![\"aja](\"\/app\/uploads\/2024\/05\/1tR8fGHRhmgTIZqb1ad_X-Q.jpeg\" "\\"aja")
<\/p>\n
Me k\u00f5ik tahame olla lahjad ja agiilne<\/a> et meie tegevuse tulemus, m\u00f5\u00f5detuna arvudes, oleks v\u00f5imalikult k\u00f5rge. Isegi kui me keskendume k\u00f5ige enam kahjude v\u00e4hendamisele, v\u00f5tame l\u00f5puks arvesse t\u00e4nu saavutatud kokkuhoiule suurenenud kasumit.<\/p>\n Need s\u00e4\u00e4stud langevad \u00fclej\u00e4\u00e4nud teguritega samasse taskusse ja j\u00e4\u00e4vad ainult k\u00f5ige uudishimulikumatele k\u00e4ttesaadavaks. Nii kaotame fookuse ja j\u00e4tame tahtmatult k\u00f5rvale palju v\u00e4\u00e4rtuslikke andmed<\/a> ja l\u00f5ppkokkuv\u00f5ttes intelligentsus.<\/p>\n Oma vigadest \u00f5ppimine on eriti kasulik (kuigi kallis) oskus, kuid organisatsioonikultuur<\/a> ja selle v\u00f5imega kaasnev diplomaatia ei aita alati. Sageli varjame finantside negatiivset m\u00f5ju \"suitsus\u00f5nadega\". Kui investor h\u00fc\u00fcab \"Ma kaotasin oma raha!\", edastab juht seda meeskond<\/a> \u00f6eldes \"me peaksime olema t\u00f5husamad\" ja me k\u00f5ik otsime vaikimisi uusi lahendusi ja parandusi - selle asemel, et vaadata tagasi, otsime pidevalt viise, kuidas edasi liikuda.<\/p>\n Vahepeal on kahjum sageli v\u00f5ti \u00f5igete j\u00e4relduste tegemiseks. Kui me l\u00e4heme protsessi teatud vooluetappidest \u00fcle ilma korraliku kaalutluseta, on j\u00e4rgmised lahendused t\u00f5en\u00e4oliselt nakatunud samade vigadega.<\/p>\n N\u00e4ide:<\/em><\/strong>\u00a0<\/p>\n V\u00e4ike meeskond vanemate JS<\/a> arendajad ei paku funktsionaalsust oodatud aja jooksul. Investor, kes soovib arendustegevust kiirendada, tellib uue programmeerija palkamise. Uue inimese juurutamine projekti segab meeskonda, mis aeglustab projekti edenemist veelgi.<\/p>\n Kui investor m\u00f5istaks paremini meeskonna ebaefektiivsuse p\u00f5hjuseid, j\u00f5uaks ta j\u00e4reldusele, et see kasutab oma potentsiaali ainult 60-70%. Paremad seadmed ja m\u00f5ned t\u00f6\u00f6automaatikale p\u00fchendatud t\u00f6\u00f6p\u00e4evad lahendaksid probleemi.<\/p>\n Kahjuks peab ta n\u00fc\u00fcd maksma teise arendaja eest, kes t\u00f6\u00f6tab samadel seadmetel ja tema t\u00f5husus on samuti 60-70%.<\/p>\n Lahendus A:<\/strong><\/p>\n \nN\u00fc\u00fcdsest alates maksab projekt $20,200 \/ kuu.<\/p>\n Kulutused kokku 12 kuu jooksul: 12 * 20,200 + 10,000 = $252,400<\/p>\n Lahendus B:<\/strong><\/p>\n \nN\u00fc\u00fcdsest alates projekti kulud: $30,000 \/ kuu<\/p>\n Kulutused kokku 12 kuu jooksul: 12 * 30 000 = $360 000<\/p>\n Kaks arendajat, kes t\u00f6\u00f6tavad 100% juures, teevad umbes sama palju kui kolm arendajat, kes t\u00f6\u00f6tavad 60-70% juures. Investor maksab sama t\u00f6\u00f6tlemisv\u00f5imsuse eest aastas \u00fcle $ 100 000 v\u00f5rra rohkem vigase projekteerimisotsuse t\u00f5ttu!<\/p>\n Paindlikkus protsessis ei t\u00e4henda tingimata 100% testide katvuse saavutamist v\u00f5i j\u00f5udlusrekordi purustamist. Kuigi need m\u00f5\u00f5dikud annavad \u00fclevaate projekti tehnilisest seisundist, on need l\u00f5ppkliendi seisukohast nii t\u00e4htsusetud, et nende viimine ideaalsesse seisundisse t\u00f5eliselt agiilses protsessis ei ole vajalik, kuna need ei too tegelikku turg<\/a> v\u00e4\u00e4rtus.