![\"ajallinen](\"\/app\/uploads\/2024\/05\/1tR8fGHRhmgTIZqb1ad_X-Q.jpeg\" "\\"ajallinen")
<\/p>\n
Me kaikki haluamme olla laihoja ja ketter\u00e4<\/a> jotta toimintamme tulos olisi lukum\u00e4\u00e4riss\u00e4 mitattuna mahdollisimman korkea. Vaikka keskit\u00e4mme suurimman osan energiastamme tappioiden v\u00e4hent\u00e4miseen, otamme lopulta huomioon tuotettujen s\u00e4\u00e4st\u00f6jen ansiosta kasvaneen voiton.<\/p>\n N\u00e4m\u00e4 s\u00e4\u00e4st\u00f6t kuuluvat samaan taskuun muiden tekij\u00f6iden kanssa ja j\u00e4\u00e4v\u00e4t vain kaikkein uteliaimpien saataville. N\u00e4in menet\u00e4mme fokuksen ja j\u00e4t\u00e4mme tahattomasti pois paljon arvokasta tiedot<\/a> ja lopulta \u00e4lykkyytt\u00e4.<\/p>\n Omista virheist\u00e4 oppiminen on erityisen hy\u00f6dyllinen (joskin kallis) taito, mutta organisaatiokulttuuri<\/a> ja t\u00e4h\u00e4n kykyyn liittyv\u00e4 diplomatia eiv\u00e4t aina auta. Piilotamme usein talouden kielteisi\u00e4 vaikutuksia \"savuverholla\". Kun sijoittaja huutaa \"Menetin rahani!\", johtaja viestii sen joukkue<\/a> sanomalla \"meid\u00e4n pit\u00e4isi olla tehokkaampia\", ja me kaikki etsimme oletusarvoisesti uusia ratkaisuja ja parannuksia - sen sijaan, ett\u00e4 katsoisimme taaksep\u00e4in, etsimme jatkuvasti tapoja edet\u00e4 eteenp\u00e4in.<\/p>\n Samalla tappiot ovat usein avain oikeiden johtop\u00e4\u00e4t\u00f6sten tekemiseen. Jos k\u00e4ymme l\u00e4pi tietyt prosessin virtausvaiheet ilman asianmukaista harkintaa, seuraavat ratkaisut ovat todenn\u00e4k\u00f6isesti saastuneet samoista virheist\u00e4.<\/p>\n Esimerkki:<\/em><\/strong>\u00a0<\/p>\n Pieni ryhm\u00e4 vanhempia JS<\/a> kehitt\u00e4j\u00e4t eiv\u00e4t tarjoa toimintoja odotetussa ajassa. Sijoittaja, joka haluaa nopeuttaa kehityst\u00e4, m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 palkata uuden ohjelmoijan. Uuden henkil\u00f6n ottaminen mukaan projektiin h\u00e4iritsee tiimi\u00e4, mik\u00e4 hidastaa projektin etenemist\u00e4 entisest\u00e4\u00e4n.<\/p>\n Jos sijoittaja ymm\u00e4rt\u00e4isi paremmin syyt joukkueen tehottomuuteen, h\u00e4n p\u00e4\u00e4ttelisi, ett\u00e4 se k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 potentiaaliaan vain 60-70%:ss\u00e4. Paremmat laitteet ja muutama ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4 ty\u00f6n automatisointiin ratkaisisivat ongelman.<\/p>\n Valitettavasti h\u00e4nen on nyt maksettava toiselle kehitt\u00e4j\u00e4lle, joka ty\u00f6skentelee samalla laitteistolla, ja my\u00f6s h\u00e4nen tehokkuutensa on 60-70%.<\/p>\n Ratkaisu A:<\/strong><\/p>\n \nT\u00e4st\u00e4 l\u00e4htien hankkeen kustannukset ovat $20,200 \/ kk.<\/p>\n Kokonaismenot 12 kuukauden aikana: 12 * 20 200 + 10 000 = $252 400: 12 * 20 200 + 10 000 = $252 400<\/p>\n Ratkaisu B:<\/strong><\/p>\n \nT\u00e4st\u00e4 l\u00e4htien hankkeen kustannukset: $30,000 \/ kuukausi<\/p>\n Kokonaismenot 12 kuukauden aikana: = $360,000 EUROA.