{"id":3340,"date":"2020-09-09T08:52:00","date_gmt":"2020-09-09T08:52:00","guid":{"rendered":"http:\/\/the-codest.localhost\/blog\/how-to-effectively-manage-a-team-of-remote-developers\/"},"modified":"2026-04-24T11:43:23","modified_gmt":"2026-04-24T11:43:23","slug":"come-gestire-efficacemente-un-team-di-sviluppatori-remoti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thecodest.co\/it\/blog\/how-to-effectively-manage-a-team-of-remote-developers\/","title":{"rendered":"Guida CTO: Gestire efficacemente gli sviluppatori remoti"},"content":{"rendered":"

Lavoro a distanza<\/a> \u00e8 attualmente molto popolare e si pu\u00f2 tranquillamente ipotizzare che questa tendenza continuer\u00e0 a crescere. E se consideriamo la difficolt\u00e0 di reclutare sviluppatori qualificati, ci rendiamo conto che i manager devono spesso cercare soluzioni alternative, outsourcing<\/a> il lavoro in diverse localit\u00e0 del mondo. C'\u00e8 qualcosa da temere?<\/p>\n

La risposta \u00e8: per niente. Ovviamente, questo \u00e8 vero solo se l'intero processo di gestione del lavoro degli sviluppatori remoti \u00e8 organizzato correttamente. Quindi, qual \u00e8 il modo giusto di affrontarlo? Abbiamo preparato una breve guida per CTOs<\/a>. Seguire queste regole vi aiuter\u00e0 a ottimizzare la gestione e la collaborazione con gli sviluppatori remoti.<\/p>\n

Stabilire regole chiare per la cooperazione<\/strong><\/h2>\n

\u201cL'implementazione del vostro progetto<\/a> sar\u00e0 tanto buono quanto lo sono le persone che lo creano e il sistema di comunicazione e scambio di informazioni che voi stessi progettate.<\/em>\u201c<\/p>\n

Avete mai sentito questa citazione? A mio parere, \u00e8 una verit\u00e0 evangelica. \u00c8 fondamentale stabilire i principi di collaborazione tra voi (il manager) e un squadra<\/a> degli sviluppatori remoti, fin dall'inizio del progetto. Questo \u00e8 il principio di base.<\/p>\n

Perch\u00e9 \u00e8 cos\u00ec importante? L'idea \u00e8 che tutti i membri del team debbano conoscere esattamente il proprio ruolo, comprendere le sfide e gli obiettivi del progetto, rispettarli e seguire la strategia concordata. Questo \u00e8 il punto di partenza. Il passo successivo \u00e8 decidere il modo in cui gestire il progetto. Nel Industria IT<\/a> - soprattutto in sviluppo software<\/a> progetti - il Agile<\/a> La metodologia Scrum \u00e8 un framework molto popolare per la gestione di un processo. \u00c8 una soluzione che posso consigliare pienamente. In base alla nostra esperienza in Codest, ritengo che sia il metodo pi\u00f9 efficace di gestione del progetto<\/a>. Permette di avere un controllo costante su tutti i processi del progetto e di organizzare in modo efficiente il lavoro dell'intero team. Per saperne di pi\u00f9 su Scrum in questo articolo<\/a>.<\/p>\n

Cura del calendario delle riunioni<\/strong><\/h2>\n

Gli sviluppatori remoti possono lavorare in diversi luoghi del mondo e a volte possono anche trovarsi in fusi orari diversi. Nell'interesse del vostro reciproco comfort di lavoro, dovreste pianificare in anticipo tutti gli incontri relativi all'implementazione del progetto. \u00c8 importante che entrambe le parti siano a conoscenza del piano d'azione, perch\u00e9 in questo modo sar\u00e0 pi\u00f9 facile organizzare il lavoro e seguire i progressi.<\/p>\n

Pertanto, se avete bisogno di controlli periodici, fissate una data fissa nel calendario e inviate l'invito al team. Inoltre, tenete conto che la sistematizzazione dell'orario di lavoro influir\u00e0 positivamente sull'efficienza di tutti i vostri dipendenti. Non \u00e8 un grosso problema. Potete facilmente creare un orario ben organizzato accedendo al vostro calendario Google e sincronizzandolo con gli account del nostro team. Questo render\u00e0 pi\u00f9 fluida la gestione dell'intero processo.<\/p>\n

Utilizzate strumenti che vi aiutino a migliorare il vostro lavoro<\/strong><\/h2>\n

\u00c8 possibile utilizzare diversi strumenti per gestire un team di sviluppatori remoti. Ma siamo onesti, ce ne sono moltissimi disponibili sul web<\/a>. Alcuni aiutano a gestire il progetto, altri a comunicare tra loro e altri ancora a gestire i propri compiti. Per aiutarvi nella scelta, ne ho selezionati alcuni che, a mio parere, sono i pi\u00f9 utili. Vi consiglio di implementarli nella vostra organizzazione.<\/p>\n

