TORNA INDIETRO
L'accelerazione del processo di trasformazione digitale si traduce nella crescente importanza della posizione dei Chief Technology Officer (CTO), ossia di coloro che gestiscono le questioni tecnologiche all'interno di un'azienda. I CTO non hanno un compito facile, soprattutto quando operano in un mercato così dinamico e in continua evoluzione.
Tuttavia, il ruolo di CTOs o responsabili della tecnologia è preziosa nel contesto della costruzione della competitività delle aziende in termini di innovazione e ottimizzazione tecnologica del lavoro o dei processi. Quali sono le sfide che gli esperti di nuove tecnologie devono affrontare quotidianamente e quali quelle che dovranno affrontare nei prossimi mesi?
Il periodo pandemico di riduzione dei contatti umani e la necessità di lavorare a distanza è diventato una forza trainante verso trasformazione digitale per molte aziende. Le aziende che nel mondo pre-COVID-19 consideravano l'ingresso nel mondo delle nuove tecnologie come una curiosità e una "canzone del futuro" hanno dovuto "spostare" il lavoro e i processi nel mondo digitale da un giorno all'altro. E anche le organizzazioni più riluttanti hanno apprezzato l'implementazione di soluzioni informatiche e il loro impatto significativo sullo sviluppo del business. Come trasformazione digitale sono state affrontate ulteriori sfide da parte degli esperti di tecnologia, o CTO. Ecco le 8 principali sfide per gli CTO nel 2023.
Una delle sfide più importanti per i CTO, soprattutto all'inizio della loro carriera in un'organizzazione, è quella di sviluppare un'esperienza di lavoro e di lavoro. strategia di trasformazione digitale. La pianificazione e poi l'efficace attuazione sono il tema principale attorno al quale ruotano le attività quotidiane dell'azienda. responsabili della tecnologia dovrebbe "ruotare". In un'epoca di sviluppo molto dinamico delle nuove tecnologie, gli argomenti da includere nella suddetta strategia si moltiplicano e l'intera azienda viene preparata passo dopo passo. Queste aree includono la pianificazione dello sviluppo dell'infrastruttura IT stessa, la selezione degli strumenti adatti alle esigenze dell'organizzazione, la preparazione del sistema di gestione delle risorse informatiche. squadra per l'attuazione dei singoli elementi della strategia e verificare il tutto dal punto di vista della sicurezza e della conformità alla normativa vigente.
Più la digitalizzazione delle aziende progredisce, più aumentano i dati generati quotidianamente. La gestione di questa enorme quantità di dati rappresenta una sfida e richiede un piano d'azione ben congegnato e un'architettura specifica. L'obiettivo principale delle attività intraprese in quest'area è il flusso e la selezione efficiente e sicura dei dati all'interno dell'azienda. impresa. Un controllo adeguato dell'argomento Big Data si traduce in vantaggi misurabili per l'organizzazione, sia che si tratti di riduzione dei costi operativi o di snellimento dei processi. È chiaro che questo è un altro argomento che dovrebbe essere supervisionato dal Chief Technology Officer in collaborazione con il reparto IT.
La sicurezza dei sistemi informatici e dei dati è oggi una delle maggiori sfide per le organizzazioni di tutto il mondo. Le aziende sono costantemente in lotta contro potenziali fughe di dati, tra l'altro causata dalla crescente attività e creatività di hacker e criminali informatici, senza contare la disattenzione dei dipendenti e il cosiddetto errore umano. Uno dei compiti più importanti di un CTO è quello di implementare una politica di rilevamento precoce delle minacce in azienda basata, tra l'altro, sul monitoraggio continuo dell'infrastruttura, delle prestazioni dei dati e della sicurezza. Le CTO dovrebbero inoltre formare costantemente l'intero team sulle politiche e le procedure relative al flusso sicuro dei dati all'interno e all'esterno dell'azienda.
Tenersi al passo con le ultime tendenze e gli sviluppi tecnologici è un aspetto importante di ogni CTOs lavoro. In un contesto di tale afflusso di informazioni e di continui cambiamenti, è necessario "cogliere" gli strumenti e le innovazioni giuste per la propria attività dal mercato non è una sfida facile. E questo è solo l'inizio del viaggio. Il passo successivo è quello di riuscire ad adattare le nuove soluzioni, gli strumenti e i processi in modo che si traducano effettivamente in valori concreti e nello sviluppo del business. Allo stesso tempo, vale la pena ricordare che il problema non sono le tecnologie in sé: spesso la maggiore resistenza all'adozione delle innovazioni proviene dai dipendenti. È quindi importante sviluppare una cultura aziendale orientata all'innovazione e sensibilizzare i dipendenti sulla necessità di aprirsi al continuo sviluppo tecnologico.
