{"id":3504,"date":"2019-11-18T00:00:00","date_gmt":"2019-11-18T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/the-codest.localhost\/blog\/problems-with-keeping-your-project-on-the-right-track\/"},"modified":"2026-04-28T14:03:40","modified_gmt":"2026-04-28T14:03:40","slug":"ongelmat-jotka-liittyvat-projektin-pysymiseen-oikealla-tiella","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thecodest.co\/fi\/blog\/problems-with-keeping-your-project-on-the-right-track\/","title":{"rendered":"Oikea-aikaisen ohjelmistokehityksen saavuttaminen: Strategiat ja oivallukset"},"content":{"rendered":"

Mik\u00e4 on asian ydin?<\/strong><\/h2>\n

Seuraavassa on muutamia yleisi\u00e4 syit\u00e4, joita kuulemme usein:<\/p>\n

    \n
  1. Kehit\u00e4mme parhaillaan uutta tuotetta\/k\u00e4ynnistett\u00e4v\u00e4\u00e4 yrityst\u00e4, ja markkinoille tuloaika on ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4, jotta us<\/a> ja sijoittajamme\/sijoittajamme.<\/li>\n
  2. Meill\u00e4 on suunnitteilla t\u00e4rkeit\u00e4 julkaisuja tai uusia ominaisuuksia, ja meid\u00e4n on todella toimitettava ne ajoissa.<\/li>\n
  3. Olemme suunnitelleet kehitysputkea vuoden loppuun asti, ja haluamme, ett\u00e4 tilanne on mukava nelj\u00e4nnell\u00e4 nelj\u00e4nneksell\u00e4, jotta v\u00e4lt\u00e4mme turhaa kiirett\u00e4 ja stressi\u00e4.<\/li>\n<\/ol>\n

    Kuten huomaat, hallinta projekti<\/a> aiheuttaa melkoista p\u00e4\u00e4nvaivaa kenelle tahansa tekniselle johtajalle. He kysyv\u00e4t usein itselt\u00e4\u00e4n, miten organisoida ty\u00f6ns\u00e4 kehitystiimi<\/a> v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 viivytyksi\u00e4 ja varmistaa, ett\u00e4 kaikki suunnitellut tuote<\/a> ominaisuuksia kehitet\u00e4\u00e4n sujuvasti ja oikea-aikaisesti. On sanomattakin selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 mahdollisella \"kuilulla\" ja kehityksen pys\u00e4htymisell\u00e4 voi olla tuskallisia seurauksia. Liian optimistiset aikataulut, kehitt\u00e4jien puute, huonosti organisoitu ty\u00f6 jne. voivat johtaa siihen, ett\u00e4 projektisi on my\u00f6h\u00e4ss\u00e4 m\u00e4\u00e4r\u00e4ajasta.<\/p>\n

    \"Ohjelmistoprojekti\"<\/p>\n

    MOSCOW-menetelm\u00e4<\/strong><\/h2>\n

    Aloitetaan selitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 lyhyesti, mit\u00e4 MOSCOW-menetelm\u00e4 tarkalleen ottaen on. Se on erityinen priorisointitekniikka, jota k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n projektinhallinta<\/a> ja ohjelmistokehitys<\/a> p\u00e4\u00e4st\u00e4 yhteisymm\u00e4rrykseen sidosryhmien (asiakkaiden tai hankkeeseen osallistuvien j\u00e4senten) kanssa siit\u00e4, miten t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 ne pit\u00e4v\u00e4t kunkin vaatimuksen t\u00e4ytt\u00e4mist\u00e4.<\/p>\n

    Mielest\u00e4ni hyv\u00e4 ratkaisu jokaiselle tekniselle johtajalle on siis tutustua Moskovaan (ja sen luokkiin, kuten \"t\u00e4ytyy\", \"pit\u00e4isi\", \"voisi\" ja \"ei tule\"). Kahden ensimm\u00e4isen kategorian - \"t\u00e4ytyy\" ja \"voisi\" - toteuttaminen on yleens\u00e4 vaikeaa. Teht\u00e4vien m\u00e4\u00e4r\u00e4 - joskus rajallisten henkil\u00f6resurssien, tulevien m\u00e4\u00e4r\u00e4aikojen tai muiden esteiden vuoksi - ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole toteutettavissa.<\/p>\n

