{"id":11167,"date":"2025-05-19T15:37:16","date_gmt":"2025-05-19T15:37:16","guid":{"rendered":"https:\/\/thecodest.co\/blog\/\/"},"modified":"2026-05-19T13:37:24","modified_gmt":"2026-05-19T13:37:24","slug":"scrum-nellingegneria-del-software","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thecodest.co\/it\/blog\/scrum-in-software-engineering\/","title":{"rendered":"Scrum in Software Engineering"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n\n\n\n<p>Se il software <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/it\/blog\/best-practices-for-building-a-strong-and-cohesive-team\/\">squadra<\/a> Se siete alle prese con requisiti mutevoli, scadenze non rispettate o stakeholder disconnessi, non siete soli. <a href=\"https:\/\/www.atlassian.com\/agile\/scrum\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">mischia<\/a> in <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/it\/blog\/the-top-benefits-of-outsourcing-software-engineering-services\/\">ingegneria del software<\/a> \u00e8 un <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/it\/blog\/how-to-implement-agile-methodology\/\">agile<\/a> particolarmente efficace per lo sviluppo di prodotti complessi, grazie ai suoi processi iterativi, alla trasparenza e all'adattabilit\u00e0. Questa guida spiega esattamente come funziona Scrum, chi fa cosa e come implementarlo efficacemente nel 2026.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-key-takeaways\">Punti di forza<\/h2>\n\n\n\n<p>Scrum \u00e8 un framework agile utilizzato nell'ingegneria del software per la gestione di complessi <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/it\/blog\/3-common-challenges-of-software-product-development-for-startups\/\">sviluppo del prodotto<\/a> attraverso un lavoro iterativo e incrementale, tipicamente organizzato in iterazioni di lunghezza fissa chiamate sprint (di solito 1-4 settimane). Per capire perch\u00e9 \u00e8 importante, \u00e8 necessario comprendere le sue componenti principali e il modo in cui funzionano insieme.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Tre ruoli essenziali per il successo di Scrum<\/strong>: A <strong>team scrum<\/strong> \u00e8 costituito da tre ruoli primari: il <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/it\/dictionary\/how-to-make-product\/\">Prodotto<\/a> Proprietario, il <strong>Scrum Master<\/strong>, e il <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/it\/blog\/how-to-hire-the-best-outsourced-development-team-for-a-scaleup\/\">Team di sviluppo<\/a>. Questi ruoli sono definiti in base a <strong>teoria scrum<\/strong>, che fornisce i principi fondamentali che guidano la struttura e le pratiche di Scrum. Ognuno di loro ha responsabilit\u00e0 specifiche che consentono allo sviluppo di procedere senza colli di bottiglia.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Cinque eventi scrum creano ritmo e responsabilit\u00e0<\/strong>: <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/it\/dictionary\/what-is-sprint-backlog\/\">Sprint<\/a>, La pianificazione dello Sprint, lo Scrum giornaliero, la revisione dello Sprint e la retrospettiva dello Sprint strutturano il lavoro del team e assicurano l'ispezione e l'adattamento regolari del prodotto e del processo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Tre <strong>artefatti scrum<\/strong> mantenere la trasparenza<\/strong>: Il <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/it\/blog\/know-the-difference-product-vs-sprint-backlog\/\">Backlog di prodotto<\/a>, Sprint Backlog e Increment rendono il lavoro visibile a tutti, consentendo decisioni migliori e correzioni di rotta pi\u00f9 rapide.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>I vantaggi vanno oltre la rapidit\u00e0 di consegna<\/strong>: Gli ingegneri team che utilizzano Scrum sperimentano cicli di feedback rapidi, una maggiore soddisfazione dei clienti e una migliore collaborazione tra i membri team di Scrum quando lavorano a progetti complessi.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Le insidie pi\u00f9 comuni sono evitabili<\/strong>: Una struttura organizzativa poco chiara, obiettivi di sprint deboli o riunioni di stand up abusate minano l'efficacia di Scrum, ma ogni problema ha soluzioni concrete illustrate in questo articolo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-what-is-scrum-in-software-engineering\">Che cos'\u00e8 Scrum in Software Engineering?<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Mischia<\/strong> \u00e8 un'azienda agile <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/it\/blog\/8-key-questions-to-ask-your-software-development-outsourcing-partner\/\">sviluppo software<\/a> che organizza il lavoro in sprint temporali, tipicamente da 1 a 4 settimane, in cui i team consegnano incrementi di software funzionante. Uno sprint \u00e8 una finestra temporale fissa durante la quale il <strong>Mischia team<\/strong> lavora per raggiungere un obiettivo di sprint condiviso, con una durata comune di due settimane che bilancia la velocit\u00e0 di feedback con i costi di pianificazione.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mischia<\/strong> si basa sul controllo empirico dei processi, che afferma che la conoscenza deriva dall'esperienza e il processo decisionale si basa sui risultati osservati. Il controllo empirico dei processi include trasparenza, ispezione e adattamento, che garantiscono che tutto il lavoro sia visibile, ispezionato frequentemente e adattato quando necessario per migliorare la qualit\u00e0 e il progresso. <strong>Mischia<\/strong> si basa su una ben definita <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/it\/blog\/what-to-look-for-in-a-custom-software-development-company\/\">processo di sviluppo<\/a> per garantire trasparenza, miglioramento continuo e risultati di alta qualit\u00e0 in tutto il processo. <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/it\/dictionary\/why-do-projects-fail\/\">progetto<\/a> ciclo di vita.<\/p>\n\n\n\n<p>Questo empirismo aiuta gli ingegneri a team gestire requisiti mutevoli, architetture complesse e integrazioni di sistemi legacy in modo pi\u00f9 efficace rispetto ai tradizionali modelli a cascata. Gli studi indicano che i progetti a cascata presentano fino a 40% pi\u00f9 difetti dopo il rilascio rispetto agli approcci agili, soprattutto perch\u00e9 i requisiti vengono fissati troppo presto.<\/p>\n\n\n\n<p>Si consideri uno scenario tipico: un team che sviluppa una <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/it\/blog\/find-your-ideal-stack-for-web-development\/\">web<\/a> applicazione in intervalli di 2 settimane con deployment continuo e test automatizzati. Ogni sprint produce un software funzionante che gli stakeholder possono effettivamente utilizzare e su cui possono fornire un feedback, invece di aspettare mesi per un rilascio in grande stile.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c8 importante, <strong>Mischia<\/strong> \u00e8 un quadro di riferimento, non una metodologia rigorosa. Lascia pratiche tecniche come il TDD, la programmazione a coppie, lo sviluppo basato sul trunk e il CI\/CD pipelines interamente a discrezione del team. Questa flessibilit\u00e0 ha permesso <strong>Mischia<\/strong> per adattarsi agli stack moderni, comprese le app cloud-native, <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/it\/dictionary\/microservices\/\">microservizi<\/a>, e le funzioni AI\/ML.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-agile-vs-scrum-in-software-development\">Agile vs. Scrum nello sviluppo del software<\/h2>\n\n\n\n<p>Agile \u00e8 una filosofia di ampio respiro che deriva dal Manifesto Agile del 2001, che privilegia gli individui rispetto ai processi, il software funzionante rispetto alla documentazione, la collaborazione con i clienti rispetto ai contratti e la risposta ai cambiamenti rispetto ai piani. <strong>Mischia<\/strong> \u00e8 un framework agile specifico che rende operativi questi principi agili attraverso strutture concrete.