{"id":3340,"date":"2020-09-09T08:52:00","date_gmt":"2020-09-09T08:52:00","guid":{"rendered":"http:\/\/the-codest.localhost\/blog\/how-to-effectively-manage-a-team-of-remote-developers\/"},"modified":"2026-04-24T11:43:23","modified_gmt":"2026-04-24T11:43:23","slug":"comment-gerer-efficacement-une-equipe-de-developpeurs-a-distance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thecodest.co\/fr\/blog\/how-to-effectively-manage-a-team-of-remote-developers\/","title":{"rendered":"Guide CTO : G\u00e9rer efficacement les d\u00e9veloppeurs \u00e0 distance"},"content":{"rendered":"

Travail \u00e0 distance<\/a> est actuellement tr\u00e8s populaire et nous pouvons supposer que cette tendance va continuer \u00e0 cro\u00eetre. Et si nous prenons en consid\u00e9ration la difficult\u00e9 de recruter des d\u00e9veloppeurs qualifi\u00e9s, nous nous rendons compte que les gestionnaires doivent souvent chercher des solutions alternatives, outsourcing<\/a> le travail dans diff\u00e9rents endroits du monde. Y a-t-il quelque chose \u00e0 craindre ?<\/p>\n

La r\u00e9ponse est : pas du tout. \u00c9videmment, cela n'est vrai que si l'ensemble du processus de gestion du travail des d\u00e9veloppeurs \u00e0 distance est correctement organis\u00e9. Quelle est donc la bonne fa\u00e7on de l'aborder ? Nous avons pr\u00e9par\u00e9 un petit guide pour CTOs<\/a>. Le respect de ces r\u00e8gles vous aidera \u00e0 optimiser votre gestion et votre collaboration avec les d\u00e9veloppeurs \u00e0 distance.<\/p>\n

Fixer des r\u00e8gles de coop\u00e9ration claires<\/strong><\/h2>\n

\u201cLa mise en \u0153uvre de votre projet<\/a> sera aussi bon que les personnes qui le cr\u00e9ent et que le syst\u00e8me de communication et d'\u00e9change d'informations que vous pr\u00e9voyez vous-m\u00eame.<\/em>\u201c<\/p>\n

Avez-vous d\u00e9j\u00e0 entendu cette citation ? \u00c0 mon avis, c'est une v\u00e9rit\u00e9 d'\u00e9vangile. Il est essentiel d'\u00e9tablir les principes de la coop\u00e9ration entre vous (le manager) et un collaborateur. \u00e9quipe<\/a> des d\u00e9veloppeurs \u00e0 distance, d\u00e8s le d\u00e9but du projet. C'est le principe de base.<\/p>\n

Pourquoi est-ce si important ? L'id\u00e9e est que chaque membre de l'\u00e9quipe doit conna\u00eetre exactement son r\u00f4le, comprendre les d\u00e9fis et les objectifs du projet, les respecter et suivre la strat\u00e9gie convenue. C'est le point de d\u00e9part. L'\u00e9tape suivante consiste \u00e0 d\u00e9cider de la mani\u00e8re dont vous souhaitez g\u00e9rer le projet. Dans le Industrie des technologies de l'information<\/a> - surtout en d\u00e9veloppement de logiciels<\/a> projets - la Agile<\/a> La m\u00e9thodologie Scrum est un cadre tr\u00e8s populaire pour la gestion d'un processus. C'est une solution que je peux recommander sans r\u00e9serve. Sur la base de notre exp\u00e9rience chez Codest, je pense qu'il s'agit de la m\u00e9thode la plus efficace pour g\u00e9rer un processus. gestion de projet<\/a>. Il vous permet d'avoir un contr\u00f4le constant sur tous les processus du projet et d'organiser efficacement le travail de l'ensemble de l'\u00e9quipe. Pour en savoir plus sur Scrum dans cet article<\/a>.<\/p>\n

