{"id":3504,"date":"2019-11-18T00:00:00","date_gmt":"2019-11-18T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/the-codest.localhost\/blog\/problems-with-keeping-your-project-on-the-right-track\/"},"modified":"2026-04-28T14:03:40","modified_gmt":"2026-04-28T14:03:40","slug":"les-problemes-lies-au-maintien-de-votre-projet-sur-la-bonne-voie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thecodest.co\/fr\/blog\/problems-with-keeping-your-project-on-the-right-track\/","title":{"rendered":"D\u00e9velopper des logiciels en temps voulu : Strat\u00e9gies et perspectives"},"content":{"rendered":"

Quel est le n\u0153ud du probl\u00e8me ?<\/strong><\/h2>\n

Voici quelques raisons que nous entendons souvent :<\/p>\n

    \n
  1. Nous travaillons sur notre nouveau produit\/start-up et le d\u00e9lai de mise sur le march\u00e9 est crucial pour nous. nous<\/a> et nos investisseurs.<\/li>\n
  2. Nous avons des versions importantes ou de nouvelles fonctionnalit\u00e9s pr\u00e9vues dans le pipeline et nous avons vraiment besoin de les livrer \u00e0 temps.<\/li>\n
  3. Nous avons planifi\u00e9 le pipeline de d\u00e9veloppement jusqu'\u00e0 la fin de l'ann\u00e9e et nous voulons avoir une situation confortable au quatri\u00e8me trimestre, en \u00e9vitant toute pr\u00e9cipitation et tout stress inutiles.<\/li>\n<\/ol>\n

    Comme vous pouvez le constater, la gestion des projet<\/a> donne du fil \u00e0 retordre \u00e0 tout responsable technique. Il se demande souvent comment organiser le travail de l'\u00e9quipe technique. \u00e9quipe de d\u00e9veloppement<\/a> afin d'\u00e9viter les retards et de s'assurer que tous les produit<\/a> sont d\u00e9velopp\u00e9es en douceur et en temps voulu. Il va sans dire qu'un \"trou\" potentiel et une stagnation dans le d\u00e9veloppement peuvent avoir des cons\u00e9quences douloureuses. Des calendriers trop optimistes, un manque de d\u00e9veloppeurs, une mauvaise organisation du travail, etc., peuvent entra\u00eener un retard de votre projet.<\/p>\n

    \"Projet<\/p>\n

    La m\u00e9thode MOSCOU<\/strong><\/h2>\n

    Commen\u00e7ons par une explication rapide de ce qu'est exactement la m\u00e9thode MOSCOW. Il s'agit d'une technique sp\u00e9ciale de hi\u00e9rarchisation utilis\u00e9e dans les domaines suivants gestion de projet<\/a> et d\u00e9veloppement de logiciels<\/a> parvenir \u00e0 un accord avec les parties prenantes (clients ou membres engag\u00e9s dans un projet) sur l'importance qu'elles accordent \u00e0 la r\u00e9alisation de chaque exigence.<\/p>\n

    Je pense donc qu'une bonne solution pour tout responsable technique est de se familiariser avec la m\u00e9thode MOSCOW (avec ses cat\u00e9gories telles que \"doit\", \"devrait\", \"pourrait\", \"ne sera pas\"). La mise en \u0153uvre des deux premi\u00e8res cat\u00e9gories - \"doit\" et \"pourrait\" - est g\u00e9n\u00e9ralement difficile. Le nombre de t\u00e2ches \u00e0 accomplir - parfois avec des ressources humaines limit\u00e9es, des \u00e9ch\u00e9ances proches ou d'autres obstacles - peut ne pas \u00eatre r\u00e9alisable.<\/p>\n

    En principe, les entreprises ont des approches diff\u00e9rentes pour faire face \u00e0 ce type de probl\u00e8me. Une bonne gestion des risques est essentielle pour transformer les menaces en victoires. Permettez-moi de vous pr\u00e9senter un exemple r\u00e9cent en rapport avec le sujet. Il y a quelques semaines, un chef de projet de l'entreprise SaaS<\/a> m'a contact\u00e9 pour m'informer de la possibilit\u00e9 de outsourcing<\/a> trois logiciels ing\u00e9nieurs<\/a> pour une p\u00e9riode d\u00e9termin\u00e9e allant de d\u00e9but octobre \u00e0 fin novembre. Il arrive que, pendant certaines p\u00e9riodes, les entreprises aient besoin du soutien d'un plus grand nombre de d\u00e9veloppeurs en raison du nombre de t\u00e2ches \u00e0 accomplir et de la n\u00e9cessit\u00e9 de maintenir le projet au rythme de d\u00e9veloppement souhait\u00e9.<\/p>\n

    Le chef de projet mentionn\u00e9 a eu l'id\u00e9e d'embaucher une personne sp\u00e9cialis\u00e9e dans le domaine de la sant\u00e9. \u00e9quipe<\/a> d'ing\u00e9nieurs backend, connaissant notre pile technologique<\/a> correspond \u00e0 leur gamme de produits de base. Nous avons lanc\u00e9 le projet selon un mod\u00e8le souple et confortable de paiement \u00e0 l'utilisation. Il n'a pas \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaire d'organiser de longues r\u00e9unions, de passer des appels ou de signer une pile de contrats compliqu\u00e9s. Nous avons eu une id\u00e9e claire de la nature de la demande et, sachant que le temps est un facteur essentiel, nous avons organis\u00e9 la mise en place en douceur, de sorte que l'\u00e9quipe de secours est pr\u00eate \u00e0 se mettre en route.<\/p>\n

    Il y a bien d'autres avantages \u00e0 s'associer \u00e0 un partenaire technologique en rapport avec vos plans de croissance. Le soutien externe est avant tout rentable (il vous permet d'\u00e9conomiser jusqu'\u00e0 35% de votre budget). Les d\u00e9veloppeurs qui rejoignent votre interne<\/a> apportent souvent des connaissances suppl\u00e9mentaires et une perspective nouvelle au projet mis en \u0153uvre. Gr\u00e2ce \u00e0 cette coop\u00e9ration, le client \u00e9limine les risques et les goulets d'\u00e9tranglement li\u00e9s aux d\u00e9lais, aux ralentissements et \u00e0 une longue liste de t\u00e2ches en attente. Pour en revenir \u00e0 la m\u00e9thode MOSCOW, le rythme de livraison des t\u00e2ches des cat\u00e9gories \"must\" et \"should\" vaut-il la peine d'\u00eatre compromis ?<\/p>\n

    \"\u00c9quipe<\/p>\n

    Est-ce une solution pour vous ?<\/strong><\/h2>\n

    Voici notre point de vue sur la mani\u00e8re de maintenir les projets sur la bonne voie. Je suis curieux de savoir si vous avez des exp\u00e9riences similaires avec votre \u00e9quipe d'ing\u00e9nieurs ? Comment planifiez-vous la charge de travail pour les fonctionnalit\u00e9s importantes de votre pipeline pendant la p\u00e9riode des vacances ? Quelles autres m\u00e9thodes utilisez-vous et recommandez-vous aux autres responsables techniques pour qu'ils puissent passer un bon \u00e9t\u00e9, non seulement pendant leurs vacances, mais aussi pendant qu'ils travaillent en douceur ? d\u00e9veloppement de produits<\/a>? Faites-le moi savoir dans un message priv\u00e9 ici.<\/p>\n

    Bonne planification !<\/p>\n

    En savoir plus :<\/strong><\/p>\n