<\/p>\n Ideaalsete tehniliste lahenduste v\u00e4ljat\u00f6\u00f6tamine n\u00f5uab palju meeskonnat\u00f6\u00f6d ja palju ulatuslikumat suhtlemist. Selle tulemusena t\u00f6\u00f6tavad parandused aeglasemalt ja projekt muutub liigse arenduse t\u00f5ttu raskeks.<\/p>\n Kiire areng<\/a> eesm\u00e4rk on pakkuda t\u00f6\u00f6tavat kood<\/a> minimaalse vaevaga. Koodi testimine on kahtlemata hea tava ja testid \u00fctlevad palju koodi toimimise kohta, kuid neid ei tohiks teha ainult selle p\u00e4rast, et neid teha ja sellega uhkeldada - lahenduste optimaalne tehniline kvaliteet j\u00e4\u00e4b kuskil selle miinimumi vahele, mis on kindlaks m\u00e4\u00e4ratud arendusmeeskond<\/a> ja maksimaalne, mis on piiratud eelarvega.<\/p>\n L\u00f5ppkokkuv\u00f5ttes ei vii t\u00e4iuslikkus kuhugi. Huvitaval kombel kehtib see reegel isegi turvalisuse kohta - teoreetiliselt v\u00f5ib iga s\u00fcsteemi h\u00e4kkida. Kuid eespool nimetatud arendusminimum peab olema vastavalt suurem ja asjakohane koodivigade v\u00f5imalike tagaj\u00e4rgede kaalu, ulatuse ja maksumuse suhtes. Sageli on parem kasutada n\u00e4iteks \"Logi sisse Google'iga\" nuppu, mille korralik rakendamine on suhteliselt kiire ja turvaline, selle asemel, et kirjutada sisselogimise moodul nullist, mis on alati koormatud suure veaohuga ja turvaaukude sissetoomisega.<\/p>\n Kui eesm\u00e4rgiks on l\u00fchike turulej\u00f5udmise aeg, on liiga ambitsioonikad eeldused kahjulikud. N\u00e4iliselt t\u00e4iuslikus protsessis v\u00f5ib liigne entusiasm olla ressursside raiskamine<\/a>.<\/p>\n Kasutajakeskne disain on lahe. Inimkeskne koost\u00f6\u00f6 on t\u00e4htsam. Kui meeskond suhtleb \u00fchel lainel, v\u00f5ib see spontaanselt v\u00e4hendada edasisi v\u00f5imalikke kaotusi.<\/p>\n A UX<\/a> disainer, kes on kursis frontend-tehnoloogiatega, ei paku lahendust, mis on MVP<\/a> etapp, mis v\u00f5tab rakendamise etapis ebam\u00f5istlikult palju aega.<\/p>\n Kasutatavuse heuristikat tundev frontend-arendaja suudab kasutajaliidese kohandada antud ekraani resolutsioonile ilma UX-disainerit kaasamata - kiire parandamine, eelvaade, vastuv\u00f5tmine.<\/p>\n Rakenduse kallal t\u00f6\u00f6tamine n\u00f5uab t\u00e4iesti erinevate p\u00e4devusprofiilidega inimeste tegevuse s\u00fcnkroniseerimist. Te peate teadma oskuste jaotust oma meeskonnas, et pakkuda klientidele t\u00f5husalt v\u00e4\u00e4rtust.<\/p>\n P\u00fchendunud ja s\u00fcnkroonitud meeskond on peamine kokkuhoiuallikas. Selline paindlikkus eeldab optimaalset tootearendust<\/a>.<\/p>\n Selliselt m\u00f5istetud head meeskonnat\u00f6\u00f6d on \u00e4\u00e4rmiselt raske saavutada, eriti ajastul, mil kaugt\u00f6\u00f6<\/a>. Ettev\u00f5tted, kes on juba aastaid olnud \"kaugjuhtimiss\u00f5bralikud\", on selles valdkonnas m\u00e4rkimisv\u00e4\u00e4rne eelis nende ees, kes on olnud sunnitud organisatsiooni lukustuse ajal h\u00e4\u00e4lestama ja alles n\u00fc\u00fcd \u00f5pivad uusi kommunikatsioonimeetodeid ja -vorme.<\/p>\n Seoses kasvavate kommunikatsioonivajadustega on sellised t\u00f6\u00f6riistad nagu Whimsical, Miro, Mural, Figma ja Balsamiq saavutanud muljetavaldava populaarsuse kasvu.