{"id":3399,"date":"2019-12-05T00:00:00","date_gmt":"2019-12-05T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/the-codest.localhost\/blog\/is-there-a-recipe-for-perfect-developers\/"},"modified":"2026-04-28T14:03:41","modified_gmt":"2026-04-28T14:03:41","slug":"existe-una-receta-para-desarrolladores-perfectos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thecodest.co\/es\/blog\/is-there-a-recipe-for-perfect-developers\/","title":{"rendered":"\u00bfLa receta para desarrolladores perfectos? Hemos creado su propio marco de desarrollo"},"content":{"rendered":"

En Codest, queremos ayudar a nuestros desarrolladores a crecer junto con la empresa. \u00a1Desarrollo es la palabra clave! Hemos establecido claros principios de cooperaci\u00f3n y v\u00edas de desarrollo para nuestros programadores. No importa si tienen un puesto junior, medio o senior. Somos transparentes, y cada empleado sabe lo que esperamos y qu\u00e9 oportunidades de desarrollo profesional ofrece Codest. Este enfoque ha permitido us<\/a> para crear nuestro propio marco de desarrollo. Puedes leerlo a continuaci\u00f3n en la entrevista con Jakub Jakubowicz, nuestro Director de Operaciones.<\/p>\n

Jakub, descr\u00edbenos las oportunidades que Codest ofrece a los desarrolladores de software para desarrollar sus habilidades.<\/strong><\/h3>\n

Jakub Jakubowicz:<\/strong> Puedo empezar presentando al empleado proceso de desarrollo<\/a> en nuestra empresa. Tenemos una trayectoria de desarrollo claramente definida para los desarrolladores junior. Lo hemos dividido en cuatro etapas. Cada una incluye objetivos espec\u00edficos que deben alcanzarse. Uno de los m\u00e1s importantes es adaptarse a nuestra cultura de trabajo, por ejemplo, la forma de crear c\u00f3digo<\/a> y el hecho de que concedemos gran importancia a la alta calidad mediante pr\u00e1cticas como la revisi\u00f3n del c\u00f3digo o la realizaci\u00f3n de pruebas automatizadas. Otra cuesti\u00f3n es c\u00f3mo ejecutamos nuestros proyectos.<\/p>\n

Me gustar\u00eda subrayar que la trayectoria de desarrollo de cada programador novel est\u00e1 claramente definida desde el principio de nuestra colaboraci\u00f3n. Como an\u00e9cdota, puedo decir que a los juniors de cada etapa se les presenta un manual apropiado que est\u00e1n obligados a leer; los t\u00edtulos incluyen \"Maestro del c\u00f3digo puro\" y \"Programador pragm\u00e1tico\". Como parte de una etapa determinada, nuestros programadores tambi\u00e9n se someten a pruebas de algoritmos en la plataforma SPOJ. Estos son los fundamentos de la inform\u00e1tica que consideramos importantes.<\/p>\n

El crecimiento profesional es muy importante para los programadores y queremos ayudarles. Hasta ahora, hemos recibido comentarios positivos sobre nuestras ideas para el desarrollo profesional de los programadores que trabajan en Codest.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1nto tarda un desarrollador junior en ascender a medio?<\/strong><\/h3>\n

Se tarda aproximadamente un a\u00f1o. Nuestra experiencia demuestra que es un per\u00edodo suficiente para adquirir competencias que predispongan a un joven desarrollador<\/a> a la posici\u00f3n de nivel medio. Por supuesto, puede ocurrir antes si vemos que alguien mejora r\u00e1pidamente.<\/p>\n

\u00bfY los altos cargos?<\/strong><\/h3>\n

Un marco diferente incluye el desarrollo de los empleados de nivel medio a superior. Aqu\u00ed hacemos gran hincapi\u00e9 en la comunicaci\u00f3n blanda. Tenemos un conjunto de problemas con ejemplos sobre c\u00f3mo comunicarse con un equipo<\/a> o un cliente. Cada semestre realizamos una evaluaci\u00f3n para comprobar el desarrollo de los empleados. Adem\u00e1s, los desarrolladores reciben feedback en res\u00famenes trimestrales. Los directores lo supervisan todo, asegur\u00e1ndose de que todo va seg\u00fan la trayectoria de desarrollo acordada. Adem\u00e1s, tambi\u00e9n evaluamos el dominio del ingl\u00e9s de nuestros empleados y su familiaridad con las herramientas esenciales. Si se cumplen estos requisitos, un desarrollador de nivel medio ser\u00e1 ascendido a un puesto senior.<\/p>\n

\"Desarrolladores<\/p>\n

\u00bfDispone Codest de v\u00edas de desarrollo tambi\u00e9n para los empleados m\u00e1s experimentados?<\/strong><\/h3>\n

