{"id":3164,"date":"2019-03-24T08:51:00","date_gmt":"2019-03-24T08:51:00","guid":{"rendered":"http:\/\/the-codest.localhost\/blog\/delays-in-your-project-again-say-never-again-check-how-to-win-the-game-and-deliver-in-time\/"},"modified":"2026-04-24T11:34:30","modified_gmt":"2026-04-24T11:34:30","slug":"retrasos-en-su-proyecto-diga-nunca-mas-compruebe-como-ganar-la-partida-y-entregar-a-tiempo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thecodest.co\/es\/blog\/delays-in-your-project-again-say-never-again-check-how-to-win-the-game-and-deliver-in-time\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo evitar retrasos en los proyectos?"},"content":{"rendered":"

En Industria inform\u00e1tica<\/a> puede parecer extremadamente pr\u00f3spero y exitoso, pero este problema es grave y puede amenazar el resultado de una empresa. Los proyectos inform\u00e1ticos son de los m\u00e1s dif\u00edciles de gestionar. Muchos factores pueden afectar al resultado final. Todos los estudios disponibles del sector demuestran que la magnitud del problema es enorme. He aqu\u00ed algunos datos interesantes que le permitir\u00e1n comprender mejor las amenazas:<\/p>\n

    \n
  1. \n

    Por t\u00e9rmino medio, los proyectos de TI superan el presupuesto inicialmente estimado en 27%.<\/p>\n<\/li>\n

  2. \n

    Por t\u00e9rmino medio, uno de cada seis proyectos inform\u00e1ticos supera el presupuesto en hasta 200%.<\/p>\n<\/li>\n

  3. \n

    55% de los directivos encuestados piensan que la principal raz\u00f3n de los fracasos en los proyectos de TI se debe a que se supera el presupuesto.<\/p>\n<\/li>\n

  4. \n

    S\u00f3lo el 28% de las empresas que implantan una TI proyecto<\/a> utiliza t\u00e9cnicas especiales para gesti\u00f3n de proyectos<\/a>.<\/p>\n<\/li>\n

  5. \n

    A su vez, 77% de proyectos de TI de alto rendimiento se ejecutan con el apoyo de software de gesti\u00f3n de proyectos.<\/p>\n<\/li>\n

  6. \n

    S\u00f3lo 64% de los proyectos de TI consiguen realmente implantar todos los objetivos fijados al principio.<\/p>\n<\/li>\n

  7. \n

    Los gestores que utilizan cualquier metodolog\u00eda de gesti\u00f3n de proyectos pueden afrontar mejor la ejecuci\u00f3n del presupuesto, la gesti\u00f3n de las reuniones, la coordinaci\u00f3n del trabajo del equipo y el cumplimiento del calendario.<\/p>\n<\/li>\n

  8. \n

    71% de los proyectos inform\u00e1ticos se ejecutan mediante \u00e1gil<\/a> metodolog\u00edas de gesti\u00f3n de proyectos.<\/p>\n<\/li>\n

  9. \n

    57% de los proyectos de TI fracasan debido a un sistema de comunicaci\u00f3n defectuoso.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    A primera vista, probablemente ya vea algunos de los errores t\u00edpicos, que son las razones m\u00e1s comunes para<\/strong> retrasos en la ejecuci\u00f3n de proyectos inform\u00e1ticos<\/strong>. Voy a enumerarlas para que tengas una visi\u00f3n completa de las amenazas m\u00e1s comunes:<\/p>\n

    Presupuesto<\/strong><\/h2>\n

    La estimaci\u00f3n incorrecta del presupuesto es sin duda uno de los factores clave. Creo que se trata de un reto realmente importante en todo el sector inform\u00e1tico. \u00bfA qu\u00e9 me refiero exactamente? Utilizar\u00e9 un ejemplo. El cliente se pone en contacto con el empresa de software<\/a> para una posible cooperaci\u00f3n. A continuaci\u00f3n, presenta sus objetivos, las hip\u00f3tesis del proyecto e informa al jefe de proyecto sobre su disponibilidad presupuestaria. Sin embargo, el alcance del trabajo suele ser desproporcionado con respecto al presupuesto. Y aqu\u00ed surge el problema.<\/p>\n

    Por eso soy partidario de una soluci\u00f3n diferente. A saber, en el proceso de estimaci\u00f3n inicial, el cliente y la empresa de software pueden aceptar los supuestos, pero deben ser conscientes de que pueden cambiar. Me gustar\u00eda subrayar que un planteamiento as\u00ed no implica necesariamente importantes sobrecostes presupuestarios. En uno de nuestros proyectos, que realizamos para uno de nuestros clientes de Noruega<\/a>asumimos que el proceso de desarrollo<\/a> tardar\u00e1 X d\u00edas. Como resultado, conseguimos entregar la obra 20% m\u00e1s r\u00e1pido. Esta situaci\u00f3n demuestra que a veces es dif\u00edcil predecir el plazo exacto del proyecto y, por tanto, la cuant\u00eda del presupuesto.<\/p>\n

