The Codest はそのようなプロジェクトを数多くこなしてきた。そのひとつひとつが、私たちに新しいことを教えてくれました。私たちはさまざまな業界のクライアントと仕事をしてきました。 フィンテック, アドテック, マークテクノロジー,電子商取引 - それぞれに個別のニーズや日々の課題がある。この経験に基づき、私は次のような提案と良い実践方法を皆さんにお伝えすることにした。 最優秀選手 を構築し、実行する。役に立つことを願っている。

私の簡単なガイドをご覧いただきたい。その前に...

MVPとは一体何なのか？

MVPとは 製品 開発初期段階で、必要最小限の機能しか備えていない。 マーケット 最初の顧客の興味を引き、機能の予備評価を可能にするためである。

MVPベースのアプローチの主な目的は、製品とその機能性に関する顧客からのフィードバックを得ることである。

MVP構築中のグッドプラクティス

1.聴衆を正しく定義していますか？

出発点あなたの頭の中には素晴らしいアイデアがあり、これは本当の金鉱になると思っているのではないでしょうか？だから、この製品を作り、稼ぎ始める時が来た。素晴らしい展望でしょう？残念ながら、これは見た目ほど単純ではありません。商品を作る段階で、最もよくある間違いがあります。 最優秀選手 つまり、ターゲット・オーディエンスを定義するときである。

ここで忘れてはならない重要なポイントをいくつか挙げてみよう：

1. まず第一に、自社の製品が誰をターゲットにしているのかを知る必要がある。バイヤーペルソナを明確にしましょう。年齢、性別、社会的地位、行動、嗜好、収益性、その他もろもろ。
2. 第二に、あなたの製品がその顧客グループの特定のニーズを満たし、彼らの特定の問題を解決するものであることを確認しなければならない。キーワードは「価値」である。あなたの製品が特定の価値を提供すれば、潜在顧客はそれを高く評価し、本当の顧客になるかもしれない。
3. そして3つ目は、ビジネス目標を達成するのに十分なターゲットオーディエンスの数を確保することだ。論理的に聞こえるが、これは必ずしも明白な行動ではない。売り出したい製品のターゲットオーディエンスが狭すぎて、採算が取れないことが判明するかもしれない。

2.技術スタック

この選択は、実際にプレーする前に最も重要な選択のひとつでもある。 MVPの構築 .製品を製造する技術もまた、その発展を左右する。まず第一に、その技術は製品の特異性に適合したものでなければならない。第二に、後々の開発と拡張性を容易にするような選択をすべきである。

多くの新興企業にとって、コストは重要な役割を果たす。もしあなたが技術に精通していないのであれば、開発担当者に相談するのが一番だ。 チーム あなたのためにこの製品を作ってくれる人。彼らはあなたに最適な技術的ソリューションの経験と知識を持っています。

で The Codest私たちはよく[Rubyを使ってMVPを開発する](https://thecodest.co/blog/why-is-building-a-mvp-possible-with-ruby-on-rails/)ptと、その[Rubyを使ってMVPを開発する]ことが多い。 Railsフレームワーク.この迅速な開発プロセスと、変更点の導入の容易さは、お客様から高く評価されています。 コードこれは開発を加速させるだけでなく、大きな柔軟性を提供する。もちろん、これは選択肢のひとつに過ぎず、その選択には十分な熟考が必要だ。テクノロジーは重要なのだ！

3.最も価値のある機能の構築から始める

アン 最優秀選手 には、製品を市場に導入し、フィードバックを収集し、製品をさらに改善するための基本的かつ最も重要な機能が含まれている必要があります。あなたは 最優秀選手 最も重要な特徴のみのリストを作成する。それらに集中するのだ。そして 最優秀選手製品の価値を示し、市場の反応を見て、それから初めて新しい機能を開発する。

このステップは理にかなったものだが、それでも多くの人が忘れている。顧客はしばしば、可能な限り短い時間で可能な限りのものを手に入れたいと考える。一方、これは物事を成し遂げるための最良の方法ではないし、その背後にある考えでもない。 MVPアプローチ .を忘れてはならない。 最優秀選手 が未完成品というわけではない！

