![\"efficacit\u00e9](\"\/app\/uploads\/2024\/05\/1tR8fGHRhmgTIZqb1ad_X-Q.jpeg\" "\\"efficacit\u00e9")
<\/p>\n
Nous voulons tous \u00eatre minces et agile<\/a> afin que le r\u00e9sultat de nos activit\u00e9s, mesur\u00e9 en chiffres, soit le plus \u00e9lev\u00e9 possible. M\u00eame si nous concentrons l'essentiel de notre \u00e9nergie sur la r\u00e9duction des pertes, nous prenons en compte, au final, le b\u00e9n\u00e9fice qui a augment\u00e9 gr\u00e2ce aux \u00e9conomies g\u00e9n\u00e9r\u00e9es.<\/p>\n Ces \u00e9conomies tombent dans la m\u00eame poche que les autres facteurs et ne sont accessibles qu'aux plus curieux. C'est ainsi que nous perdons de vue notre objectif et que nous omettons involontairement un grand nombre d'\u00e9conomies pr\u00e9cieuses. donn\u00e9es<\/a> et, en fin de compte, l'intelligence.<\/p>\n Apprendre de ses propres erreurs est une comp\u00e9tence particuli\u00e8rement utile (bien que co\u00fbteuse), mais les la culture organisationnelle<\/a> et la diplomatie inh\u00e9rente \u00e0 cette capacit\u00e9 ne sont pas toujours d'un grand secours. Nous cachons souvent l'impact n\u00e9gatif des finances avec des mots \"\u00e9cran de fum\u00e9e\". Lorsqu'un investisseur s'\u00e9crie \"J'ai perdu mon argent !\", le gestionnaire le communique \u00e0 l'ensemble de l'entreprise. \u00e9quipe<\/a> Nous sommes tous \u00e0 la recherche de nouvelles solutions et d'am\u00e9liorations - au lieu de regarder en arri\u00e8re, nous cherchons constamment des moyens d'aller de l'avant.<\/p>\n En m\u00eame temps, les pertes sont souvent la cl\u00e9 pour tirer les bonnes conclusions. Si nous reprenons certaines \u00e9tapes du processus sans y avoir r\u00e9fl\u00e9chi, les solutions suivantes seront tr\u00e8s probablement infect\u00e9es par les m\u00eames erreurs.<\/p>\n Exemple :<\/em><\/strong>\u00a0<\/p>\n Une petite \u00e9quipe de cadres sup\u00e9rieurs JS<\/a> Les d\u00e9veloppeurs ne fournissent pas les fonctionnalit\u00e9s dans les d\u00e9lais pr\u00e9vus. L'investisseur, d\u00e9sireux d'acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement, ordonne l'embauche d'un nouveau programmeur. L'introduction d'une nouvelle personne dans le projet distraira l'\u00e9quipe, ce qui ralentira encore l'avancement du projet.<\/p>\n Si l'investisseur comprenait mieux les raisons de l'inefficacit\u00e9 de l'\u00e9quipe, il en conclurait qu'elle n'exploite son potentiel qu'en 60-70%. Un meilleur \u00e9quipement et quelques jours de travail consacr\u00e9s \u00e0 l'automatisation du travail r\u00e9soudraient le probl\u00e8me.<\/p>\n Malheureusement, il doit maintenant payer un autre d\u00e9veloppeur qui travaillera sur le m\u00eame \u00e9quipement et dont l'efficacit\u00e9 sera \u00e9galement de 60-70%.<\/p>\n Solution A :<\/strong><\/p>\n \n\u00c0 partir de maintenant, le projet co\u00fbte $20.200 \/ mois<\/p>\n D\u00e9penses totales en 12 mois : 12 * 20 200 + 10 000 = $252 400<\/p>\n Solution B :<\/strong><\/p>\n \nA partir de maintenant, les co\u00fbts du projet : $30 000 \/ mois<\/p>\n D\u00e9penses totales en 12 mois : 12 * 30 000 = $360 000<\/p>\n Deux d\u00e9veloppeurs travaillant \u00e0 100% font \u00e0 peu pr\u00e8s la m\u00eame chose que trois d\u00e9veloppeurs travaillant \u00e0 60-70%. L'investisseur paiera plus de $ 100 000 euros de plus pour la m\u00eame capacit\u00e9 de traitement par an en raison d'une d\u00e9cision de conception erron\u00e9e !<\/p>\n L'agilit\u00e9 dans le processus ne signifie pas n\u00e9cessairement qu'il faille s'efforcer d'atteindre une couverture de test de 100% ou de battre le record de performance. Bien que ces mesures donnent un aper\u00e7u de l'\u00e9tat technique du projet, elles sont tellement insignifiantes du point de vue du client final qu'il n'est pas n\u00e9cessaire de les amener \u00e0 un \u00e9tat id\u00e9al dans le cadre d'un processus v\u00e9ritablement agile, car elles n'apportent rien de concret \u00e0 l'entreprise. march\u00e9<\/a> valeur.