    Otros supuestos del proyecto<\/strong><\/h2>\n

    La estimaci\u00f3n err\u00f3nea del presupuesto es s\u00f3lo uno de los aspectos de los proyectos que pueden estimarse mal. A veces, el requisito que espera el cliente no puede hacerse realidad. Tanto en t\u00e9rminos de funcionalidad como de plazo. Actuar con prisas, bajo la presi\u00f3n del tiempo, siempre tendr\u00e1 efectos negativos. La clave del \u00e9xito es una planificaci\u00f3n adecuada en la que participen tanto el cliente como la empresa de software. Es necesario entenderse mutuamente y aceptar plenamente los supuestos asumidos.<\/p>\n

    Retrasos en los proyectos inform\u00e1ticos: mala organizaci\u00f3n del trabajo<\/strong><\/h2>\n

    En las estad\u00edsticas que he mencionado antes, habr\u00e1s observado que la falta de un enfoque adecuado de la gesti\u00f3n de proyectos puede tener graves consecuencias. Una gesti\u00f3n adecuada de los proyectos en todas sus fases ayuda a organizar el trabajo, asignar tareas a personas concretas y supervisar la eficacia de todo el proceso. Los proyectos inform\u00e1ticos suelen ser complejos, por lo que utilizar herramientas para la gesti\u00f3n de proyectos y la organizaci\u00f3n del trabajo siguiendo los principios \u00e1giles no tiene precio.<\/p>\n

    \"causa<\/p>\n

    Falta de comunicaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

    Si el proyecto requiere la cooperaci\u00f3n de ambas partes, cliente y empresa de software, es necesario planificar adecuadamente todo el proceso de comunicaci\u00f3n. Se trata de intercambiar mensajes que sean totalmente comprensibles y no ralenticen el trabajo. Este aspecto debe discutirse y planificarse antes de iniciar el trabajo de desarrollo. Se pueden establecer puntos de control peri\u00f3dicos (incluso diarios si es necesario), durante los cuales ambas partes compartir\u00e1n informaci\u00f3n \u00fatil sobre el estado del desarrollo de productos<\/a>.<\/p>\n

    Cambios de cliente<\/strong><\/h2>\n

    Les contar\u00e9 una breve historia que se repite muy a menudo en nuestro sector. Cuando un cliente quiere colaborar con us<\/a>a menudo viene con una idea preparada. Genial, nos gusta cuando el cliente sabe exactamente lo que producto<\/a> que necesita. Sin embargo, el problema es que algunos supuestos se verifican con el tiempo y los clientes cambian de opini\u00f3n. Acaban pidiendo algo diferente. Todo esto provoca una ampliaci\u00f3n considerable del tiempo de trabajo, del presupuesto y, en consecuencia, supone una amenaza para todo el proyecto.<\/p>\n

    Por ello, un buen planteamiento es el desarrollo gradual del proyecto. MVP<\/a> responde a estas necesidades. Se trata de un m\u00e9todo realmente eficaz que tambi\u00e9n puede funcionar para su proyecto. Puede leer m\u00e1s al respecto en este art\u00edculo<\/a><\/strong>.<\/p>\n

    Las estad\u00edsticas no lo son todo Su proyecto no tiene por qu\u00e9 retrasarse<\/strong><\/h2>\n

    Estoy convencido de que si usted analiza cuidadosamente todos los factores que he descrito en este art\u00edculo, usted sacar\u00e1 las conclusiones apropiadas, entonces su proyecto puede llevarse a cabo con eficacia 100%.<\/p>\n

    Para terminar, les dejo con un peque\u00f1o consejo de mi experiencia. Antes de iniciar el proceso de desarrollo de su producto, consulte los estudios de casos disponibles de otros proyectos, similares al suyo, que tuvieron \u00e9xito. Gracias a ello, tendr\u00e1s la oportunidad de analizar buenas pr\u00e1cticas que pueden serte \u00fatiles. Hay muchas formas de consultar otros proyectos y productos. Recomiendo, entre otras, la Portal del embrague<\/a><\/strong>.<\/p>\n

    Todo de mi parte. Le deseo un proyecto exitoso.<\/p>\n

    <\/article-software-consulting><\/p>\n

    M\u00e1s informaci\u00f3n:<\/strong><\/p>\n

    -\u00a0Proptech. Un sector en r\u00e1pido desarrollo. \u00bfPor qu\u00e9 merece la pena seguirla de cerca?<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    La ejecuci\u00f3n puntual de un proyecto inform\u00e1tico es un gran reto hoy en d\u00eda. En todas partes se puede o\u00edr o leer acerca de las dificultades para respetar los plazos. Algunas estad\u00edsticas muestran que hasta 50% de ellos fracasan y otras vuelven a decir que incluso 70% de los proyectos no lo consiguen. Probablemente, hayas o\u00eddo hablar de varias estad\u00edsticas sobre los fracasos de los proyectos inform\u00e1ticos. Lo m\u00e1s importante es que su proyecto est\u00e9 bien planificado y no sufra retrasos. 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