技術チームのリーダーにありがちな5つの間違い

技術者にありがちな5つの間違いを選んだ チーム この記事で紹介するのは、そのリーダーである。それを避けるために全力を尽くせば、プロジェクトが成功する可能性は高まるだろう。

1.コミュニケーション不足

を効果的に実施する上で、チームとチームリーダーとのコミュニケーションの取り方は非常に重要である。 プロジェクト.コミュニケーションには、直接的な方法と電子的な方法の2種類がある。チームリーダーは常に、理解しやすく正確な情報を提供することを忘れてはならない。自分たちから見て明確なことが、受け手にとっても同じであるとは限らない。

だからこそ、プロジェクトの最初の段階で、チームに受け入れられる具体的なコミュニケーションルールを提示する価値があるのだ。 チームリーダーは実績のあるスキームを提案することはできるが、何が何でも自分の意志を押し付けることはできない。大切なのは相互理解だ。ITプロジェクトでは、チーム内のコミュニケーションを改善するためにツールがよく使われる。インスタントメッセンジャー（例：Slack）であったり プロジェクト管理 ツール（JiraやTrelloなど）を使用する。

2.目標の定義が不明確

各プロジェクトには、チーム全体が目指すゴールを明確に定義すべきである。このアプローチは、メンバー全員のコミットメントを強化する。Iこの場合、いわゆる「スモール・ゴール」方式で仕事を改善することができる。.特に複雑なプロジェクトに適用できる。チームが特定の 製品 機能性においては、「より小さな目標」を設定する価値がある。そのような「小さな目標」のいくつかが、チームを最終目標の達成に近づける。

これを可能にするには、チームリーダーがチーム全体のミーティングを企画し、仕事の進め方を提示し、目標を紹介する必要がある。また、それがメンバーに理解され、受け入れられるものであることを確認する必要がある。

3.誤ったフィードバック

チームリーダーとしてチームを管理するのであれば、巧みなフィードバックは常に念頭に置くべきことだ。チームの仕事ぶりを確認し、相談に乗り、時には問題解決を手助けする。メッセージの形式が相手に理解しやすいものであることも重要です。 簡単な方法でフィードバックをするように心がける.最後に、お互いが正しく理解し合えたかどうかを確認する必要がある。

フィードバックの役割を過小評価することはできない。特にITプロジェクトでは、情報や知識の交換が頻繁に行われる。効果的なフィードバックは作業をスピードアップし、後のミスのリスクを最小限に抑える。

4.過度のコントロール

チームリーダーは従業員に自信を持たなければならない。それなくして成功の可能性はない。 他人の仕事を過度に管理することで、その人の自由、創造性、柔軟性を制限する。.信頼は究極の基盤である。従業員は自分が信頼されていると感じなければならない。そのおかげで、従業員はチーム内での自分のポジションを高く評価するようになり、それがモチベーションに直結する。

もちろん、時にはコントロールが必要な状況も発生する。しかしその場合は、従業員がプレッシャーを感じたり、不信感を抱いたりしないような方法でそれを実行する価値がある。

5.急募

チームリーダーが採用プロセスに参加することもある。 基本的な間違いは、性急なリクルート.通常、プロジェクトが始まるはずなのに、それを実行する社員がいない、という事態が発生する。このような状況では、ミスを犯したり、間違った人材を採用したりすることは難しいことではない。したがって、プロセスの予測可能性に取り組む必要がある。あるプロジェクトを担当するのであれば、その後の採用効果がプロジェクトの成功を左右する要因にならないようにすること。

実際、特定のプロジェクトのために募集をかけることは悪いことではない。重要なのは、プロジェクトの成功を条件にしないことだ。新しく採用した人材は、チームを補完する存在にはなり得ても、重要な存在にはなり得ない。新入社員は通常、あなたの仕事のスタイルに適応し、不足している知識を補うための時間を必要とすることを忘れてはならない。