{"id":11167,"date":"2025-05-19T15:37:16","date_gmt":"2025-05-19T15:37:16","guid":{"rendered":"https:\/\/thecodest.co\/blog\/\/"},"modified":"2026-05-19T13:37:24","modified_gmt":"2026-05-19T13:37:24","slug":"scrum-ohjelmistotekniikassa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thecodest.co\/fi\/blog\/scrum-in-software-engineering\/","title":{"rendered":"Scrum Software Engineeringiss\u00e4"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n\n\n\n<p>Jos ohjelmistosi <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/fi\/blog\/best-practices-for-building-a-strong-and-cohesive-team\/\">joukkue<\/a> kamppailee muuttuvien vaatimusten, my\u00f6h\u00e4styneiden m\u00e4\u00e4r\u00e4aikojen tai erimielisten sidosryhmien kanssa, et ole yksin. <a href=\"https:\/\/www.atlassian.com\/agile\/scrum\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">scrum<\/a> osoitteessa <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/fi\/blog\/the-top-benefits-of-outsourcing-software-engineering-services\/\">ohjelmistotekniikka<\/a> on <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/fi\/blog\/how-to-implement-agile-methodology\/\">ketter\u00e4<\/a> kehys on erityisen tehokas monimutkaisten tuotteiden kehitt\u00e4misess\u00e4 iteratiivisten prosessiensa, avoimuutensa ja mukautuvuutensa ansiosta. T\u00e4ss\u00e4 oppaassa selvitet\u00e4\u00e4n, miten Scrum toimii, kuka tekee mit\u00e4 ja miten se otetaan tehokkaasti k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n vuonna 2026.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-key-takeaways\">Keskeiset asiat<\/h2>\n\n\n\n<p>Scrum on ketter\u00e4 kehys, jota k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n ohjelmistosuunnittelussa monimutkaisen <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/fi\/blog\/3-common-challenges-of-software-product-development-for-startups\/\">tuotekehitys<\/a> iteratiivisen ja inkrementaalisen ty\u00f6skentelyn avulla, joka on tyypillisesti j\u00e4rjestetty kiinte\u00e4n pituisiksi iteraatioiksi, joita kutsutaan sprinteiksi (yleens\u00e4 1-4 viikkoa). Sen ymm\u00e4rt\u00e4minen, miksi sill\u00e4 on merkityst\u00e4, alkaa sen keskeisten osatekij\u00f6iden ja niiden yhteistoiminnan ymm\u00e4rt\u00e4misest\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Kolme keskeist\u00e4 roolia ohjaavat Scrumin menestyst\u00e4<\/strong>: A <strong>scrum-tiimi<\/strong> koostuu kolmesta p\u00e4\u00e4teht\u00e4v\u00e4st\u00e4: <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/fi\/dictionary\/how-to-make-product\/\">Tuote<\/a> Omistaja <strong>Scrum Master<\/strong>ja <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/fi\/blog\/how-to-hire-the-best-outsourced-development-team-for-a-scaleup\/\">Kehitystiimi<\/a>. N\u00e4m\u00e4 roolit m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n seuraavien perusteella <strong>scrum-teoria<\/strong>, jossa esitet\u00e4\u00e4n Scrumin rakennetta ja k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 ohjaavat perusperiaatteet. Jokaisella on omat vastuualueensa, joiden avulla kehitys etenee ilman pullonkauloja.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Viisi scrum-tapahtumaa luovat rytmi\u00e4 ja vastuullisuutta.<\/strong>: <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/fi\/dictionary\/what-is-sprint-backlog\/\">Sprint<\/a>, Sprintin suunnittelu, p\u00e4ivitt\u00e4inen Scrum, Sprintin katselmus ja Sprintin j\u00e4lkikatselmus j\u00e4sent\u00e4v\u00e4t team:n ty\u00f6t\u00e4 ja varmistavat sek\u00e4 tuotteen ett\u00e4 prosessin s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisen tarkastuksen ja mukauttamisen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kolme <strong>scrum-artefaktit<\/strong> s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 avoimuus<\/strong>: The <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/fi\/blog\/know-the-difference-product-vs-sprint-backlog\/\">Product Backlog<\/a>, Sprint Backlog ja Increment tekev\u00e4t ty\u00f6st\u00e4 n\u00e4kyv\u00e4\u00e4 kaikille, mik\u00e4 mahdollistaa paremmat p\u00e4\u00e4t\u00f6kset ja nopeammat kurssikorjaukset.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Hy\u00f6dyt ulottuvat nopeamman toimituksen lis\u00e4ksi<\/strong>: Scrumia k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t team-insin\u00f6\u00f6rit kokevat nopeat palautesilmukat, suuremman asiakastyytyv\u00e4isyyden ja paremman yhteisty\u00f6n scrum team-j\u00e4senten v\u00e4lill\u00e4 ty\u00f6skennelless\u00e4\u00e4n monimutkaisten projektien parissa.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Yleiset sudenkuopat ovat v\u00e4ltett\u00e4viss\u00e4<\/strong>: Ep\u00e4selv\u00e4 organisaatiorakenne, heikot sprinttitavoitteet tai v\u00e4\u00e4rin k\u00e4ytetyt stand up -kokoukset heikent\u00e4v\u00e4t Scrumin tehokkuutta - mutta jokaiseen ongelmaan on konkreettisia ratkaisuja, jotka k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n t\u00e4ss\u00e4 artikkelissa.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-what-is-scrum-in-software-engineering\">Mit\u00e4 Scrum on Software Engineeringiss\u00e4?<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Scrum<\/strong> on ketter\u00e4 <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/fi\/blog\/8-key-questions-to-ask-your-software-development-outsourcing-partner\/\">ohjelmistokehitys<\/a> kehys, jossa ty\u00f6 organisoidaan ajallisesti rajattuihin sprintteihin - tyypillisesti 1-4 viikkoa - joissa team:t toimittavat toimivan ohjelmiston toimituskelpoisia osia. Sprintti on kiinte\u00e4 aikaruutu, jonka aikana <strong>Scrum team<\/strong> ty\u00f6skentelee kohti yhteist\u00e4 sprintin tavoitetta, ja kaksi viikkoa on yleinen kesto, joka tasapainottaa palautteen antamisen nopeuden ja suunnittelun yleiskustannusten v\u00e4lill\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Scrum<\/strong> perustuu empiiriseen prosessinohjaukseen, jonka mukaan tieto tulee kokemuksesta ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko perustuu havaittuihin tuloksiin. Empiirinen prosessinohjaus sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 avoimuuden, tarkastuksen ja mukauttamisen, jolla varmistetaan, ett\u00e4 kaikki ty\u00f6 on n\u00e4kyviss\u00e4, sit\u00e4 tarkastetaan usein ja sit\u00e4 mukautetaan tarvittaessa laadun ja edistymisen parantamiseksi. <strong>Scrum<\/strong> perustuu hyvin m\u00e4\u00e4riteltyyn <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/fi\/blog\/what-to-look-for-in-a-custom-software-development-company\/\">kehitysprosessi<\/a> varmistaa avoimuus, jatkuva parantaminen ja laadukkaat tulokset koko prosessin ajan <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/fi\/dictionary\/why-do-projects-fail\/\">projekti<\/a> elinkaari.<\/p>\n\n\n\n<p>T\u00e4m\u00e4 empiirisyys auttaa suunnittelijoita team k\u00e4sittelem\u00e4\u00e4n muuttuvia vaatimuksia, monimutkaisia arkkitehtuureja ja vanhojen j\u00e4rjestelmien integrointeja tehokkaammin kuin perinteiset vesiputousmallit. Tutkimusten mukaan vesiputoushankkeissa esiintyy jopa 40% enemm\u00e4n virheit\u00e4 julkaisun j\u00e4lkeen kuin ketteriss\u00e4 l\u00e4hestymistavoissa, mik\u00e4 johtuu suurelta osin siit\u00e4, ett\u00e4 vaatimukset ly\u00f6d\u00e4\u00e4n lukkoon liian aikaisin.<\/p>\n\n\n\n<p>Tarkastellaan tyypillist\u00e4 skenaariota: team kehitt\u00e4\u00e4 <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/fi\/blog\/find-your-ideal-stack-for-web-development\/\">web<\/a> sovellus 2 viikon sprinteiss\u00e4 jatkuvalla k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notolla ja automaattisilla testeill\u00e4. Jokainen sprintti tuottaa toimivan ohjelmiston, jota sidosryhm\u00e4t voivat todella k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 ja josta ne voivat antaa palautetta sen sijaan, ett\u00e4 odottaisivat kuukausia isoa julkaisua.<\/p>\n\n\n\n<p>T\u00e4rke\u00e4\u00e4, <strong>Scrum<\/strong> on kehys, ei tiukka menetelm\u00e4. Se j\u00e4tt\u00e4\u00e4 tekniset k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t, kuten TDD, pariohjelmointi, runkopohjainen kehitys ja CI\/CD pipelines, t\u00e4ysin team:n harkintaan. T\u00e4m\u00e4 joustavuus on mahdollistanut <strong>Scrum<\/strong> mukautua nykyaikaisiin pinoihin, mukaan lukien pilvipohjaiset sovellukset, <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/fi\/dictionary\/microservices\/\">mikropalvelut<\/a>, ja AI\/ML-ominaisuudet.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-agile-vs-scrum-in-software-development\">Ketter\u00e4 vs. Scrum ohjelmistokehityksess\u00e4<\/h2>\n\n\n\n<p>Ketter\u00e4 on laaja filosofia, joka juontaa juurensa vuonna 2001 julkaistusta Ketter\u00e4st\u00e4 manifestista, jossa yksil\u00f6t asetetaan etusijalle prosessien sijaan, toimivat ohjelmistot dokumentaation sijaan, asiakasyhteisty\u00f6 sopimusten sijaan ja muutoksiin reagoiminen suunnitelmien noudattamisen sijaan. <strong>Scrum<\/strong> on yksi erityinen ketter\u00e4 kehys, jossa n\u00e4m\u00e4 ketter\u00e4t periaatteet otetaan k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n konkreettisten rakenteiden avulla.