2023年のCTOの8つの課題

とはいえ CTOs または テクノロジー・マネージャー は、技術革新と作業やプロセスの技術的最適化という点で、企業の競争力強化という文脈で非常に貴重な存在である。新技術の専門家は現在、日常的にどのようなことに直面し、今後数カ月でどのような課題に直面するのだろうか。

人との接触が減り、リモートで仕事をする必要性が高まるパンデミック期は、「リモートワーク」への原動力となっている。 デジタルトランスフォーメーション 多くの企業にとって。COVID-19以前の世界では、新技術の世界への参入を好奇心や「未来の歌」として扱っていた企業も、一夜にして業務やプロセスをデジタルの世界に「移動」させなければならなくなった。そして、最も消極的な組織でさえ、ITソリューションの導入と、それが事業展開に与える大きな影響を評価した。そして デジタルトランスフォーメーション が進むにつれ、テクノロジーの専門家であるCTOが直面する課題はさらに増えている。以下はそのトップ8である。 CTOの課題 2023年

ナポレオンのようになれ

CTOにとって最も重要な課題の1つは、特に組織でのキャリアをスタートさせた当初は、次のようなことを身につけることである。 デジタルトランスフォーメーション戦略.計画を立て、効果的に実行することは、会社の日々の活動の中心的なテーマである。 テクノロジー・マネージャー は「回転」しなければならない。新技術が非常にダイナミックに発展する時代には、前述の戦略に盛り込むべきテーマが増え、企業全体が段階的に準備を進めている。これらの領域には、ITインフラ自体の開発計画、組織のニーズに適したツールの選択、ITインフラを構築するための準備、ITインフラを構築するための準備、ITインフラを構築するための準備、ITインフラを構築するための準備などが含まれる。 チーム 戦略の各要素を実施し、セキュリティと現行法遵守の観点からすべてをチェックする。

ビッグデータ、ビッグチャレンジ

企業のデジタル化が進めば進むほど、日常的に生成されるデータは増えていく。この膨大な量のデータを管理することは非常に困難であり、綿密に練られた行動計画と具体的なアーキテクチャの両方が必要となる。この分野で行われる活動の主な目的は、企業内におけるデータの効率的かつ安全なフローと選択である。 企業.ビッグデータを適切に管理することは、業務コストの削減やプロセスの合理化など、組織にとって測定可能な利益をもたらす。明らかに、これもまたIT部門と協力して最高技術責任者が監督すべきテーマである。

データとシステムのセキュリティ

ITシステムとデータのセキュリティは、今日、世界中の組織にとって最大の課題の一つである。企業は常に潜在的な 情報漏えいとりわけ、従業員の不注意やいわゆるヒューマンエラーはもちろんのこと、ハッカーやサイバー犯罪者の活動や創造性の増大が原因となっている。サイバーセキュリティの最も重要な仕事のひとつは CTO は、インフラ、データ・パフォーマンス、セキュリティの継続的な監視などに基づき、社内で脅威を早期に検知するポリシーを導入することである。CTOはまた、社内外のデータの安全な流れに関する方針と手順について、チーム全体を継続的に訓練する必要がある。

トレンドへの対応

最新のトレンドや技術開発についていくことは、CTOsの仕事の重要な側面です。このような情報の氾濫と絶え間ない変化の中で、あなたのビジネスに適したツールやイノベーションを「掴み取る」ことが重要なのです。 マーケット は簡単な挑戦ではない。そして、これは旅の始まりに過ぎない。次のステップは、新しいソリューション、ツール、プロセスを適応させ、それが実際に具体的な価値やビジネスの発展につながるようにすることだ。同時に、ここで問題となるのはテクノロジーそのものではないことを忘れてはならない。イノベーションの採用に対する最大の抵抗は、従業員から生じることが多い。したがって、社内にイノベーション志向の社員文化を醸成し、継続的な技術開発に対してオープンであることの必要性を認識させることが重要である。