<\/p>\n\n\n\n<p>Ecco come la metodologia agile si differenzia dalla metodologia scrum nella pratica:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><th>Aspetto<\/th><th>Agile (filosofia)<\/th><th>Scrum (struttura)<\/th><\/tr><tr><td>Struttura<\/td><td>Flessibile, basato sui principi<\/td><td>Ruoli, eventi e artefatti prescritti<\/td><\/tr><tr><td>Iterazioni<\/td><td>Non \u00e8 obbligatorio<\/td><td>Sprint a tempo (1-4 settimane)<\/td><\/tr><tr><td>Ruoli<\/td><td>Non specificato<\/td><td>Proprietario del prodotto, Scrum Master, Sviluppatori<\/td><\/tr><tr><td>Riunioni<\/td><td>Se necessario<\/td><td>Cinque cerimonie di scrum definite<\/td><\/tr><tr><td>Manufatti<\/td><td>Varia a seconda dell'implementazione<\/td><td>Backlog di prodotto, backlog di sprint, incremento<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>Considerate come potrebbe funzionare un team informale e agile: gli sviluppatori prendono i compiti quando sono pronti, le riunioni avvengono ad hoc e i rilasci avvengono quando il team si sente pronto. A <strong>sviluppo scrum team<\/strong>, Il metodo di lavoro di un'azienda, al contrario, struttura il lavoro in sprint con revisioni formali e retrospettive di sprint che creano una cadenza prevedibile.<\/p>\n\n\n\n<p>Altre metodologie agili includono <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/it\/blog\/team-augmentation-how-to-scale-your-tech-team-efficiently-in-2026\/\">Kanban<\/a> (flusso continuo con limiti di WIP) e XP (enfasi sulle pratiche tecniche). <strong>Mischia<\/strong> si adatta al meglio allo sviluppo di prodotti con set di funzionalit\u00e0 in evoluzione, pi\u00f9 parti interessate che richiedono un feedback regolare e team che beneficiano di un'iterazione strutturata. <strong>Scrum agile<\/strong> \u00e8 effettivamente lo sviluppo agile del software, ma non tutti i metodi agili utilizzano eventi scrum o richiedono un ruolo di scrum master.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-origins-and-evolution-of-scrum-in-software-engineering\">Origini ed evoluzione di Scrum in Software Engineering<\/h2>\n\n\n\n<p>Ken Schwaber e Jeff Sutherland hanno co-creato Scrum all'inizio degli anni \u201c90, ispirandosi all'articolo della Harvard Business Review del 1986 \"The New New\". <strong>Gioco di sviluppo del prodotto<\/strong>\u201d di Takeuchi e Nonaka. Quell'articolo descriveva un approccio all'innovazione di tipo rugbistico - da cui \u201cScrum\u201d - in netto contrasto con i rigidi modelli sequenziali.<\/p>\n\n\n\n<p>Le prime implementazioni di Scrum in aziende come Easel Corporation e IDX Health si concentravano su piccoli software team co-locati che fornivano incrementi ogni 30 giorni. <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/it\/blog\/revolutionize-telecom-with-top-software-solutions\/\">Telecom<\/a> e <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/it\/blog\/fintech-the-future-of-finance\/\">finanza<\/a> I settori hanno visto un'adozione precoce, con casi di studio che mostrano riduzioni di 50% nei tempi di ciclo con incrementi di 30 giorni.<\/p>\n\n\n\n<p>Le tappe fondamentali dell'evoluzione di Scrum:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>1995<\/strong>: Schwaber e Sutherland hanno presentato formalmente Scrum all'OOPSLA<\/li>\n\n\n\n<li><strong>2010<\/strong>: Prima ufficiale <strong>guida scrum<\/strong> pubblicato online<\/li>\n\n\n\n<li><strong>2017<\/strong>: Aggiornamento della terminologia \u201cTeam di sviluppo\u201d in \u201cSviluppatori\u201d.\u201d<\/li>\n\n\n\n<li><strong>2020<\/strong>: Introduzione del concetto di obiettivo di prodotto, semplificazione a 13 pagine, enfatizzazione del singolo Product Owner.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Le moderne pratiche ingegneristiche del periodo 2015-2026 hanno rimodellato il modo in cui gli team progettano la loro Definizione di Fatto. <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/it\/blog\/maximize-your-software-delivery-the-4-essential-devops-practices-you-need-to-know\/\">DevOps<\/a> L'integrazione significa che ora DoD include spesso fasi CI\/CD pipeline, ganci di monitoraggio e benchmark delle prestazioni. I team incorporano flag di funzionalit\u00e0 per i test A\/B e meccanismi di rollback automatizzati direttamente nei loro flussi di lavoro di sprint.<\/p>\n\n\n\n<p>Oggi, Scrum \u00e8 in grado di funzionare su pi\u00f9 team e su prodotti complessi grazie a modelli come i backlog condivisi e il coordinamento tra team. La Scrum Alliance e altre organizzazioni continuano a certificare i praticanti di Scrum in tutto il mondo. Tuttavia, i principi fondamentali di Scrum rimangono incentrati su lavoro, adattabilit\u00e0 e trasparenza.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-scrum-framework-roles-team-members-and-organizational-structure\">Struttura Scrum: Ruoli, membri del team e struttura organizzativa<\/h2>\n\n\n\n<p>Uno Scrum team nell'ingegneria del software \u00e8 una piccola unit\u00e0 interfunzionale che si autogestisce, tipicamente da 5 a 10 persone, con tutte le competenze necessarie per fornire software funzionante a ogni sprint. Scrum prevede ruoli specifici come il Product Owner, l'Scrum Master e gli sviluppatori, ciascuno con responsabilit\u00e0 definite che evitano colli di bottiglia e distribuiscono le responsabilit\u00e0. L'Scrum Master \u00e8 responsabile di migliorare l'efficacia dello scrum team allenando i membri team, rimuovendo gli impedimenti e facilitando i processi Scrum per migliorare le prestazioni e le consegne team.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mischia teams<\/strong> sono auto-organizzati e interfunzionali, il che significa che i membri delle team collaborano strettamente e si assumono la responsabilit\u00e0 collettiva di consegnare il lavoro, il che aumenta la coesione e l'efficacia delle team. Questa struttura si adatta a diversi modelli organizzativi, siano essi organizzati per linee di prodotto, piattaforme team o flussi di valore.<\/p>\n\n\n\n<p>Il framework evita deliberatamente i sub-team (gruppi backend dedicati, team solo QA) che infrangono l'intero concetto di team. L'interfunzionalit\u00e0 riduce i passaggi di consegne e fa s\u00ec che tutti si concentrino sull'obiettivo dello sprint piuttosto che su deliverable isolati.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-product-owner-in-software-engineering\">Proprietario del prodotto in Software Engineering<\/h3>\n\n\n\n<p>Il Product Owner \u00e8 responsabile della massimizzazione del valore del prodotto e della gestione del Product Backlog, assicurandosi che sia prioritario in base alle esigenze del business e dei clienti. Scrum impiega la prioritizzazione basata sul valore per fornire il massimo valore aziendale presto e spesso.<\/p>\n\n\n\n<p>Nei software team, il Product Owner lavora a stretto contatto con gli utenti, <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/it\/blog\/enhance-your-application-with-professional-ux-auditing\/\">UX<\/a> progettisti, vendite e assistenza per definire le storie degli utenti secondo i criteri INVEST (Independent, Negotiable, Valuable, Estimable, Small, Testable). Definiscono i criteri di accettazione e comprendono l'impatto delle funzionalit\u00e0 sull'architettura di alto livello.<\/p>\n\n\n\n<p>Le responsabilit\u00e0 del Product Owner concreto comprendono:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Mantenere un Product Backlog prioritario con caratteristiche, bug e debiti tecnici.<\/li>\n\n\n\n<li>Rifinitura degli elementi per i prossimi sprint con lo sviluppo team<\/li>\n\n\n\n<li>Chiarire i requisiti durante la pianificazione dello sprint<\/li>\n\n\n\n<li>Decidere la prontezza del rilascio in base al valore aziendale e al rischio tecnico<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Un unico Product Owner per ogni prodotto evita indicazioni contrastanti per lo sviluppo scrum team. Anche se supportati dagli analisti di business, le decisioni finali sul backlog spettano al Product Owner. Quando <strong>gestione dei progetti<\/strong> tra pi\u00f9 team su un prodotto condiviso, il Product Owner rimane a disposizione dei membri team durante lo sprint, coordinandosi tra i vari componenti.