{"id":3042,"date":"2019-12-23T00:00:00","date_gmt":"2019-12-23T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/the-codest.localhost\/blog\/are-you-a-ceo-with-a-problem-with-your-software-development\/"},"modified":"2026-04-24T08:50:42","modified_gmt":"2026-04-24T08:50:42","slug":"siete-un-amministratore-delegato-con-un-problema-di-sviluppo-del-software","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thecodest.co\/it\/blog\/are-you-a-ceo-with-a-problem-with-your-software-development\/","title":{"rendered":"Sviluppo di software problematico? Una guida di CEO per una soluzione efficace"},"content":{"rendered":"

Un amministratore delegato (CEO<\/a>) \u00e8 una posizione strategica per qualsiasi organizzazione. Innanzitutto, per le start-up con le strutture appena create, questa persona deve prendere molte decisioni di importanza strategica per lo sviluppo dell'azienda, anche in aree in cui non \u00e8 uno specialista. Una delle responsabilit\u00e0 del CEO \u00e8 quella di occuparsi della qualit\u00e0 del prodotto. prodotto<\/a>e quindi, di conseguenza, del software.<\/strong><\/p>\n

CEO - un lavoro multitasking<\/strong><\/h2>\n

Essere un CEO \u00e8 un lavoro di grande responsabilit\u00e0. Le persone che occupano questa posizione stabiliscono la direzione dello sviluppo dell'azienda e sono coinvolte in molti processi. Ho notato che, soprattutto nel caso delle start-up, gli CEO organizzano anche la sviluppo software<\/a> processi. Questo \u00e8 interessante perch\u00e9, in generale, il Chief Technology Officer dovrebbe essere responsabile di questi aspetti. Tuttavia, se la struttura della start-up non \u00e8 ancora completamente sviluppata, \u00e8 naturale che processi cos\u00ec importanti e strategici siano supervisionati dal CEO.<\/p>\n

So che dal punto di vista dell'CEO il software processo di sviluppo<\/a> gestione \u00e8 una grande sfida. Innanzitutto, una persona di questo tipo di solito non ha competenze sufficienti per gestire autonomamente lo sviluppo del software. A sua volta, il reclutamento di un in casa<\/a> squadra<\/a> e un responsabile tecnico che se ne occupi \u00e8 di solito molto dispendioso in termini di tempo e denaro. E, come tutti sanno, il tempo \u00e8 denaro. Ecco perch\u00e9 (e credo di non essere di parte) soprattutto le start-up si rivolgono sempre pi\u00f9 spesso a partner esterni.<\/p>\n

\"software<\/p>\n

Come gestire il processo di sviluppo del software del vostro prodotto?<\/strong><\/h2>\n

Se non avete un background tecnico e il vostro team non dispone di una persona con conoscenze tecniche e tecnologiche adeguate, la soluzione migliore \u00e8 stabilire una collaborazione con un'agenzia di sviluppo software. Questa soluzione presenta molti vantaggi. Penso che valga la pena iniziare con il rapporto costo-efficacia. Considerate il budget che dovreste spendere per investire nel reclutamento degli sviluppatori (e credetemi, non sono a buon mercato!), nella loro manutenzione e gestione. Aggiungete alla sua equazione il vostro prezioso tempo, anche se immagino che abbiate molte altre cose a cui pensare.<\/p>\n

Inoltre, se il vostro prodotto richiede uno sviluppo immediato, non troverete un modo pi\u00f9 veloce di questo. L'unica sfida \u00e8 trovare un metodo efficace software house<\/a>. Fate le vostre ricerche, contattate alcune compagnie e cercate di trovare il partner pi\u00f9 adatto alle vostre esigenze. E ricordate: il pi\u00f9 economico non significa necessariamente il migliore.<\/p>\n

Stabilire le regole della cooperazione \u00e8 un'altra questione. Se siete preoccupati per lo scambio quotidiano di informazioni, chiarite tutto fin dall'inizio. Attualmente, la maggior parte delle software house lavora secondo Agile<\/a>che garantisce i pi\u00f9 elevati standard di comunicazione e qualit\u00e0 in relazione allo sviluppo del software.<\/p>\n

\"software<\/p>\n

Un breve caso di studio<\/strong><\/h2>\n

Ecco un esempio reale, tratto dalla nostra recente esperienza, per dimostrare quanto possa essere efficace una comunicazione mirata. Una volta ho contattato un CEO di una start-up e gli ho chiesto se c'era la possibilit\u00e0 di collaborare. Sapevo che il loro prodotto era basato sul Rubino<\/a> e quindi si adattava perfettamente allo stack tecnologico di Codest. Inizialmente ho ricevuto un rifiuto molto cortese. Non volevo essere invadente, quindi mi sono limitato a ringraziare per la risposta e nel messaggio successivo ho incluso un breve caso di collaborazione con una start-up simile (con meno di 50 dipendenti).<\/p>\n

Questo messaggio di follow-up \u00e8 stato sufficiente per interessare l'CEO. Egli chiese noi<\/a> in cui ha condiviso le sue esigenze e le sue sfide relative allo sviluppo del software. Avevamo alcuni sviluppatori che potevano aiutarlo immediatamente. Cos\u00ec, dopo quella telefonata, la nostra collaborazione \u00e8 iniziata nei 7 giorni successivi! Inoltre, lavoriamo insieme ancora oggi. Il cliente \u00e8 soddisfatto del tipo di collaborazione che offriamo. In qualit\u00e0 di CEO, ha pi\u00f9 tempo per altre responsabilit\u00e0 e ci ha affidato l'intero ambito dell'azienda. sviluppo del prodotto<\/a>.<\/p>\n

Porre fine all'incubo<\/strong><\/h2>\n

Se avete un problema con il successo dello sviluppo del vostro prodotto o vi state chiedendo quale sia la soluzione ottimale, provate a collaborare con una societ\u00e0 di sviluppo software. Se avete dei dubbi, potete sempre organizzare un breve periodo di prova, durante il quale potrete valutare l'efficacia della software house e vedere se la sua offerta soddisfa le vostre aspettative. Buona fortuna!<\/p>\n

Per saperne di pi\u00f9:<\/strong><\/p>\n