    Periaatteessa yrityksill\u00e4 on erilaisia l\u00e4hestymistapoja t\u00e4llaisten ongelmien ratkaisemiseen. Hyv\u00e4 riskienhallinta on avainasemassa, kun uhat muutetaan voitoiksi. Esittelen tuoreen esimerkin aiheeseen liittyen. Muutama viikko sitten er\u00e4s projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6 yrityksest\u00e4 SaaS<\/a> tuoteyritys otti minuun yhteytt\u00e4 mahdollisuudesta ulkoistaminen<\/a> kolme ohjelmistoa insin\u00f6\u00f6rit<\/a> m\u00e4\u00e4r\u00e4ajaksi lokakuun alusta marraskuun loppuun. Joina ajanjaksoina yritykset tarvitsevat useamman kehitt\u00e4j\u00e4n tukea, koska teht\u00e4vi\u00e4 on paljon ja projektia on pidett\u00e4v\u00e4 halutussa kehitysvauhdissa.<\/p>\n

    Mainittu projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6 keksi, ett\u00e4 palkattaisiin oma projektinjohtaja. joukkue<\/a> backend-insin\u00f6\u00f6rej\u00e4, jotka tuntevat teknologiapino<\/a> vastaa niiden keskeist\u00e4 tuotepinoa. Aloitimme projektin joustavalla ja mukavalla pay-as-you-go-mallilla. Se ei vaatinut lukuisia pitki\u00e4 kokouksia, puheluita tai monimutkaisten sopimusten allekirjoittamista. Saimme selke\u00e4n k\u00e4sityksen pyynn\u00f6n luonteesta, ja koska tiesimme, ett\u00e4 aika on t\u00e4ss\u00e4 tapauksessa eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4\u00e4, j\u00e4rjestimme asetukset sujuvasti, jotta pelastusryhm\u00e4 on valmis aloittamaan.<\/p>\n

    Kasvusuunnitelmiesi kannalta t\u00e4rke\u00e4n teknologiakumppanin kanssa yhdist\u00e4misest\u00e4 on paljon muitakin etuja. Ulkopuolinen tuki on ensisijaisesti kustannustehokasta (se s\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4 jopa 35% budjetistasi). Kehitt\u00e4j\u00e4t, jotka liittyv\u00e4t sis\u00e4inen<\/a> tiimi tuo usein lis\u00e4tietoa ja uutta n\u00e4k\u00f6kulmaa toteutettavaan hankkeeseen. T\u00e4llaisen yhteisty\u00f6n ansiosta asiakas v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 m\u00e4\u00e4r\u00e4aikoihin liittyv\u00e4t riskit ja pullonkaulat, hidastelut ja pitk\u00e4n luettelon keskener\u00e4isist\u00e4 teht\u00e4vist\u00e4. Palatakseni mainittuun MOSCOW-menetelm\u00e4\u00e4n: kannattaako \"pakollisten\" ja \"toivottujen\" teht\u00e4vien toimitusvauhdista tinki\u00e4?<\/p>\n

    \"Ohjelmistokehitystiimi\"<\/p>\n

    Onko se ratkaisu sinulle?<\/strong><\/h2>\n

    T\u00e4m\u00e4 on meid\u00e4n n\u00e4k\u00f6kulmamme siihen, miten hankkeet pidet\u00e4\u00e4n aikataulussa. Olen utelias, onko teill\u00e4 samankaltaisia kokemuksia insin\u00f6\u00f6ritiiminne kokoonpanosta? Miten suunnittelette ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4n t\u00e4rkeiden ominaisuuksien putkistonne osalta lomakauden aikana? Mit\u00e4 muita menetelmi\u00e4 k\u00e4yt\u00e4tte ja suosittelette muille tekniikkap\u00e4\u00e4llik\u00f6ille, jotta heill\u00e4 voi olla loistava kes\u00e4 paitsi lomalla, my\u00f6s sujuvasti k\u00e4ynniss\u00e4 ollessa tuotekehitys<\/a>? Kerro minulle yksityisviestill\u00e4 t\u00e4\u00e4ll\u00e4.<\/p>\n

    Hyv\u00e4\u00e4 suunnittelua!<\/p>\n

    Lue lis\u00e4\u00e4:<\/strong><\/p>\n