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-scrum-master-servant-leader-for-the-team\">Scrum Master: Leader servitore per la squadra<\/h3>\n\n\n\n<p>L'Scrum Master funge da coach per l'team, aiutandolo a seguire il processo scrum, eliminando gli impedimenti e facilitando la collaborazione tra i membri dell'team. Questo ruolo di servant-leader si concentra sull'abilitazione degli team piuttosto che sulla direzione del loro lavoro. L'Scrum Master facilita anche il lavoro di scrum, tra cui la pianificazione, gli stand-up giornalieri e la consegna degli incrementi di prodotto, assicurando che queste attivit\u00e0 di collaborazione siano ben organizzate e sincronizzate all'interno del framework Scrum.<\/p>\n\n\n\n<p>Impedimenti comuni nell'ingegneria del software che un Scrum Master aiuta a risolvere:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Guasti della build pipeline che bloccano l'integrazione<\/li>\n\n\n\n<li>Mancano gli ambienti di test per <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/it\/blog\/discover-the-top-reasons-why-qa-is-vital\/\">QA<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>Non chiaro <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/it\/blog\/compare-staff-augmentation-firms-that-excel-in-api-team-staffing-for-financial-technology-projects\/\">API<\/a> propriet\u00e0 tra i servizi<\/li>\n\n\n\n<li>Dipendenze da altri team non soddisfatte<\/li>\n\n\n\n<li>Debito tecnico che rallenta lo sviluppo delle funzionalit\u00e0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>L'Scrum Master collabora con la direzione per migliorare la struttura e la cultura organizzativa in modo che gli team possano auto-organizzarsi in modo efficace. Proteggono l'team dallo scope creep durante lo sprint e assicurano che eventi come le riunioni giornaliere di scrum, la revisione dello sprint e la retrospettiva dello sprint rimangano propositivi piuttosto che vuoti rituali.<\/p>\n\n\n\n<p>Antipattern da evitare: l'Scrum Master che si comporta come un <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/it\/blog\/tech-lead-roles-and-responsibilities\/\">responsabile di progetto<\/a> assegnare compiti, fungere da mero organizzatore di riunioni o diventare un intermediario che protegge l'team dalla comunicazione con le parti interessate. L'Scrum Master deve allenare gli team a gestire direttamente queste interazioni, eliminando i blocchi sistemici.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-scrum-developers-scrum-development-team\">Sviluppatori Scrum (team di sviluppo Scrum)<\/h3>\n\n\n\n<p>Il team di sviluppo \u00e8 un gruppo auto-organizzato responsabile della consegna di un incremento potenzialmente rilasciabile del prodotto alla fine di ogni sprint, in genere composto da 5 a 9 membri. Questo gruppo comprende <strong><a href=\"https:\/\/thecodest.co\/it\/blog\/hire-software-developers\/\">sviluppatori di software<\/a><\/strong>, tester, DevOps <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/it\/blog\/team-extension-guide-software-development\/\">ingegneri<\/a>, UX designer, <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/it\/blog\/app-data-collection-security-risks-value-and-types-explored\/\">dati<\/a> ingegneri - chiunque contribuisca alle voci dello sprint backlog.<\/p>\n\n\n\n<p>Gli sviluppatori possiedono collettivamente la pianificazione, la stima e l'esecuzione. Decidono come trasformare le voci del Product Backlog in un Incremento funzionante che raggiunga l'obiettivo dello sprint. L'attenzione di Scrum per le strutture team autogestite e autoorganizzate favorisce la creativit\u00e0 e l'innovazione, portando a team pi\u00f9 felici e produttivi.<\/p>\n\n\n\n<p>Le competenze interfunzionali che riducono i colli di bottiglia includono:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Full-stack <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/it\/blog\/how-the-codests-team-extension-model-can-transform-your-in-house-development-team\/\">capacit\u00e0 di sviluppo<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>Competenza nell'automazione dei test<\/li>\n\n\n\n<li>Conoscenza dell'Infrastructure-as-code<\/li>\n\n\n\n<li>Competenze in materia di database e dati pipeline<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Pratiche come la programmazione a coppie, <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/it\/dictionary\/what-is-code-refactoring\/\">codice<\/a> Le revisioni e lo sviluppo basato sul trunk aiutano lo sviluppo a garantire la qualit\u00e0 in ogni sprint. Gli sviluppatori mantengono la responsabilit\u00e0 di aderire alla Definizione di Fatto e di mantenere aggiornato lo Sprint Backlog per riflettere i progressi reali. Quando il team di sviluppo fornisce un incremento di prodotto utilizzabile a ogni sprint, l'intero team acquista fiducia nella sua prevedibilit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-scrum-artifacts-in-software-engineering\">Artefatti Scrum in Software Engineering<\/h2>\n\n\n\n<p>Scrum ha tre artefatti principali: il Product Backlog, lo Sprint Backlog e l'Increment, che aiutano a definire il prodotto e il lavoro necessario per crearlo. Il Product Backlog e lo Sprint Backlog fungono essenzialmente da elenco di cose da fare per il team: dettagliano e danno priorit\u00e0 ai compiti che il team deve completare per il prodotto o durante ogni sprint. Questi <strong>artefatti scrum<\/strong> rendere il lavoro e i progressi trasparenti per il team Scrum team e gli stakeholder del progetto.<\/p>\n\n\n\n<p>Ogni artefatto ha uno scopo chiaro e viene continuamente perfezionato nel corso dello sprint. Nel contesto del software, gli artefatti includono le storie degli utenti, i picchi tecnici, i requisiti non funzionali, le correzioni di bug e i miglioramenti architettonici.<\/p>\n\n\n\n<p>Una definizione ben definita di \"Done\" assicura che gli incrementi siano veramente rilasciabili: il codice viene unito, testato, documentato e distribuito almeno in un ambiente di staging. Strumenti moderni come Jira, <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/it\/dictionary\/azure-developer\/\">Azzurro<\/a> DevOps e Linear supportano questi artefatti con schede, flussi di lavoro e reportistica senza trasformare Scrum in un processo rigido.<\/p>\n\n\n\n<p>Il mantenimento della trasparenza degli artefatti favorisce un'ispezione accurata durante gli eventi scrum. Quando tutti vedono le stesse informazioni, le conversazioni quotidiane di scrum e sprint review rimangono basate sulla realt\u00e0 piuttosto che sulle ipotesi.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-product-backlog\">Backlog di prodotto<\/h3>\n\n\n\n<p>Il Product Backlog \u00e8 un elenco dinamico di caratteristiche, requisiti, miglioramenti e correzioni che il Product Owner mantiene e mette in ordine di priorit\u00e0 per massimizzare il valore del cliente. Serve come elenco di cose da fare per l'intero prodotto, ordinato per valore commerciale, ROI, rischio e dipendenze.<\/p>\n\n\n\n<p>I formati tipici degli elementi del backlog nel software includono:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Storie utente con propriet\u00e0 INVEST<\/li>\n\n\n\n<li>Criteri di accettazione che definiscono il \u201cfatto\u201d<\/li>\n\n\n\n<li>Stime in punti storia<\/li>\n\n\n\n<li>Punte tecniche per la ricerca e la prototipazione<\/li>\n\n\n\n<li>Segnalazioni di bug con passaggi di riproduzione<\/li>\n\n\n\n<li>Voci di debito tecnico con valutazione dell'impatto<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Le sessioni di perfezionamento regolari (circa 10% della capacit\u00e0 di team) riuniscono i membri di team e il Product Owner per discutere i prossimi elementi, dividere le grandi epopee e aggiungere dettagli tecnici. Un Product Backlog sano contiene elementi ben definiti per almeno i prossimi 1-2 sprint, consentendo una pianificazione agevole per gli sprint futuri.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-sprint-backlog\">Backlog di sprint<\/h3>\n\n\n\n<p>Lo Sprint Backlog \u00e8 un elenco di elementi selezionati dal team di sviluppo per l'implementazione durante lo sprint corrente, che pu\u00f2 evolvere durante lo sprint ma deve mantenere l'obiettivo fondamentale dello sprint. Include gli elementi selezionati del Product Backlog e un piano per la loro realizzazione.