S'occuper du calendrier des r\u00e9unions<\/strong><\/h2>\n

Les d\u00e9veloppeurs \u00e0 distance peuvent travailler dans divers endroits du monde et parfois m\u00eame dans des fuseaux horaires diff\u00e9rents. Dans l'int\u00e9r\u00eat de votre confort de travail mutuel, vous devriez planifier \u00e0 l'avance toutes vos r\u00e9unions li\u00e9es \u00e0 la mise en \u0153uvre du projet. Il est important que les deux parties soient bien au courant du plan d'action, car il sera ainsi plus facile d'organiser le travail et de suivre les progr\u00e8s.<\/p>\n

Par cons\u00e9quent, si vous avez besoin de points de contr\u00f4le p\u00e9riodiques, fixez une date dans votre calendrier et envoyez l'invitation \u00e0 l'\u00e9quipe. En outre, tenez compte du fait que la syst\u00e9matisation du temps de travail aura un effet positif sur l'efficacit\u00e9 de tous vos employ\u00e9s. Ce n'est pas grand-chose. Vous pouvez facilement cr\u00e9er un emploi du temps bien organis\u00e9 en acc\u00e9dant \u00e0 votre calendrier Google et en le synchronisant avec les comptes de notre \u00e9quipe. Cela facilitera la gestion de l'ensemble du processus.<\/p>\n

Utiliser des outils qui vous aideront \u00e0 am\u00e9liorer votre travail<\/strong><\/h2>\n

Vous pouvez utiliser diff\u00e9rents outils pour g\u00e9rer une \u00e9quipe de d\u00e9veloppeurs \u00e0 distance. Mais soyons honn\u00eates, il y en a beaucoup sur le march\u00e9. web<\/a>. Certains aident \u00e0 g\u00e9rer le projet, d'autres \u00e0 communiquer entre eux et d'autres encore \u00e0 g\u00e9rer leurs t\u00e2ches. Pour vous aider dans votre choix, j'en ai s\u00e9lectionn\u00e9 quelques-uns qui, \u00e0 mon avis, sont les plus utiles. Je vous recommande de les mettre en \u0153uvre dans votre organisation.<\/p>\n

Gestion de projet\/t\u00e2ches<\/strong> - Jira, Trello, Todoist, Mavenlink, Harvest, PayDirt, Basecamp.<\/h4>\n

Stockage des documents<\/strong> - Jira, Google Drive, TipeHive.<\/h4>\n

T\u00e9l\u00e9conf\u00e9rences\/r\u00e9unions en ligne<\/strong> - Apper.in, Slack, Skype.<\/h4>\n

Tout commence par le recrutement. Trouvez les personnes avec lesquelles vous souhaitez collaborer<\/strong><\/h2>\n

Si vous avez un projet devant vous et que vous devez embaucher de nouveaux d\u00e9veloppeurs, lisez attentivement ce point. Deux solutions s'offrent \u00e0 vous. Soit vous d\u00e9cidez de recruter interne<\/a> ou trouver un partenaire (par exemple un \u00e9diteur de logiciels<\/a>) pour collaborer. Quelle que soit la solution choisie, gardez \u00e0 l'esprit que vous devez travailler avec des personnes en qui vous avez pleinement confiance et n'oubliez pas que la cl\u00e9 r\u00e9side dans une compr\u00e9hension mutuelle claire.<\/p>\n

Si vous ne faites pas confiance \u00e0 vos employ\u00e9s, vous n'avez aucune chance de r\u00e9ussir. Lorsque vous manquez de confiance dans votre \u00e9quipe, vous \u00eates plus susceptible de d\u00e9velopper un comportement de contr\u00f4le excessif \u00e0 l'\u00e9gard du travail de vos d\u00e9veloppeurs, ce qui aura un impact n\u00e9gatif sur la qualit\u00e9 du processus.<\/p>\n

\"communication\"<\/p>\n

Conna\u00eetre les besoins de vos d\u00e9veloppeurs. Organiser des r\u00e9unions individuelles<\/strong><\/h2>\n

