{"id":3504,"date":"2019-11-18T00:00:00","date_gmt":"2019-11-18T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/the-codest.localhost\/blog\/problems-with-keeping-your-project-on-the-right-track\/"},"modified":"2026-04-28T14:03:40","modified_gmt":"2026-04-28T14:03:40","slug":"problemi-nel-mantenere-il-progetto-sulla-strada-giusta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thecodest.co\/it\/blog\/problems-with-keeping-your-project-on-the-right-track\/","title":{"rendered":"Realizzare uno sviluppo software tempestivo: Strategie e approfondimenti"},"content":{"rendered":"

Qual \u00e8 il nocciolo della questione?<\/strong><\/h2>\n

Ecco alcuni motivi comuni che sentiamo spesso:<\/p>\n

    \n
  1. Stiamo lavorando sul nostro nuovo prodotto\/start-up e il time-to-market \u00e8 cruciale per noi<\/a> e il\/i nostro\/i investitore\/i.<\/li>\n
  2. Abbiamo in programma rilasci importanti o nuove funzionalit\u00e0 e abbiamo davvero bisogno di spedirle in tempo.<\/li>\n
  3. Abbiamo pianificato la pipeline di sviluppo fino alla fine dell'anno e vogliamo avere una situazione confortevole nel quarto trimestre, evitando inutili corse e stress.<\/li>\n<\/ol>\n

    Come si pu\u00f2 vedere, la gestione del progetto<\/a> \u00e8 un bel grattacapo per ogni tech manager. Spesso si chiedono come organizzare il lavoro del team di sviluppo<\/a> per evitare ritardi e per assicurarsi che tutti i progetti prodotto<\/a> sono sviluppate in modo fluido e tempestivo. Inutile dire che un potenziale \"vuoto\" e una stagnazione nello sviluppo possono avere conseguenze dolorose. Programmi troppo ottimistici, mancanza di sviluppatori, lavoro mal organizzato, ecc. possono far s\u00ec che il vostro progetto sia in ritardo rispetto alla scadenza.<\/p>\n

    \"Progetto<\/p>\n

    Il metodo MOSCA<\/strong><\/h2>\n

    Iniziamo con una rapida spiegazione di cosa sia esattamente il metodo MOSCOW. Si tratta di una speciale tecnica di prioritizzazione utilizzata in gestione del progetto<\/a> e sviluppo software<\/a> raggiungere un'intesa con le parti interessate (clienti o membri impegnati in un progetto) sull'importanza che attribuiscono alla realizzazione di ciascun requisito.<\/p>\n

    Quindi, credo che una buona soluzione per ogni tech manager sia quella di ripassare il metodo MOSCOW (con le sue categorie come \"deve\", \"dovrebbe\", \"potrebbe\", \"non vuole\"). L'implementazione delle prime due categorie - \"deve\" e \"potrebbe\" - \u00e8 solitamente difficile. Il numero di compiti da svolgere - a volte con risorse umane limitate, scadenze imminenti o altri ostacoli - potrebbe non essere fattibile.<\/p>\n

    Fondamentalmente, le aziende hanno approcci diversi per affrontare questo tipo di problema. Una buona gestione del rischio \u00e8 fondamentale per trasformare le minacce in vittorie. Permettetemi di presentare un esempio recente legato all'argomento. Qualche settimana fa, un Project Manager della SaaS<\/a> La societ\u00e0 produttrice di prodotti mi ha contattato per outsourcing<\/a> tre software ingegneri<\/a> per un periodo fisso dall'inizio di ottobre alla fine di novembre. Capita che in alcuni periodi le aziende abbiano bisogno del supporto di pi\u00f9 sviluppatori a causa del numero di compiti da svolgere e per mantenere il progetto al ritmo di sviluppo desiderato.<\/p>\n

    Il Project Manager menzionato ha avuto l'idea di assumere un squadra<\/a> di ingegneri backend, conoscendo il nostro stack tecnologico<\/a> corrisponde al loro stack di prodotti principali. Abbiamo avviato il progetto con un modello di pagamento flessibile e comodo. Non sono state necessarie numerose e lunghe riunioni, telefonate o la firma di una serie di contratti complicati. Abbiamo avuto un'idea chiara della natura della richiesta e, sapendo che il tempo \u00e8 fondamentale, abbiamo organizzato la configurazione senza problemi, in modo che la squadra di soccorso fosse pronta a partire.<\/p>\n

    Ci sono molti altri vantaggi nell'unire le forze con un partner tecnologico che sia rilevante per i vostri piani di crescita. Il supporto esterno \u00e8 innanzitutto conveniente (consente di risparmiare fino a 35% del vostro budget). Gli sviluppatori che si uniscono al vostro in casa<\/a> spesso apportano conoscenze supplementari e una nuova prospettiva al progetto implementato. Grazie a questa collaborazione, il cliente elimina i rischi e i colli di bottiglia legati alle scadenze, ai rallentamenti e a un lungo elenco di attivit\u00e0 arretrate. Tornando al citato metodo MOSCOW: vale la pena compromettere il ritmo di consegna delle attivit\u00e0 della categoria \"must\" e \"should\"?<\/p>\n

    \"Team<\/p>\n

    \u00c8 una soluzione per voi?<\/strong><\/h2>\n

    Questo \u00e8 il nostro punto di vista su come mantenere i progetti in carreggiata. Sono curioso di sapere se avete esperienze simili con la configurazione del vostro team di ingegneri. Come pianificate il carico di lavoro per le funzionalit\u00e0 importanti nella vostra pipeline durante le vacanze? Quali altri metodi utilizzate e consigliate ad altri tech manager, in modo che possano trascorrere un'estate fantastica non solo in vacanza, ma anche durante il lavoro senza intoppi? sviluppo del prodotto<\/a>? Fatemi sapere in un messaggio privato qui.<\/p>\n

    Buona pianificazione!<\/p>\n

    Per saperne di pi\u00f9:<\/strong><\/p>\n