<\/p>\n\n\n\n<p>Durante l'evento di pianificazione dello sprint, gli sviluppatori suddividono gli elementi selezionati in attivit\u00e0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Implementare l'endpoint API OAuth2<\/li>\n\n\n\n<li>Scrivere i test di integrazione per il flusso di login<\/li>\n\n\n\n<li>Aggiornare la documentazione dell'API<\/li>\n\n\n\n<li>Configurare il flag di funzionalit\u00e0 per il rollout graduale<\/li>\n\n\n\n<li>Impostare gli avvisi di monitoraggio<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Lo Sprint Backlog \u00e8 di propriet\u00e0 e aggiornato dagli sviluppatori. Riflette i progressi in tempo reale, gli impedimenti e qualsiasi modifica negoziata con il Product Owner. Le modifiche all'ambito durante il <strong>ciclo di sprint corrente<\/strong> sono consentiti solo se non mettono a rischio l'obiettivo della volata o se non superano la capacit\u00e0 di team.<\/p>\n\n\n\n<p>Esempio di obiettivo di sprint: \u201cAbilitare la registrazione degli utenti tramite OAuth2 per i nuovi client mobili\u201d. Tutte le voci del backlog dello sprint dovrebbero allinearsi a questo obiettivo, mantenendo tutti sulla stessa pagina riguardo alle priorit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-increment-and-definition-of-done\">Incremento e definizione di Fatto<\/h3>\n\n\n\n<p>L'Incremento, noto anche come obiettivo dello sprint, \u00e8 il prodotto finale utilizzabile di uno sprint, che deve soddisfare la definizione di Fatto dell'team per essere considerato completo. Rappresenta la somma di tutti gli elementi del backlog completati, che formano una versione potenzialmente rilasciabile alla fine dello sprint.<\/p>\n\n\n\n<p>La definizione di \"Fatto\" di un software team potrebbe includere:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><th>Categoria<\/th><th>Criteri<\/th><\/tr><tr><td>Codice Qualit\u00e0<\/td><td>Copertura del test unitario 80%+, superamento dei controlli di linterno<\/td><\/tr><tr><td>Recensione<\/td><td>Approvato il controllo del codice tra pari, superata la scansione di sicurezza<\/td><\/tr><tr><td>Test<\/td><td>Test di integrazione superati, benchmark di prestazioni soddisfatti<\/td><\/tr><tr><td>Documentazione<\/td><td>Documentazione API aggiornata, README aggiornato<\/td><\/tr><tr><td>Distribuzione<\/td><td>Distribuzione in staging, ganci di monitoraggio configurati<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>L'incremento viene dimostrato durante la revisione dello sprint, in cui le parti interessate testano la funzionalit\u00e0 e forniscono un feedback continuo che pu\u00f2 modificare il Product Backlog. Scrum riduce il rischio di fallimento del progetto consegnando regolarmente piccole parti di software funzionanti. Un Incremento pu\u00f2 essere rilasciato durante o dopo qualsiasi sprint, una volta che il Product Owner abbia determinato un valore commerciale sufficiente e un rischio tecnico accettabile.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-core-scrum-events-scrum-ceremonies-for-software-teams\">Eventi core Scrum (cerimonie Scrum) per team di software<\/h2>\n\n\n\n<p>I cinque eventi fondamentali di Scrum - Sprint, Pianificazione dello Sprint, Scrum giornaliero, Revisione dello Sprint e Retrospettiva dello Sprint - strutturano il tempo del team e garantiscono un controllo e un adattamento regolari. Il time-boxing negli eventi Scrum crea concentrazione, riduce gli sprechi e impone il ritmo limitando rigorosamente la durata delle riunioni e degli sprint.<\/p>\n\n\n\n<p>Tempi tipici per uno sprint di 2 settimane:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Pianificazione dello sprint: fino a 4 ore<\/li>\n\n\n\n<li>Scrum giornaliero: 15 minuti<\/li>\n\n\n\n<li>Revisione sprint: fino a 2 ore<\/li>\n\n\n\n<li>Retrospettiva Sprint: fino a 1,5 ore<\/li>\n\n\n\n<li>Affinamento del backlog: in corso (10% di capacit\u00e0)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Nell'ingegneria del software, questi eventi sono strettamente collegati ai rilasci, ai blocchi del codice e ai cicli di test di integrazione. I team dovrebbero sperimentare i formati dell'agenda, evitando per\u00f2 di saltare gli eventi o di trasformarli in riunioni di stato per i project manager.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-backlog-refinement-organizing-the-backlog\">Raffinamento del backlog (organizzazione del backlog)<\/h3>\n\n\n\n<p>Il perfezionamento del backlog \u00e8 una sessione di lavoro ricorrente, spesso settimanale, in cui il Product Owner e gli sviluppatori chiariscono, dividono, stimano e ridefiniscono le priorit\u00e0 delle voci del Product Backlog. Questa attivit\u00e0 prepara gli elementi per i prossimi sprint, in modo che l'evento di pianificazione dello sprint possa concentrarsi sulla selezione e sull'impegno piuttosto che sulla scoperta.<\/p>\n\n\n\n<p>Esempi di attivit\u00e0 di perfezionamento:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Chiarire i contratti API tra i servizi<\/li>\n\n\n\n<li>Identificazione delle dipendenze da altri team<\/li>\n\n\n\n<li>Aggiunta di test di accettazione per i requisiti di prestazione<\/li>\n\n\n\n<li>Suddividere le grandi epopee in storie di breve durata<\/li>\n\n\n\n<li>Stimare utilizzando il poker di pianificazione o il dimensionamento delle magliette<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Il perfezionamento fa emergere i rischi in anticipo, consentendo la discussione dell'architettura prima dell'impegno nello sprint. Mantenete le sessioni in timeboxing, non pi\u00f9 di 10% di capacit\u00e0 team, per evitare una paralisi analitica senza fine.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-sprint-planning\">Pianificazione dello sprint<\/h3>\n\n\n\n<p>La pianificazione dello sprint \u00e8 una riunione in cui l'intero team di sviluppo pianifica il lavoro da svolgere durante lo sprint corrente, determinando l'obiettivo dello sprint e selezionando gli elementi del catalogo prodotti. Risponde a ci\u00f2 che pu\u00f2 essere consegnato e a come verr\u00e0 svolto il lavoro.<\/p>\n\n\n\n<p>Attivit\u00e0 chiave nella pianificazione degli sprint:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Creare l'obiettivo dello sprint<\/strong>: Un obiettivo chiaro e conciso allineato al prodotto <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/it\/blog\/digital-transformation-roadmap\/\">mappa stradale<\/a> che tutti i membri dell'team e le parti interessate comprendano<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Selezionare le voci in arretrato<\/strong>: In base alla velocit\u00e0 storica e alla disponibilit\u00e0 di team (ferie, turni di guardia).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Suddivisione dei compiti<\/strong>: Approccio tecnico e suddivisione dei compiti per l'implementazione<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Confermare l'impegno<\/strong>: Tutti comprendono gli elementi selezionati e l'approccio di alto livello<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Esempi specifici di software includono la pianificazione dell'integrazione di un'API di pagamento di terze parti, l'aggiornamento di una versione del database durante le finestre di basso traffico o il lancio di una nuova funzionalit\u00e0 per il test A\/B. L'team fornisce all'team una guida chiara su come si prospetta il successo dello sprint.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-daily-scrum-daily-stand-up\">Scrum giornaliero (Daily Stand Up)<\/h3>\n\n\n\n<p>Lo Scrum giornaliero, noto anche come stand-up, \u00e8 una breve riunione che si svolge ogni giorno durante lo sprint, finalizzata a verificare i progressi verso l'obiettivo dello sprint e a identificare eventuali impedimenti. Si tratta di una riunione di 15 minuti, che si tiene alla stessa ora ogni giorno lavorativo.<\/p>\n\n\n\n<p>La riunione Scrum quotidiana favorisce una comunicazione aperta tra i membri dell'team, consentendo loro di discutere i progressi, di pianificare il lavoro per la giornata e di identificare eventuali ostacoli. Non si tratta di un rapporto sullo stato di avanzamento per l'Scrum Master, ma di una sincronizzazione tra gli sviluppatori.<\/p>\n\n\n\n<p>Spunti efficaci che vanno oltre le classiche tre domande:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u201cSiamo ancora in linea con l'obiettivo dello sprint?