<\/p>\n\n\n\n<p>Ketter\u00e4t menetelm\u00e4t eroavat k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 scrum-menetelm\u00e4st\u00e4 seuraavasti:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><th>Aspect<\/th><th>Ketter\u00e4 (filosofia)<\/th><th>Scrum (viitekehys)<\/th><\/tr><tr><td>Rakenne<\/td><td>Joustava, periaatteisiin perustuva<\/td><td>M\u00e4\u00e4ritellyt roolit, tapahtumat, artefaktit<\/td><\/tr><tr><td>Iteraatiot<\/td><td>Ei pakollinen<\/td><td>Aikarajoitetut sprintit (1-4 viikkoa)<\/td><\/tr><tr><td>Roolit<\/td><td>Ei m\u00e4\u00e4ritelty<\/td><td>Tuotteen omistaja, Scrum Master, Kehitt\u00e4j\u00e4t<\/td><\/tr><tr><td>Kokoukset<\/td><td>Tarvittaessa<\/td><td>Viisi m\u00e4\u00e4ritelty\u00e4 scrum-seremoniaa<\/td><\/tr><tr><td>Esineet<\/td><td>Vaihtelee toteutuksen mukaan<\/td><td>Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrementti<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>Mieti, miten ep\u00e4virallinen ketter\u00e4 team voisi toimia: kehitt\u00e4j\u00e4t tarttuvat teht\u00e4viin, kun he ovat valmiita, kokoukset pidet\u00e4\u00e4n ad hoc -tilanteessa ja julkaisut tehd\u00e4\u00e4n, kun team katsoo olevansa valmis. A <strong>scrum-kehitys team<\/strong>, sen sijaan j\u00e4sent\u00e4\u00e4 ty\u00f6ns\u00e4 sprintteihin muodollisilla sprinttiarvioinneilla ja sprinttipalautteilla, jotka luovat ennakoitavissa olevan rytmin.<\/p>\n\n\n\n<p>Muita ketteri\u00e4 menetelmi\u00e4 ovat <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/fi\/blog\/team-augmentation-how-to-scale-your-tech-team-efficiently-in-2026\/\">Kanban<\/a> (jatkuva virtaus ja WIP-rajat) ja XP (teknisten k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen korostaminen). <strong>Scrum<\/strong> sopii parhaiten tuotekehitykseen, jossa on kehittyvi\u00e4 ominaisuuksia, useita sidosryhmi\u00e4, jotka tarvitsevat s\u00e4\u00e4nn\u00f6llist\u00e4 palautetta, ja team:t\u00e4, jotka hy\u00f6tyv\u00e4t strukturoidusta iteroinnista. <strong>Scrum ketter\u00e4<\/strong> on todellakin ketter\u00e4\u00e4 ohjelmistokehityst\u00e4, mutta kaikissa ketteriss\u00e4 menetelmiss\u00e4 ei k\u00e4ytet\u00e4 scrum-tapahtumia tai vaadita scrum master -roolia.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-origins-and-evolution-of-scrum-in-software-engineering\">Scrumin alkuper\u00e4 ja kehitys Software Engineeringiss\u00e4<\/h2>\n\n\n\n<p>Ken Schwaber ja Jeff Sutherland loivat Scrumin yhdess\u00e4 1990-luvun alussa ja saivat inspiraationsa vuonna 1986 ilmestyneest\u00e4 Harvard Business Review -artikkelista \u201cThe New New\". <strong>Tuotekehityspeli<\/strong>\u201d kirjoittaneet Takeuchi ja Nonaka. Kyseisess\u00e4 artikkelissa kuvattiin rugby-tyylinen team-l\u00e4hestymistapa innovointiin - josta my\u00f6s \u201cScrum\u201d - ja joka oli jyrk\u00e4ss\u00e4 ristiriidassa j\u00e4ykkien per\u00e4kk\u00e4isten mallien kanssa.<\/p>\n\n\n\n<p>Varhaiset Scrum-toteutukset yrityksiss\u00e4, kuten Easel Corporationissa ja IDX Healthiss\u00e4, keskittyiv\u00e4t pieniin, yhdess\u00e4 sijaitseviin ohjelmistoihin team, jotka toimittivat lis\u00e4osia 30 p\u00e4iv\u00e4n v\u00e4lein. <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/fi\/blog\/revolutionize-telecom-with-top-software-solutions\/\">Telecom<\/a> ja <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/fi\/blog\/fintech-the-future-of-finance\/\">rahoitus<\/a> alat otettiin k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n varhaisessa vaiheessa, ja tapaustutkimukset osoittivat, ett\u00e4 50% lyhent\u00e4\u00e4 syklien kestoa 30 p\u00e4iv\u00e4n jaksoissa.<\/p>\n\n\n\n<p>Scrumin kehityksen t\u00e4rkeimm\u00e4t virstanpylv\u00e4\u00e4t:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>1995<\/strong>: Schwaber ja Sutherland esitteliv\u00e4t Scrumin virallisesti OOPSLA:ssa.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>2010<\/strong>: Ensimm\u00e4inen virallinen <strong>scrum-opas<\/strong> julkaistu verkossa<\/li>\n\n\n\n<li><strong>2017<\/strong>: P\u00e4ivitys sulautti \u201cKehitystiimi\u201d-terminologian \u201cKehitt\u00e4j\u00e4t\u201d-terminologiaan.\u201d<\/li>\n\n\n\n<li><strong>2020<\/strong>: Otettiin k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n Product Goal -k\u00e4site, yksinkertaistettiin 13 sivuun, korostettiin yht\u00e4 tuoteomistajaa.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Nykyaikaiset suunnitteluk\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t vuosina 2015-2026 ovat muuttaneet sit\u00e4, miten team:t suunnittelevat m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4ns\u00e4. <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/fi\/blog\/maximize-your-software-delivery-the-4-essential-devops-practices-you-need-to-know\/\">DevOps<\/a> integraatio tarkoittaa, ett\u00e4 DoD sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 nyt usein CI\/CD pipeline -vaiheita, valvontakoukkuja ja suorituskyvyn vertailuarvoja. Tiimit sis\u00e4llytt\u00e4v\u00e4t ominaisuusliput A\/B-testausta varten ja automaattiset rollback-mekanismit suoraan sprintin ty\u00f6nkulkuihinsa.<\/p>\n\n\n\n<p>Nyky\u00e4\u00e4n Scrum skaalautuu useiden team:ien ja monimutkaisten tuotteiden yli sellaisten mallien avulla kuin jaetut backlogit ja team:n v\u00e4linen koordinointi. Scrum Alliance ja muut organisaatiot jatkavat scrum-harjoittelijoiden sertifiointia maailmanlaajuisesti. Scrumin keskeiset periaatteet keskittyv\u00e4t kuitenkin edelleen teamty\u00f6skentelyyn, mukautuvuuteen ja avoimuuteen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-scrum-framework-roles-team-members-and-organizational-structure\">Scrum Framework: Roolit, tiimin j\u00e4senet ja organisaatiorakenne.<\/h2>\n\n\n\n<p>Scrum team on ohjelmistosuunnittelussa pieni, monialainen, itseohjautuva yksikk\u00f6 - tyypillisesti 5-10 henkil\u00f6\u00e4 - jolla on kaikki tarvittavat taidot toimivan ohjelmiston toimittamiseen jokaisessa sprintiss\u00e4. Scrumiin kuuluu erityisi\u00e4 rooleja, kuten tuoteomistaja, Scrum Master ja kehitt\u00e4j\u00e4t, joilla kaikilla on m\u00e4\u00e4ritellyt vastuualueet, jotka ehk\u00e4isev\u00e4t pullonkauloja ja jakavat vastuun. Scrum Master on vastuussa scrum team:n tehokkuuden parantamisesta valmentamalla team:n j\u00e4seni\u00e4, poistamalla esteit\u00e4 ja helpottamalla Scrum-prosesseja team:n suorituskyvyn ja toimituksen parantamiseksi.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Scrum teams<\/strong> ovat itseorganisoituvia ja monialaisia, mik\u00e4 tarkoittaa, ett\u00e4 team:n j\u00e4senet tekev\u00e4t tiivist\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 ja ottavat kollektiivisen vastuun ty\u00f6n suorittamisesta, mik\u00e4 lis\u00e4\u00e4 team:n yhteenkuuluvuutta ja tehokkuutta. T\u00e4m\u00e4 rakenne sopii erilaisiin organisaatiomalleihin, olivatpa ne organisoitu tuoteryhmitt\u00e4in, team-alustojen tai arvovirtojen mukaan.<\/p>\n\n\n\n<p>Kehyksess\u00e4 v\u00e4ltet\u00e4\u00e4n tietoisesti ali-team:t (erilliset backend-ryhm\u00e4t, vain QA:lle tarkoitetut team:t), jotka rikkovat koko team-k\u00e4sitett\u00e4. Ristikk\u00e4iset toiminnot v\u00e4hent\u00e4v\u00e4t siirtoja ja pit\u00e4v\u00e4t kaikki keskittynein\u00e4 sprintin tavoitteeseen siiloutuneiden tuotosten sijaan.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-product-owner-in-software-engineering\">Tuotteen omistaja Software Engineeringiss\u00e4<\/h3>\n\n\n\n<p>Tuoteomistaja on vastuussa tuotteen arvon maksimoimisesta ja Product Backlogin hallinnoinnista varmistaen, ett\u00e4 se on priorisoitu liiketoiminnan ja asiakkaiden tarpeiden mukaan. Scrumissa k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n arvoperusteista priorisointia, jotta maksimaalinen liiketoiminta-arvo saadaan aikaan varhain ja usein.<\/p>\n\n\n\n<p>team-ohjelmistoissa tuoteomistaja tekee tiivist\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4jien kanssa, <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/fi\/blog\/enhance-your-application-with-professional-ux-auditing\/\">UX<\/a> suunnittelijoiden, myynnin ja asiakastuen kanssa k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4tarinoiden muotoilemiseksi INVEST-kriteerien (Independent, Negotiable, Valuable, Estimable, Small, Testable) mukaisesti. He m\u00e4\u00e4rittelev\u00e4t hyv\u00e4ksymiskriteerit ja ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t, miten ominaisuudet vaikuttavat korkean tason arkkitehtuuriin.<\/p>\n\n\n\n<p>Konkreettisen tuoteomistajan vastuualueisiin kuuluvat:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Priorisoidun Product Backlogin yll\u00e4pit\u00e4minen, jossa on ominaisuuksia, virheit\u00e4 ja teknist\u00e4 velkaa.<\/li>\n\n\n\n<li>Tulevien sprinttien kohteiden tarkentaminen kehitysty\u00f6n kanssa team<\/li>\n\n\n\n<li>Vaatimusten selvent\u00e4minen sprintin suunnittelun aikana<\/li>\n\n\n\n<li>P\u00e4\u00e4t\u00f6s julkaisuvalmiudesta liiketoiminta-arvon ja teknisen riskin perusteella.