{"id":3504,"date":"2019-11-18T00:00:00","date_gmt":"2019-11-18T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/the-codest.localhost\/blog\/problems-with-keeping-your-project-on-the-right-track\/"},"modified":"2026-04-28T14:03:40","modified_gmt":"2026-04-28T14:03:40","slug":"probleemid-projekti-oigel-teel-hoidmisega","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thecodest.co\/et\/blog\/problems-with-keeping-your-project-on-the-right-track\/","title":{"rendered":"Tarkvara \u00f5igeaegse arendamise saavutamine: Strateegiad ja arusaamad"},"content":{"rendered":"

Mis on asja tuum?<\/strong><\/h2>\n

Siin on m\u00f5ned tavalised p\u00f5hjused, mida me sageli kuuleme:<\/p>\n

    \n
  1. T\u00f6\u00f6tame oma uue toote\/k\u00e4ivitamise kallal ja turule j\u00f5udmise aeg on otsustava t\u00e4htsusega, et us<\/a> ja meie investor(id).<\/li>\n
  2. Meil on kavas olulised versioonid v\u00f5i uued funktsioonid ja meil on t\u00f5esti vaja need \u00f5igeaegselt v\u00e4lja anda.<\/li>\n
  3. Meil on arenguprogramm planeeritud kuni aasta l\u00f5puni ja me tahame, et neljandas kvartalis oleks olukord mugav, v\u00e4ltides asjatut kiirustamist ja stressi.<\/li>\n<\/ol>\n

    Nagu n\u00e4ete, on haldamine projekt<\/a> tekitab \u00fcsna palju peavalu igale tehnikajuhile. Nad k\u00fcsivad endalt sageli, kuidas korraldada t\u00f6\u00f6d arendusmeeskond<\/a> et v\u00e4ltida viivitusi ja veenduda, et k\u00f5ik kavandatud toode<\/a> funktsioonid on sujuvalt ja \u00f5igeaegselt v\u00e4lja t\u00f6\u00f6tatud. On \u00fctlematagi selge, et v\u00f5imalik \"l\u00f5he\" ja arengu seiskumine v\u00f5ib olla valusate tagaj\u00e4rgedega. Liiga optimistlikud ajakavad, arendajate puudus, halvasti korraldatud t\u00f6\u00f6 jne v\u00f5ivad kokku viia, et teie projekt j\u00e4\u00e4b t\u00e4htajast maha.<\/p>\n

    \"Tarkvaraprojekt\"<\/p>\n

    Moskva meetod<\/strong><\/h2>\n

    Alustame kiire selgitusega, mis on t\u00e4pselt MOSKUSi meetod. See on eriline prioriseerimistehnika, mida kasutatakse projektijuhtimine<\/a> ja tarkvaraarendus<\/a> j\u00f5uda sidusr\u00fchmadega (kliendid v\u00f5i projektis osalevad liikmed) kokkuleppele, kui t\u00e4htsaks nad peavad iga n\u00f5ude t\u00e4itmist.<\/p>\n

    Seega arvan, et hea lahendus igale tehnikajuhile on tutvuda MOSKUMi meetodiga (koos selliste kategooriatega nagu \"peab\", \"peaks\", \"v\u00f5iks\", \"ei taha\"). Kahe esimese kategooria - \"peab\" ja \"v\u00f5iks\" - rakendamine on tavaliselt keeruline. T\u00e4itmisele kuuluvate \u00fclesannete arv - m\u00f5nikord piiratud inimressursside, eelseisvate t\u00e4htaegade v\u00f5i m\u00f5ne muu takistuse t\u00f5ttu - ei pruugi olla teostatav.<\/p>\n

    P\u00f5him\u00f5tteliselt on ettev\u00f5tetel erinevaid l\u00e4henemisviise sellise probleemi lahendamiseks. Hea riskijuhtimine on v\u00f5ti, et muuta ohud v\u00f5itudeks. Lubage mul tuua \u00fcks hiljutine n\u00e4ide, mis on seotud selle teemaga. M\u00f5ned n\u00e4dalad tagasi oli projektijuht alates SaaS<\/a> toote firma v\u00f5ttis minuga \u00fchendust v\u00f5imalusest outsourcing<\/a> kolm tarkvara insenerid<\/a> kindlaksm\u00e4\u00e4ratud ajavahemikuks oktoobri algusest novembri l\u00f5puni. Juhtub, et m\u00f5nel perioodil vajavad ettev\u00f5tted rohkemate arendajate toetust, sest on palju \u00fclesandeid, mida tuleb t\u00e4ita ja hoida projekti soovitud arengutempo.<\/p>\n

    Mainitud projektijuht tuli v\u00e4lja ideega palgata spetsiaalne meeskond<\/a> backend inseneride, teades meie tehniline korpus<\/a> vastab nende p\u00f5hitoodete virnale. Me k\u00e4ivitasime projekti paindliku ja mugava tasulise mudeli abil. See ei n\u00f5udnud arvukaid pikki kohtumisi, k\u00f5nesid ega kuhjaga keeruliste lepingute allkirjastamist. Saime selge ettekujutuse taotluse olemusest ja teades, et aeg on siin oluline, korraldasime \u00fclesehituse sujuvalt, nii et p\u00e4\u00e4stemeeskond on valmis.<\/p>\n

    Tehnoloogiapartneriga \u00fchinemisel on veel palju muid eeliseid, mis on teie kasvuplaanide jaoks olulised. V\u00e4line tugi on eelk\u00f5ige kulut\u00f5hus (see s\u00e4\u00e4stab teie eelarvest kuni 35%). Arendajad, kes liituvad teie majasisene<\/a> meeskond toob sageli rakendatud projektile lisateadmisi ja v\u00e4rskeid vaatenurki. T\u00e4nu sellisele koost\u00f6\u00f6le v\u00e4listab klient riskid ja kitsaskohad, mis on seotud t\u00e4htaegade, aeglustumise ja pika nimekirja pooleliolevate \u00fclesannete t\u00e4itmisega. Tulles tagasi mainitud MOSCOW-meetodi juurde: kas \"peab\" ja \"peaks\" kategooria \u00fclesannete t\u00e4itmise tempo on kompromissi v\u00e4\u00e4rt?<\/p>\n

    \"Tarkvara<\/p>\n

    Kas see on teie jaoks lahendus?<\/strong><\/h2>\n

    See on meie vaatenurk, kuidas hoida projekte \u00f5igel teel. Ma olen uudishimulik, kas teil on sarnaseid kogemusi oma inseneritiimi \u00fclesehitusega? Kuidas te planeerite t\u00f6\u00f6mahtu t\u00e4htsate funktsioonide puhul oma torujuhtmes p\u00fchade ajal? Milliseid muid meetodeid te kasutate ja soovitate teistele tehnikajuhendajatele, et neil v\u00f5iks olla suurep\u00e4rane suvi mitte ainult puhkuse ajal, vaid ka sujuvalt toimides tootearendus<\/a>? Anna mulle teada privaats\u00f5numiga siin.<\/p>\n

    Head planeerimist!<\/p>\n

    Loe edasi:<\/strong><\/p>\n