\u201d.\u201d<\/li>\n\n\n\n<li>\u201cQuali compiti sono bloccati o da accoppiare?\u201d.\u201d<\/li>\n\n\n\n<li>\u201cCi sono punti di integrazione che dobbiamo coordinare oggi?\u201d.\u201d<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Consigli pratici: visualizzare il lavoro su una lavagna, limitare la risoluzione dettagliata dei problemi alle discussioni successive allo scrum giornaliero. Scrum giornalieri coerenti aiutano a identificare precocemente i problemi di integrazione, gli errori di costruzione e i rischi di dipendenza. <strong>Sprint il team<\/strong> verso l'obiettivo, mantenendo tutti allineati quotidianamente.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-sprint-review\">Recensione Sprint<\/h3>\n\n\n\n<p>Alla fine di ogni sprint, si tiene una revisione dello sprint in cui il team mostra il lavoro completato agli stakeholder per ottenere un feedback, che pu\u00f2 influenzare la pianificazione dello sprint successivo. Il software funzionante \u00e8 l'artefatto centrale: evitate le slide decks come sostituti delle dimostrazioni reali.<\/p>\n\n\n\n<p>Esempi concreti di feedback che emergono:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Miglioramenti UX richiesti dal Product Management<\/li>\n\n\n\n<li>Problemi di performance segnalati dalle operazioni<\/li>\n\n\n\n<li>Nuovi requisiti di conformit\u00e0 da parte delle autorit\u00e0 legali<\/li>\n\n\n\n<li>Modifiche alla priorit\u00e0 delle funzionalit\u00e0 da parte del successo dei clienti<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Scrum fornisce rapidi cicli di feedback, consentendo aggiustamenti in risposta alle prestazioni delle caratteristiche negli sprint successivi. Il Product Owner aggiorna il Product Backlog sulla base di questo feedback. Il tempo tipico \u00e8 di 2 ore per uno sprint di 2 settimane. Incoraggiare discussioni informali e interattive piuttosto che presentazioni formali che scoraggiano le domande.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-sprint-retrospective\">Retrospettiva dello sprint<\/h3>\n\n\n\n<p>La retrospettiva dello sprint \u00e8 una riunione alla fine dello sprint in cui il team riflette sullo sprint passato per discutere ci\u00f2 che \u00e8 andato bene e ci\u00f2 che potrebbe essere migliorato per gli sprint futuri. \u00c8 interna a Scrum team e si concentra su persone, relazioni, processo, strumenti e definizione di \"Done\".<\/p>\n\n\n\n<p>Formati strutturati che funzionano bene:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Avvio-Stop-Continua<\/strong>: Cosa dovremmo iniziare a fare, smettere di fare, continuare a fare?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pazzo-Sad-Glad<\/strong>: Risposte emotive agli eventi sprint<\/li>\n\n\n\n<li><strong>4L<\/strong>: Piaciuto, Imparato, Mancante, Desiderato<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Scrum migliora la collaborazione e la produttivit\u00e0 con stand-up quotidiani e retrospettive di sprint che favoriscono la comunicazione. I risultati dovrebbero includere azioni concrete di miglioramento pianificate nei prossimi sprint: introdurre la programmazione in coppia per i moduli a rischio, automatizzare specifici test di regressione o modificare la definizione di \"Done\".<\/p>\n\n\n\n<p>La sicurezza psicologica \u00e8 importante: l'team riflette onestamente sui fallimenti, sul debito tecnico e sulle lacune del processo senza colpevolizzare. Rivedere regolarmente i risultati retrospettivi del passato consente di migliorare continuamente, anzich\u00e9 ripetere i problemi.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-scrum-values-and-their-impact-on-software-teams\">I valori di Scrum e il loro impatto sui team di software<\/h2>\n\n\n\n<p>Cinque valori scrum guidano il comportamento quotidiano: impegno, coraggio, concentrazione, apertura e rispetto. Non si tratta di ideali astratti: influenzano direttamente le decisioni tecniche, i modelli di comunicazione e la risposta agli incidenti.<\/p>\n\n\n\n<p>Il framework scrum promuove la trasparenza, che rafforza la fiducia tra team, Product Owner e stakeholder, migliorando la collaborazione e la comunicazione. I valori si collegano agli eventi scrum: apertura negli scrum quotidiani, rispetto e coraggio nelle retrospettive, impegno e concentrazione nella pianificazione ed esecuzione degli sprint.<\/p>\n\n\n\n<p>Quando le scadenze mettono sotto pressione l'team, i valori determinano se gli angoli vengono tagliati o i problemi fatti emergere. Scrum promuove una cultura della collaborazione, incoraggiando i membri dell'team a lavorare insieme, a condividere le conoscenze e a sostenersi a vicenda nel raggiungimento degli obiettivi dello sprint.<\/p>\n\n\n\n<p>I team devono verificare periodicamente il modo in cui vivono questi valori e identificare i cambiamenti culturali necessari per rafforzarli. L'efficacia dello scrum team dipende dal fatto che i valori siano praticati, non solo enunciati.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-commitment-and-focus\">Impegno e concentrazione<\/h3>\n\n\n\n<p>Impegno significa che ogni membro dello scrum team si assume la responsabilit\u00e0 dell'obiettivo dello sprint, non solo dei singoli compiti. Significa anche evitare di impegnarsi eccessivamente in un ambito non realistico che espone il team al fallimento.<\/p>\n\n\n\n<p>Focus \u00e8 supportato da:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Fissati i timebox degli sprint che limitano il cambio di contesto<\/li>\n\n\n\n<li>Limiti ai lavori in corso che impediscono il completamento parziale<\/li>\n\n\n\n<li>Processi di triage chiari per gli incidenti di produzione<\/li>\n\n\n\n<li>Ingegneri a rotazione su chiamata quando necessario<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Esempi di protezione dell'attenzione sono la riduzione al minimo delle richieste ad hoc durante lo sprint e il mantenimento di un ritmo sostenibile (evitando gli straordinari perpetui). Misurare l'attenzione con metriche semplici: limiti di WIP e percentuale di lavoro non pianificato per sprint. Lo scrum team funziona meglio quando \u00e8 protetto da continue interruzioni.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-courage-openness-and-respect\">Coraggio, apertura e rispetto<\/h3>\n\n\n\n<p>Coraggio significa far emergere i rischi tecnici, ammettere gli errori (come un'implementazione errata) e sfidare scadenze irrealistiche o scorciatoie che compromettono la qualit\u00e0. <strong>Sviluppatori di software<\/strong> che si sentono sicuri nel sollevare le proprie preoccupazioni, colgono tempestivamente i problemi.<\/p>\n\n\n\n<p>L'apertura richiede una comunicazione trasparente sui progressi, gli ostacoli e i difetti. Questo \u00e8 supportato da schede visibili, cruscotti condivisi e documentazione accessibile. Il <strong>Guida Scrum<\/strong> sottolinea che la trasparenza consente l'ispezione e l'adattamento.<\/p>\n\n\n\n<p>Il rispetto valorizza ogni ruolo - sviluppatori, tester, Scrum Master, Product Owner - riconoscendo che un software di qualit\u00e0 richiede la collaborazione piuttosto che l'eroismo dei singoli. Una revisione del codice rispettosa fornisce un feedback costruttivo e la condivisione delle conoscenze. Il lavoro di integrazione cross-team trae vantaggio dall'assunzione di intenti positivi.<\/p>\n\n\n\n<p>Questi valori creano un ambiente in cui prosperano il miglioramento continuo e l'innovazione, essenziali per <strong>successo del progetto<\/strong> nell'ingegneria del software complesso.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-scrum-vs-kanban-and-hybrid-approaches-in-software-engineering\">Scrum vs. Kanban e approcci ibridi in Software Engineering<\/h2>\n\n\n\n<p>Scrum utilizza sprint a tempo, ruoli fissi ed eventi definiti. Kanban enfatizza il flusso continuo, i limiti di WIP e l'assenza di ruoli o tempi prestabiliti. Ogni approccio si adatta a contesti diversi.