{"id":3504,"date":"2019-11-18T00:00:00","date_gmt":"2019-11-18T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/the-codest.localhost\/blog\/problems-with-keeping-your-project-on-the-right-track\/"},"modified":"2026-04-28T14:03:40","modified_gmt":"2026-04-28T14:03:40","slug":"problemas-para-mantener-su-proyecto-en-el-buen-camino","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thecodest.co\/es\/blog\/problems-with-keeping-your-project-on-the-right-track\/","title":{"rendered":"Desarrollo oportuno de software: Estrategias y perspectivas"},"content":{"rendered":"

\u00bfCu\u00e1l es el quid de la cuesti\u00f3n?<\/strong><\/h2>\n

Estas son algunas de las razones que o\u00edmos a menudo:<\/p>\n

    \n
  1. Estamos trabajando en un nuevo producto y el plazo de comercializaci\u00f3n es crucial para el \u00e9xito de nuestra empresa. us<\/a> y nuestro\/s inversor\/es.<\/li>\n
  2. Tenemos previstas versiones importantes o nuevas funciones y necesitamos enviarlas a tiempo.<\/li>\n
  3. Tenemos el desarrollo previsto hasta finales de a\u00f1o y queremos tener una situaci\u00f3n c\u00f3moda en el cuarto trimestre, evitando prisas y estr\u00e9s innecesarios.<\/li>\n<\/ol>\n

    Como puede ver, la gesti\u00f3n del proyecto<\/a> da quebraderos de cabeza a cualquier responsable t\u00e9cnico. A menudo se preguntan c\u00f3mo organizar el trabajo de los equipo de desarrollo<\/a> para evitar retrasos y asegurarse de que todos los producto<\/a> caracter\u00edsticas se desarrollen de forma fluida y oportuna. Ni que decir tiene que un posible \"desfase\" y estancamiento en el desarrollo puede tener consecuencias dolorosas. Calendarios demasiado optimistas, falta de desarrolladores, trabajo mal organizado, etc., pueden hacer que tu proyecto se retrase.<\/p>\n

    \"Proyecto<\/p>\n

    El m\u00e9todo MOSC\u00da<\/strong><\/h2>\n

    Empecemos con una explicaci\u00f3n r\u00e1pida de lo que es exactamente el m\u00e9todo MOSC\u00da. Es una t\u00e9cnica especial de priorizaci\u00f3n utilizada en gesti\u00f3n de proyectos<\/a> y desarrollo de software<\/a> llegar a un entendimiento con las partes interesadas (clientes o miembros implicados en un proyecto) sobre la importancia que conceden a la entrega de cada requisito.<\/p>\n

    Por eso, creo que una buena soluci\u00f3n para todo responsable t\u00e9cnico es repasar el m\u00e9todo MOSCOW (con sus categor\u00edas como \"debe\", \"deber\u00eda\", \"podr\u00eda\", \"no lo har\u00e1\"). La aplicaci\u00f3n de las dos primeras categor\u00edas - \"debe\" y \"podr\u00eda\"- suele ser dif\u00edcil. El n\u00famero de tareas que hay que realizar - a veces con recursos humanos limitados, plazos pr\u00f3ximos u otros obst\u00e1culos - puede resultar inviable.<\/p>\n

    B\u00e1sicamente, las empresas tienen distintos enfoques para hacer frente a este tipo de problemas. Una buena gesti\u00f3n del riesgo es clave para convertir las amenazas en victorias. Perm\u00edtanme presentarles un ejemplo reciente relacionado con el tema. Hace unas semanas, un Jefe de Proyecto de la SaaS<\/a> empresa de productos se puso en contacto conmigo sobre la posibilidad de outsourcing<\/a> tres programas ingenieros<\/a> por un periodo fijo desde principios de octubre hasta finales de noviembre. Ocurre que durante algunos periodos, las empresas necesitan el apoyo de m\u00e1s desarrolladores debido al n\u00famero de tareas que hay que realizar y mantener el proyecto al ritmo de desarrollo deseado.<\/p>\n

    El mencionado director de proyecto tuvo la idea de contratar a una persona dedicada equipo<\/a> de ingenieros de backend, conociendo pila tecnol\u00f3gica<\/a> coincide con su pila de productos b\u00e1sicos. Pusimos en marcha el proyecto con un modelo flexible y c\u00f3modo de pago por uso. No requiri\u00f3 numerosas y largas reuniones, llamadas o la firma de un mont\u00f3n de contratos complicados. Nos hicimos una idea clara de la naturaleza de la solicitud y, sabiendo que el tiempo es esencial, organizamos todo sin problemas, para que el equipo de rescate estuviera listo para empezar.<\/p>\n

    Hay muchas m\u00e1s ventajas de unir fuerzas con un socio tecnol\u00f3gico relevante para sus planes de crecimiento. El apoyo externo es sobre todo rentable (le ahorra hasta 35% de su presupuesto). Los desarrolladores que se unen a su en la empresa<\/a> a menudo aportan conocimientos adicionales y una nueva perspectiva al proyecto ejecutado. Gracias a esta cooperaci\u00f3n, el cliente elimina riesgos y cuellos de botella relacionados con los plazos, ralentizaciones y una larga lista de tareas pendientes. Volviendo al mencionado m\u00e9todo MOSCOW: \u00bfmerece la pena comprometer el ritmo de entrega de las tareas de las categor\u00edas \"debe\" y \"deber\u00eda\"?<\/p>\n

    \"Equipo<\/p>\n

    \u00bfEs una soluci\u00f3n para usted?<\/strong><\/h2>\n

    Esta es nuestra perspectiva sobre c\u00f3mo mantener los proyectos en marcha. Tengo curiosidad por saber si usted tiene experiencias similares con la configuraci\u00f3n de su equipo de ingenier\u00eda. \u00bfC\u00f3mo planifica la carga de trabajo para las caracter\u00edsticas importantes en su tuber\u00eda durante la temporada de vacaciones? \u00bfQu\u00e9 otros m\u00e9todos utilizas y recomiendas a otros directores t\u00e9cnicos para que puedan pasar un verano estupendo no s\u00f3lo cuando est\u00e1n de vacaciones, sino tambi\u00e9n mientras trabajan sin problemas? desarrollo de productos<\/a>? H\u00e1zmelo saber en un mensaje privado aqu\u00ed.<\/p>\n

    \u00a1Feliz planificaci\u00f3n!<\/p>\n

    M\u00e1s informaci\u00f3n:<\/strong><\/p>\n