<\/p>\n Kindlasti on kasutajate arvu plahvatuslikus suurenemises oma osa m\u00e4nginud lukustamine ja vajadus t\u00f6\u00f6tada eemalt. Ma usun, et t\u00f6\u00f6riista valik peaks vastama individuaalsetele eelistustele, kuid vaatame Miro:<\/p>\n Selliste vahendite populariseerimine suurendab loomulikult ka nende meetodite endi populaarsust. Keegi, kes ostis Miro, et t\u00f6\u00f6tada personade kallal, saab juurdep\u00e4\u00e4su k\u00fcmnetele teistele mallidele, mis v\u00f5ivad osutuda huvitavaks ja m\u00f5jutada positiivselt meeskonna igap\u00e4evast t\u00f6\u00f6d.<\/p>\n Te peaksite alati varustama end vahenditega, mis \u00fchtlustavad infovoolu projektis. Avameelsus uute vahendite ja meetodite suhtes on samuti \u00fcks t\u00f5husa tootearendus<\/a>.<\/p>\n Kogenud disainerid nii kasutajaliidese kui ka tarkvara arhitektuur<\/a> m\u00e4rkavad tavaliselt mitmeid v\u00f5imalikke lahendusi, mida tuleks koost\u00f6\u00f6 alguses kontrollida, ja otsivad t\u00f5husalt sobivaid inspiratsioone v\u00f5i isegi valmislahendusi turul. Hea n\u00e4ide on Material UI raamistik, mis on tavaliselt turvaline valik protot\u00fc\u00fcbi etapis.<\/a>.<\/p>\n M\u00f5nikord piisab sellest, kui vaadata l\u00e4bi m\u00f5ned rakendused Behance'is v\u00f5i Dribble'is ja kasutada inspiratsiooni, et koostada meeleoluplaat ning edastada see seej\u00e4rel arendajale. See inimene kasutab seda, et panna kokku klikitav protot\u00fc\u00fcp<\/a> mida saab tagasiside kogumiseks esitada varajastele kasutuselev\u00f5tjatele. See orgaaniline p\u00fc\u00fcdlus t\u00f5husa protsessi poole on disainiga tegelevate ja p\u00fchendunud inimeste puhul loomulik.<\/p>\n Kui soovite digitaalsete toodete t\u00f5husat tarnimist, peate laskma inimestel teha oma t\u00f6\u00f6d. Te teate, millist v\u00e4\u00e4rtust\/teenust soovite oma klientidele pakkuda - sellest piisab. P\u00e4dev ja h\u00e4sti juhitud projektimeeskond teab k\u00f5ige paremini, kuidas seda v\u00e4\u00e4rtust\/teenust v\u00f5imalikult kiiresti ja vajaliku kulut\u00f5hususega pakkuda.<\/p>\n N\u00e4idake oma usaldust, jagage vastutust ja avanege t\u00f5elisele kahepoolsele suhtlusele, nii et teie toode<\/a> on parem ja koormus, et k\u00f5ik ise teha, on teie \u00f5lgadelt maha v\u00f5etud, mis sageli osutub asutajatele ja ettev\u00f5tjatele kurnavaks! Veebilehel The Codest<\/a>, me rakendame seda p\u00f5him\u00f5tet mitte ainult projektides, vaid ka sisemistes protsessides - ilmselt seet\u00f5ttu on meil nii klientide kui ka t\u00f6\u00f6tajate (t\u00f5si lugu, m\u00f5lemad> 90%) seas k\u00f5rge p\u00fcsivusm\u00e4\u00e4rad (t\u00f5si lugu, m\u00f5lemad> 90%).<\/p>\n Ravige ennast pisut laiskusega, andke julgelt vastutust \u00fcle ja laske lahti k\u00f5igist \u00fcleliigsetest t\u00f6\u00f6dest, mis ei ole edasiliikumiseks vajalikud - funktsionaalsused, mis oleksid \"nice to have\", v\u00f5ivad alati oodata.<\/p>\n Digitaalse toote loomise protsess on erinevate vaatenurkade, kogemuste ja teabeallikate pidev kokkup\u00f5rge - iga selline kokkup\u00f5rge k\u00e4tkeb endas riski teha vale disainiotsus.