<\/p>\n Kaksi kehitt\u00e4j\u00e4\u00e4, jotka ty\u00f6skentelev\u00e4t 100%:ll\u00e4, tekev\u00e4t suunnilleen saman kuin kolme kehitt\u00e4j\u00e4\u00e4, jotka ty\u00f6skentelev\u00e4t 60-70%:ll\u00e4. Sijoittaja maksaa samasta k\u00e4sittelykapasiteetista yli $ 100 000 euroa enemm\u00e4n vuodessa virheellisen suunnittelup\u00e4\u00e4t\u00f6ksen vuoksi!<\/p>\n Prosessin ketteryys ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 tarkoita 100%-testien kattavuuden tavoittelua tai suorituskykyenn\u00e4tyksen rikkomista. Vaikka n\u00e4m\u00e4 mittarit antavat yleiskuvan projektin teknisest\u00e4 tilasta, ne ovat loppuasiakkaan n\u00e4k\u00f6kulmasta niin merkityksett\u00f6mi\u00e4, ett\u00e4 niiden saattaminen ihanteelliseen tilaan aidosti ketter\u00e4ss\u00e4 prosessissa ei ole v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4, koska ne eiv\u00e4t tuo todellista hy\u00f6ty\u00e4. markkinat<\/a> arvo.<\/p>\n T\u00e4ydellisten teknisten ratkaisujen kehitt\u00e4minen vaatii paljon tiimin sitoutumista ja paljon laajempaa viestint\u00e4\u00e4. T\u00e4m\u00e4n seurauksena korjaukset toimivat hitaammin ja hankkeesta tulee raskas ylikehitt\u00e4misen vuoksi.<\/p>\n Ketter\u00e4 kehitys<\/a> on kyse toimivan koodi<\/a> minimaalisella vaivalla. Koodin testaaminen on ep\u00e4ilem\u00e4tt\u00e4 hyv\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6, ja testit kertovat paljon koodin toiminnasta, mutta niit\u00e4 ei pit\u00e4isi tehd\u00e4 vain niiden tekemisen ja sill\u00e4 kehuskelun vuoksi. kehitystiimi<\/a> ja enimm\u00e4ism\u00e4\u00e4r\u00e4, jota budjetti rajoittaa.<\/p>\n T\u00e4ydellisyys ei lopulta johda mihink\u00e4\u00e4n. Mielenkiintoista on, ett\u00e4 jopa turvallisuuskysymys on t\u00e4m\u00e4n s\u00e4\u00e4nn\u00f6n alainen - teoriassa mik\u00e4 tahansa j\u00e4rjestelm\u00e4 voidaan murtaa. Edell\u00e4 mainitun kehityksen v\u00e4himm\u00e4istason on kuitenkin oltava vastaavasti korkeampi, ja sen on vastattava koodin virheiden mahdollisten seurausten painoa, laajuutta ja kustannuksia. Usein sen sijaan, ett\u00e4 kirjoitetaan kirjautumismoduuli tyhj\u00e4st\u00e4, jota rasittaa aina suuri virheriski ja tietoturva-aukkojen tuominen, on parempi k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 esimerkiksi \"Kirjaudu sis\u00e4\u00e4n Googlen kanssa\" -painiketta, jonka asianmukainen toteutus on suhteellisen nopea ja turvallinen.<\/p>\n Niin kauan kuin tavoitteena on lyhyt aika markkinoille saattamiseen, liian kunnianhimoiset oletukset ovat haitallisia. N\u00e4enn\u00e4isen t\u00e4ydellisess\u00e4 prosessissa liiallinen innostus voi olla resurssien tuhlausta.<\/a>.<\/p>\n K\u00e4ytt\u00e4j\u00e4keskeinen suunnittelu on siisti\u00e4. Ihmiskeskeinen yhteisty\u00f6 on t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4. Kun tiimi kommunikoi samalla aaltopituudella, se voi spontaanisti v\u00e4hent\u00e4\u00e4 mahdollisia tappioita.