Gestione dei progetti\/compiti<\/strong> - Jira, Trello, Todoist, Mavenlink, Harvest, PayDirt, Basecamp.<\/h4>\n

Archiviazione dei documenti<\/strong> - Jira, Google Drive, TipeHive.<\/h4>\n

Teleconferenze\/riunioni online<\/strong> - Apper.in, Slack, Skype.<\/h4>\n

Tutto inizia con il reclutamento. Trovate le persone con cui volete collaborare<\/strong><\/h2>\n

Se avete un progetto in corso e dovete assumere nuovi sviluppatori, leggete attentamente questo punto. Avete due soluzioni. O decidete di assumere in casa<\/a> sviluppatori o trovare un partner (per esempio un software house<\/a>) con cui collaborare. Indipendentemente dalla soluzione scelta, tenete presente che dovete lavorare con persone di cui vi fidate pienamente e non dimenticate che la chiave \u00e8 una chiara comprensione reciproca.<\/p>\n

Se non vi fidate dei vostri dipendenti, non avete alcuna possibilit\u00e0 di successo. Se non avete fiducia nel vostro team, \u00e8 pi\u00f9 probabile che sviluppiate un comportamento di eccessivo controllo sul lavoro dei vostri sviluppatori e questo influir\u00e0 negativamente sulla qualit\u00e0 del processo.<\/p>\n

\"comunicazione\"<\/p>\n

Conoscere le esigenze dei vostri sviluppatori. Organizzate incontri individuali<\/strong><\/h2>\n

Non mantenete i rapporti con gli sviluppatori solo a livello strettamente lavorativo (di progetto). Gli incontri one-to-one vi daranno l'opportunit\u00e0 di conoscere le opinioni dei vostri collaboratori sul vostro lavoro comune, di conoscere i loro pensieri e di capire come soddisfare le loro esigenze, al fine di creare un ambiente di lavoro confortevole. Suggeriamo un incontro o una telefonata - ad esempio - una volta al mese.<\/p>\n

\u00c8 una buona occasione per esaminare il livello di soddisfazione dei dipendenti e conoscere le loro idee per potenziali miglioramenti. Questo aiuta non solo a modificare il progetto in corso per avere maggiori possibilit\u00e0 di successo, ma fornisce anche utili spunti per ulteriori collaborazioni. Immaginate che in futuro potreste avere altri progetti da consegnare; non \u00e8 meglio collaborare di nuovo con sviluppatori fidati (che, a loro volta, sarebbero felici di lavorare di nuovo con voi), invece di iniziare il progetto di reclutamento da zero?<\/p>\n

Non dimenticate i riassunti<\/strong><\/h2>\n

Anche la trasparenza \u00e8 importante. Perci\u00f2, affinch\u00e9 tutto il team sia a conoscenza del progetto in corso, \u00e8 importante che sia regolarmente informato sugli sviluppi. In questo caso, il modo pi\u00f9 semplice \u00e8 il migliore. Impostate dei riepiloghi settimanali ricorrenti per informarli sui cambiamenti pi\u00f9 importanti e su ci\u00f2 che sta accadendo in azienda. In questo modo, aumenterete la consapevolezza e il coinvolgimento dei dipendenti.<\/p>\n

Dopo ogni riunione, non dimenticate di riassumere l'ordine del giorno. Non \u00e8 necessario dedicarvi molto tempo. \u00c8 sufficiente una breve nota contenente i punti salienti degli argomenti discussi. Sarete sicuri di non aver tralasciato nulla e ogni membro del team potr\u00e0 consultare il riepilogo in qualsiasi momento.<\/p>\n

Sintesi<\/strong><\/h2>\n

Il lavoro a distanza \u00e8 il futuro, ricordatelo! Non c'\u00e8 nulla da temere. Se vi occupate di tutti i punti citati in questo articolo, potete essere certi che il vostro progetto stia andando nella giusta direzione. Infine, voglio lasciarvi con un dato interessante: sapevate che un dipendente che lavora in remoto \u00e8 probabilmente fino a 25% pi\u00f9 efficiente di un dipendente in ufficio?<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nel mondo, oltre 60% di persone lavorano in remoto. Questa tendenza \u00e8 particolarmente evidente nel settore IT. Sempre pi\u00f9 sviluppatori apprezzano la possibilit\u00e0 di lavorare a distanza. A causa di questa tendenza attuale, una delle competenze chiave del manager tecnologico diventa la capacit\u00e0 di gestire un team di sviluppatori a distanza.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":3341,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[],"class_list":["post-3340","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-project-management"],"acf":[],"yoast_head":"\nCTO Guide: Manage remote developers effectively - The Codest<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"In the world, over 60% of people work remotely. This trend is especially noticeable in the IT industry. 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