{"id":3399,"date":"2019-12-05T00:00:00","date_gmt":"2019-12-05T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/the-codest.localhost\/blog\/is-there-a-recipe-for-perfect-developers\/"},"modified":"2026-04-28T14:03:41","modified_gmt":"2026-04-28T14:03:41","slug":"existe-t-il-une-recette-pour-des-developpeurs-parfaits","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thecodest.co\/fr\/blog\/is-there-a-recipe-for-perfect-developers\/","title":{"rendered":"Une recette pour des d\u00e9veloppeurs parfaits ? Nous avons cr\u00e9\u00e9 notre propre cadre de d\u00e9veloppement"},"content":{"rendered":"

Chez Codest, nous voulons aider nos d\u00e9veloppeurs \u00e0 grandir avec l'entreprise. Le d\u00e9veloppement est le mot cl\u00e9 ! Nous avons \u00e9tabli des principes de coop\u00e9ration et des parcours de d\u00e9veloppement clairs pour nos programmeurs. Peu importe qu'ils occupent un poste junior, interm\u00e9diaire ou senior. Nous sommes transparents et chaque employ\u00e9 sait ce que nous attendons de lui et quelles sont les possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement professionnel offertes par Codest. Cette approche a permis nous<\/a> pour cr\u00e9er notre propre cadre de d\u00e9veloppement. Vous pouvez en prendre connaissance ci-dessous dans l'entretien avec Jakub Jakubowicz, notre directeur des op\u00e9rations.<\/p>\n

Jakub, d\u00e9crivez les possibilit\u00e9s offertes aux d\u00e9veloppeurs de logiciels de d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences chez Codest.<\/strong><\/h3>\n

Jakub Jakubowicz :<\/strong> Je peux commencer par pr\u00e9senter l'employ\u00e9 processus de d\u00e9veloppement<\/a> dans notre entreprise. Nous avons un parcours de d\u00e9veloppement clairement d\u00e9fini pour les d\u00e9veloppeurs juniors. Nous l'avons divis\u00e9 en quatre \u00e9tapes. Chacune d'entre elles comporte des objectifs sp\u00e9cifiques \u00e0 atteindre. L'une des choses les plus importantes est de s'adapter \u00e0 notre culture de travail, par exemple, \u00e0 la mani\u00e8re de cr\u00e9er des code<\/a> et le fait que nous attachons une grande importance \u00e0 la qualit\u00e9 en utilisant des pratiques telles que l'examen du code ou l'\u00e9criture de tests automatis\u00e9s. La mani\u00e8re dont nous g\u00e9rons nos projets est un autre probl\u00e8me.<\/p>\n

Je tiens \u00e0 souligner que le parcours de d\u00e9veloppement de chaque programmeur novice est clairement d\u00e9fini d\u00e8s le d\u00e9but de notre coop\u00e9ration. Pour l'anecdote, je peux dire qu'\u00e0 chaque \u00e9tape, les juniors se voient remettre un manuel appropri\u00e9 qu'ils sont tenus de lire, dont les titres sont \"Ma\u00eetre du code pur\" et \"Programmeur pragmatique\". Dans le cadre d'une \u00e9tape donn\u00e9e, nos d\u00e9veloppeurs sont \u00e9galement soumis \u00e0 des tests d'algorithmes sur la plateforme SPOJ. Telles sont les bases de l'informatique que nous consid\u00e9rons comme importantes.<\/p>\n

Le d\u00e9veloppement professionnel est tr\u00e8s important pour les d\u00e9veloppeurs et nous voulons les aider. Jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, nous avons re\u00e7u des r\u00e9actions positives concernant nos id\u00e9es pour le d\u00e9veloppement professionnel des programmeurs travaillant chez Codest.<\/p>\n

Combien de temps faut-il pour qu'un d\u00e9veloppeur junior soit promu \u00e0 un poste interm\u00e9diaire ?<\/strong><\/h3>\n