Ne limitez pas vos relations avec les d\u00e9veloppeurs \u00e0 un strict niveau de travail (projet). Les r\u00e9unions en t\u00eate-\u00e0-t\u00eate vous donneront l'occasion de conna\u00eetre l'opinion de vos employ\u00e9s sur votre travail en commun, d'apprendre \u00e0 conna\u00eetre leurs id\u00e9es et de comprendre comment r\u00e9pondre \u00e0 leurs besoins, afin de cr\u00e9er un environnement de travail confortable. Proposons une r\u00e9union ou un appel - par exemple - une fois par mois.<\/p>\n

C'est une bonne occasion d'examiner le niveau de satisfaction des employ\u00e9s et de conna\u00eetre leurs id\u00e9es d'am\u00e9liorations potentielles. Cela permet non seulement d'ajuster votre projet actuel pour qu'il ait plus de chances de r\u00e9ussir, mais aussi d'obtenir des informations utiles pour la suite de la coop\u00e9ration. N'est-il pas pr\u00e9f\u00e9rable de collaborer \u00e0 nouveau avec des d\u00e9veloppeurs de confiance (qui, \u00e0 leur tour, appr\u00e9cieront de travailler \u00e0 nouveau avec vous), plut\u00f4t que de reprendre le projet de recrutement \u00e0 z\u00e9ro ?<\/p>\n

N'oubliez pas les r\u00e9sum\u00e9s<\/strong><\/h2>\n

La transparence est \u00e9galement importante. Par cons\u00e9quent, pour que l'ensemble de l'\u00e9quipe ait une connaissance compl\u00e8te du projet en cours, il est important qu'elle soit r\u00e9guli\u00e8rement inform\u00e9e des d\u00e9veloppements. Dans ce cas, la m\u00e9thode la plus simple est la meilleure. Mettez en place des r\u00e9sum\u00e9s hebdomadaires r\u00e9currents pour les informer des changements les plus importants et de ce qui se passe dans l'entreprise. Vous augmenterez ainsi la sensibilisation et l'implication des employ\u00e9s.<\/p>\n

Apr\u00e8s chaque r\u00e9union, n'oubliez pas de r\u00e9sumer l'ordre du jour. Il n'est pas n\u00e9cessaire d'y consacrer beaucoup de temps. Une courte note, contenant des \"bullet points\" sur les sujets abord\u00e9s, suffit. Vous serez s\u00fbr de n'avoir rien oubli\u00e9 et chaque membre de l'\u00e9quipe pourra consulter le r\u00e9sum\u00e9 \u00e0 tout moment.<\/p>\n

R\u00e9sum\u00e9<\/strong><\/h2>\n

Le travail \u00e0 distance est l'avenir, ne l'oubliez pas ! Il n'y a rien \u00e0 craindre. Si vous tenez compte de tous les points mentionn\u00e9s dans cet article, vous pouvez \u00eatre s\u00fbr que votre projet va dans la bonne direction. Enfin, j'aimerais vous faire part d'un fait int\u00e9ressant : saviez-vous qu'un employ\u00e9 travaillant \u00e0 distance est susceptible d'\u00eatre jusqu'\u00e0 25% plus efficace qu'un employ\u00e9 au bureau ?<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dans le monde, plus de 60% des personnes travaillent \u00e0 distance. Cette tendance est particuli\u00e8rement marqu\u00e9e dans le secteur des technologies de l'information. De plus en plus de d\u00e9veloppeurs appr\u00e9cient la possibilit\u00e9 de travailler \u00e0 distance. En raison de cette tendance, l'une des comp\u00e9tences cl\u00e9s du directeur technique est d\u00e9sormais la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer une \u00e9quipe de d\u00e9veloppeurs \u00e0 distance.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":3341,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[],"class_list":["post-3340","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-project-management"],"acf":[],"yoast_head":"\nCTO Guide: Manage remote developers effectively - The Codest<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"In the world, over 60% of people work remotely. This trend is especially noticeable in the IT industry. More and more developers appreciate the possibility to work remotely. 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