Una questione correlata a quanto sopra è anche la sviluppo continuo dell'infrastruttura IT stesso. Anche questo è un compito che spetta agli CTO. Per garantire lo sviluppo continuo dell'organizzazione, è bene delineare in anticipo un piano di scalabilità dell'infrastruttura, in modo da prepararsi alle fasi successive sia in termini di costi che di operatività. È anche una buona idea preparare l'intero team a questo, lasciando che abbiano "in testa" il fatto che li attendono successivi adattamenti di ulteriori miglioramenti tecnologici. E che questi vengono implementati a beneficio di tutti.
Secondo le previsioni dell'Unione Europea, il numero di persone impiegate nel settore IT passerà dagli attuali 9 milioni a 20 milioni entro il 2030. Questo perché trasformazione digitale e l'automazione si tradurranno in una crescente domanda di personale nel settore IT in senso lato. Nel frattempo, soddisfare le esigenze di reclutamento diventa ogni anno più difficile. Da molto tempo, nel settore IT stiamo lottando contro la carenza di dipendenti, soprattutto dei cosiddetti talenti. Nonostante le allettanti offerte di lavoro, costruire un team basato su dipendenti qualificati e di valore è una sfida enorme. Nel mercato IT (che è sicuramente un mercato orientato ai dipendenti), il guadagno non è l'argomento principale che spinge un potenziale candidato a voler lavorare per una determinata azienda. Spetta all'CTO, tra gli altri, creare il tipo di posto e le condizioni di lavoro che attireranno i talenti del mercato.
La digitalizzazione galoppante dei dati ha portato con sé problemi prima sconosciuti, tra cui tutta una serie di
linee guida per la protezione dei dati e le varie normative relative alla sicurezza dei dati. La questione della gestione dei dati è in continua evoluzione, anche nel contesto delle normative che cercano di tenere il passo con nuove questioni e sfide. La situazione non è resa più semplice dal fatto che molti Paesi hanno le proprie normative interne in materia di protezione dei dati. Mantenere la conformità con la protezione generale dei dati e con le normative specifiche dei diversi Paesi è quindi un'altra sfida per i responsabili dello sviluppo tecnologico aziendale.
In tema di digitalizzazione, i titoli che strillano dalle prime pagine riguardano la sostituzione di alcune professioni con l'intelligenza artificiale o l'automazione. Questo è il motivo della resistenza dei dipendenti quando si tratta di implementare soluzioni ad alta tecnologia in azienda. Il ruolo dei CTO in questo caso è quello di pianificare i miglioramenti tecnologici in modo da consentire alle persone di mantenere il proprio posto di lavoro all'interno dell'azienda. Naturalmente, questo viene fatto con il supporto del reparto Risorse Umane, che pianificherà in anticipo un interessante percorso di carriera alternativo per i dipendenti. I dipendenti devono sapere che la tecnologia può sostituirli in alcune delle mansioni svolte.
Se siete responsabili di gestione dello sviluppo tecnologico Se avete problemi nella vostra azienda, se dovete affrontare le sfide di cui sopra e avete bisogno di supporto, siete nel posto giusto. Noi di The Codest aiutiamo le aziende a pianificare e implementare in modo completo la loro strategia di trasformazione digitale diventando un partner esterno all'CTO.
n conclusione, il ruolo di una CTO nella navigazione tra le complessità di trasformazione digitale è sfaccettato e critico per crescita aziendale. Come leader tecnologici in aziende a forte crescitadevono gestire abilmente gestione dei dati rimanendo vigili contro minacce informatiche come violazioni dei dati. L'evoluzione di sistemi legacy nel moderno nuvola tecnologie è essenziale per mantenere un vantaggio competitivo. Un'opera ben realizzata strategia aziendale che sfrutta le competenze di qualificato sviluppatori di software è fondamentale per raggiungere obiettivi aziendali.
Garantire una solida governance della sicurezza è una pietra miliare di qualsiasi strategia tecnologicain particolare nell'ambito della sicurezza informatica. Il sfide comuni dell'CTO non solo di affrontare il problema della Sfide CTO ma anche la supervisione progetti tecnologici e a capo di trasformazione tecnologica. Con problemi di privacy dei dati in aumento, le CTO hanno bisogno di una comprensione completa della l'intera tecnologia paesaggio.
Guidare un team esperto in grado di affrontare questi sfide complesse è essenziale. Indirizzamento tali sfide richiede un equilibrio di competenze tecniche e uno spiccato senso del innovazioni tecnologiche. Efficace sistemi di implementazione può attenuare tali minacce, garantendo Integrazione perfetta delle nuove tecnologie.
Le CTO forniscono intuizioni preziose nella navigazione norme sulla privacy dei dati, essenziale per la fornitura di servizi migliori, in particolare in un ambiente di lavoro ibrido. Nell'affrontare queste sfide, gli CTO continuano a svolgere un ruolo fondamentale nel plasmare il futuro tecnologico delle loro organizzazioni, garantendo resilienza, innovazione e crescita.
Italian 
English 
German 
Swedish 
Danish 
Norwegian 
Finnish 
French 
Arabic 
Japanese 
Korean 
Polish