Necesitamos el apoyo de nuestros desarrolladores a nivel empresarial. En Codest, creamos condiciones de desarrollo tambi\u00e9n para este tipo de empleados. Buscamos programadores que puedan apoyar nuestras actividades comerciales, por ejemplo, durante las conversaciones con los clientes sobre los aspectos t\u00e9cnicos del software. Tambi\u00e9n participan en la puesta en marcha de proyecto<\/a> y su posterior coordinaci\u00f3n. Puede decirse que estamos hablando aqu\u00ed de la trayectoria de un gestor, de un jefe de equipo.<\/p>\n

Creo que es una opci\u00f3n interesante para quienes tengan ambiciones m\u00e1s bien empresariales y quieran hacer algo m\u00e1s que programar. La cooperaci\u00f3n con los clientes, la gesti\u00f3n de su propio equipo, el desarrollo de sus competencias de gesti\u00f3n: estos son los elementos de esta v\u00eda de desarrollo. Si vemos que alguien tiene esas ambiciones y predisposici\u00f3n a hacerlo bien, intentamos ayudarle en este camino.<\/p>\n

\u00bfEs dif\u00edcil superar todos los requisitos de contrataci\u00f3n?<\/strong><\/h3>\n

Muy duro \ud83d\ude42 La contrataci\u00f3n comienza con una breve conversaci\u00f3n telef\u00f3nica con uno de nuestros reclutadores, durante la cual nos conocemos un poco mejor. La siguiente etapa es una tarea de programaci\u00f3n y una conversaci\u00f3n orientada a la tecnolog\u00eda. Buscamos candidatos que tengan una base s\u00f3lida en inform\u00e1tica y lenguaje; el framework en s\u00ed no cuenta mucho en ese momento. Lo que m\u00e1s nos importa son los conocimientos.<\/p>\n

\u00bfHay otros requisitos adem\u00e1s del conocimiento de la tecnolog\u00eda?<\/strong><\/h3>\n

Conocimientos de ingl\u00e9s, al menos nivel B2. Por supuesto, es una cuesti\u00f3n subjetiva, pero en general queremos que el desarrollador sea comunicativo y capaz de hablar con el cliente.<\/p>\n

\"desarrollo<\/p>\n

La competencia en el mercado es muy alta. Puede que no sea f\u00e1cil convencer a un promotor para que trabaje para ti.<\/strong><\/h3>\n

Es cierto. Sin embargo, creo que se puede aprender mucho en Codest. Pondr\u00e9 un ejemplo interesante. Trabajamos con uno de los mayores comercio electr\u00f3nico<\/a> empresas en Lituania. En su proyecto, nuestros desarrolladores han utilizado buenas pr\u00e1cticas, que constituyen nuestro credo en Codest. El CTO<\/a> de esa empresa nos dijo m\u00e1s tarde que sus desarrolladores internos pod\u00edan aprender mucho de los nuestros. Antes de eso, no ten\u00edan el enfoque de calidad que experimentaron con nosotros.<\/p>\n

Adem\u00e1s, ofrecemos posibilidades ilimitadas de trabajo a distancia<\/a>. Intentamos responder a las expectativas de nuestros empleados. Si alguien prefiere trabajar a distancia, podemos crear las condiciones para ello. No introducimos pr\u00e1cticas corporativas, por lo que puedo afirmar sin temor a equivocarme que el ambiente informal es una ventaja. Cabe destacar que tenemos un grupo de Ruby<\/a> y JavaScript<\/a> expertos en nuestro equipo. Varios de nuestros desarrolladores actuales iniciaron su carrera en TI en la escuela de programaci\u00f3n CodeSensei. Nuestros desarrolladores experimentados - Radek y Tomek - fueron mentores all\u00ed. Los mejores graduados de CodeSensei siguen trabajando con nosotros hoy en d\u00eda<\/p>\n

Por cierto, en Codest hay muchos programadores que empezaron a trabajar con nosotros como juniors, y hoy han alcanzado puestos senior o incluso de jefe de equipo. Desde mi punto de vista, este es un gran camino de desarrollo que siempre me gusta observar.<\/p>\n

Creo que la estructura clara que hemos desarrollado en Codest es \u00fatil. Todo el mundo conoce a su superior directo: tienen reuniones peri\u00f3dicas, durante las cuales pueden pedir ayuda libremente en asuntos relacionados con el trabajo, el proyecto o el autodesarrollo.<\/p>\n

\u00bfD\u00f3nde le ayuda m\u00e1s el marco de desarrollo?<\/strong><\/h3>\n

En primer lugar, estructura los principios de cooperaci\u00f3n con los desarrolladores, as\u00ed como su crecimiento. Adem\u00e1s, si un cliente nos pregunta por nuestro equipo, podemos mostrar no s\u00f3lo los desarrolladores que trabajan en Codest, sino tambi\u00e9n nuestra cultura de ampliaci\u00f3n de sus competencias. Esto es crucial en el contexto del mantenimiento de la alta calidad y el valor m\u00e1s importante para nosotros. Estamos convencidos de que el desarrollo de las habilidades de los programadores actualiza nuestro empresa de software<\/a> tambi\u00e9n.<\/p>\n

M\u00e1s informaci\u00f3n:<\/strong><\/p>\n