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><th>Aspetto<\/th><th>Mischia<\/th><th>Kanban<\/th><\/tr><tr><td>Iterazioni<\/td><td>Sprint fissi (1-4 settimane)<\/td><td>Flusso continuo<\/td><\/tr><tr><td>Ruoli<\/td><td>PO, SM, Sviluppatori<\/td><td>Non prescritto<\/td><\/tr><tr><td>Pianificazione<\/td><td>Sessioni di pianificazione degli sprint<\/td><td>Su richiesta<\/td><\/tr><tr><td>Cambiamenti<\/td><td>Preferibilmente tra gli sprint<\/td><td>In qualsiasi momento<\/td><\/tr><tr><td>Il migliore per<\/td><td>Sviluppo di funzionalit\u00e0<\/td><td>Operazioni, manutenzione, supporto<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>Gli approcci ibridi come Scrumban o Kanplan combinano la pianificazione e le revisioni strutturate degli sprint con i limiti di flusso e di WIP in stile Kanban. A <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/it\/blog\/maximize-your-product-vision-workshops\/\">team di prodotto<\/a> potrebbe utilizzare Scrum per lo sviluppo di nuove funzionalit\u00e0, mentre il supporto team utilizza Kanban per la gestione degli incidenti di produzione, con una visibilit\u00e0 condivisa tra le schede.<\/p>\n\n\n\n<p>Scegliete o mescolate i framework in base alle dimensioni del team, alla volatilit\u00e0 del lavoro in arrivo e all'esigenza di prevedibilit\u00e0 dei rilasci. Le pratiche Scrum funzionano bene quando gli stakeholder hanno bisogno di dimostrazioni regolari; Kanban \u00e8 adatto quando il lavoro arriva in modo imprevedibile.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-benefits-and-challenges-of-scrum-in-software-engineering\">Vantaggi e sfide di Scrum in Software Engineering<\/h2>\n\n\n\n<p>Scrum offre chiari vantaggi - un feedback pi\u00f9 rapido, un migliore allineamento con i clienti e una maggiore prevedibilit\u00e0 delle consegne - ma introduce delle sfide quando viene frainteso o implementato male. Il successo del completamento dello sprint richiede sia la comprensione del framework che il supporto dell'organizzazione.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-quality-metrics-and-customer-satisfaction\">Qualit\u00e0, metriche e soddisfazione del cliente<\/h3>\n\n\n\n<p>Scrum consente agli team di rispondere rapidamente ai nuovi requisiti e alle modifiche grazie agli sprint brevi e all'allineamento regolare, che permettono di incorporare continuamente il feedback. La qualit\u00e0 migliora incorporando i test, la revisione del codice e l'integrazione continua nei flussi di lavoro degli sprint, anzich\u00e9 trattare la QA come una fase separata.<\/p>\n\n\n\n<p>Metriche utili per Agile <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/it\/dictionary\/what-is-the-role-of-project-management-in-software-development\/\">gestione del progetto<\/a> tracciamento del quadro:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Andamento della velocit\u00e0 di sprint (in genere 20-40 punti\/sprint quando \u00e8 stabile)<\/li>\n\n\n\n<li>Tempi di consegna e tempi di ciclo<\/li>\n\n\n\n<li>Densit\u00e0 dei difetti e difetti sfuggiti (target &lt;5%)<\/li>\n\n\n\n<li>Punteggi di soddisfazione del cliente in base al feedback del rilascio<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Le revisioni di sprint e i rilasci frequenti aumentano la soddisfazione dei clienti, mostrando i progressi e consentendo loro di influenzare la roadmap. Usate le metriche come strumenti di apprendimento nelle retrospettive, piuttosto che come obiettivi di performance che vengono sfruttati.<\/p>\n\n\n\n<p>Alcuni sostengono un aumento della produttivit\u00e0 del 200-400% con Scrum e le indagini mostrano tassi di consegna puntuali del 95% quando viene implementato correttamente. Tuttavia, le sfide di Scrum possono derivare da problemi di scalabilit\u00e0, lavoro non pianificato, priorit\u00e0 non chiare e mancanza di standard, che possono ostacolare un'implementazione efficace. Circa 58% delle implementazioni di Scrum hanno difficolt\u00e0 a causa di una formazione insufficiente.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-organizational-structure-and-scaling-scrum\">Struttura organizzativa e scalabilit\u00e0 di Scrum<\/h3>\n\n\n\n<p>Le implicazioni di Scrum sulla struttura organizzativa spesso implicano la formazione di team di prodotto interfunzionali di lunga durata invece di team di progetto temporanei. Le ricerche suggeriscono che i team di prodotto persistenti aumentano la retention di circa 30%.<\/p>\n\n\n\n<p>Per scalare a pi\u00f9 team \u00e8 necessario:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Allineamento su obiettivi di prodotto condivisi e backlog integrati<\/li>\n\n\n\n<li>Definizione coerente di Fatto in tutti gli team<\/li>\n\n\n\n<li>Sincronizzazioni regolari cross-team per la gestione delle dipendenze<\/li>\n\n\n\n<li>Comunit\u00e0 di pratica per la coerenza tecnica<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Il timebox fisso degli sprint in Scrum pu\u00f2 talvolta portare a trascurare aspetti importanti del progetto, in quanto non tutti i requisiti possono essere affrontati completamente entro l'arco di tempo limitato. Il debito tecnico merita circa 20% di allocazione di capacit\u00e0 per evitarne l'accumulo.<\/p>\n\n\n\n<p>Scalare in modo incrementale: iniziare con uno o due team, imparare a fondo Scrum, quindi estendere le pratiche. Le trasformazioni \"big-bang\" di solito falliscono. I team dell'ingegneria beneficiano di coaching e di adozioni pilota che dimostrino il successo prima di una diffusione pi\u00f9 ampia.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-getting-started-with-scrum-in-your-software-team\">Come iniziare con Scrum nel vostro team di software<\/h2>\n\n\n\n<p>Siete pronti ad adottare Scrum? Ecco una sequenza pratica:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Formare una squadra interfunzionale team<\/strong>&nbsp;di 5-9 persone con tutte le competenze necessarie per fornire<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Nominare un proprietario del prodotto<\/strong>&nbsp;responsabile delle decisioni relative al backlog e al valore<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Selezionare o formare un Scrum Master<\/strong>&nbsp;per allenare l'team e facilitare gli eventi<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Definire un Product Backlog iniziale<\/strong>&nbsp;con elementi prioritari pronti per gli sprint<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Iniziate con sprint di 2 settimane<\/strong>&nbsp;per un equilibrio ottimale tra feedback e costi di pianificazione<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>All'inizio mantenete gli strumenti al minimo: una semplice lavagna e uno strumento di base per il backlog sono sufficienti. Aggiungete cruscotti di metriche automatizzati solo quando lo richiedono specifici punti critici.<\/p>\n\n\n\n<p>Investite nella formazione dei membri di Scrum team, in particolare per i ruoli Scrum Master e Product Owner. Iniziate con un progetto pilota, eseguendo almeno 3-4 sprint prima di prendere decisioni importanti sul processo. Le retrospettive fin dal primo sprint consentono un miglioramento continuo, adattato al contesto e alle esigenze del prodotto del team.<\/p>\n\n\n\n<p>La gestione di progetti con Scrum richiede pazienza. Imparate i fondamenti di Scrum, fate pratica con costanza e adattatevi in base a ci\u00f2 che osservate.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-faq\">FAQ<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-how-long-should-a-sprint-be-for-a-software-engineering-team\">Quanto deve durare uno sprint per un team di ingegneria del software?<\/h3>\n\n\n\n<p>La maggior parte dei team software sceglie una durata degli sprint da 1 a 4 settimane, mentre 2 settimane sono comuni nel 2026, perch\u00e9 bilanciano la velocit\u00e0 di feedback con i costi di pianificazione. Al momento della scelta, considerate la frequenza di distribuzione, la disponibilit\u00e0 degli stakeholder per le revisioni e la dimensione tipica degli incrementi significativi.<\/p>\n\n\n\n<p>Mantenere stabile la durata dello sprint una volta stabilita. Rivedetela solo dopo diversi sprint, se le prove evidenti suggeriscono che una durata diversa migliorerebbe i risultati. I team con capacit\u00e0 di distribuzione pi\u00f9 rapida a volte usano sprint di 1 settimana; quelli con esigenze di integrazione complesse possono preferire 3-4 settimane.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-can-scrum-be-used-for-maintenance-and-operations-work\">Scrum pu\u00f2 essere utilizzato per la manutenzione e le operazioni?