{"id":3340,"date":"2020-09-09T08:52:00","date_gmt":"2020-09-09T08:52:00","guid":{"rendered":"http:\/\/the-codest.localhost\/blog\/how-to-effectively-manage-a-team-of-remote-developers\/"},"modified":"2026-04-24T11:43:23","modified_gmt":"2026-04-24T11:43:23","slug":"como-gestionar-eficazmente-un-equipo-de-desarrolladores-remotos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thecodest.co\/es\/blog\/how-to-effectively-manage-a-team-of-remote-developers\/","title":{"rendered":"Gu\u00eda CTO: Gestione eficazmente a los desarrolladores remotos"},"content":{"rendered":"

Trabajo a distancia<\/a> es actualmente muy popular y podemos suponer con seguridad que esta tendencia seguir\u00e1 creciendo. Y si tenemos en cuenta la dificultad de contratar desarrolladores cualificados, nos damos cuenta de que los directivos a menudo tienen que buscar soluciones alternativas, outsourcing<\/a> el trabajo en diferentes lugares del mundo. \u00bfHay algo que temer?<\/p>\n

La respuesta es: en absoluto. Obviamente, esto s\u00f3lo es cierto si todo el proceso de gesti\u00f3n del trabajo de los desarrolladores remotos est\u00e1 bien organizado. Entonces, \u00bfcu\u00e1l es la forma correcta de enfocarlo? Hemos preparado una breve gu\u00eda para CTOs<\/a>. Seguir estas reglas le ayudar\u00e1 a optimizar su gesti\u00f3n y colaboraci\u00f3n con desarrolladores remotos.<\/p>\n

Establecer normas claras de cooperaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

\u201cLa aplicaci\u00f3n de su proyecto<\/a> ser\u00e1 tan bueno como las personas que lo creen y el sistema de comunicaci\u00f3n e intercambio de informaci\u00f3n que planifique usted mismo.<\/em>\u201c<\/p>\n

\u00bfHas o\u00eddo alguna vez esta cita? En mi opini\u00f3n, es la pura verdad. Es esencial establecer los principios de cooperaci\u00f3n entre usted (el directivo) y un equipo<\/a> de desarrolladores remotos, desde el principio del proyecto. Este es el principio b\u00e1sico.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 es tan importante? La idea es que todos los miembros del equipo conozcan exactamente su papel, comprendan los retos y objetivos del proyecto, los respeten y sigan la estrategia acordada. Este es el punto de partida. El siguiente paso importante es decidir la forma de gestionar el proyecto. En la Industria inform\u00e1tica<\/a> - especialmente en desarrollo de software<\/a> proyectos \u00c1gil<\/a> La metodolog\u00eda Scrum es un marco muy popular para gestionar un proceso. Es una soluci\u00f3n que puedo recomendar plenamente. Bas\u00e1ndome en nuestra experiencia en Codest, creo que es el m\u00e9todo m\u00e1s eficaz de gesti\u00f3n de proyectos<\/a>. Permite tener un control constante sobre todos los procesos del proyecto y organizar eficazmente el trabajo de todo el equipo. M\u00e1s informaci\u00f3n sobre Scrum en este art\u00edculo<\/a>.<\/p>\n

Ocuparse del calendario de reuniones<\/strong><\/h2>\n

Los desarrolladores remotos pueden trabajar en distintos lugares del mundo y, a veces, incluso en zonas horarias diferentes. En aras de la comodidad mutua de trabajo, conviene planificar de antemano todas las reuniones relacionadas con la ejecuci\u00f3n del proyecto. Es importante que ambas partes conozcan bien el plan de acci\u00f3n, porque as\u00ed ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil organizar el trabajo y seguir el progreso.<\/p>\n

Por lo tanto, si necesita controles peri\u00f3dicos, establezca una fecha fija en su calendario y env\u00ede la invitaci\u00f3n al equipo. Adem\u00e1s, tenga en cuenta que la sistematizaci\u00f3n del tiempo de trabajo repercutir\u00e1 positivamente en la eficacia de todos sus empleados. No es un gran problema. Puedes crear f\u00e1cilmente un horario bien organizado accediendo a tu calendario de Google y sincroniz\u00e1ndolo con las cuentas de nuestro equipo. Esto har\u00e1 que la gesti\u00f3n de todo el proceso sea m\u00e1s fluida.<\/p>\n

Utilice herramientas que le ayuden a mejorar su trabajo<\/strong><\/h2>\n

Puedes utilizar varias herramientas para gestionar un equipo de desarrolladores remotos. Pero seamos sinceros, hay un mont\u00f3n de ellas disponibles en el web<\/a>. Algunas ayudan a gestionar el proyecto, otras a comunicarse entre s\u00ed y otras, de nuevo, a gestionar sus tareas. Para ayudarte en la elecci\u00f3n, he seleccionado algunas que, en mi opini\u00f3n, son las m\u00e1s \u00fatiles. Te recomiendo que las pongas en pr\u00e1ctica en tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Gesti\u00f3n de proyectos\/tareas<\/strong> - Jira, Trello, Todoist, Mavenlink, Harvest, PayDirt, Basecamp.<\/h4>\n