継続的なインフラ整備

上記と関連する問題として ITインフラの継続的開発 そのものだ。これもまた、CTOの手に委ねられている仕事だ。組織の継続的な発展を確保するためには、事前にインフラの拡張計画を概説し、コスト面でも運用面でも次のステップに備えるのがよい。また、このためにチーム全体に準備をさせ、さらなる技術改良の連続的な適応が待っているという事実を「頭の片隅に」持たせておくのも良い考えだ。そして、それが全員の利益のために実行されるのだ。

市場価値のある人材を選ぶ

欧州連合（EU）の予測によると、IT産業に従事する人の数は現在の900万人から2030年までに2000万人に増加する。その理由は以下の通りである。 デジタルトランスフォーメーション と自動化は、より広範なIT業界における従業員需要の増大につながる。一方で、採用ニーズに応えることは年々難しくなっている。IT業界では長い間、従業員、特にいわゆる人材の不足に悩まされてきた。魅力的な求人があるにもかかわらず、資格のある価値ある社員をベースとしたチームを構築することは大きな課題である。IT市場（これは間違いなく従業員志向の市場である）では、潜在的な候補者が特定の企業で働きたいと思う主な論拠は収益ではない。市場の才能を惹きつけるような職場と労働条件を作り上げるのは、とりわけCTOにかかっている。

手続きの方法を見つける

急速に進むデータのデジタル化は、これまで知られていなかったさまざまな問題をもたらした。
データ保護ガイドライン そして、データの安全性を保つことに関連するさまざまな規制。データ管理の問題は常に進化しており、新たな問題や課題に対応しようとする規制の文脈でもある。また、多くの国が独自のデータ保護規制を設けていることも、この問題を容易にしていない。そのため、一般的なデータ保護や各国特有の規制への準拠を維持することも、企業の技術開発マネージャーにとっての課題となっている。

倫理的ジレンマ

デジタル化の話題では、人工知能や自動化によって特定の職業が代替されるという見出しが紙面を賑わせている。これが、ハイテク・ソリューションを社内に導入する際に、従業員が抵抗を示す理由となっている。ここでのCTOの役割は、従業員が社内で仕事を続けられるように、技術的な改善を計画することである。もちろんこれは、従業員にとって魅力的な代替キャリアパスを事前に計画する人事部門の支援を受けて行う。従業員は、テクノロジーによって代替できる業務があることを知るべきだ。

責任を負う場合 技術開発管理 あなたの会社で上記のような問題に直面し、サポートが必要な場合は、適切な場所に来ています。The Codestは、デジタル・トランスフォーメーション戦略の包括的なプランニングと実行を支援します。 外部パートナー をCTOに接続する。

結論

結論として、CTOが複雑なスポーツ界を切り開く上で果たす役割は以下の通りである。 デジタルトランスフォーメーション には多面的かつ重要である。 事業成長.として テックリーダー で 高成長企業そのために、彼らは巧みに管理しなければならない。 データ管理 を警戒しながら サイバー脅威 たとえば データ侵害.の進化 レガシーシステム 現代の クラウド テクノロジー を維持するために不可欠である。 競争優位.よく練られた 経営戦略 のスキルを活用している。 熟練した ソフトウェア開発者 を達成するために不可欠である。 事業目標.

確保 強固なセキュリティガバナンス の礎である。 技術戦略特に サイバーセキュリティ.その 一般的なCTOの課題 への対応だけでなく CTOの課題 を監督している。 技術関連プロジェクト を率いる。 技術的変革.と。 データプライバシーに関する懸念 そのため、CTOには、以下のような包括的な理解が必要である。 テクノロジー全体 の風景がある。

指揮を執る 経験豊富なチーム これらの課題に取り組むことができる。 複雑な課題 が不可欠。アドレス このような課題 のバランスが必要だ。 技術 そして、鋭敏な感覚 技術革新.効果的 インプリメンテーションシステム 軽減できる このような脅威を確保する。 シームレスな統合 新技術の

CTOは以下を提供する。 貴重な洞察 ナビゲート データプライバシー規制を提供するために不可欠である。 より良いサービス特に ハイブリッド職場環境.CTOは、このような課題に直面しながらも、組織の技術的未来を形成し、回復力、革新性、成長性を確保する上で極めて重要な役割を果たし続けている。