<\/h3>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/thecodest.co\/en\/dictionary\/scrum\/\">Mischia<\/a> pu\u00f2 gestire un mix di sviluppo di funzionalit\u00e0 e manutenzione, ma alti volumi di lavoro operativo imprevedibile possono adattarsi meglio a Kanban o a un modello ibrido. Considerate di riservare un buffer fisso di team di capacit\u00e0 (15-20%) per il lavoro non pianificato in ogni sprint.<\/p>\n\n\n\n<p>Un ingegnere a rotazione su chiamata che gestisce i problemi urgenti pu\u00f2 proteggere il resto degli impegni dello sprint del team. Qualunque sia l'approccio utilizzato, si deve mantenere un chiaro obiettivo di sprint piuttosto che interrompere costantemente il lavoro impegnato.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-do-all-scrum-teams-need-a-dedicated-scrum-master\">Tutti gli team Scrum hanno bisogno di un Scrum Master dedicato?<\/h3>\n\n\n\n<p>Un Scrum Master dedicato \u00e8 l'ideale, soprattutto quando si impara Scrum o si lavora in ambienti complessi. Nelle organizzazioni pi\u00f9 piccole, un Scrum Master pu\u00f2 servire 2-3 team, oppure un membro team pu\u00f2 assumere responsabilit\u00e0 part-time, ma questo richiede disciplina.<\/p>\n\n\n\n<p>Se il ruolo viene diluito troppo, gli team tornano alle vecchie abitudini e perdono i vantaggi di Scrum. Le responsabilit\u00e0 di coaching, rimozione degli impedimenti e facilitazione dell'Scrum Master meritano tempo e attenzione reali per migliorare le prestazioni dell'team.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-how-does-scrum-handle-technical-debt-and-architecture-work\">In che modo Scrum gestisce il debito tecnico e il lavoro di architettura?<\/h3>\n\n\n\n<p>Il debito tecnico e i miglioramenti architettonici devono essere esplicitamente rappresentati nel Product Backlog e prioritari insieme alle funzionalit\u00e0. Molti team dedicano 15-30% della capacit\u00e0 di sprint al refactoring, alla messa a punto delle prestazioni e agli aggiornamenti dell'infrastruttura.<\/p>\n\n\n\n<p>Ignorare il debito tecnico rallenta gli sprint futuri e riduce la qualit\u00e0. Il Product Owner e gli sviluppatori devono collaborare strettamente per bilanciare le nuove funzionalit\u00e0 e la salute tecnica. Rendere visibile il debito, stimarne l'impatto e affrontarlo in modo incrementale nello sprint successivo e oltre.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-what-tools-are-commonly-used-by-scrum-software-teams\">Quali strumenti sono comunemente utilizzati dai software Scrum team?<\/h3>\n\n\n\n<p>Le categorie di strumenti pi\u00f9 comuni includono:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Tracciamento dei problemi e degli arretrati<\/strong>: Jira, Azure DevOps, Linear, Asana<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ospitalit\u00e0 e revisione del codice<\/strong>: GitHub, GitLab, Bitbucket<\/li>\n\n\n\n<li><strong>CI\/CD pipelines<\/strong>: Jenkins, Azioni GitHub, CircleCI<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Comunicazione<\/strong>: Slack, Microsoft Teams (soprattutto per gli team remoti)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Gli strumenti devono supportare backlog visibili, sprint backlog chiari e metriche trasparenti senza diventare essi stessi il fulcro del processo. Iniziate in modo semplice, aggiungendo la complessit\u00e0 solo quando questa risponde chiaramente a specifici punti dolenti del vostro processo di scrum. Il modello di scrum non prescrive strumenti specifici - i responsabili scelgono quello che funziona nel loro contesto.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/calendar.google.com\/calendar\/u\/0\/appointments\/schedules\/AcZssZ1yVHCQbP3sxc8iCBXZMC_rbd8Tay51Xd85LAM_UK16mhr0HaFeNSaS8Y20gac636RetGdQW-8A\"><br><br><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>If your software team struggles with shifting requirements, missed deadlines, or disconnected stakeholders, you\u2019re not alone. scrum in software engineering is an agile framework particularly effective for developing complex products, thanks to its iterative processes, transparency, and adaptability. This guide breaks down exactly how Scrum works, who does what, and how to implement it effectively [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":11169,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[20],"class_list":["post-11167","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-project-management","tag-software-development"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.3 (Yoast SEO v27.3) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Scrum in Software Engineering - The Codest<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Learn how scrum in software engineering improves project management, adaptability, and transparency in product development.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/thecodest.co\/it\/blog\/scrum-nellingegneria-del-software\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Scrum in Software Engineering\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Learn how scrum in software engineering improves project management, adaptability, and transparency in product development.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/thecodest.co\/it\/blog\/scrum-nellingegneria-del-software\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"The Codest\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-05-19T15:37:16+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-05-19T13:37:24+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/thecodest.co\/app\/uploads\/2026\/05\/scrum-in-software-engineering.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"960\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"540\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"thecodest\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"thecodest\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"20 minuti\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/scrum-in-software-engineering\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/scrum-in-software-engineering\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"thecodest\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/7e3fe41dfa4f4e41a7baad4c6e0d4f76\"},\"headline\":\"Scrum in Software Engineering\",\"datePublished\":\"2025-05-19T15:37:16+00:00\",\"dateModified\":\"2026-05-19T13:37:24+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/scrum-in-software-engineering\\\/\"},\"wordCount\":4525,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/scrum-in-software-engineering\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/app\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/scrum-in-software-engineering.png\",\"keywords\":[\"software development\"],\"articleSection\":[\"Project Management\"],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/scrum-in-software-engineering\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/scrum-in-software-engineering\\\/\",\"name\":\"Scrum in Software Engineering - The Codest\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/scrum-in-software-engineering\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/scrum-in-software-engineering\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/app\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/scrum-in-software-engineering.png\",\"datePublished\":\"2025-05-19T15:37:16+00:00\",\"dateModified\":\"2026-05-19T13:37:24+00:00\",\"description\":\"Learn how scrum in software engineering improves project management, adaptability, and transparency in product development.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/scrum-in-software-engineering\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"it-IT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/scrum-in-software-engineering\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/scrum-in-software-engineering\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/app\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/scrum-in-software-engineering.