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Yksi tuoteomistaja per tuote est\u00e4\u00e4 ristiriitaiset suunnat scrum-kehitykselle team. Vaikka liiketoiminta-analyytikot tukisivat, lopulliset backlog-p\u00e4\u00e4t\u00f6kset ovat tuoteomistajan vastuulla. Kun <strong>projektien hallinnointi<\/strong> useiden team:ien v\u00e4lill\u00e4 yhteisen tuotteen parissa, tuoteomistaja pysyy team:n j\u00e4senten k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 sprintin aikana koordinoidessaan eri komponenttien toimintaa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-scrum-master-servant-leader-for-the-team\">Scrum Master: Palveleva johtaja tiimille<\/h3>\n\n\n\n<p>Scrum Master toimii team:n valmentajana, joka auttaa heit\u00e4 noudattamaan scrum-prosessia, poistaa esteit\u00e4 ja helpottaa team:n j\u00e4senten v\u00e4list\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 palvelevan johtajan roolissa keskityt\u00e4\u00e4n pikemminkin team:n mahdollistamiseen kuin heid\u00e4n ty\u00f6ns\u00e4 ohjaamiseen. Scrum Master helpottaa my\u00f6s scrum-ty\u00f6skentely\u00e4, kuten suunnittelua, p\u00e4ivitt\u00e4isi\u00e4 kokoontumisia ja tuoteinkrementtien toimittamista, ja varmistaa, ett\u00e4 n\u00e4m\u00e4 yhteistoiminnalliset toiminnot ovat hyvin organisoituja ja synkronoituja Scrum-kehyksen puitteissa.<\/p>\n\n\n\n<p>Yleisi\u00e4 ohjelmistosuunnittelun esteit\u00e4, jotka Scrum Master auttaa ratkaisemaan:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Rakenna pipeline:n vikoja, jotka est\u00e4v\u00e4t integroinnin<\/li>\n\n\n\n<li>Puuttuvat testiymp\u00e4rist\u00f6t <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/fi\/blog\/discover-the-top-reasons-why-qa-is-vital\/\">QA<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>Ep\u00e4selv\u00e4 <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/fi\/blog\/compare-staff-augmentation-firms-that-excel-in-api-team-staffing-for-financial-technology-projects\/\">API<\/a> omistajuus palvelujen v\u00e4lill\u00e4<\/li>\n\n\n\n<li>Riippuvuudet muista team:st\u00e4 eiv\u00e4t t\u00e4yty.<\/li>\n\n\n\n<li>Tekninen velka hidastaa ominaisuuksien kehitt\u00e4mist\u00e4<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Scrum Master ty\u00f6skentelee johdon kanssa organisaatiorakenteen ja -kulttuurin parantamiseksi, jotta team voi organisoida itsens\u00e4 tehokkaasti. He suojelevat team:t\u00e4 laajuuden hiipumiselta sprintin aikana ja varmistavat, ett\u00e4 p\u00e4ivitt\u00e4isten scrum-kokousten, sprintin arvioinnin ja sprintin retrospektiivin kaltaiset tapahtumat ovat tarkoituksenmukaisia eiv\u00e4tk\u00e4 tyhji\u00e4 rituaaleja.<\/p>\n\n\n\n<p>V\u00e4ltett\u00e4v\u00e4t anti-kuviot: Scrum Master toimii kuin <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/fi\/blog\/tech-lead-roles-and-responsibilities\/\">projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6<\/a> Teht\u00e4vien jakaminen, pelkk\u00e4 kokousten aikatauluttaminen tai v\u00e4litt\u00e4j\u00e4n\u00e4 toimiminen, joka suojaa team:t\u00e4 sidosryhm\u00e4viestinn\u00e4lt\u00e4. Scrum Master:n tulisi valmentaa team:t\u00e4 k\u00e4sittelem\u00e4\u00e4n n\u00e4it\u00e4 vuorovaikutussuhteita suoraan ja poistamaan samalla systeemiset esteet.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-scrum-developers-scrum-development-team\">Scrum-kehitt\u00e4j\u00e4t (Scrum-kehitystiimi)<\/h3>\n\n\n\n<p>Kehitystiimi on itseorganisoituva ryhm\u00e4, joka on vastuussa tuotteen mahdollisesti julkaistavissa olevan osan tuottamisesta kunkin sprintin lopussa ja joka koostuu yleens\u00e4 5-9 j\u00e4senest\u00e4. T\u00e4h\u00e4n ryhm\u00e4\u00e4n kuuluu <strong><a href=\"https:\/\/thecodest.co\/fi\/blog\/hire-software-developers\/\">ohjelmistokehitt\u00e4j\u00e4t<\/a><\/strong>, testerit, DevOps <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/fi\/blog\/team-extension-guide-software-development\/\">insin\u00f6\u00f6rit<\/a>, UX-suunnittelijat, <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/fi\/blog\/app-data-collection-security-risks-value-and-types-explored\/\">tiedot<\/a> insin\u00f6\u00f6rit - kuka tahansa, joka osallistuu sprintin backlog-kohteiden kehitt\u00e4miseen.<\/p>\n\n\n\n<p>Kehitt\u00e4j\u00e4t vastaavat yhdess\u00e4 suunnittelusta, arvioinnista ja toteutuksesta. He p\u00e4\u00e4tt\u00e4v\u00e4t, miten Product Backlog -kohteet muutetaan toimivaksi lis\u00e4ykseksi, joka t\u00e4ytt\u00e4\u00e4 sprintin tavoitteen. Scrumin keskittyminen itseohjautuviin ja itseorganisoituviin team-rakenteisiin edist\u00e4\u00e4 luovuutta ja innovointia, mik\u00e4 johtaa onnellisempiin ja tuottavampiin team:iin.<\/p>\n\n\n\n<p>Pullonkauloja v\u00e4hent\u00e4vi\u00e4 monialaisia taitoja ovat muun muassa:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Full-stack <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/fi\/blog\/how-the-codests-team-extension-model-can-transform-your-in-house-development-team\/\">kehitysvalmiudet<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>Testausautomaation asiantuntemus<\/li>\n\n\n\n<li>Infrastructure-as-code-osaaminen<\/li>\n\n\n\n<li>Tietokanta- ja datataidot pipeline<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Parity\u00f6skentelyn kaltaiset k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t, <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/fi\/dictionary\/what-is-code-refactoring\/\">koodi<\/a> arvioinnit ja runkopohjainen kehitys auttavat team-kehityst\u00e4 tuottamaan laatua jokaisessa sprintiss\u00e4. Kehitt\u00e4j\u00e4t ovat vastuussa siit\u00e4, ett\u00e4 he noudattavat m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4\u00e4 Definition of Done ja pit\u00e4v\u00e4t Sprint Backlogin ajan tasalla, jotta se heijastaa todellista edistyst\u00e4. Kun kehitys team toimittaa k\u00e4ytt\u00f6kelpoisen tuotteen lis\u00e4yksen jokaisessa sprintiss\u00e4, koko team saa luottamusta ennustettavuuteensa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-scrum-artifacts-in-software-engineering\">Scrum-artefaktit Software Engineeringiss\u00e4<\/h2>\n\n\n\n<p>Scrumissa on kolme ensisijaista artefaktia: Product Backlog, Sprint Backlog ja Increment, jotka auttavat m\u00e4\u00e4rittelem\u00e4\u00e4n tuotteen ja sen luomiseen tarvittavan ty\u00f6n. Product Backlog ja Sprint Backlog toimivat l\u00e4hinn\u00e4 team:n teht\u00e4v\u00e4listana, jossa eritell\u00e4\u00e4n ja priorisoidaan teht\u00e4v\u00e4t, jotka team:n on saatettava loppuun tuotetta varten tai kunkin sprintin aikana. N\u00e4m\u00e4 <strong>scrum-artefaktit<\/strong> tehd\u00e4 ty\u00f6st\u00e4 ja edistymisest\u00e4 avointa Scrum team:lle ja projektin sidosryhmille.<\/p>\n\n\n\n<p>Jokaisella artefaktilla on selke\u00e4 tarkoitus, ja sit\u00e4 hiotaan jatkuvasti sprintin aikana. Ohjelmistokontekstissa artefakteihin kuuluvat k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4tarinat, tekniset piikit, ei-toiminnalliset vaatimukset, bugikorjaukset ja arkkitehtuuriset parannukset.<\/p>\n\n\n\n<p>Hyvin m\u00e4\u00e4ritetty Definition of Done varmistaa, ett\u00e4 inkrementit ovat todella julkaisukelpoisia - koodi on yhdistetty, testattu, dokumentoitu ja otettu k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n ainakin testausymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4. Nykyaikaiset ty\u00f6kalut, kuten Jira, <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/fi\/dictionary\/azure-developer\/\">Azure<\/a> DevOps, ja Linear tukee n\u00e4it\u00e4 artefakteja taulujen, ty\u00f6nkulkujen ja raportoinnin avulla muuttamatta Scrumia j\u00e4yk\u00e4ksi prosessiksi.<\/p>\n\n\n\n<p>Artefaktien l\u00e4pin\u00e4kyvyyden yll\u00e4pit\u00e4minen edist\u00e4\u00e4 tarkkaa tarkastusta scrum-tapahtumien aikana. Kun kaikki n\u00e4kev\u00e4t samat tiedot, p\u00e4ivitt\u00e4iset scrum- ja sprinttiarviointikeskustelut pysyv\u00e4t todellisuudessa eik\u00e4 oletuksissa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-product-backlog\">Product Backlog<\/h3>\n\n\n\n<p>Product Backlog on dynaaminen luettelo ominaisuuksista, vaatimuksista, parannuksista ja korjauksista, joita tuoteomistaja yll\u00e4pit\u00e4\u00e4 ja priorisoi asiakasarvon maksimoimiseksi. Se toimii team:n koko tuotetta koskevana teht\u00e4v\u00e4listana, joka on j\u00e4rjestetty liiketoiminta-arvon, ROI:n, riskien ja riippuvuuksien mukaan.<\/p>\n\n\n\n<p>Tyypillisi\u00e4 ohjelmistojen backlog-kohteiden muotoja ovat:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>K\u00e4ytt\u00e4j\u00e4tarinat, joilla on INVEST-ominaisuuksia<\/li>\n\n\n\n<li>Hyv\u00e4ksymiskriteerit, joissa m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n \u201cvalmis\u201d<\/li>\n\n\n\n<li>Arviot tarinapistein\u00e4<\/li>\n\n\n\n<li>Tekniset piikit tutkimusta ja prototyyppien kehitt\u00e4mist\u00e4 varten<\/li>\n\n\n\n<li>Vikailmoitukset ja korjausvaiheet<\/li>\n\n\n\n<li>Tekniset velkaer\u00e4t ja vaikutustenarvioinnit<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>S\u00e4\u00e4nn\u00f6lliset tarkistusistunnot (noin 10% team:n kapasiteetista) kokoavat team:n j\u00e4senet ja tuoteomistajan yhteen keskustelemaan tulevista kohteista, jakamaan suuria eepoksia ja lis\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n teknisi\u00e4 yksityiskohtia. Terve Product Backlog sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 hyvin tarkennettuja kohteita ainakin seuraavien 1-2 sprintin ajaksi, mik\u00e4 mahdollistaa sujuvan sprinttien suunnittelun tulevia sprinttej\u00e4 varten.