Almacenamiento de documentos<\/strong> - Jira, Google Drive, TipeHive.<\/h4>\n

Teleconferencias\/reuniones en l\u00ednea<\/strong> - Apper.in, Slack, Skype.<\/h4>\n

Todo empieza con la contrataci\u00f3n. Encuentra personas con las que quieras colaborar<\/strong><\/h2>\n

Si tienes un proyecto por delante y necesitas contratar a nuevos desarrolladores, lee atentamente este punto. Aqu\u00ed tienes dos soluciones. O bien decide contratar en la empresa<\/a> desarrolladores o encontrar un socio (por ejemplo un empresa de software<\/a>) para colaborar. Independientemente de la soluci\u00f3n que elija, tenga en cuenta que debe trabajar con personas en las que conf\u00ede plenamente y no olvide que la clave es un claro entendimiento mutuo.<\/p>\n

Si no conf\u00eda en sus empleados, no tiene ninguna posibilidad de \u00e9xito. Cuando careces de confianza en tu equipo, es m\u00e1s probable que desarrolles un comportamiento de control excesivo hacia el trabajo de tus desarrolladores y esto afectar\u00e1 negativamente a la calidad del proceso.<\/p>\n

\"comunicaci\u00f3n\"<\/p>\n

Conozca las necesidades de sus promotores. Organice reuniones individuales<\/strong><\/h2>\n

No mantenga sus relaciones con los desarrolladores \u00fanicamente en un plano estrictamente laboral (de proyecto). Las reuniones individuales le dar\u00e1n la oportunidad de conocer las opiniones de sus empleados sobre el trabajo conjunto, conocer sus pensamientos y entender c\u00f3mo satisfacer sus necesidades, para crear un entorno de trabajo c\u00f3modo. Propongamos una reuni\u00f3n o llamada -por ejemplo- una vez al mes.<\/p>\n

Es una buena oportunidad para examinar el nivel de satisfacci\u00f3n de los empleados y conocer sus ideas para posibles mejoras. Esto no s\u00f3lo ayuda a ajustar el proyecto actual para que tenga m\u00e1s posibilidades de \u00e9xito, sino que tambi\u00e9n proporciona informaci\u00f3n \u00fatil para futuras colaboraciones. Imagine que, en el futuro, podr\u00eda tener que entregar otros proyectos; \u00bfno es mejor volver a colaborar con desarrolladores de confianza (que, a su vez, volver\u00edan a disfrutar trabajando con usted), en lugar de empezar el proyecto de contrataci\u00f3n desde cero?<\/p>\n

No se olvide de los res\u00famenes<\/strong><\/h2>\n

La transparencia tambi\u00e9n es importante. Por eso, para que todo el equipo tenga pleno conocimiento del proyecto en curso, es importante que se les informe peri\u00f3dicamente de las novedades. En este caso, la forma m\u00e1s sencilla es la mejor. Establezca res\u00famenes semanales peri\u00f3dicos para informarles de los cambios m\u00e1s importantes y de lo que ocurre en la empresa. Gracias a ello, aumentar\u00e1 la concienciaci\u00f3n e implicaci\u00f3n de los empleados.<\/p>\n

Despu\u00e9s de cada reuni\u00f3n, no olvides resumir el orden del d\u00eda. No hace falta que le dediques mucho tiempo. Basta con una breve nota con \"vi\u00f1etas\" de los temas tratados. As\u00ed te asegurar\u00e1s de que no se te ha escapado nada, y todos los miembros del equipo podr\u00e1n consultar el resumen en cualquier momento.<\/p>\n

Resumen<\/strong><\/h2>\n

El trabajo a distancia es el futuro, recu\u00e9rdalo. No hay nada que temer. Si tiene en cuenta todos los puntos mencionados en este art\u00edculo, puede estar seguro de que su proyecto va en la direcci\u00f3n correcta. Por \u00faltimo, quiero dejarte con un dato interesante: \u00bfSab\u00edas que un empleado que trabaja a distancia es probable que sea hasta 25% m\u00e1s eficiente que un empleado en la oficina?<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En el mundo, m\u00e1s del 60% de las personas trabajan a distancia. Esta tendencia es especialmente notable en la industria de TI. Cada vez m\u00e1s desarrolladores aprecian la posibilidad de trabajar a distancia. Debido a esta tendencia actual, una de las competencias clave del director t\u00e9cnico pasa a ser la capacidad de gestionar un equipo remoto de desarrolladores.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":3341,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[],"class_list":["post-3340","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-project-management"],"acf":[],"yoast_head":"\nCTO Guide: Manage remote developers effectively - The Codest<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"In the world, over 60% of people work remotely. 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