<\/p>\n Le d\u00e9veloppement de solutions techniques parfaites n\u00e9cessite un engagement important de la part de l'\u00e9quipe et une communication beaucoup plus pouss\u00e9e. En cons\u00e9quence, les correctifs sont plus lents et le projet devient plus lourd en raison d'un d\u00e9veloppement excessif.<\/p>\n D\u00e9veloppement agile<\/a> Il s'agit de fournir un code<\/a> avec un minimum d'effort. Les tests de code sont sans aucun doute une bonne pratique et les tests en disent long sur le fonctionnement du code, mais ils ne doivent pas \u00eatre effectu\u00e9s uniquement pour le plaisir de les faire et de s'en vanter. \u00e9quipe de d\u00e9veloppement<\/a> et le maximum limit\u00e9 par le budget.<\/p>\n En fin de compte, la perfection ne m\u00e8ne nulle part. Il est int\u00e9ressant de noter que m\u00eame la question de la s\u00e9curit\u00e9 est soumise \u00e0 cette r\u00e8gle - th\u00e9oriquement, tout syst\u00e8me peut \u00eatre pirat\u00e9. Cependant, le minimum de d\u00e9veloppement mentionn\u00e9 ci-dessus doit \u00eatre plus \u00e9lev\u00e9 et correspondre au poids, \u00e0 l'\u00e9chelle et au co\u00fbt des cons\u00e9quences potentielles des erreurs de code. Souvent, au lieu d'\u00e9crire le module de connexion \u00e0 partir de z\u00e9ro, ce qui comporte toujours un risque \u00e9lev\u00e9 d'erreur et d'introduction de failles de s\u00e9curit\u00e9, il est pr\u00e9f\u00e9rable d'utiliser, par exemple, le bouton \"Se connecter avec Google\", dont l'impl\u00e9mentation correcte est relativement rapide et s\u00fbre.<\/p>\n Tant que l'objectif est de raccourcir les d\u00e9lais de mise sur le march\u00e9, des hypoth\u00e8ses trop ambitieuses s'av\u00e8rent contre-productives. Dans un processus apparemment parfait, l'enthousiasme excessif peut \u00eatre un gaspillage de ressources<\/a>.<\/p>\n La conception centr\u00e9e sur l'utilisateur est cool. La coop\u00e9ration centr\u00e9e sur l'homme est plus importante. Lorsque l'\u00e9quipe communique sur la m\u00eame longueur d'onde, elle peut spontan\u00e9ment r\u00e9duire les pertes potentielles.<\/p>\n A UX<\/a> Le designer qui est au courant des technologies frontales ne proposera pas de solution \u00e0 l'\u00e9tape de la conception. MVP<\/a> qui prendront un temps d\u00e9raisonnable au stade de la mise en \u0153uvre.<\/p>\n Un d\u00e9veloppeur frontal qui conna\u00eet l'heuristique de l'utilisabilit\u00e9 sera en mesure d'adapter l'interface \u00e0 une r\u00e9solution d'\u00e9cran donn\u00e9e sans impliquer le concepteur UX - correction rapide, pr\u00e9visualisation, acceptation.<\/p>\n Travailler sur une application n\u00e9cessite de synchroniser les activit\u00e9s de personnes ayant des profils de comp\u00e9tences compl\u00e8tement diff\u00e9rents. Vous devez conna\u00eetre la r\u00e9partition des comp\u00e9tences au sein de votre \u00e9quipe pour apporter une valeur ajout\u00e9e \u00e0 vos clients.<\/p>\n Une \u00e9quipe engag\u00e9e et synchronis\u00e9e est un facteur cl\u00e9 d'\u00e9conomies. Ce type d'agilit\u00e9 n\u00e9cessite un d\u00e9veloppement optimal des produits<\/a>.<\/p>\n Il est extr\u00eamement difficile d'obtenir de bonnes performances en \u00e9quipe, surtout \u00e0 l'\u00e8re de l'\u00e9conomie de march\u00e9. travail \u00e0 distance<\/a>. Les entreprises qui ont \u00e9t\u00e9 \"conviviales \u00e0 distance\" pendant des ann\u00e9es ont un avantage significatif dans ce domaine par rapport \u00e0 celles qui ont \u00e9t\u00e9 forc\u00e9es d'accorder l'organisation pendant le lockdown et qui apprennent tout juste \u00e0 conna\u00eetre les nouvelles m\u00e9thodes et formes de communication.