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-sprint-backlog\">Sprint Backlog<\/h3>\n\n\n\n<p>Sprint Backlog on luettelo kohteista, jotka kehitysryhm\u00e4 team on valinnut toteutettavaksi nykyisen sprintin aikana ja jotka voivat kehitty\u00e4 sprintin aikana, mutta joiden on s\u00e4ilytett\u00e4v\u00e4 sprintin perustavoite. Se sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 valitut Product Backlog -kohteet sek\u00e4 suunnitelman niiden toteuttamiseksi.<\/p>\n\n\n\n<p>Sprintin suunnittelutapahtuman aikana kehitt\u00e4j\u00e4t jakavat valitut kohteet teht\u00e4viksi:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Toteuta OAuth2 API-p\u00e4\u00e4tepiste<\/li>\n\n\n\n<li>Kirjoita integrointitestit kirjautumisvirtaa varten<\/li>\n\n\n\n<li>API-dokumentaation p\u00e4ivitt\u00e4minen<\/li>\n\n\n\n<li>M\u00e4\u00e4rit\u00e4 ominaisuuslippu asteittaista k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoa varten<\/li>\n\n\n\n<li>M\u00e4\u00e4rit\u00e4 seurantah\u00e4lytykset<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Sprint Backlogin omistavat ja sit\u00e4 p\u00e4ivitt\u00e4v\u00e4t kehitt\u00e4j\u00e4t. Se heijastaa reaaliaikaista edistymist\u00e4, esteit\u00e4 ja tuoteomistajan kanssa neuvoteltuja muutoksia. Muutokset laajuudessa <strong>nykyinen sprinttijakso<\/strong> ovat sallittuja vain, jos ne eiv\u00e4t vaaranna sprinttitavoitetta tai ylit\u00e4 team:n kapasiteettia.<\/p>\n\n\n\n<p>Esimerkki sprintin tavoitteesta: \u201cOta k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n k\u00e4ytt\u00e4jien rekister\u00f6inti OAuth2:n kautta uusille mobiiliasiakkaille.\u201d Kaikkien sprintin backlog-kohteiden tulisi olla linjassa t\u00e4m\u00e4n tavoitteen kanssa, jotta kaikki ovat samalla sivulla prioriteeteista.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-increment-and-definition-of-done\">Inkrementti ja Done-m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4<\/h3>\n\n\n\n<p>Inkrementti, joka tunnetaan my\u00f6s nimell\u00e4 sprintin tavoite, on sprintin k\u00e4ytt\u00f6kelpoinen lopputuote, jonka on t\u00e4ytett\u00e4v\u00e4 team:n m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4 Valmis, jotta sen voidaan katsoa olevan valmis. Se edustaa kaikkien valmistuneiden backlog-kohteiden summaa, joka muodostaa mahdollisesti julkaistavan version sprintin lopussa.<\/p>\n\n\n\n<p>Ohjelmisto team:n m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4 \"valmis\" voi sis\u00e4lt\u00e4\u00e4:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><th>Luokka<\/th><th>Kriteerit<\/th><\/tr><tr><td>Koodin laatu<\/td><td>80%+ yksikk\u00f6testien kattavuus, l\u00e4p\u00e4isee linteritarkastukset.<\/td><\/tr><tr><td>Arvostelu<\/td><td>Koodin vertaisarviointi hyv\u00e4ksytty, tietoturvatarkistus l\u00e4p\u00e4isty<\/td><\/tr><tr><td>Testaus<\/td><td>Integrointitestit hyv\u00e4ksytysti suoritettu, suorituskyvyn vertailuarvot t\u00e4ytetty<\/td><\/tr><tr><td>Dokumentaatio<\/td><td>API-dokumentit p\u00e4ivitetty, README nykyinen<\/td><\/tr><tr><td>K\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto<\/td><td>K\u00e4ytt\u00f6\u00f6notettu stagingiin, valvontakoukut m\u00e4\u00e4ritetty<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>Inkrementti esitell\u00e4\u00e4n sprintin katselmuksessa, jossa sidosryhm\u00e4t testaavat toiminnallisuutta ja antavat jatkuvaa palautetta, joka voi muuttaa Product Backlogia. Scrum v\u00e4hent\u00e4\u00e4 projektin ep\u00e4onnistumisen riski\u00e4 toimittamalla s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti pieni\u00e4, toimivia ohjelmistopaloja. Increment voidaan julkaista mink\u00e4 tahansa sprintin aikana tai sen j\u00e4lkeen, kun tuoteomistaja on todennut, ett\u00e4 sill\u00e4 on riitt\u00e4v\u00e4sti liiketoiminnallista arvoa ja hyv\u00e4ksytt\u00e4v\u00e4 tekninen riski.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-core-scrum-events-scrum-ceremonies-for-software-teams\">Scrum-tapahtumien ydin (Scrum-seremoniat) ohjelmistotiimeille<\/h2>\n\n\n\n<p>Viisi keskeist\u00e4 scrum-tapahtumaa - sprintti, sprinttisuunnittelu, p\u00e4ivitt\u00e4inen scrum, sprinttikatselmus ja sprinttikatselmus - j\u00e4sent\u00e4v\u00e4t team:n aikaa ja varmistavat s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisen tarkastuksen ja mukauttamisen. Ajan rajaaminen Scrum-tapahtumissa luo fokusta, v\u00e4hent\u00e4\u00e4 hukkaa ja pakottaa rytmiin rajoittamalla tiukasti kokousten ja sprinttien kestoa.<\/p>\n\n\n\n<p>Tyypillinen aikataulu 2 viikon sprintille:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Sprintin suunnittelu: enint\u00e4\u00e4n 4 tuntia<\/li>\n\n\n\n<li>P\u00e4ivitt\u00e4inen Scrum: 15 minuuttia<\/li>\n\n\n\n<li>Sprintin tarkastelu: enint\u00e4\u00e4n 2 tuntia<\/li>\n\n\n\n<li>Sprintin j\u00e4lkik\u00e4teisarviointi: enint\u00e4\u00e4n 1,5 tuntia.<\/li>\n\n\n\n<li>J\u00e4ljell\u00e4 olevan kapasiteetin tarkentaminen: k\u00e4ynniss\u00e4 (10% kapasiteettia).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ohjelmistotekniikassa n\u00e4m\u00e4 tapahtumat liittyv\u00e4t l\u00e4heisesti julkaisuihin, koodin j\u00e4\u00e4dytt\u00e4miseen ja integrointitestausjaksoihin. Tiimien tulisi kokeilla esityslistan muotoja, mutta v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 tapahtumien ohittamista tai niiden muuttamista projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6iden tilakokouksiksi.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-backlog-refinement-organizing-the-backlog\">Backlogin tarkentaminen (Backlogin organisointi)<\/h3>\n\n\n\n<p>Backlogin tarkentaminen on usein viikoittain toistuva ty\u00f6istunto, jossa tuoteomistaja ja kehitt\u00e4j\u00e4t selvent\u00e4v\u00e4t, jakavat, arvioivat ja priorisoivat Product Backlogin kohteita uudelleen. T\u00e4ll\u00e4 toiminnolla valmistellaan kohteita tulevia sprinttej\u00e4 varten, jotta sprintin suunnittelutapahtumassa voidaan keskitty\u00e4 valintaan ja sitoutumiseen l\u00f6yt\u00e4misen sijaan.<\/p>\n\n\n\n<p>Esimerkkej\u00e4 jalostustoimista:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Palvelujen v\u00e4listen API-sopimusten selvent\u00e4minen<\/li>\n\n\n\n<li>Riippuvuuksien tunnistaminen muista team:ist\u00e4<\/li>\n\n\n\n<li>Suorituskykyvaatimusten hyv\u00e4ksymistestien lis\u00e4\u00e4minen<\/li>\n\n\n\n<li>Suurten eeposten pilkkominen sprintin kokoisiksi tarinoiksi<\/li>\n\n\n\n<li>Arviointi suunnittelupokerin tai t-paidan mitoituksen avulla<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Jalostus tuo riskit esiin varhaisessa vaiheessa, mik\u00e4 mahdollistaa arkkitehtuurikeskustelun ennen sprintin sitoutumista. Pid\u00e4 istunnot ajallisesti rajattuina - enint\u00e4\u00e4n 10% team:n kapasiteetista - jotta v\u00e4lt\u00e4t loputtoman analyysilamaantumisen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-sprint-planning\">Sprintin suunnittelu<\/h3>\n\n\n\n<p>Sprintin suunnittelu on kokous, jossa koko kehitysryhm\u00e4 team suunnittelee kuluvan sprintin aikana teht\u00e4v\u00e4\u00e4 ty\u00f6t\u00e4, m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 sprintin tavoitteen ja valitsee kohteet tuoteselosteesta. Siin\u00e4 vastataan siihen, mit\u00e4 voidaan toimittaa ja miten ty\u00f6 tehd\u00e4\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n<p>Sprintin suunnittelun keskeiset toiminnot:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Laadi sprintin tavoite<\/strong>: Selke\u00e4, ytimek\u00e4s tavoite, joka on linjassa tuotteen kanssa. <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/fi\/blog\/digital-transformation-roadmap\/\">tiekartta<\/a> ett\u00e4 kaikki team:n j\u00e4senet ja sidosryhm\u00e4t ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t seuraavat asiat<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Valitse backlog-kohteet<\/strong>: Perustuu historialliseen nopeuteen ja team:n saatavuuteen (lomat, p\u00e4ivystys).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Jaottele teht\u00e4v\u00e4t<\/strong>: Tekninen l\u00e4hestymistapa ja teht\u00e4vien jaottelu t\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6npanoa varten<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Vahvista sitoutuminen<\/strong>: Kaikki ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t valitut kohteet ja korkean tason l\u00e4hestymistavan<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Ohjelmistokohtaisia esimerkkej\u00e4 ovat esimerkiksi kolmannen osapuolen maksuapin integroinnin suunnittelu, tietokannan version p\u00e4ivitt\u00e4minen v\u00e4h\u00e4isen liikenteen aikana tai uuden ominaisuuden k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto A\/B-testausta varten. team antaa team selke\u00e4t ohjeet siit\u00e4, milt\u00e4 onnistuminen n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 sprintiss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-daily-scrum-daily-stand-up\">P\u00e4ivitt\u00e4inen Scrum (Daily Stand Up)<\/h3>\n\n\n\n<p>P\u00e4ivitt\u00e4inen Scrum, joka tunnetaan my\u00f6s nimell\u00e4 stand-up, on lyhyt kokous, joka pidet\u00e4\u00e4n joka p\u00e4iv\u00e4 sprintin aikana ja jonka tarkoituksena on tarkastaa edistyminen kohti sprintin tavoitetta ja tunnistaa mahdolliset esteet. Se kest\u00e4\u00e4 tiukasti 15 minuuttia, ja se pidet\u00e4\u00e4n samaan aikaan joka ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p>P\u00e4ivitt\u00e4inen Scrum-kokous edist\u00e4\u00e4 avointa viestint\u00e4\u00e4 team:n j\u00e4senten v\u00e4lill\u00e4, jolloin he voivat keskustella edistymisest\u00e4, suunnitella p\u00e4iv\u00e4n ty\u00f6ns\u00e4 ja tunnistaa mahdolliset esteet. T\u00e4m\u00e4 ei ole tilanneraportti Scrum Master:lle - se on synkronointia kehitt\u00e4jien kesken.