<\/p>\n Hea sisekommunikatsioon v\u00e4hendab seda riski, kuid see on ainult m\u00fcndi \u00fcks k\u00fclg. K\u00fcsimus, kuidas hoida turuga kontakti, on veel vastamata.<\/p>\n Business Intelligence, klienditoe, UX-uuringute osakonnad ja paljud teised - nagu ka arendusmeeskond<\/a>, peaksid nad p\u00fc\u00fcdlema minimaalse vajaliku taseme poole, et anda konkreetseid vastuseid tooteomaniku v\u00f5i UX-meeskonna esitatud k\u00fcsimustele.<\/p>\n Oluline on ka br\u00e4ndi enda ja br\u00e4ndi kommunikatsioonistrateegia. Need aitavad luua klientidega kvalitatiivset suhet, mis omakorda v\u00e4ljendub nende p\u00fchendumuses. Kui soovite esitada klientidele k\u00fcsimusi, siis peaksite veenduma, et nad on valmis nendele k\u00fcsimustele vastama. Teie h\u00e4\u00e4letoon on oluline.<\/p>\n On kindel, et pidev kokkupuude turuga v\u00f5imaldab teil m\u00e4\u00e4ratleda projekti jaoks \u00f5iged trajektoorid, et see lendaks. V\u00e4hem ilmne on asjaolu, et selle kontakti vajadust tuleks kaaluda juba projekti alguses, umbes ette n\u00e4ha \u00f5ige p\u00e4devus meeskonnas (et k\u00fcsida \u00f5igeid k\u00fcsimusi ja neile vastata) ning koostada tootestrateegia, mis kaasab sihtr\u00fchmad.<\/p>\n V\u00f5ttes arvesse k\u00f5iki eespool nimetatud k\u00fcsimusi, v\u00f5ime t\u00e4heldada mitmeid probleeme, mis ilmnevad regulaarselt projekteerimisprotsessis:<\/p>\n - liigselt kasumile orienteeritud ja v\u00e4ltida eba\u00f5nnestumiste vaatlemist,<\/p>\n - ebat\u00e4psus ja mitte r\u00f6ntgeni enda vigade l\u00e4bivalgustamine,<\/p>\n - jahtida t\u00e4iuslikku toodet, mis on teil peas, kuid mida turg ei vaja,<\/p>\n - \u00f5pikuprotsesside liigselt innukas rakendamine - liigne arendamine ja liigne projekteerimine,<\/p>\n - meeskonnat\u00f6\u00f6 paindumatus ja t\u00f6\u00f6tajate sundimine j\u00e4\u00e4ma ainult oma erialale,<\/p>\n - ebaefektiivne suhtlemine,<\/p>\n - kalduvus leiutada ratas uuesti.<\/p>\n Protsessi optimeerimine makromajanduslikul tasandil h\u00f5lmab kokkuhoiu summat. Et eespool nimetatud v\u00e4ljakutsetega korralikult toime tulla, peate kaasama oma kolleegid, et nad esitaksid avalikult ideid protsessi parandamiseks.<\/p>\n M\u00f5nikord piisab edu saavutamiseks sellest, kui r\u00e4\u00e4kida v\u00e4hem ja kuulata t\u00e4helepanelikumalt alluvaid, kliente, partnereid - vastavalt iga\u00fche rollile ja vastutusele.<\/p>\n Kui te ei ole p\u00e4ris piisavalt, siis t\u00f5en\u00e4oliselt investeerite liiga palju.<\/a>. Kas teil on liiga palju raha?<\/p>\n Loe edasi:<\/strong><\/p>\n CTO v\u00e4ljakutsed - tarkvaratoodete laiendamine ja arendamine<\/a><\/p>\nEba\u00f5nnestumistest saadud \u00f5ppetunnid<\/h2>\n
\n
\n
T\u00e4iusliku toote ehitamine on nagu j\u00e4nese tagaajamine.<\/h2>\n
Hea on teada k\u00f5ike millestki ja midagi k\u00f5igest<\/h2>\n
V\u00f5imas varustus, enne kui l\u00e4hete minema<\/h2>\n
![\"Miro\"](\"\/app\/uploads\/2024\/05\/miro.png\" "\\"Miro\\"")
<\/p>\nSa v\u00f5id (ja peaksid) olema laisk<\/h2>\n
Keskendu \u00f5igete vastuste leidmisele<\/h2>\n
J\u00e4reldused<\/h2>\n
![\"Ole](\"\/app\/uploads\/2024\/05\/meme.png\" "\\"Ole")
<\/p>\nOle vait ja v\u00f5ta oma raha! Oh, ja pealegi:<\/h2>\n
\n