{"id":3825,"date":"2021-02-02T08:52:00","date_gmt":"2021-02-02T08:52:00","guid":{"rendered":"http:\/\/the-codest.localhost\/blog\/what-are-the-top-ctos-and-cios-challenges-in-2021\/"},"modified":"2026-04-27T10:20:37","modified_gmt":"2026-04-27T10:20:37","slug":"quels-sont-les-principaux-defis-en-matiere-de-ctos-et-de-cios-en-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thecodest.co\/fr\/blog\/what-are-the-top-ctos-and-cios-challenges-in-2021\/","title":{"rendered":"Quels sont les d\u00e9fis des TOP CTO et des DSI en 2021 ?"},"content":{"rendered":"

\u00c0 la fin de l'ann\u00e9e 2020, moi et The Codest \u00e9quipe<\/a> a eu de nombreuses conversations et discussions avec des DSI et des CTOs<\/a> pour pr\u00e9parer le lancement de ma s\u00e9rie de webinaires \"Bulletproof CTO\". Avec le premier \u00e9pisode en d\u00e9cembre<\/a>Nous avons rencontr\u00e9 plus de 300 CTO issus de startups technologiques europ\u00e9ennes et d'entreprises du secteur de l'\u00e9nergie. changements d'\u00e9chelle<\/a>. \u00c9tant proches des probl\u00e8mes quotidiens des \u00e9quipes d'ing\u00e9nieurs, nous avons d\u00e9cid\u00e9 de pr\u00e9parer un bref rapport sur les d\u00e9fis les plus importants pour les DSI et les CTO en 2021.<\/p>\n

Le rapport se fonde sur des enqu\u00eates, des commentaires recueillis lors de s\u00e9minaires en ligne, nos recherches internes et les contributions de nos clients. Nous avons demand\u00e9 aux DSI et aux CTO (plus de 100 personnes interrog\u00e9es dans les pays suivants L'Europe<\/a>) les d\u00e9fis qu'ils pensent devoir relever en 2021 nous<\/a>. En outre, nous avons parl\u00e9 \u00e0 nos clients (fintech<\/a>, SaaS<\/a>, Commerce \u00e9lectronique<\/a>, des places de march\u00e9, adtech<\/a>) et des leaders technologiques sympathiques qui ont apport\u00e9 leur pr\u00e9cieuse contribution \u00e0 notre enqu\u00eate. Un grand bravo \u00e0 toutes les personnes impliqu\u00e9es !<\/p>\n

J'ai le plaisir de partager avec vous les r\u00e9sultats de ces conversations. J'esp\u00e8re que vous trouverez cet \u00e9change num\u00e9rique de points de vue sur la march\u00e9<\/a> Ils pourraient vous inspirer pour d\u00e9ployer avec succ\u00e8s votre plan d'ing\u00e9nierie 2021.<\/p>\n

\"CTO<\/p>\n

\"Enqu\u00eate<\/p>\n

\"Impact<\/p>\n

\"travail<\/p>\n

Comment faire face aux probl\u00e8mes les plus exigeants ?<\/h2>\n

Manque de talents et de comp\u00e9tences dans le domaine des technologies de l'information :<\/h3>\n

Nous exer\u00e7ons la majeure partie de nos activit\u00e9s dans les pays suivants Su\u00e8de<\/a>. Le march\u00e9 national est confront\u00e9 \u00e0 un probl\u00e8me de disponibilit\u00e9 des d\u00e9veloppeurs.<\/em> Un commun Je dirais que c'est un probl\u00e8me qui se pose dans de nombreux pays o\u00f9 la sc\u00e8ne technologique est dynamique. M\u00eame si nous trouvons un ing\u00e9nieur qualifi\u00e9, nous devons payer des tarifs tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9s pour embaucher et garder nos employ\u00e9s afin d'\u00e9viter un taux d'attrition trop \u00e9lev\u00e9.
\ntaux. C'est la raison pour laquelle nous avons test\u00e9 la coop\u00e9ration avec un organisme ext\u00e9rieur. d\u00e9veloppement de logiciels<\/a> entreprise pour quelques
\ntemps. D\u00e9veloppeurs externes<\/a> travailler en \u00e9troite collaboration avec nos \u00e9quipe interne<\/a>. Cette coop\u00e9ration s'est bien d\u00e9roul\u00e9e jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent.
\nIl nous aide \u00e0 atteindre nos objectifs qui ont augment\u00e9 de mani\u00e8re significative en raison de l'effet secondaire de COVID sur l'environnement.
\nles achats en ligne.<\/em><\/p>\n