<\/p>\n\n\n\n<p>Tehokkaita kehotuksia klassisten kolmen kysymyksen lis\u00e4ksi:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u201cOlemmeko yh\u00e4 aikataulussa sprinttitavoitteen suhteen?\u201d<\/li>\n\n\n\n<li>\u201cMitk\u00e4 teht\u00e4v\u00e4t ovat jumissa tai tarvitsevat parity\u00f6skentely\u00e4?\u201d<\/li>\n\n\n\n<li>\u201cOnko t\u00e4n\u00e4\u00e4n jotain yhteensovitettavaa?\u201d<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n vinkkej\u00e4: visualisoi ty\u00f6 taululle, rajoita yksityiskohtainen ongelmanratkaisu p\u00e4ivitt\u00e4isen scrumin j\u00e4lkeisiin jatkokeskusteluihin. Johdonmukaiset p\u00e4ivitt\u00e4iset scrumit auttavat tunnistamaan integrointiongelmat, rakennusvirheet ja riippuvuusriskit varhaisessa vaiheessa. <strong>Sprintti team<\/strong> kohti p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 pit\u00e4m\u00e4ll\u00e4 kaikki mukana p\u00e4ivitt\u00e4in.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-sprint-review\">Sprintin arvostelu<\/h3>\n\n\n\n<p>Kunkin sprintin lopussa pidet\u00e4\u00e4n sprintin katselmus, jossa team esittelee valmistuneen ty\u00f6n sidosryhmille palautetta varten, joka voi vaikuttaa seuraavan sprintin suunnitteluun. Keskeinen artefakti on toimiva ohjelmisto - v\u00e4lt\u00e4 diakansioita todellisten demojen korvikkeena.<\/p>\n\n\n\n<p>Konkreettisia esimerkkej\u00e4 esiin tulevasta palautteesta:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Tuotehallinnon pyyt\u00e4m\u00e4t UX-parannukset<\/li>\n\n\n\n<li>Operaatioiden havaitsemat suorituskykyongelmat<\/li>\n\n\n\n<li>Uudet oikeudelliset vaatimustenmukaisuusvaatimukset<\/li>\n\n\n\n<li>Ominaisuuksien priorisointi muuttuu asiakkaan menestyksen perusteella<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Scrum tarjoaa nopean palautesilmukan, joka mahdollistaa mukautukset vastauksena ominaisuuksien suorituskykyyn seuraavissa sprinteiss\u00e4. Tuoteomistaja p\u00e4ivitt\u00e4\u00e4 Product Backlogia t\u00e4m\u00e4n palautteen perusteella. Tyypillinen aikataulu on enint\u00e4\u00e4n 2 tuntia kahden viikon sprintiss\u00e4. Kannustetaan ep\u00e4virallisiin, vuorovaikutteisiin keskusteluihin muodollisten esitysten sijaan, jotka est\u00e4v\u00e4t kysymysten esitt\u00e4misen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-sprint-retrospective\">Sprintin j\u00e4lkik\u00e4teen<\/h3>\n\n\n\n<p>Sprintin retrospektiivi on sprintin lopussa pidett\u00e4v\u00e4 kokous, jossa team pohtii mennytt\u00e4 sprintti\u00e4 ja keskustelee siit\u00e4, mik\u00e4 meni hyvin ja mit\u00e4 voitaisiin parantaa tulevissa sprinteiss\u00e4. Se on Scrum team:n sis\u00e4inen tapaaminen, jossa keskityt\u00e4\u00e4n ihmisiin, suhteisiin, prosessiin, ty\u00f6kaluihin ja Definition of Doneen.<\/p>\n\n\n\n<p>Hyvin toimivat strukturoidut muodot:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Start-Stop-Continue<\/strong>: Mit\u00e4 meid\u00e4n pit\u00e4isi alkaa tehd\u00e4, lopettaa tai jatkaa?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mad-Sad-Glad<\/strong>: Emotionaaliset reaktiot sprinttitapahtumiin<\/li>\n\n\n\n<li><strong>4L<\/strong>: Pidetty, Opittu, Puuttui, Kaipasi<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Scrum parantaa team-yhteisty\u00f6t\u00e4 ja tuottavuutta p\u00e4ivitt\u00e4isill\u00e4 stand-up-tapaamisilla ja sprintin retrospektiiveill\u00e4, jotka edist\u00e4v\u00e4t viestint\u00e4\u00e4. Tuloksiin tulisi sis\u00e4lty\u00e4 konkreettisia parannustoimia, jotka on suunniteltu tuleviin sprintteihin - otetaan k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n riskialttiiden moduulien pariohjelmointi, automatisoidaan tiettyj\u00e4 regressiotestej\u00e4 tai mukautetaan m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4\u00e4 Definition of Done.<\/p>\n\n\n\n<p>Psykologisella turvallisuudella on merkityst\u00e4: team tarkastelee rehellisesti ep\u00e4onnistumisia, teknist\u00e4 velkaa ja prosessien puutteita ilman syyllist\u00e4mist\u00e4. Menneisyyden tulosten s\u00e4\u00e4nn\u00f6llinen tarkastelu mahdollistaa jatkuvan parantamisen ongelmien toistamisen sijaan.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-scrum-values-and-their-impact-on-software-teams\">Scrum-arvot ja niiden vaikutus ohjelmistotiimeihin<\/h2>\n\n\n\n<p>Viisi scrum-arvoa ohjaavat p\u00e4ivitt\u00e4ist\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4: sitoutuminen, rohkeus, keskittyminen, avoimuus ja kunnioitus. N\u00e4m\u00e4 eiv\u00e4t ole abstrakteja ihanteita - ne vaikuttavat suoraan teknisiin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiin, viestint\u00e4malleihin ja h\u00e4iri\u00f6tilanteisiin reagoimiseen.<\/p>\n\n\n\n<p>Scrum-kehys edist\u00e4\u00e4 l\u00e4pin\u00e4kyvyytt\u00e4, mik\u00e4 vahvistaa luottamusta team:n, tuoteomistajan ja sidosryhmien v\u00e4lill\u00e4 ja parantaa yhteisty\u00f6t\u00e4 ja viestint\u00e4\u00e4. Arvot liittyv\u00e4t scrum-tapahtumiin: avoimuus p\u00e4ivitt\u00e4isiss\u00e4 scrumeissa, kunnioitus ja rohkeus retrospektiiveiss\u00e4, sitoutuminen ja keskittyminen sprintin suunnittelussa ja toteutuksessa.<\/p>\n\n\n\n<p>Kun m\u00e4\u00e4r\u00e4ajat painostavat team:t\u00e4, arvot m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4v\u00e4t, leikataanko kulmista vai tuodaanko ongelmat esiin. Scrum edist\u00e4\u00e4 yhteisty\u00f6n kulttuuria kannustamalla team:n j\u00e4seni\u00e4 ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n yhdess\u00e4, jakamaan tietoa ja tukemaan toisiaan sprintin tavoitteiden saavuttamisessa.<\/p>\n\n\n\n<p>Tiimien olisi s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti tarkasteltava, miten hyvin ne el\u00e4v\u00e4t n\u00e4iden arvojen mukaisesti, ja m\u00e4\u00e4ritelt\u00e4v\u00e4 kulttuuriset muutokset, joita tarvitaan arvojen vahvistamiseksi. Scrum team:n tehokkuus riippuu siit\u00e4, ett\u00e4 arvoja harjoitetaan, ei vain julisteta.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-commitment-and-focus\">Sitoutuminen ja keskittyminen<\/h3>\n\n\n\n<p>Sitoutuminen tarkoittaa, ett\u00e4 jokainen scrum team -j\u00e4sen ottaa vastuun sprintin tavoitteesta, ei vain yksitt\u00e4isist\u00e4 teht\u00e4vist\u00e4. Se tarkoittaa my\u00f6s sit\u00e4, ett\u00e4 v\u00e4ltet\u00e4\u00e4n liiallinen sitoutuminen ep\u00e4realistiseen laajuuteen, joka altistaa team:n ep\u00e4onnistumiselle.<\/p>\n\n\n\n<p>Focusia tukevat:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Korjattu sprintin aikarajat, jotka rajoittavat kontekstin vaihtamista.<\/li>\n\n\n\n<li>Keskener\u00e4ist\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 koskevat rajoitukset, jotka est\u00e4v\u00e4t osittaisen valmistumisen<\/li>\n\n\n\n<li>Selke\u00e4t triage-prosessit tuotantotapahtumia varten<\/li>\n\n\n\n<li>Kiert\u00e4v\u00e4t p\u00e4ivyst\u00e4v\u00e4t insin\u00f6\u00f6rit tarvittaessa<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Esimerkkej\u00e4 painopisteen suojaamisesta ovat ad-hoc-pyynt\u00f6jen minimointi sprintin aikana ja kest\u00e4v\u00e4n tahdin yll\u00e4pit\u00e4minen (jatkuvien ylit\u00f6iden v\u00e4ltt\u00e4minen). Mittaa fokusta yksinkertaisilla mittareilla: WIP-rajat ja suunnittelemattoman ty\u00f6n prosenttiosuus sprintti\u00e4 kohden. Scrum team toimii parhaiten, kun sit\u00e4 suojellaan jatkuvilta keskeytyksilt\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-courage-openness-and-respect\">Rohkeus, avoimuus ja kunnioitus<\/h3>\n\n\n\n<p>Rohkeus tarkoittaa teknisten riskien esiin tuomista, virheiden (kuten virheellisen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton) my\u00f6nt\u00e4mist\u00e4 ja ep\u00e4realististen m\u00e4\u00e4r\u00e4aikojen tai laadun vaarantavien oikotien haastamista. <strong>Ohjelmistokehitt\u00e4j\u00e4t<\/strong> jotka tuntevat olonsa turvalliseksi tuoda esiin huolenaiheita, tarttuvat ongelmiin varhaisessa vaiheessa.<\/p>\n\n\n\n<p>Avoimuus edellytt\u00e4\u00e4 avointa viestint\u00e4\u00e4 edistymisest\u00e4, esteist\u00e4 ja puutteista. T\u00e4t\u00e4 tukevat n\u00e4kyv\u00e4t taulut, jaetut mittaristot ja helposti saatavilla oleva dokumentaatio. . <strong>Scrum-opas<\/strong> korostaa, ett\u00e4 avoimuus mahdollistaa tarkastelun ja mukauttamisen.<\/p>\n\n\n\n<p>Kunnioitus arvostaa kaikkia rooleja - kehitt\u00e4ji\u00e4, testaajia, Scrum Master:t\u00e4, tuoteomistajaa - ja tunnustaa, ett\u00e4 laadukkaat ohjelmistot edellytt\u00e4v\u00e4t yhteisty\u00f6t\u00e4 yksitt\u00e4isten henkil\u00f6iden sankaritekojen sijasta. Kunnioittava koodin tarkastelu tarjoaa rakentavaa palautetta ja tiedon jakamista. Ristiin-team integrointity\u00f6 hy\u00f6tyy siit\u00e4, ett\u00e4 oletetaan positiivinen aikomus.