<\/p>\n A UX<\/a> suunnittelija, joka on ajan tasalla frontend-teknologioista, ei ehdota ratkaisua, jonka MVP<\/a> vaihe, joka vie kohtuuttomasti aikaa toteutusvaiheessa.<\/p>\n K\u00e4ytett\u00e4vyysheuristiikat tunteva frontend-kehitt\u00e4j\u00e4 pystyy mukauttamaan k\u00e4ytt\u00f6liittym\u00e4n tiettyyn n\u00e4yt\u00f6n resoluutioon ilman UX-suunnittelijan osallistumista - pikakorjaus, esikatselu, hyv\u00e4ksynt\u00e4.<\/p>\n Sovelluksen ty\u00f6st\u00e4minen edellytt\u00e4\u00e4 t\u00e4ysin eri osaamisprofiileja omaavien ihmisten toiminnan synkronointia. Sinun on tiedett\u00e4v\u00e4 osaamisen jakautuminen tiimiss\u00e4si, jotta voit tuottaa tehokkaasti arvoa asiakkaillesi.<\/p>\n Sitoutunut ja synkronoitu tiimi on keskeinen s\u00e4\u00e4st\u00f6jen tuottaja. T\u00e4llainen ketteryys edellytt\u00e4\u00e4 optimaalista tuotekehityst\u00e4<\/a>.<\/p>\n T\u00e4ll\u00e4 tavoin ymm\u00e4rretty\u00e4 hyv\u00e4\u00e4 tiimity\u00f6skentely\u00e4 on eritt\u00e4in vaikea saavuttaa, erityisesti aikakautena, jolloin et\u00e4ty\u00f6<\/a>. Yrityksill\u00e4, jotka ovat olleet \"et\u00e4yhteysyst\u00e4v\u00e4llisi\u00e4\" jo vuosia, on t\u00e4ll\u00e4 alalla merkitt\u00e4v\u00e4 etu verrattuna yrityksiin, jotka ovat joutuneet viritt\u00e4m\u00e4\u00e4n organisaation lukituksen aikana ja jotka vasta nyt oppivat uusista viestint\u00e4menetelmist\u00e4 ja -muodoista.<\/p>\n Kasvavien viestint\u00e4tarpeiden yhteydess\u00e4 Whimsicalin, Miron, Muralin, Figman ja Balsamiqin kaltaiset ty\u00f6kalut ovat kasvattaneet suosiotaan merkitt\u00e4v\u00e4sti.<\/p>\n Lukituksella ja et\u00e4ty\u00f6skentelyn tarpeella on varmasti ollut oma osuutensa k\u00e4ytt\u00e4jien m\u00e4\u00e4r\u00e4n kasvuun. Uskon, ett\u00e4 ty\u00f6kalun valinnan pit\u00e4isi vastata yksil\u00f6llisi\u00e4 mieltymyksi\u00e4, mutta katsotaanpa nyt Miroa:<\/p>\n T\u00e4llaisten ty\u00f6kalujen yleistyminen johtaa luonnollisesti my\u00f6s itse menetelmien suosion kasvuun. Joku, joka on ostanut Miron ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n persoonien parissa, saa k\u00e4ytt\u00f6\u00f6ns\u00e4 kymmeni\u00e4 muita malleja, jotka voivat osoittautua kiinnostaviksi ja vaikuttaa my\u00f6nteisesti tiimin p\u00e4ivitt\u00e4iseen ty\u00f6h\u00f6n.<\/p>\n Sinun tulisi aina varustaa itsesi ty\u00f6kaluilla, jotka virtaviivaistavat tiedonkulkua projektissa. Avoimuus uusille v\u00e4lineille ja menetelmille on my\u00f6s yksi tehokkaan ty\u00f6n perusta. tuotekehitys<\/a>.<\/p>\n Kokeneet suunnittelijat sek\u00e4 k\u00e4ytt\u00f6liittym\u00e4n ett\u00e4 ohjelmistoarkkitehtuuri<\/a> huomaa yleens\u00e4 useita mahdollisia ratkaisuja, jotka olisi tarkistettava yhteisty\u00f6n alussa, ja etsii tehokkaasti sopivia inspiraatioita tai jopa valmiita ratkaisuja markkinoilta. Hyv\u00e4 esimerkki on Material UI -puitteisto, joka on yleens\u00e4 varma valinta prototyyppivaiheessa.<\/a>.