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/app\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/scrum-in-software-engineering.png\",\"width\":960,\"height\":540,\"caption\":\"Illustration by The Codest showing circular arrows surrounding a gear icon, symbolizing agile workflows, iteration cycles, and Scrum processes in software engineering.\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/scrum-in-software-engineering\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Scrum in Software Engineering\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/\",\"name\":\"The Codest\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/#organization\",\"name\":\"The Codest\",\"url\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/app\\\/uploads\\\/2024\\\/03\\\/thecodest-logo.svg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/app\\\/uploads\\\/2024\\\/03\\\/thecodest-logo.svg\",\"width\":144,\"height\":36,\"caption\":\"The Codest\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/pl.linkedin.com\\\/company\\\/codest\",\"https:\\\/\\\/clutch.co\\\/profile\\\/codest\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/7e3fe41dfa4f4e41a7baad4c6e0d4f76\",\"name\":\"thecodest\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/5dbfe6a1e8c86e432e8812759e34e6fe82ebac75119ae3237a6c1311fa19caf4?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/5dbfe6a1e8c86e432e8812759e34e6fe82ebac75119ae3237a6c1311fa19caf4?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/5dbfe6a1e8c86e432e8812759e34e6fe82ebac75119ae3237a6c1311fa19caf4?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"thecodest\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/it\\\/author\\\/thecodest\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Scrum in Software Engineering - The Codest","description":"Scoprite come Scrum nell'ingegneria del software migliora la gestione dei progetti, l'adattabilit\u00e0 e la trasparenza nello sviluppo dei prodotti.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/thecodest.co\/it\/blog\/scrum-nellingegneria-del-software\/","og_locale":"it_IT","og_type":"article","og_title":"Scrum in Software Engineering","og_description":"Learn how scrum in software engineering improves project management, adaptability, and transparency in product development.","og_url":"https:\/\/thecodest.co\/it\/blog\/scrum-nellingegneria-del-software\/","og_site_name":"The Codest","article_published_time":"2025-05-19T15:37:16+00:00","article_modified_time":"2026-05-19T13:37:24+00:00","og_image":[{"width":960,"height":540,"url":"https:\/\/thecodest.co\/app\/uploads\/2026\/05\/scrum-in-software-engineering.png","type":"image\/png"}],"author":"thecodest","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"thecodest","Est. reading time":"20 minuti"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/thecodest.co\/blog\/scrum-in-software-engineering\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/thecodest.co\/blog\/scrum-in-software-engineering\/"},"author":{"name":"thecodest","@id":"https:\/\/thecodest.co\/#\/schema\/person\/7e3fe41dfa4f4e41a7baad4c6e0d4f76"},"headline":"Scrum in Software Engineering","datePublished":"2025-05-19T15:37:16+00:00","dateModified":"2026-05-19T13:37:24+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/thecodest.co\/blog\/scrum-in-software-engineering\/"},"wordCount":4525,"publisher":{"@id":"https:\/\/thecodest.co\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/thecodest.co\/blog\/scrum-in-software-engineering\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/thecodest.co\/app\/uploads\/2026\/05\/scrum-in-software-engineering.png","keywords":["software development"],"articleSection":["Project Management"],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/thecodest.co\/blog\/scrum-in-software-engineering\/","url":"https:\/\/thecodest.co\/blog\/scrum-in-software-engineering\/","name":"Scrum in Software Engineering - The Codest","isPartOf":{"@id":"https:\/\/thecodest.co\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/thecodest.co\/blog\/scrum-in-software-engineering\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/thecodest.co\/blog\/scrum-in-software-engineering\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/thecodest.co\/app\/uploads\/2026\/05\/scrum-in-software-engineering.png","datePublished":"2025-05-19T15:37:16+00:00","dateModified":"2026-05-19T13:37:24+00:00","description":"Scoprite come Scrum nell'ingegneria del software migliora la gestione dei progetti, l'adattabilit\u00e0 e la trasparenza nello sviluppo dei prodotti.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/thecodest.co\/blog\/scrum-in-software-engineering\/#breadcrumb"},"inLanguage":"it-IT","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/thecodest.co\/blog\/scrum-in-software-engineering\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/thecodest.co\/blog\/scrum-in-software-engineering\/#primaryimage","url":"https:\/\/thecodest.co\/app\/uploads\/2026\/05\/scrum-in-software-engineering.png","contentUrl":"https:\/\/thecodest.co\/app\/uploads\/2026\/05\/scrum-in-software-engineering.png","width":960,"height":540,"caption":"Illustration by The Codest showing circular arrows surrounding a gear icon, symbolizing agile workflows, iteration cycles, and Scrum processes in software engineering."},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/thecodest.co\/blog\/scrum-in-software-engineering\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/thecodest.co\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Scrum in Software Engineering"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/thecodest.co\/#website","url":"https:\/\/thecodest.co\/","name":"The Codest","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/thecodest.co\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/thecodest.co\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/thecodest.co\/#organization","name":"The Codest","url":"https:\/\/thecodest.co\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/thecodest.co\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/thecodest.co\/app\/uploads\/2024\/03\/thecodest-logo.svg","contentUrl":"https:\/\/thecodest.co\/app\/uploads\/2024\/03\/thecodest-logo.svg","width":144,"height":36,"caption":"The Codest"},"image":{"@id":"https:\/\/thecodest.co\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/pl.linkedin.com\/company\/codest","https:\/\/clutch.co\/profile\/codest"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/thecodest.co\/#\/schema\/person\/7e3fe41dfa4f4e41a7baad4c6e0d4f76","name":"thecodest","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5dbfe6a1e8c86e432e8812759e34e6fe82ebac75119ae3237a6c1311fa19caf4?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5dbfe6a1e8c86e432e8812759e34e6fe82ebac75119ae3237a6c1311fa19caf4?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5dbfe6a1e8c86e432e8812759e34e6fe82ebac75119ae3237a6c1311fa19caf4?s=96&d=mm&r=g","caption":"thecodest"},"url":"https:\/\/thecodest.co\/it\/author\/thecodest\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/thecodest.co\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11167","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/thecodest.co\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/thecodest.co\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/thecodest.co\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/thecodest.co\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11167"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/thecodest.co\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11167\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11181,"href":"https:\/\/thecodest.co\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11167\/revisions\/11181"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/thecodest.co\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11169"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/thecodest.co\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11167"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/thecodest.co\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11167"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/thecodest.co\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11167"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}