ソフトウェア開発プロジェクトの技術的リーダーは誰か？

彼らは他の人々の模範となり、困難な状況でも表に出るべきである。私たちは、次の5つの最も重要な特徴を選んだ。 ソフトウェア開発プロジェクト を持っていなければならない。

リーダーにはカリスマ性がある

カリスマ性は、真の技術系リーダーの重要な特徴のひとつである。これは、技術系リーダーが掲げるビジョンに人々が従いたくなり、信頼し、彼らの意見を頼りにしたくなる特徴である。 チーム メンバーはリーダーの力を信じ、適切な指導があれば成功できると確信している。

カリスマ性は誰もが持っている特性ではない。独自に開発するのは難しいものだ。しかし、すべての技術系リーダーがカリスマ的でなければ効果的でないわけではない。それはすべて プロジェクト を実行する。しかし、より大きなプロジェクトを扱い、多くの人々と仕事をするのであれば、カリスマ性はその様々な段階で必要な要素になるかもしれない。

ヒント 自信を持ち、しかし驕らない。最初から、協力するための明確なルールを決めておく。あなたがリーダーであり、いつでも頼りになる存在であることを周囲に示しましょう。また、同僚があなたのビジョンを理解し、信頼していることも忘れないでください。

リーダーは模範を示し、鼓舞する

部下の間で権威を持ちたければ、あなたは部下の模範にならなければならない。誰もが見習いたくなるような模範になるのだ。プロジェクトの最も重要な価値を表すのは、あなたの行動であるべきだ。あなたはチームメンバーに多くを求めますか？それなら、あなた自身にもっと多くを求めなさい！そうすれば、みんながあなたについて行きたくなるはずだ。

ヒント 模範となること。仕事に遅刻しないこと。自分の地位を乱用しない。同僚に対して公正であれ。最高の価値観を共有する。

リーダーはやる気を起こさせる

有能な技術リーダーは、従業員のやる気を引き出す方法を常に見つけることができる。他人を圧倒するような膨大な要求を設定するのは間違いだ。そのような状況では、人がやる気を失うのも無理はない。しかし、従業員に重要性を感じさせれば、自分の仕事が評価されていることがわかり、その結果、従業員のコミットメントと、より懸命に働く意欲が高まる。

黄金の平均」を見つけなければならない。モチベーションを維持するために必要な刺激は人それぞれだ。ある人にとっては、野心的なプロジェクトを実行するという前向きな挑戦が効果的かもしれない。一方、友好的な職場の雰囲気や適切な報酬が最も効果的な人もいる。

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ヒント 同僚に会う。彼らと話し、可能であればアンケートを実施する。効果的に働くためのモチベーションは何か、直接聞いてみるのだ。そうすることで、彼らのニーズを正確に把握することができる。

リーダーは難しい決断ができる

プロジェクトのリーダーとして、解決困難な問題をチームに突きつけなければならない場面に何度遭遇したことがあるだろうか。これは、真の技術リーダーが適切なスキルを発揮する場面のひとつだ。プレッシャーの中で働き、しばしば型破りな決断を下す必要があることは、プロジェクトの最終的な効果に影響を与えるかもしれない。

ヒント プロジェクトを始める前に、脅威を分析すべきである。起こりうるシナリオを考慮に入れ、不意打ちを食らわないようにする。責任から逃げないこと。さもなければ、チームの尊敬を失いかねない。

リーダーは効果的にコミュニケーションをとる

チームにおけるコミュニケーションの形は、誰にとっても明確で理解しやすい形で秩序づけられていなければならない。コミュニケーションはプロジェクトの進め方に大きな影響を与える。チームの各メンバーが自分の役割と責任を理解し、仕事が整理されれば、成功の可能性が高まる。

それに、コミュニケーションとは、メールや他人の要求に答えることだけがすべてではないということも忘れないでほしい。同時に、チーム内で知識や重要な情報を共有し、経験を共有することでもある。

ヒント プロジェクトが始まる前に、チーム全員とミーティングを行う。ミーティングでは、協力の条件とコミュニケーションの形式を提案する。それらが明確で、全員が納得できるものであることを確認する。ソフトウェアプロジェクトの場合、プロジェクトマネジメントの既知の方法を使う。スクラムが役に立つかもしれない。