<\/p>\n Dans le contexte des besoins croissants de communication, des outils tels que Whimsical, Miro, Mural, Figma et Balsamiq enregistrent une augmentation impressionnante de leur popularit\u00e9.<\/p>\n L'enfermement et la n\u00e9cessit\u00e9 de travailler \u00e0 distance ont certainement jou\u00e9 un r\u00f4le dans cette explosion du nombre d'utilisateurs. Je pense que le choix de l'outil doit correspondre aux pr\u00e9f\u00e9rences individuelles, mais jetons un coup d'\u0153il \u00e0 Miro :<\/p>\n La popularisation de ces outils entra\u00eene naturellement une augmentation de la popularit\u00e9 des m\u00e9thodologies elles-m\u00eames. Une personne qui a achet\u00e9 Miro pour travailler sur les personas a acc\u00e8s \u00e0 des dizaines d'autres mod\u00e8les qui peuvent s'av\u00e9rer int\u00e9ressants et influencer positivement le travail quotidien de l'\u00e9quipe.<\/p>\n Vous devez toujours vous \u00e9quiper d'outils qui rationaliseront le flux d'informations dans le projet. L'ouverture \u00e0 de nouveaux outils et m\u00e9thodes est \u00e9galement l'un des fondements d'un projet efficace. d\u00e9veloppement de produits<\/a>.<\/p>\n Des concepteurs exp\u00e9riment\u00e9s de l'interface et du architecture logicielle<\/a> identifient g\u00e9n\u00e9ralement plusieurs solutions potentielles qui devraient \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9es au d\u00e9but de la coop\u00e9ration et recherchent efficacement des inspirations appropri\u00e9es ou m\u00eame des solutions pr\u00eates \u00e0 l'emploi sur le march\u00e9. Un bon exemple est le cadre Material UI, qui est g\u00e9n\u00e9ralement une valeur s\u00fbre au stade du prototype<\/a>.<\/p>\n Parfois, il suffit d'examiner quelques r\u00e9alisations sur Behance ou Dribble et de s'en inspirer pour d\u00e9velopper un mood board et le transmettre au d\u00e9veloppeur. Cette personne l'utilisera pour cr\u00e9er un site web cliquable. prototype<\/a> qui peuvent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s aux premiers utilisateurs afin de recueillir leurs commentaires. Cette recherche organique d'un processus efficace par des personnes engag\u00e9es et soucieuses de la conception est naturelle.<\/p>\n Si vous souhaitez fournir des produits num\u00e9riques de mani\u00e8re efficace, vous devez laisser les gens faire leur travail. Vous savez quelle valeur\/quel service vous voulez offrir \u00e0 vos clients - cela suffit. Une \u00e9quipe de projet comp\u00e9tente et bien g\u00e9r\u00e9e saura mieux que quiconque comment fournir cette valeur\/ce service aussi rapidement que possible, avec le rapport co\u00fbt-efficacit\u00e9 n\u00e9cessaire.<\/p>\n Montrez votre confiance, partagez les responsabilit\u00e9s et ouvrez-vous \u00e0 une v\u00e9ritable communication \u00e0 double sens afin que votre produit<\/a> sera meilleure et vous n'aurez plus \u00e0 supporter le fardeau de tout faire tout seul, ce qui s'av\u00e8re souvent \u00eatre un parcours \u00e9puisant pour les fondateurs et les entrepreneurs ! Au The Codest<\/a>Nous appliquons ce principe non seulement dans les projets, mais aussi dans les processus internes - c'est probablement la raison pour laquelle nous b\u00e9n\u00e9ficions d'un taux \u00e9lev\u00e9 de fid\u00e9lisation des clients et des employ\u00e9s (histoire vraie, les deux> 90%).<\/p>\n Faites preuve d'un peu de paresse, transf\u00e9rez audacieusement les responsabilit\u00e9s et abandonnez tout travail redondant qui n'est pas n\u00e9cessaire pour aller de l'avant - les fonctionnalit\u00e9s qu'il serait \"agr\u00e9able d'avoir\" peuvent toujours attendre.<\/p>\n Le processus de cr\u00e9ation d'un produit num\u00e9rique est une collision constante entre diff\u00e9rentes perspectives, exp\u00e9riences et sources d'information - chacune de ces collisions comporte le risque de prendre une mauvaise d\u00e9cision en mati\u00e8re de conception.