<\/p>\n Joskus riitt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 tarkastelet muutamia toteutuksia Behancessa tai Dribbless\u00e4 ja k\u00e4yt\u00e4t inspiraatiota mielikuvataulun laatimiseen ja v\u00e4lit\u00e4t sen sitten kehitt\u00e4j\u00e4lle. T\u00e4m\u00e4 kokoaa sen avulla klikattavan prototyyppi<\/a> jotka voidaan esitell\u00e4 varhaisille k\u00e4ytt\u00e4jille palautteen ker\u00e4\u00e4miseksi. T\u00e4m\u00e4 orgaaninen pyrkimys tehokkaaseen prosessiin on luonnollista muotoiluhenkisiss\u00e4 ja sitoutuneissa ihmisiss\u00e4.<\/p>\n Jos haluat toimittaa digitaalisia tuotteita tehokkaasti, sinun on annettava ihmisten tehd\u00e4 ty\u00f6ns\u00e4. Tied\u00e4t, mit\u00e4 arvoa\/palvelua haluat tarjota asiakkaillesi - se riitt\u00e4\u00e4. Osaava ja hyvin johdettu projektiryhm\u00e4 tiet\u00e4\u00e4 parhaiten, miten t\u00e4m\u00e4 arvo\/palvelu voidaan toimittaa mahdollisimman nopeasti ja kustannustehokkaasti.<\/p>\n Osoita luottamusta, jaa vastuu ja avaudu aidolle kaksisuuntaiselle viestinn\u00e4lle, jotta sinun tuote<\/a> on parempi ja taakka siit\u00e4, ett\u00e4 kaikki on teht\u00e4v\u00e4 itse, on poissa hartioiltasi, mik\u00e4 usein osoittautuu perustajille ja yritt\u00e4jille rasittavaksi ajeluksi! Osoitteessa Codest<\/a>, toteutamme t\u00e4t\u00e4 periaatetta paitsi projekteissa my\u00f6s sis\u00e4isiss\u00e4 prosesseissa - luultavasti siksi meill\u00e4 on korkea sitoutumisaste sek\u00e4 asiakkaiden ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden keskuudessa (tositarina, molemmat> 90%).<\/p>\n Hemmottele itse\u00e4si hieman laiskuudella, siirr\u00e4 rohkeasti vastuuta ja p\u00e4\u00e4st\u00e4 irti turhasta ty\u00f6st\u00e4, joka ei ole v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 edistymisen kannalta - toiminnallisuudet, jotka olisivat \"kiva saada\", voivat aina odottaa.<\/p>\n Digitaalisen tuotteen luomisprosessi on erilaisten n\u00e4k\u00f6kulmien, kokemusten ja tietol\u00e4hteiden jatkuva t\u00f6rm\u00e4ys - jokaisessa t\u00e4llaisessa t\u00f6rm\u00e4yksess\u00e4 on riski tehd\u00e4 v\u00e4\u00e4r\u00e4 suunnittelup\u00e4\u00e4t\u00f6s.<\/p>\n Hyv\u00e4 sis\u00e4inen viestint\u00e4 v\u00e4hent\u00e4\u00e4 t\u00e4t\u00e4 riski\u00e4, mutta se on vain kolikon toinen puoli. Kysymys siit\u00e4, miten pidet\u00e4\u00e4n yhteytt\u00e4 markkinoihin, on viel\u00e4 ratkaisematta.<\/p>\n Business Intelligence, asiakastuki, UX-tutkimusosastot ja monet muut - aivan kuten my\u00f6s kehitystiimi<\/a>, niiden olisi pyritt\u00e4v\u00e4 siihen, ett\u00e4 ne tarjoavat mahdollisimman v\u00e4h\u00e4n vastauksia tuoteomistajan tai UX-tiimin esitt\u00e4miin kysymyksiin.<\/p>\n My\u00f6s itse br\u00e4ndin luominen ja br\u00e4ndiviestint\u00e4strategia ovat t\u00e4rkeit\u00e4. Niiden avulla rakennetaan laadullinen suhde asiakkaisiin, mik\u00e4 puolestaan johtaa heid\u00e4n sitoutumiseensa. Jos haluat esitt\u00e4\u00e4 asiakkaille kysymyksi\u00e4, sinun on varmistettava, ett\u00e4 he ovat halukkaita vastaamaan n\u00e4ihin kysymyksiin. \u00c4\u00e4nens\u00e4vyll\u00e4si on merkityst\u00e4.