以下は、あなたの車の特徴を見極めるためのヒントです。 MVP製品 本当に必要なものまずは以下の分析から：

必携の機能

製品の機能を実現し、顧客が使用時にその価値を判断できるようにするために必要な機能のセット。

持つべき機能

製品を開発し、その価値を高めるために、時間をかけて獲得すべき機能。この時点で、各機能の優先順位を決めておくと、どの段階で何を開発すべきかがわかる。

可能だった機能

この場合、現時点での実装が概念的に妥当でない、または他の制限（例えば技術的な）がある特徴や機能。

持たない機能

ここで、問題は非常に単純である。あなたの製品が持っていない機能である。どうすればいいのか？分析やテストの結果、ある機能性が顧客から無駄だと言われたり、単に嫌われたりすることがあります。そうすれば、その機能から離れる必要があることがわかるだろう。

4.独自のセールスポイント（USP）の構築

もしあなたがある製品で市場に参入するつもりなら、そこに同じものが存在しないことを確認してください。もちろん、あなたの商品と似たような特徴を持つ商品に出くわすかもしれない。しかし、ユニーク・セールス・ポイントについては忘れないでください！あなたの商品には、ターゲット・グループにあなたの商品を選んでもらうための新しい特徴（価値）が少なくとも1つはあるはずです。

もちろん、すでに市場に出回っているヒット商品を完璧にコピーしたものを作ることはできる。しかし、お察しの通り、そのようなビジネスが高収益をもたらす可能性は最初から激減する。したがって、そのような戦略はお勧めしない。

5.適切なチームの雇用

いつ MVPの構築を大切にする必要がある。 開発者チーム あなたが思い描く製品を作ってくれる人。そんなに簡単なことではありません。本物のスペシャリストを見つけることがひとつ。もうひとつの問題は、彼らに製品の詳細とそのニーズを理解させることだ。一緒に働くチームがあなたのビジョンを理解し、それを共有していることを確認しなければならない。

チームとは、単にあなたの命令に従うだけの集団ではありません。彼らの知識、特に使用される可能性のある技術の観点からの知識は、あなたの製品の形とその将来に影響を与えます。あなたのプロジェクトと似たようなプロジェクトで経験を積んだ本物のスペシャリストを探すのがベストです。その クラッチ ポータルは良い情報源だ。ITは、あなたが協力できる可能性のある大量の企業へのアクセスを提供します。

6.方法論 - アジャイルかウォーターフォールか

多くの場合、方法論を選択する。 IT プロジェクト 管理 が本当のジレンマとなる。ほとんどの場合、それは2つの方法論に関係している： アジャイル とウォーターフォールである。両者は、プロジェクトの実施方法に影響を与える特徴が異なる。どちらの解決策にも長所と短所がある。

と言える。 ウォーターフォールの方法論 は、ある時期には間違いなくもっと頻繁に使われていたため、より標準的なアプローチである。IT産業がダイナミックに発展するにつれて、その有効性をさらに向上させる別の方法が模索されるようになった。 ITプロジェクト.このニーズに応えるために アジャイル方法論 が誕生した。現在、どちらのアプローチにも支持者がいる。どちらの方法論がより効果的かについては、現在も議論が続いている。

正直なところ、私は アジャイル.大規模なプロジェクトに適している。このアプローチのおかげで、最初の成果をより早く目にすることができる。開発チームは、特定の時期に特定の機能の作成に集中し、次の機能に進みます。このようにして、製品は最初から最初の機能を獲得する。 アジャイル また、プロジェクトのさまざまな段階で変更を加えることができる柔軟性も高く評価されている。

MVP製品開発に関する最終結論

この記事で紹介するいくつかのヒントが、この時期に役立つことを願っている。 MVP製品作り プロセス。それぞれのコツを覚えておくことで、何かを見落としたり、見落としたりすることがなくなる！そうすることで、次の成功の可能性が高まります。 しっこうかのうせいひん 開発。私は、あなたが多くの素晴らしい経験をすることを祈っています。 最優秀選手!

の中で MVP製品作り のプロセスに焦点を当てることが重要である。 対象ユーザー そして ビジネスモデル それは しっこうかのうせいひん.その エムブイピー ソフトウェア開発 ステージは単なるコーディング以上のものである。 徹底した市場調査 そして潜在顧客のニーズを理解する。

成功者 しっこうかのうせいひん のしっかりとした基礎から始まることが多い。 モバイルアプリ開発特に MVP開発プロセス はモバイル・ファーストの視聴者を対象としている。この間 開発段階敏捷性が鍵だ。 アジャイル開発 そして MVPローンチ を生み出す可能性を大幅に高めることができる。 MVPの成功のリスクを軽減する。 製品不良.

最後に プロダクトチーム の成功に重要な役割を果たす。 しっこうかのうせいひん.コラボレーション、イノベーション、市場のニーズに適応するための柔軟性を奨励する。 未来製品.