<\/p>\n Une bonne communication interne r\u00e9duit ce risque, mais ce n'est qu'un c\u00f4t\u00e9 de la m\u00e9daille. La question de savoir comment rester en contact avec le march\u00e9 reste encore sans r\u00e9ponse.<\/p>\n Business Intelligence, Customer Support, UX research departments et bien d'autres encore - tout comme le \u00e9quipe de d\u00e9veloppement<\/a>Ils doivent s'efforcer d'obtenir le minimum n\u00e9cessaire pour fournir des r\u00e9ponses sp\u00e9cifiques aux questions pos\u00e9es par le propri\u00e9taire du produit ou l'\u00e9quipe UX.<\/p>\n La marque elle-m\u00eame et la strat\u00e9gie de communication de la marque sont \u00e9galement importantes. Elles permettent d'\u00e9tablir une relation qualitative avec les clients, qui se traduit ensuite par leur engagement. Si vous souhaitez poser des questions \u00e0 vos clients, vous devez vous assurer qu'ils sont pr\u00eats \u00e0 y r\u00e9pondre. Le ton de votre voix est important.<\/p>\n Il est certain qu'\u00eatre en contact permanent avec le march\u00e9 permet de d\u00e9finir les bonnes trajectoires du projet pour le faire d\u00e9coller. Ce qui est moins \u00e9vident, c'est que la n\u00e9cessit\u00e9 de ce contact doit \u00eatre envisag\u00e9e d\u00e8s le d\u00e9but du projet, autour de l'anticipation des bonnes comp\u00e9tences dans l'\u00e9quipe (pour poser les bonnes questions et y r\u00e9pondre) et de la construction d'une strat\u00e9gie produit qui impliquera les groupes cibles.<\/p>\n Compte tenu de toutes les questions susmentionn\u00e9es, nous pouvons observer plusieurs probl\u00e8mes qui apparaissent r\u00e9guli\u00e8rement dans le processus de conception :<\/p>\n - \u00eatre trop ax\u00e9 sur le profit et \u00e9viter d'examiner les \u00e9checs,<\/p>\n - l'inexactitude et ne pas radiographier ses propres erreurs,<\/p>\n - la poursuite d'un produit parfait que vous avez en t\u00eate, mais qui n'est pas ce dont le march\u00e9 a besoin,<\/p>\n - une mise en \u0153uvre trop z\u00e9l\u00e9e des processus li\u00e9s aux manuels - d\u00e9veloppement et conception excessifs,<\/p>\n - la rigidit\u00e9 du travail en \u00e9quipe et le fait de forcer les employ\u00e9s \u00e0 rester uniquement dans leur domaine de sp\u00e9cialisation,<\/p>\n - une communication inefficace,<\/p>\n - tendance \u00e0 r\u00e9inventer la roue.<\/p>\n L'optimisation des processus \u00e0 l'\u00e9chelle macro comprend la somme des \u00e9conomies. Pour relever correctement les d\u00e9fis susmentionn\u00e9s, vous devez impliquer vos coll\u00e8gues afin qu'ils pr\u00e9sentent ouvertement des id\u00e9es pour am\u00e9liorer le processus.<\/p>\n Il suffit parfois de parler moins et d'\u00e9couter plus attentivement ses subordonn\u00e9s, ses clients, ses partenaires - en fonction du r\u00f4le et de la responsabilit\u00e9 de chacun - pour r\u00e9ussir.<\/p>\n Si vous n'en avez pas assez, c'est que vous surinvestissez.<\/a>. Avez-vous trop d'argent ?<\/p>\n En savoir plus :<\/strong><\/p>\n D\u00e9fis CTO - mise \u00e0 l'\u00e9chelle et croissance des produits logiciels<\/a><\/p>\nLes le\u00e7ons tir\u00e9es des \u00e9checs<\/h2>\n
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Construire un produit parfait, c'est comme chasser le lapin<\/h2>\n
Il est bon de tout savoir sur quelque chose et de savoir quelque chose sur tout<\/h2>\n
Un \u00e9quipement puissant avant de partir<\/h2>\n
![\"Miro\"](\"\/app\/uploads\/2024\/05\/miro.png\" "\\"Miro\\"")
<\/p>\nVous pouvez (et devez) \u00eatre paresseux<\/h2>\n
Se concentrer sur la recherche des bonnes r\u00e9ponses<\/h2>\n
Conclusions<\/h2>\n
![\"Taisez-vous](\"\/app\/uploads\/2024\/05\/meme.png\" "\\"Taisez-vous")
<\/p>\nTaisez-vous et prenez votre argent ! Oh, et en plus :<\/h2>\n
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