グローバルITプロジェクトにおける主な課題とは？

グローバルITの運営 プロジェクト 国際協力の経験が求められる ソフトハウス.このようなプロジェクトを成功させるためには、最も重要な課題に立ち向かえることが重要だ。しかし、どうすればいいのだろうか？私たちは、最も重要な5つの課題のリストを、私たちがテストしたグッド・プラクティスの紹介とともに作成した。

目標の設定

プロジェクトを始める前に 目標は適切に設定されなければならない.これは後のチームの仕事を決定する重要な作業である。 目標は複雑である.例えば、特定のソフトウェアを作成することは、より小さなポイント（目標）を通じて導くことができます。 チーム プロジェクトの完成に近づく。見た目に反して、このプロセスは決して簡単ではない。会社にとって非常に重要なことなのだ、 outsourcing を選択したソフトウエア・ハウスに対して、すべてを適切に判断し、相手方に確認する。そうすることで、その後の作業が改善され、失敗や起こりうる齟齬のリスクを減らすことができる。

チームマッチング

このタスクは、ソフトウェア会社の側にある。プロジェクトのニーズと顧客の期待の両方を適切に調査した後、この作業を行う、 製品 オーナーは、適切な開発者チームを完成させる責任がある。同じようなタイプのプロジェクトを実施した経験のある人は、すでに国際的な環境で働いており、何よりも使用する技術の分野で能力を持っています。 完成したチームをクライアントに提示する.そのおかげで、両者は互いをよく知り、ひとつの目標を追求する共通意識を高めることができる。

通信システム

国際的なITプロジェクトでは通常、クライアントとソフトウェア・ハウスの間に大きな距離の差がある。そのため 情報交換と報告のプロセス全体は、慎重に計画されなければならない。.プロダクトオーナーの役割は、適切な協力スキームを準備し、それをクライアントに提示することである。その アジャイル アプローチとスクラム プロジェクト管理 の方法論が役に立つだろう。時差の可能性も考慮する必要がある。

言語の違い

国際的なプロジェクトでは、開発者チームが英語を知っている必要がある。これは必須条件です。 このスキルがなければ、コミュニケーションは著しく阻害される.これは、不必要な誤解やプロジェクト実施の遅れにつながる可能性がある。特定のソフトウェア・ハウスと協力することを決定したクライアントは、この要素を考慮する必要があります。

組織文化

異なる価値観に対する仕事のシステムや考え方は、双方で微妙に異なるかもしれない。したがって 互いを理解し、合意に達し、都合の良い労働基準で働く意欲を持つことが重要である。.妥協点を探るべきである。クライアントとソフトウェア・ハウスは、互いの組織文化に関する価値観を尊重し、共同で定義したゴールを目指さなければならない。