CTO<\/a> \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 E-commerce de Su\u00e8de<\/strong><\/p>\n

Nous nous concentrons sur une \u00e9quipe interne. Il est vrai que le march\u00e9 est tr\u00e8s comp\u00e9titif lorsqu'il s'agit d'embaucher des techniciens, mais jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, nous parvenons \u00e0 conserver une bonne \u00e9quipe harmonieuse. Je pr\u00e9f\u00e8re avoir tous les d\u00e9veloppeurs avec moi sur place, m\u00eame si cela entra\u00eene des d\u00e9penses plus \u00e9lev\u00e9es. Toutefois, je n'exclus pas d'envisager \u00e0 l'avenir d'\u00e9largir nos \u00e9quipes avec des membres enti\u00e8rement \u00e0 distance. Ce ne sont que des projets pour l'instant, car je me concentre sur le d\u00e9veloppement de l'\u00e9quipe locale, alors... souhaitez-moi bonne chance \ud83d\ude42 .<\/em><\/p>\n

Chef de D\u00e9veloppement de produits<\/a> \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 SaaS de Allemagne<\/a><\/strong><\/p>\n

C0VID-19 impact \u00e9conomique sur les industries et les march\u00e9s<\/h3>\n

Les d\u00e9buts ont \u00e9t\u00e9 difficiles car nous ne savions pas \u00e0 quel point l'impact du COVID-19 sur notre march\u00e9 serait rapide et fort. Nous avons attendu la p\u00e9riode la plus difficile et, apr\u00e8s environ cinq mois, nous avons commenc\u00e9 \u00e0 travailler.
\nnormalement lorsque les annonceurs ont rebondi avec des budgets. Heureusement, il n'y a pas eu de licenciements. Nous sommes toujours attentifs \u00e0 ce qui se passera en 2021.<\/em><\/p>\n

DSI d'une soci\u00e9t\u00e9 Adtech de Danemark<\/a><\/strong><\/p>\n

Nous avons d\u00fb couper le produit<\/a> Le budget de d\u00e9veloppement pour le deuxi\u00e8me et le troisi\u00e8me trimestre de l'ann\u00e9e 2020. Aujourd'hui, nous avons retrouv\u00e9 notre rythme normal. Nous avons progressivement d\u00e9gel\u00e9 le budget et r\u00e9investi dans notre \u00e9quipe d'ing\u00e9nieurs. Cependant, nous n'avons pas d'objectifs fixes car notre activit\u00e9 a l\u00e9g\u00e8rement souffert de la crise et nous avan\u00e7ons toujours avec prudence. Sur une note positive, nous pensons qu'\u00e0 long terme, nous b\u00e9n\u00e9ficierons de notre r\u00f4le de facilitateur des transactions en ligne, qui ont fortement gagn\u00e9 en importance au cours de l'ann\u00e9e 2020 et qui ont gagn\u00e9 de nombreux nouveaux utilisateurs \"conservateurs\".<\/em><\/p>\n

DSI d'une Fintech en Lituanie<\/strong><\/p>\n

Travail \u00e0 distance<\/h3>\n

\u00c0 vrai dire, je n'ai jamais \u00e9t\u00e9 un fan des travail \u00e0 distance<\/a>. Notre entreprise utilise un mod\u00e8le hybride. Pendant un certain temps, nous sommes pass\u00e9s au travail \u00e0 distance 100%, mais nous sommes revenus assez rapidement \u00e0 la version hybride car l'interaction au bureau manquait \u00e0 notre \u00e9quipe. Cela ne me d\u00e9range pas de travailler \u00e0 distance, mais \u00e0 mon avis, il est pr\u00e9f\u00e9rable que toute l'\u00e9quipe travaille ensemble au moins une fois de temps en temps pour maintenir l'esprit d'\u00e9quipe et cultiver l'esprit d'\u00e9quipe. culture d'entreprise<\/a>.<\/em><\/p>\n

CTO \u00e0 E-commerce entreprise de Su\u00e8de<\/strong><\/p>\n

Le travail \u00e0 distance est le plus petit probl\u00e8me de mon point de vue. Ce syst\u00e8me a bien fonctionn\u00e9 pour nous et m\u00eame lorsque le monde reviendra \u00e0 la normale, je veux que ce mod\u00e8le reste pour de bon dans notre entreprise. Il apporte des avantages \u00e0 la culture de notre organisation, nous permet de toucher un plus grand nombre de talents en dehors de notre si\u00e8ge social et, selon moi, le travail \u00e0 distance est l'avenir et de nombreuses entreprises adopteront ce mod\u00e8le de fa\u00e7on permanente.
\nbient\u00f4t.<\/em><\/p>\n