Cela prend environ un an. Notre exp\u00e9rience montre que c'est une p\u00e9riode suffisante pour acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences qui pr\u00e9disposent un junior \u00e0 une carri\u00e8re dans l'enseignement sup\u00e9rieur. d\u00e9veloppeur<\/a> au poste de niveau interm\u00e9diaire. Bien s\u00fbr, cela peut se faire plus t\u00f4t si l'on constate que la personne progresse rapidement.<\/p>\n

Qu'en est-il des postes \u00e0 responsabilit\u00e9 ?<\/strong><\/h3>\n

Un cadre diff\u00e9rent comprend le d\u00e9veloppement des employ\u00e9s de niveau moyen \u00e0 sup\u00e9rieur. Ici, nous mettons l'accent sur la communication douce. Nous proposons une s\u00e9rie de probl\u00e8mes accompagn\u00e9s d'exemples sur la mani\u00e8re de communiquer avec un employ\u00e9. \u00e9quipe<\/a> ou un client. Chaque semestre, nous proc\u00e9dons \u00e0 une \u00e9valuation afin de contr\u00f4ler le d\u00e9veloppement des employ\u00e9s. En outre, les d\u00e9veloppeurs re\u00e7oivent un retour d'information dans le cadre de r\u00e9sum\u00e9s trimestriels. Les managers supervisent l'ensemble et veillent \u00e0 ce que tout se d\u00e9roule conform\u00e9ment au plan de d\u00e9veloppement convenu. En outre, nous \u00e9valuons \u00e9galement la ma\u00eetrise de l'anglais et la familiarisation avec les outils essentiels de nos employ\u00e9s. Si ces conditions sont remplies, un d\u00e9veloppeur de niveau interm\u00e9diaire sera promu \u00e0 un poste sup\u00e9rieur.<\/p>\n

\"D\u00e9veloppeurs<\/p>\n

Codest propose-t-il \u00e9galement des parcours de d\u00e9veloppement pour les employ\u00e9s les plus exp\u00e9riment\u00e9s ?<\/strong><\/h3>\n

Nous avons besoin du soutien de nos d\u00e9veloppeurs au niveau de l'entreprise. Chez Codest, nous cr\u00e9ons des conditions de d\u00e9veloppement pour ces employ\u00e9s \u00e9galement. Nous recherchons des programmeurs capables de soutenir nos activit\u00e9s de vente, par exemple lors des conversations avec les clients sur les aspects techniques des logiciels. Ils sont \u00e9galement impliqu\u00e9s dans le lancement du projet<\/a> et sa coordination ult\u00e9rieure. On peut dire que nous parlons ici du parcours d'un manager, d'un chef d'\u00e9quipe.<\/p>\n

Je pense qu'il s'agit d'une option int\u00e9ressante pour ceux qui ont des ambitions commerciales et qui aimeraient faire plus qu'un simple programme. Collaborer avec des clients, g\u00e9rer sa propre \u00e9quipe, d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences manag\u00e9riales, tels sont les \u00e9l\u00e9ments de ce parcours de d\u00e9veloppement. Si nous constatons qu'une personne a de telles ambitions et qu'elle est pr\u00e9dispos\u00e9e \u00e0 r\u00e9ussir, nous essayons de l'aider dans cette voie.<\/p>\n

Est-il difficile de satisfaire \u00e0 toutes les exigences en mati\u00e8re de recrutement ?<\/strong><\/h3>\n

Tr\u00e8s difficile \ud83d\ude42 Le recrutement commence par une courte conversation t\u00e9l\u00e9phonique avec l'un de nos recruteurs, au cours de laquelle nous apprenons \u00e0 nous conna\u00eetre un peu mieux. L'\u00e9tape suivante est une t\u00e2che de programmation et une conversation orient\u00e9e vers la technologie. Nous recherchons des candidats qui ont de solides bases en informatique et en langues ; le cadre lui-m\u00eame ne compte pas beaucoup \u00e0 ce moment-l\u00e0. Ce sont les connaissances qui nous importent le plus.<\/p>\n