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e4m\u00e4 arvot luovat ymp\u00e4rist\u00f6n, jossa jatkuva parantaminen ja innovointi kukoistavat. <strong>projektin onnistuminen<\/strong> monimutkaisten ohjelmistojen suunnittelussa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-scrum-vs-kanban-and-hybrid-approaches-in-software-engineering\">Scrum vs. Kanban ja hybridil\u00e4hestymistavat Software Engineeringiss\u00e4<\/h2>\n\n\n\n<p>Scrumissa k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n aikataulutettuja sprinttej\u00e4, kiinteit\u00e4 rooleja ja m\u00e4\u00e4riteltyj\u00e4 tapahtumia. Kanbanissa korostetaan jatkuvaa virtausta, WIP-rajoituksia eik\u00e4 m\u00e4\u00e4r\u00e4ttyj\u00e4 rooleja tai aikatauluja. Kumpikin l\u00e4hestymistapa sopii eri yhteyksiin.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><th>Aspect<\/th><th>Scrum<\/th><th>Kanban<\/th><\/tr><tr><td>Iteraatiot<\/td><td>Kiinte\u00e4t sprintit (1-4 viikkoa)<\/td><td>Jatkuva virtaus<\/td><\/tr><tr><td>Roolit<\/td><td>PO, SM, Kehitt\u00e4j\u00e4t<\/td><td>Ei m\u00e4\u00e4r\u00e4tty<\/td><\/tr><tr><td>Suunnittelu<\/td><td>Sprintin suunnittelukokoukset<\/td><td>Tilauspalvelu<\/td><\/tr><tr><td>Muutokset<\/td><td>Sprinttien v\u00e4lill\u00e4 suositeltava<\/td><td>Anytime<\/td><\/tr><tr><td>Paras<\/td><td>Ominaisuuksien kehitt\u00e4minen<\/td><td>Toiminta, yll\u00e4pito, tuki<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>Hybridil\u00e4hestymistavat, kuten Scrumban tai Kanplan, yhdist\u00e4v\u00e4t strukturoidun sprintin suunnittelun ja tarkistukset Kanban-tyyliseen virtaukseen ja WIP-rajoituksiin. A <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/fi\/blog\/maximize-your-product-vision-workshops\/\">tuotetiimi<\/a> saattaa k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 Scrumia uusien ominaisuuksien kehitt\u00e4miseen, kun taas kumppani team k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 Kanbania tuotantotapahtumien k\u00e4sittelyyn, ja kaikilla lautakunnilla on yhteinen n\u00e4kyvyys.<\/p>\n\n\n\n<p>Valitse tai sekoita kehyksi\u00e4 team:n koon, saapuvan ty\u00f6n ep\u00e4vakaisuuden ja julkaisujen ennustettavuuden tarpeen perusteella. Scrum-k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t toimivat hyvin, kun sidosryhm\u00e4t tarvitsevat s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisi\u00e4 esittelyj\u00e4; Kanban sopii, kun ty\u00f6t\u00e4 tulee ennakoimattomasti.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-benefits-and-challenges-of-scrum-in-software-engineering\">Scrumin hy\u00f6dyt ja haasteet Software Engineeringiss\u00e4<\/h2>\n\n\n\n<p>Scrum tarjoaa selkeit\u00e4 etuja - nopeampaa palautetta, parempaa asiakasl\u00e4ht\u00f6isyytt\u00e4 ja parempaa toimitusten ennustettavuutta - mutta se aiheuttaa haasteita, jos se ymm\u00e4rret\u00e4\u00e4n v\u00e4\u00e4rin tai jos se toteutetaan huonosti. Onnistunut sprintin loppuunsaattaminen edellytt\u00e4\u00e4 sek\u00e4 puitteiden ymm\u00e4rt\u00e4mist\u00e4 ett\u00e4 organisaation tukea.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-quality-metrics-and-customer-satisfaction\">Laatu, mittarit ja asiakastyytyv\u00e4isyys<\/h3>\n\n\n\n<p>Scrum mahdollistaa team:n nopean reagoinnin uusiin vaatimuksiin ja muutoksiin lyhyiden sprinttien ja s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisen linjauksen ansiosta, mik\u00e4 mahdollistaa jatkuvan palautteen sis\u00e4llytt\u00e4misen. Laatu paranee, kun testaus, koodin tarkistus ja jatkuva integrointi sis\u00e4llytet\u00e4\u00e4n sprintin ty\u00f6nkulkuun sen sijaan, ett\u00e4 laadunvarmistusta k\u00e4sitelt\u00e4isiin erillisen\u00e4 vaiheena.<\/p>\n\n\n\n<p>Hy\u00f6dyllisi\u00e4 mittareita ketter\u00e4lle toiminnalle <a href=\"https:\/\/thecodest.co\/fi\/dictionary\/what-is-the-role-of-project-management-in-software-development\/\">projektinhallinta<\/a> kehyksen seuranta:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Sprinttinopeuden kehitys (tyypillisesti 20-40 pistett\u00e4\/sprintti, kun se on vakaa).<\/li>\n\n\n\n<li>L\u00e4pimenoaika ja kiertoaika<\/li>\n\n\n\n<li>Virhetiheys ja karanneet viat (&lt;5% tavoite)<\/li>\n\n\n\n<li>Julkaisupalautteesta saadut asiakastyytyv\u00e4isyyspisteet<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Sprinttiarvioinnit ja tihe\u00e4t julkaisut lis\u00e4\u00e4v\u00e4t asiakastyytyv\u00e4isyytt\u00e4, koska ne osoittavat edistymisen ja antavat asiakkaille mahdollisuuden vaikuttaa etenemissuunnitelmaan. K\u00e4yt\u00e4 mittareita oppimisv\u00e4linein\u00e4 retrospektiiviss\u00e4 eik\u00e4 niink\u00e4\u00e4n suorituskykytavoitteina, joita voidaan huijata.<\/p>\n\n\n\n<p>Jotkut v\u00e4itt\u00e4v\u00e4t 200-400% tuottavuuden parantuneen Scrumin avulla, ja tutkimukset osoittavat 95%:n toimitusten oikea-aikaisuusasteen oikein toteutettuna. Scrumin haasteet voivat kuitenkin johtua skaalautumisongelmista, suunnittelemattomasta ty\u00f6st\u00e4, ep\u00e4selvist\u00e4 prioriteeteista ja standardien puutteesta, jotka voivat est\u00e4\u00e4 tehokkaan t\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6npanon. Noin 58% Scrum-toteutuksista kamppailee huonon koulutuksen vuoksi.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-organizational-structure-and-scaling-scrum\">Organisaatiorakenne ja Scrumin skaalautuminen<\/h3>\n\n\n\n<p>Scrumin vaikutukset organisaatiorakenteeseen merkitsev\u00e4t usein pitk\u00e4aikaisten monitoimijaisten tuote-team-ryhmien muodostamista tilap\u00e4isten projekti-team-ryhmien sijaan. Tutkimusten mukaan pysyv\u00e4t tuote-team:t lis\u00e4\u00e4v\u00e4t pysyvyytt\u00e4 noin 30%.<\/p>\n\n\n\n<p>Skaalautuminen useampaan team:hen edellytt\u00e4\u00e4:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Yhteisten tuotetavoitteiden ja integroitujen tuotesuunnitelmien yhteensovittaminen.<\/li>\n\n\n\n<li>Yhdenmukainen Done-m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4 team:ss\u00e4<\/li>\n\n\n\n<li>S\u00e4\u00e4nn\u00f6lliset cross-team-synkronoinnit riippuvuuksien hallintaa varten<\/li>\n\n\n\n<li>K\u00e4yt\u00e4nt\u00f6yhteis\u00f6t teknist\u00e4 johdonmukaisuutta varten<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Scrumin sprinttien kiinte\u00e4 aikataulu voi joskus johtaa siihen, ett\u00e4 t\u00e4rkeit\u00e4 projektin n\u00e4k\u00f6kohtia laiminly\u00f6d\u00e4\u00e4n, koska kaikkia vaatimuksia ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 pystyt\u00e4 t\u00e4ysin k\u00e4sittelem\u00e4\u00e4n rajallisessa aikataulussa. Tekninen velka ansaitsee noin 20% kapasiteetin jakamisen est\u00e4miseksi.<\/p>\n\n\n\n<p>Skaalaa asteittain: aloita yhdell\u00e4 tai kahdella team:ll\u00e4, opettele scrum perusteellisesti ja laajenna k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 sitten. Isot muutokset ovat tyypillisesti hankalia. Insin\u00f6\u00f6rity\u00f6n team:t hy\u00f6tyv\u00e4t valmennuksesta ja pilottihankkeista, jotka osoittavat onnistumisen ennen laajempaa k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-getting-started-with-scrum-in-your-software-team\">Scrumin k\u00e4yt\u00f6n aloittaminen ohjelmistotiimiss\u00e4si<\/h2>\n\n\n\n<p>Oletko valmis ottamaan Scrumin k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n? T\u00e4ss\u00e4 on k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heinen ohje:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Muodostetaan monialainen team-yhteis\u00f6.<\/strong>&nbsp;5-9 henkil\u00f6\u00e4, joilla on kaikki tarvittavat taidot, jotta he voivat toimittaa<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Nime\u00e4 tuoteomistaja<\/strong>&nbsp;vastuussa backlog- ja arvop\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Valitse tai kouluta Scrum Master<\/strong>&nbsp;team:n valmentaminen ja tapahtumien j\u00e4rjest\u00e4minen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>M\u00e4\u00e4rittele alustava Product Backlog<\/strong>&nbsp;priorisoidut kohteet valmiina sprinttej\u00e4 varten<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Aloita 2 viikon sprinteill\u00e4<\/strong>&nbsp;palautteen ja suunnittelun optimaalinen tasapaino<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Pid\u00e4 ty\u00f6kalut aluksi mahdollisimman v\u00e4h\u00e4isin\u00e4 - pelkk\u00e4 taulukko ja yksinkertainen backlog-ty\u00f6kalu riitt\u00e4v\u00e4t. Lis\u00e4\u00e4 automatisoituja mittaritauluja vasta, kun erityiset kipupisteet vaativat niit\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p>Investoi scrum team -j\u00e4senten koulutukseen, erityisesti Scrum Master- ja tuoteomistajan rooleissa. Aloita pilottihankkeella ja suorita v\u00e4hint\u00e4\u00e4n 3-4 sprintti\u00e4, ennen kuin teet merkitt\u00e4vi\u00e4 prosessip\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4. Retrospektiivit heti ensimm\u00e4isest\u00e4 sprintist\u00e4 l\u00e4htien mahdollistavat jatkuvan parantamisen, joka on r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6ity team:n kontekstiin ja tuotteen tarpeisiin.