DSI d'une soci\u00e9t\u00e9 Fintech au Danemark<\/strong><\/p>\n

<\/article-product-development-consulting><\/p>\n

Commentaire de The Codest<\/h2>\n

Les r\u00e9sultats de notre enqu\u00eate refl\u00e8tent les tendances observ\u00e9es sur le march\u00e9 de l'emploi. d\u00e9veloppement de logiciels<\/a><\/strong> Nous savons depuis longtemps qu'il y a une p\u00e9nurie de talents dans le domaine des technologies de l'information, ce qui n'est pas surprenant. Nous connaissons depuis longtemps la p\u00e9nurie de talents dans le domaine des technologies de l'information, ce qui n'est pas une surprise car la bataille pour les sp\u00e9cialistes qualifi\u00e9s et les employ\u00e9s exp\u00e9riment\u00e9s est f\u00e9roce, ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e. <\/p>\n

La raison pour laquelle les entreprises se disputent les meilleurs talents est un probl\u00e8me classique d'offre et de demande = la croissance exponentielle de la sc\u00e8ne technologique et l'augmentation du nombre d'employ\u00e9s. Industrie des technologies de l'information<\/a> ne correspond pas au nombre de dipl\u00f4m\u00e9s talentueux que les universit\u00e9s et les \u00e9coles \"d\u00e9ploient\" chaque ann\u00e9e.<\/p>\n

La fa\u00e7on dont les CTO g\u00e8rent leurs \u00e9quipes techniques d\u00e9pend le plus souvent de la structure organisationnelle de l'entreprise et de la disponibilit\u00e9 des sp\u00e9cialistes sur les march\u00e9s locaux. En Europe occidentale ou en Scandinavie, le co\u00fbt d'acquisition d'une d\u00e9veloppeur<\/a> est beaucoup plus \u00e9lev\u00e9 que, par exemple, dans les PECO. Tr\u00e8s souvent, le r\u00e9servoir de talents disponibles est \u00e9galement beaucoup plus petit que dans d'autres parties de l'Europe.<\/p>\n

De plus, les DSI et les CTO ont indiqu\u00e9 que le travail \u00e0 distance \u00e9tait le troisi\u00e8me d\u00e9fi le plus important. Il s'agit d'un \u00e9norme ralentissement, en particulier pour les entreprises qui travaillaient auparavant uniquement sur site. Cependant, le travail \u00e0 distance peut apporter de nombreux avantages \u00e0 condition d'\u00eatre bien organis\u00e9. \u00c0 cet \u00e9gard, il vaut la peine d'utiliser les connaissances des entreprises qui ont utilis\u00e9 ce mod\u00e8le de travail<\/a> depuis des ann\u00e9es et cela a bien fonctionn\u00e9 dans leurs organisations avant que cela ne devienne une mode.<\/p>\n

Lorsque l'on parle des avantages du travail \u00e0 distance, il convient de pr\u00eater attention aux \u00e9conomies possibles. Actuellement, de plus en plus d'entreprises essaient ce mod\u00e8le pour r\u00e9duire les frais de personnel. co\u00fbts op\u00e9rationnels<\/a>. Il ne fait aucun doute que cela est directement li\u00e9 \u00e0 l'impact de la directive COVID-19 sur les march\u00e9s et les entreprises. Ce facteur a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 comme le deuxi\u00e8me d\u00e9fi le plus important dans notre \u00e9tude.<\/p>\n

La bonne nouvelle, c'est que malgr\u00e9 la crise, de nombreuses entreprises s'en sont sorties indemnes et n'ont pas \u00e9t\u00e9 contraintes de r\u00e9duire leurs co\u00fbts ou de limiter le d\u00e9veloppement de leurs produits. Cela peut s'expliquer par le fait que nombre d'entre elles sont g\u00e9r\u00e9es avec une grande maturit\u00e9 par des managers exp\u00e9riment\u00e9s qui anticipent la situation du march\u00e9, m\u00eame dans des p\u00e9riodes sans pr\u00e9c\u00e9dent.<\/p>\n

