MVPアプローチでThe Codestのリブランディングに成功

ヤクブ・チョスニツカ

Marketing Lead

少し前に、私たちはThe Codestの新しいオープニングについて自慢した。私たちは集中的なリブランディング・プロセスを実施し、数日前に世界に向けて発表した。それは忙しい時間であり、挑戦とチーム全員の骨の折れる仕事に満ちていた。しかし、私たちはそれを成し遂げました！その全過程の詳細をお伝えしたいと思います。

この短いエントリーでは、私たちがまったく新しいウェブサイトとブランド・コミュニケーションを作り上げることができた活動の経過を順を追って紹介する。 私たちはそれを自分たちのMVPと呼んだ.

リブランディングの第1段階The Codestのビジョンとバリュー

つまり、The Codestがどのような会社になりたいかを明確にすることです。この目的のために、私たちは私たちが識別する価値観を特定し、ビジョンを明確にし、目標を設定する必要がありました。

競合他社を分析し、ベンチマークを行うことは、間違いなくこのプロセスの助けになった。 The Codestのビジョン 私たちの頭の中ですぐに明確になった。コード.これは、私たちが他のソフトウェア・ハウスと差別化するための方法です。この言葉を単なるスローガンととらえさせず、その逆をいくにはどうしたらいいのだろうか。 The Codestチームが各プロジェクトにもたらす真の価値と品質を感じてもらう。.

では、どのようにしてリブランディング・ビジョンを策定したのか？数ヶ月前、私たちは会社の主要社員全員（Cレベル、開発者、PM、デザイナー、営業担当者）をひとつのテーブルに集めました。私たちは、自分たちの将来についてみんなで話し合いたかったのです。誰もがコメントすることができ、アイデアが気に入らなければ「ノー」と言うことができた。私たちは、リブランディングのプロセス全体を透明化し、最初から最後まで企業理念と価値観に沿ったものにしようと努めました。それは重要な段階でした。なぜなら、以前は一人ひとりが私たちのブランドを異なるものとして受け止めていたことに気づいたからです。一貫性がなかったので、リブランディング・プロセスのためにこのコンセプトを開発する必要がありました。

初期作業はワークショップ方式で行われた。典型的なUXの手法を用い、ワークショップと司会進行によるディスカッションを通じて情報を得ました。私たちは、ターゲット・グループにおけるブランドの認知度を理解しようと努めました。競合他社を分析したおかげで、私たちの信念と一致する価値観が生まれ、ブランドを魅力的に示すことができるようになりました。

お客様の声 がこれらの分析において重要なポイントであったことは間違いない。私たちはパートナーに、私たちの会社をどのように評価しているか、私たちの強みと弱みをどのように認識しているかを尋ねました。彼らのフィードバックは実に興味深いものだった！その結論は、ある意味で、私たちのプロジェクトに対するコミットメント、専門知識、知識、そしてそのようなものを顧客が強く評価しているという確信を強めるものでしたアジャイルアプローチである。回答者はまた、特定の分野での経験の重要性を強調した。マーケット例えば、以下のようなソフトウェア製品の開発などである。フィンテック, 電子商取引あるいはSaaS企業である。

私たちのリサーチ、ディスカッション、分析、ベンチマークの最終的な結果は、私たち一人ひとりが共感できるThe Codestの統一ビジョンを達成することだった。私たちはこのプロセス全体を IBRAブランディング研究所.デザインとビジュアル・コミュニケーション言語の選択の場合、私たちのフレンドリーなデザイン・スタジオは-。レニヴァ - が助けてくれた。それについて今すぐ話そう！

リブランディング第2段階：デザインとキービジュアル

この段階では製品デザイナーズチーム彼らの仕事は、私たちのウェブサイト・デザインの基礎となるキービジュアルを開発することでした。カラーパレットからシェイプ、使用する語彙に至るまで、競合のビジュアル・コミュニケーション言語を分析することから始まった。

私たちは、The Codestがより良く反映されるように、その値を均等にするための興味深いトリックを見つけようとした。私たちは、私たちを差別化できる何かを探していました。結局のところ、ブランドには独自の特徴がなければなりませんよね？

私たちのキービジュアルは反復的なものだった。興味深いことに、7番目に提示されたのはプロジェクトが正しかった。その間に、さまざまなアイデアが現れ、私たちはそれを否定したり、検証したりして、望ましい効果を得ることができた。

また、第2段階として、コンバージョン経路や伝えたい情報アーキテクチャなど、ウェブサイトの流れを決定しました。中でも、2つのプレイブックを作るというコンセプトは、こうして生まれました。私たちは、The Codestをターゲット・グループ（顧客や潜在的な同僚）がアクセスしやすい形で紹介したかったので、ビジネス・プレイブックとテクニカル・プレイブックを作成しました。

また、現在ウェブサイトのフローがベースとしている具体的なコンバージョンパスも定義しました。もちろん、デザイナーはコピーライターと協力し、新しいブランド・アイデンティティに合致したコンテンツを作成する必要がありました。

第2段階は、ウェブサイト・デザインの最終決定で終了しました。その結果にはとても満足しています。このプロセスには多くの時間を費やしましたが、それだけの価値がありました！

リブランディングの第3段階実施

私たちはウェブサイト構築の基盤となる技術スタックを選びました。NuxtとNetlifyの組み合わせが私たちのニーズに最も適していると判断しました。もちろん、データ移行、リダイレクト、SEOにも気を配らなければなりませんでした。

すべてのプロセスはアジャイル・アプローチに従って行われました。私たちは新しいウェブサイトを段階的に実装しました。ここで付け加えておくと、ウェブサイトのリブランディングは実施段階の一部に過ぎません。

また、ソーシャルメディアにおけるプロフィールを一新し、新しいメディアにおける知名度を高め、適切な資料を作成するため、コミュニケーション面でも準備を進めていた。私たちは、プロモーション・ショーケースであるプロモーション・ビデオの作成に集中的に取り組みました。その効果はこちらでご覧いただけます。気に入っていただけたら幸いです！ 🙂。