<\/p>\n\n\n\n<p>Projektien johtaminen Scrumin avulla vaatii k\u00e4rsiv\u00e4llisyytt\u00e4. Opettele scrumin perusteet, harjoittele johdonmukaisesti ja mukautu havaintojesi perusteella.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-faq\">FAQ<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-how-long-should-a-sprint-be-for-a-software-engineering-team\">Kuinka pitk\u00e4 sprintin pit\u00e4isi olla ohjelmistosuunnittelun team:n osalta?<\/h3>\n\n\n\n<p>Useimmat team-ohjelmistot valitsevat sprinttien pituudeksi 1-4 viikkoa, ja 2 viikkoa on yleinen vuonna 2026, koska se tasapainottaa palautteen antamisen nopeuden ja suunnittelun yleiskustannusten v\u00e4lill\u00e4. Ota valinnassa huomioon k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottov\u00e4li, sidosryhmien saatavuus arviointeja varten ja mielekk\u00e4iden inkrementtien tyypillinen koko.<\/p>\n\n\n\n<p>Pid\u00e4 sprintin pituus vakaana, kun se on vakiintunut. Tarkastele asiaa uudelleen vasta useiden sprinttien j\u00e4lkeen, jos on selv\u00e4\u00e4 n\u00e4ytt\u00f6\u00e4 siit\u00e4, ett\u00e4 eri pituus parantaisi tuloksia. Tiimit, joilla on nopeammat k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottovalmiudet, k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t joskus 1 viikon sprinttej\u00e4; tiimit, joilla on monimutkaisia integrointitarpeita, saattavat suosia 3-4 viikkoa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-can-scrum-be-used-for-maintenance-and-operations-work\">Voidaanko Scrumia k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 kunnossapito- ja k\u00e4ytt\u00f6teht\u00e4viss\u00e4?<\/h3>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/thecodest.co\/en\/dictionary\/scrum\/\">Scrum<\/a> pystyy k\u00e4sittelem\u00e4\u00e4n ominaisuuksien kehitt\u00e4misen ja yll\u00e4pidon yhdistelm\u00e4\u00e4, mutta suuret m\u00e4\u00e4r\u00e4t ennakoimatonta operatiivista ty\u00f6t\u00e4 saattavat sopia paremmin Kanban- tai hybridimalliin. Harkitse kiinte\u00e4n team:n (15-20%) kapasiteetin puskurin varaamista suunnittelemattomalle ty\u00f6lle jokaista sprintti\u00e4 varten.<\/p>\n\n\n\n<p>Kiireellisi\u00e4 ongelmia hoitava vuorotteleva p\u00e4ivyst\u00e4v\u00e4 insin\u00f6\u00f6ri voi suojata team:n loput sprinttisitoumukset. K\u00e4ytitp\u00e4 mit\u00e4 tahansa l\u00e4hestymistapaa, s\u00e4ilyt\u00e4 selke\u00e4 sprinttitavoite sen sijaan, ett\u00e4 keskeytt\u00e4isit jatkuvasti sitoutuneen ty\u00f6n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-do-all-scrum-teams-need-a-dedicated-scrum-master\">Tarvitsevatko kaikki Scrum team:t oman Scrum Master:n?<\/h3>\n\n\n\n<p>Erillinen Scrum Master on ihanteellinen erityisesti Scrum-oppimisen tai monimutkaisissa ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4 ty\u00f6skentelyn aikana. Pienemmiss\u00e4 organisaatioissa yksi Scrum Master voi palvella 2-3 team:t\u00e4 tai team:n j\u00e4sen voi ottaa vastuun osa-aikaisesti - mutta t\u00e4m\u00e4 vaatii kurinalaisuutta.<\/p>\n\n\n\n<p>Jos roolia laimennetaan liikaa, team:t luisuvat takaisin vanhoihin tapoihin ja menett\u00e4v\u00e4t Scrumin hy\u00f6dyt. Scrum Master:n valmennus-, esteiden poistamis- ja fasilitointivastuut ansaitsevat todellista aikaa ja huomiota team:n suorituskyvyn parantamiseksi.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-how-does-scrum-handle-technical-debt-and-architecture-work\">Miten Scrum k\u00e4sittelee teknist\u00e4 velkaa ja arkkitehtuurity\u00f6t\u00e4?<\/h3>\n\n\n\n<p>Tekninen velka ja arkkitehtuurin parannukset tulisi selke\u00e4sti esitt\u00e4\u00e4 Product Backlogissa ja priorisoida ominaisuuksien rinnalla. Monet team:t k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t 15-30% sprintin kapasiteetista refaktorointiin, suorituskyvyn viritt\u00e4miseen ja infrastruktuurin p\u00e4ivityksiin.<\/p>\n\n\n\n<p>Teknisen velan huomiotta j\u00e4tt\u00e4minen hidastaa tulevia sprinttej\u00e4 ja heikent\u00e4\u00e4 laatua. Tuoteomistajan ja kehitt\u00e4jien on teht\u00e4v\u00e4 tiivist\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 uusien ominaisuuksien ja teknisen kunnon tasapainottamisessa. Tee velka n\u00e4kyv\u00e4ksi, arvioi sen vaikutus ja k\u00e4sittele sit\u00e4 asteittain seuraavassa sprintiss\u00e4 ja sen j\u00e4lkeen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-what-tools-are-commonly-used-by-scrum-software-teams\">Mit\u00e4 ty\u00f6kaluja Scrum-ohjelmisto team k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 yleisesti?<\/h3>\n\n\n\n<p>Yleisi\u00e4 ty\u00f6kaluluokkia ovat:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Ongelmien seuranta ja ruuhkat<\/strong>: Jira, Azure DevOps, Linear, Asana.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Koodin is\u00e4nn\u00f6inti ja tarkistaminen<\/strong>: GitHub, GitLab, Bitbucket<\/li>\n\n\n\n<li><strong>CI\/CD pipelines<\/strong>: Jenkins, GitHub-toiminnot, CircleCI<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Viestint\u00e4<\/strong>: Slack, Microsoft Teams (erityisesti et\u00e4yhteyksi\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4ville team:ille).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ty\u00f6kalujen tulisi tukea n\u00e4kyvi\u00e4 backlogeja, selkeit\u00e4 sprintin backlogeja ja l\u00e4pin\u00e4kyvi\u00e4 mittareita ilman, ett\u00e4 niist\u00e4 tulee itse keskipiste. Aloita yksinkertaisesti ja lis\u00e4\u00e4 monimutkaisuutta vain silloin, kun se selv\u00e4sti vastaa scrum-prosessin tiettyihin kipupisteisiin. Scrum-mallissa ei m\u00e4\u00e4r\u00e4t\u00e4 tiettyj\u00e4 ty\u00f6kaluja - team valitsee sen, mik\u00e4 toimii heid\u00e4n kontekstissaan.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/calendar.google.com\/calendar\/u\/0\/appointments\/schedules\/AcZssZ1yVHCQbP3sxc8iCBXZMC_rbd8Tay51Xd85LAM_UK16mhr0HaFeNSaS8Y20gac636RetGdQW-8A\"><br><br><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>If your software team struggles with shifting requirements, missed deadlines, or disconnected stakeholders, you\u2019re not alone. scrum in software engineering is an agile framework particularly effective for developing complex products, thanks to its iterative processes, transparency, and adaptability. This guide breaks down exactly how Scrum works, who does what, and how to implement it effectively [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":11169,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[20],"class_list":["post-11167","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-project-management","tag-software-development"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.3 (Yoast SEO v27.3) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Scrum in Software Engineering - The Codest<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Learn how scrum in software engineering improves project management, adaptability, and transparency in product development.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/thecodest.co\/fi\/blogi\/scrum-ohjelmistotekniikassa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Scrum in Software Engineering\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Learn how scrum in software engineering improves project management, adaptability, and transparency in product development.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/thecodest.co\/fi\/blogi\/scrum-ohjelmistotekniikassa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"The Codest\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-05-19T15:37:16+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-05-19T13:37:24+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/thecodest.co\/app\/uploads\/2026\/05\/scrum-in-software-engineering.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"960\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"540\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"thecodest\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"thecodest\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"20 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/scrum-in-software-engineering\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/scrum-in-software-engineering\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"thecodest\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/7e3fe41dfa4f4e41a7baad4c6e0d4f76\"},\"headline\":\"Scrum in Software Engineering\",\"datePublished\":\"2025-05-19T15:37:16+00:00\",\"dateModified\":\"2026-05-19T13:37:24+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/scrum-in-software-engineering\\\/\"},\"wordCount\":4525,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/scrum-in-software-engineering\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/app\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/scrum-in-software-engineering.png\",\"keywords\":[\"software development\"],\"articleSection\":[\"Project Management\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/scrum-in-software-engineering\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/scrum-in-software-engineering\\\/\",\"name\":\"Scrum in Software Engineering - The Codest\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/scrum-in-software-engineering\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/scrum-in-software-engineering\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/app\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/scrum-in-software-engineering.png\",\"datePublished\":\"2025-05-19T15:37:16+00:00\",\"dateModified\":\"2026-05-19T13:37:24+00:00\",\"description\":\"Learn how scrum in software engineering improves project management, adaptability, and transparency in product development.