Existe-t-il d'autres exigences que la connaissance de la technologie ?<\/strong><\/h3>\n

Connaissance de l'anglais, au moins au niveau B2. Il s'agit bien s\u00fbr d'une question subjective, mais en g\u00e9n\u00e9ral, nous souhaitons que le d\u00e9veloppeur soit communicatif et capable de parler avec le client.<\/p>\n

\"d\u00e9veloppement<\/p>\n

La concurrence sur le march\u00e9 est tr\u00e8s forte. Il n'est pas toujours facile de convaincre un d\u00e9veloppeur de travailler pour vous.<\/strong><\/h3>\n

C'est vrai. Cependant, je pense que l'on peut apprendre beaucoup de choses \u00e0 Codest. Permettez-moi de vous donner un exemple int\u00e9ressant. Nous travaillons avec l'un des plus grands Commerce \u00e9lectronique<\/a> en Lituanie. Dans leur projet, nos d\u00e9veloppeurs ont utilis\u00e9 de bonnes pratiques, qui constituent notre credo chez Codest. Les CTO<\/a> de cette entreprise nous a dit par la suite que ses d\u00e9veloppeurs internes avaient beaucoup \u00e0 apprendre de nous. Avant cela, ils n'avaient pas l'approche de qualit\u00e9 qu'ils ont connue avec nous.<\/p>\n

En outre, nous offrons des possibilit\u00e9s illimit\u00e9es de travail \u00e0 distance<\/a>. Nous essayons de r\u00e9pondre aux attentes de nos employ\u00e9s. Si quelqu'un pr\u00e9f\u00e8re travailler \u00e0 distance, nous pouvons cr\u00e9er les conditions n\u00e9cessaires. Nous n'introduisons pas de pratiques d'entreprise, c'est pourquoi je peux dire en toute confiance que l'atmosph\u00e8re informelle est un atout. Il convient de souligner que nous disposons d'un groupe de Rubis<\/a> et JavaScript<\/a> dans notre \u00e9quipe. Plusieurs de nos d\u00e9veloppeurs actuels ont commenc\u00e9 leur carri\u00e8re dans l'informatique avec l'\u00e9cole de programmation CodeSensei. Nos d\u00e9veloppeurs exp\u00e9riment\u00e9s - Radek et Tomek - y ont \u00e9t\u00e9 des mentors. Les meilleurs dipl\u00f4m\u00e9s de CodeSensei travaillent encore avec nous aujourd'hui<\/p>\n

D'ailleurs, Codest compte de nombreux programmeurs qui ont commenc\u00e9 \u00e0 travailler avec nous en tant que juniors et qui ont aujourd'hui atteint des postes de senior ou m\u00eame de chef d'\u00e9quipe. De mon point de vue, il s'agit d'un excellent parcours de d\u00e9veloppement que j'aime toujours observer.<\/p>\n

Je pense que la structure claire que nous avons d\u00e9velopp\u00e9e chez Codest est utile. Chacun conna\u00eet son sup\u00e9rieur direct - ils ont des r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res, au cours desquelles ils peuvent librement demander de l'aide pour des questions li\u00e9es au travail, au projet ou \u00e0 l'\u00e9panouissement personnel.<\/p>\n

En quoi le cadre de d\u00e9veloppement vous est-il le plus utile ?<\/strong><\/h3>\n

Tout d'abord, elle structure les principes de coop\u00e9ration avec les d\u00e9veloppeurs ainsi que leur croissance. En outre, si un client nous interroge sur notre \u00e9quipe, nous pouvons montrer non seulement les d\u00e9veloppeurs qui travaillent chez Codest, mais aussi notre culture d'expansion des comp\u00e9tences. Cet aspect est crucial dans le contexte du maintien d'une qualit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e et constitue la valeur la plus importante pour nous. Nous sommes convaincus que le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences des programmeurs am\u00e9liore notre productivit\u00e9. \u00e9diteur de logiciels<\/a> \u00e9galement.<\/p>\n

En savoir plus :<\/strong><\/p>\n