L'organisation appropri\u00e9e des processus et les d\u00e9cisions judicieuses du personnel de direction ont permis de prot\u00e9ger de nombreuses entreprises des probl\u00e8mes qui s'accumulaient \u00e0 l'horizon. En bref, chacun des d\u00e9fis identifi\u00e9s dans notre \u00e9tude peut \u00eatre transform\u00e9 en succ\u00e8s. Bien entendu, cela d\u00e9pend fortement de la rapidit\u00e9 et de l'efficacit\u00e9 de l'action de l'entreprise. agile<\/a> l'organisation est en train de cr\u00e9er et d'appliquer les meilleures pratiques et les meilleurs processus.<\/p>\n

Enfin, nous tenons \u00e0 remercier toutes les personnes qui ont particip\u00e9 \u00e0 ce rapport. Merci \u00e0 tous les DSI et CTO d'avoir partag\u00e9 leurs opinions et leurs exp\u00e9riences avec nous. Notre \u00e9quipe croise les doigts pour que vous r\u00e9ussissiez en 2021. Restez \u00e0 l'\u00e9preuve des balles !<\/p>\n

\"Conseil<\/a><\/p>\n

En savoir plus :<\/strong><\/p>\n

D\u00e9fis CTO - mise \u00e0 l'\u00e9chelle et croissance des produits logiciels<\/a><\/p>\n

Shut up and take your money #1 : Co\u00fbts cach\u00e9s et agilit\u00e9 r\u00e9elle dans le processus de d\u00e9veloppement de produits<\/a><\/p>\n

Ruby 3.0. Ruby et les m\u00e9thodes moins connues de contr\u00f4le de la vie priv\u00e9e<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La nouvelle ann\u00e9e apporte toujours de nouveaux objectifs et d\u00e9fis qui doivent \u00eatre relev\u00e9s par les \u00e9quipes d'ing\u00e9nieurs dirig\u00e9es par les DSI et les CTO. En outre, l'ann\u00e9e derni\u00e8re a \u00e9t\u00e9 une p\u00e9riode extr\u00eamement difficile pour de nombreuses entreprises et industries en raison de COVID-19 qui a chang\u00e9 de mani\u00e8re irr\u00e9versible les r\u00e8gles du \"jeu\". Cela a influenc\u00e9 de nombreuses entreprises et personnes dans notre monde technologique, mais \u00e9tant un optimiste dans l'\u00e2me qui regarde toujours le bon c\u00f4t\u00e9 de la vie, j'esp\u00e8re vraiment que le pire est d\u00e9j\u00e0 derri\u00e8re nous.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":3826,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-3825","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-enterprise-scaleups-solutions"],"acf":[],"yoast_head":"\nWhat are the TOP CTOs and CIOs challenges in 2021? - The Codest<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Explore the top CTO challenges for 2021 based on insights from over 300 European tech leaders and comprehensive surveys.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/thecodest.co\/fr\/blog\/quels-sont-les-principaux-defis-en-matiere-de-ctos-et-de-cios-en-2021\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"What are the TOP CTOs and CIOs challenges in 2021?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Explore the top CTO challenges for 2021 based on insights from over 300 European tech leaders and comprehensive surveys.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/thecodest.co\/fr\/blog\/quels-sont-les-principaux-defis-en-matiere-de-ctos-et-de-cios-en-2021\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"The Codest\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-02-02T08:52:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-04-27T10:20:37+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/thecodest.co\/app\/uploads\/2024\/05\/ctos-cios-challenges-2021.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"720\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"thecodest\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"thecodest\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/what-are-the-top-ctos-and-cios-challenges-in-2021\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/what-are-the-top-ctos-and-cios-challenges-in-2021\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"thecodest\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/7e3fe41dfa4f4e41a7baad4c6e0d4f76\"},\"headline\":\"What are the TOP CTOs and CIOs challenges in 2021?\",\"datePublished\":\"2021-02-02T08:52:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-04-27T10:20:37+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/what-are-the-top-ctos-and-cios-challenges-in-2021\\\/\"},\"wordCount\":1232,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/what-are-the-top-ctos-and-cios-challenges-in-2021\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/app\\\/uploads\\\/2024\\\/05\\\/ctos-cios-challenges-2021.png\",\"articleSection\":[\"Enterprise & Scaleups Solutions\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/what-are-the-top-ctos-and-cios-challenges-in-2021\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/what-are-the-top-ctos-and-cios-challenges-in-2021\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/what-are-the-top-ctos-and-cios-challenges-in-2021\\\/\",\"name\":\"What are the TOP CTOs and CIOs challenges in 2021? 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