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/scrum-in-software-engineering\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/scrum-in-software-engineering\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/scrum-in-software-engineering\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/app\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/scrum-in-software-engineering.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/app\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/scrum-in-software-engineering.png\",\"width\":960,\"height\":540,\"caption\":\"Illustration by The Codest showing circular arrows surrounding a gear icon, symbolizing agile workflows, iteration cycles, and Scrum processes in software engineering.\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/scrum-in-software-engineering\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Scrum in Software Engineering\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/\",\"name\":\"The Codest\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/#organization\",\"name\":\"The Codest\",\"url\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/app\\\/uploads\\\/2024\\\/03\\\/thecodest-logo.svg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/app\\\/uploads\\\/2024\\\/03\\\/thecodest-logo.svg\",\"width\":144,\"height\":36,\"caption\":\"The Codest\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/pl.linkedin.com\\\/company\\\/codest\",\"https:\\\/\\\/clutch.co\\\/profile\\\/codest\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/7e3fe41dfa4f4e41a7baad4c6e0d4f76\",\"name\":\"thecodest\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/5dbfe6a1e8c86e432e8812759e34e6fe82ebac75119ae3237a6c1311fa19caf4?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/5dbfe6a1e8c86e432e8812759e34e6fe82ebac75119ae3237a6c1311fa19caf4?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/5dbfe6a1e8c86e432e8812759e34e6fe82ebac75119ae3237a6c1311fa19caf4?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"thecodest\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/fi\\\/author\\\/thecodest\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Scrum Software Engineeringiss\u00e4 - The Codest","description":"Opi, miten scrum parantaa projektinhallintaa, sopeutumiskyky\u00e4 ja l\u00e4pin\u00e4kyvyytt\u00e4 tuotekehityksess\u00e4.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/thecodest.co\/fi\/blogi\/scrum-ohjelmistotekniikassa\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Scrum in Software Engineering","og_description":"Learn how scrum in software engineering improves project management, adaptability, and transparency in product development.","og_url":"https:\/\/thecodest.co\/fi\/blogi\/scrum-ohjelmistotekniikassa\/","og_site_name":"The Codest","article_published_time":"2025-05-19T15:37:16+00:00","article_modified_time":"2026-05-19T13:37:24+00:00","og_image":[{"width":960,"height":540,"url":"https:\/\/thecodest.co\/app\/uploads\/2026\/05\/scrum-in-software-engineering.png","type":"image\/png"}],"author":"thecodest","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"thecodest","Est. reading time":"20 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/thecodest.co\/blog\/scrum-in-software-engineering\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/thecodest.co\/blog\/scrum-in-software-engineering\/"},"author":{"name":"thecodest","@id":"https:\/\/thecodest.co\/#\/schema\/person\/7e3fe41dfa4f4e41a7baad4c6e0d4f76"},"headline":"Scrum in Software Engineering","datePublished":"2025-05-19T15:37:16+00:00","dateModified":"2026-05-19T13:37:24+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/thecodest.co\/blog\/scrum-in-software-engineering\/"},"wordCount":4525,"publisher":{"@id":"https:\/\/thecodest.co\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/thecodest.co\/blog\/scrum-in-software-engineering\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/thecodest.co\/app\/uploads\/2026\/05\/scrum-in-software-engineering.png","keywords":["software development"],"articleSection":["Project Management"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/thecodest.co\/blog\/scrum-in-software-engineering\/","url":"https:\/\/thecodest.co\/blog\/scrum-in-software-engineering\/","name":"Scrum Software Engineeringiss\u00e4 - The Codest","isPartOf":{"@id":"https:\/\/thecodest.co\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/thecodest.co\/blog\/scrum-in-software-engineering\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/thecodest.co\/blog\/scrum-in-software-engineering\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/thecodest.co\/app\/uploads\/2026\/05\/scrum-in-software-engineering.png","datePublished":"2025-05-19T15:37:16+00:00","dateModified":"2026-05-19T13:37:24+00:00","description":"Opi, miten scrum parantaa projektinhallintaa, sopeutumiskyky\u00e4 ja l\u00e4pin\u00e4kyvyytt\u00e4 tuotekehityksess\u00e4.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/thecodest.co\/blog\/scrum-in-software-engineering\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/thecodest.co\/blog\/scrum-in-software-engineering\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/thecodest.co\/blog\/scrum-in-software-engineering\/#primaryimage","url":"https:\/\/thecodest.co\/app\/uploads\/2026\/05\/scrum-in-software-engineering.png","contentUrl":"https:\/\/thecodest.co\/app\/uploads\/2026\/05\/scrum-in-software-engineering.png","width":960,"height":540,"caption":"Illustration by The Codest showing circular arrows surrounding a gear icon, symbolizing agile workflows, iteration cycles, and Scrum processes in software engineering."},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/thecodest.co\/blog\/scrum-in-software-engineering\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/thecodest.co\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Scrum in Software Engineering"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/thecodest.co\/#website","url":"https:\/\/thecodest.co\/","name":"Codest","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/thecodest.co\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/thecodest.co\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/thecodest.co\/#organization","name":"Codest","url":"https:\/\/thecodest.co\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/thecodest.co\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/thecodest.co\/app\/uploads\/2024\/03\/thecodest-logo.svg","contentUrl":"https:\/\/thecodest.co\/app\/uploads\/2024\/03\/thecodest-logo.svg","width":144,"height":36,"caption":"The Codest"},"image":{"@id":"https:\/\/thecodest.co\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/pl.linkedin.com\/company\/codest","https:\/\/clutch.co\/profile\/codest"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/thecodest.co\/#\/schema\/person\/7e3fe41dfa4f4e41a7baad4c6e0d4f76","name":"thecodest","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5dbfe6a1e8c86e432e8812759e34e6fe82ebac75119ae3237a6c1311fa19caf4?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5dbfe6a1e8c86e432e8812759e34e6fe82ebac75119ae3237a6c1311fa19caf4?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5dbfe6a1e8c86e432e8812759e34e6fe82ebac75119ae3237a6c1311fa19caf4?s=96&d=mm&r=g","caption":"thecodest"},"url":"https:\/\/thecodest.co\/fi\/author\/thecodest\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/thecodest.co\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11167","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/thecodest.co\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/thecodest.co\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/thecodest.co\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/thecodest.co\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11167"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/thecodest.co\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11167\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11181,"href":"https:\/\/thecodest.co\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11167\/revisions\/11181"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/thecodest.co\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11169"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/thecodest.co\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11167"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/thecodest.co\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11167"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/thecodest.co\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11167"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}