<\/p>\n On varmaa, ett\u00e4 kun olet jatkuvasti yhteydess\u00e4 markkinoihin, voit m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 hankkeelle oikeat reitit, jotta se lent\u00e4\u00e4. V\u00e4hemm\u00e4n ilmeist\u00e4 on se, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4n yhteydenpidon tarve olisi otettava huomioon heti hankkeen alussa, jotta voidaan ennakoida tiimin oikeanlaista osaamista (oikeiden kysymysten esitt\u00e4minen ja niihin vastaaminen) ja laatia tuotestrategia, joka ottaa kohderyhm\u00e4t mukaan.<\/p>\n Kun otetaan huomioon kaikki edell\u00e4 mainitut seikat, voidaan havaita useita ongelmia, joita esiintyy s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti suunnitteluprosessissa:<\/p>\n - liiallinen voittokeskeisyys ja ep\u00e4onnistumisten v\u00e4ltt\u00e4minen,<\/p>\n - ep\u00e4tarkkuus ja se, ettei omia virheit\u00e4 r\u00f6ntgen\u00f6id\u00e4,<\/p>\n - jahdata t\u00e4ydellist\u00e4 tuotetta, joka on mieless\u00e4si, mutta jota markkinat eiv\u00e4t tarvitse,<\/p>\n - oppikirjaprosessien liian innokas toteuttaminen - liiallinen kehitt\u00e4minen ja suunnittelu,<\/p>\n - tiimity\u00f6n joustamattomuus ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden pakottaminen pysym\u00e4\u00e4n vain omalla erikoisalallaan,<\/p>\n - tehoton viestint\u00e4,<\/p>\n - taipumus keksi\u00e4 py\u00f6r\u00e4 uudelleen.<\/p>\n Prosessien optimointi makrotasolla sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 s\u00e4\u00e4st\u00f6jen summan. Jotta voit kohdata edell\u00e4 mainitut haasteet asianmukaisesti, sinun on otettava kollegasi mukaan, jotta he esitt\u00e4v\u00e4t avoimesti ideoita prosessin parantamiseksi.<\/p>\n Joskus riitt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 puhut v\u00e4hemm\u00e4n ja kuuntelet tarkemmin alaisia, asiakkaita ja yhteisty\u00f6kumppaneita - kunkin roolin ja vastuun mukaan - jotta saavutat menestyst\u00e4.<\/p>\n Kun et ole aivan tarpeeksi, olet todenn\u00e4k\u00f6isesti yli-investoinut.<\/a>. Onko sinulla liikaa rahaa?<\/p>\n Lue lis\u00e4\u00e4:<\/strong><\/p>\n CTO:n haasteet - ohjelmistotuotteiden skaalautuminen ja kasvu<\/a><\/p>\nEp\u00e4onnistumisista saadut kokemukset<\/h2>\n
\n
\n
T\u00e4ydellisen tuotteen rakentaminen on kuin j\u00e4niksen jahtaamista.<\/h2>\n
On hyv\u00e4 tiet\u00e4\u00e4 kaikkea jostakin ja jotain kaikesta...<\/h2>\n
Tehokkaat laitteet ennen kuin l\u00e4hdet menem\u00e4\u00e4n<\/h2>\n
![\"Miro\"](\"\/app\/uploads\/2024\/05\/miro.png\" "\\"Miro\\"")
<\/p>\nVoit (ja sinun pit\u00e4isi) olla laiska<\/h2>\n
Keskity oikeiden vastausten l\u00f6yt\u00e4miseen<\/h2>\n
P\u00e4\u00e4telm\u00e4t<\/h2>\n
![\"Ole](\"\/app\/uploads\/2024\/05\/meme.png\" "\\"Ole")
<\/p>\nOle hiljaa ja ota rahasi! Ja sit\u00e4 paitsi:<\/h2>\n
\n