Ποιος είναι ο τεχνικός ηγέτης σε έργα ανάπτυξης λογισμικού;

Θα πρέπει να αποτελούν παράδειγμα για τους άλλους και να εμφανίζονται σε δύσκολες καταστάσεις. Επιλέξαμε τα πέντε πιο σημαντικά χαρακτηριστικά που πρέπει να έχει κάθε τεχνολογικός ηγέτης σε έργα ανάπτυξης λογισμικού πρέπει να έχει.

Ένας ηγέτης έχει χάρισμα

Το χάρισμα είναι ένα από τα βασικά χαρακτηριστικά ενός πραγματικού ηγέτη τεχνολογίας. Πρόκειται για ένα χαρακτηριστικό που κάνει τους ανθρώπους να θέλουν να ακολουθήσουν το όραμα που θέτει ο ηγέτης τεχνολογίας, να τον εμπιστεύονται και να βασίζονται στις απόψεις του. Ομάδα τα μέλη πιστεύουν στη δύναμη του ηγέτη και είναι βέβαιοι ότι με τη σωστή καθοδήγηση μπορούν να γίνουν επιτυχημένοι.

Το χάρισμα δεν είναι ένα χαρακτηριστικό που έχουν όλοι. Είναι κάτι που είναι δύσκολο να αναπτυχθεί ανεξάρτητα. Ωστόσο, δεν χρειάζεται κάθε ηγέτης τεχνολογίας να είναι χαρισματικός για να είναι αποτελεσματικός. Όλα εξαρτώνται από τον τύπο του έργο που πραγματοποιείται. Ωστόσο, αν ασχολείστε με ένα μεγαλύτερο έργο, αν εργάζεστε με πολλούς ανθρώπους, το χάρισμα μπορεί να είναι απαραίτητο στοιχείο στα διάφορα στάδιά του.

Συμβουλή: Να έχετε αυτοπεποίθηση, αλλά όχι έπαρση. Από την αρχή, θέστε σαφείς κανόνες συνεργασίας. Δείξτε στους άλλους ότι είστε ηγέτης και ότι μπορούν πάντα να βασίζονται σε εσάς. Επίσης, να θυμάστε ότι οι συνάδελφοί σας κατανοούν και εμπιστεύονται το όραμά σας.

Ένας ηγέτης δίνει το παράδειγμα και εμπνέει

Αν θέλετε να έχετε κύρος μεταξύ των υφισταμένων σας, πρέπει να είστε παράδειγμα για αυτούς. Ένα πρότυπο που όλοι θα ήθελαν να ακολουθήσουν. Η συμπεριφορά σας είναι αυτή που πρέπει να αντιπροσωπεύει τις πιο σημαντικές αξίες του έργου. Απαιτείτε πολλά από τα μέλη της ομάδας σας; Σε αυτή την περίπτωση, απαιτήστε περισσότερα από τον εαυτό σας! Τότε θα κάνετε τους ανθρώπους να θέλουν να σας ακολουθήσουν.

Συμβουλή: Γίνετε παράδειγμα. Μην αργείτε στη δουλειά. Μην κάνετε κατάχρηση της θέσης σας. Να είστε δίκαιοι με τους συναδέλφους σας. Μοιραστείτε τις καλύτερες αξίες.

Ένας ηγέτης παρακινεί

Ένας αποτελεσματικός τεχνολογικός ηγέτης μπορεί πάντα να βρίσκει τρόπους να παρακινεί έναν εργαζόμενο. Είναι λάθος να θέτει κανείς τεράστιες απαιτήσεις που μπορεί να καταβάλλουν τους άλλους. Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι σε μια τέτοια κατάσταση οι άνθρωποι μπορεί να χάσουν τα κίνητρά τους. Ωστόσο, αν κάνετε τους υπαλλήλους σας να αισθάνονται σημαντικοί, θα δουν ότι η δουλειά τους εκτιμάται, με αποτέλεσμα να αυξηθεί η δέσμευση και η προθυμία τους να εργαστούν σκληρότερα.

Πρέπει να βρείτε τη "χρυσή τομή". Ο καθένας χρειάζεται διαφορετικά ερεθίσματα για να παραμείνει παρακινημένος. Για κάποιον, μια θετική πρόκληση για την υλοποίηση ενός φιλόδοξου σχεδίου μπορεί να λειτουργήσει. Ενώ για τους άλλους μια φιλική εργασιακή ατμόσφαιρα ή η κατάλληλη αμοιβή θα κάνουν τα περισσότερα.

Διαβάστε περισσότερα: Οι νεοσύστατες επιχειρήσεις τεχνολογίας στην ΕΕ αναπτύσσονται με ταχείς ρυθμούς, αλλά οι ΗΠΑ εξακολουθούν να κατέχουν την πρώτη θέση στον αγορά

Συμβουλή: Γνωρίστε τους συναδέλφους σας. Μιλήστε μαζί τους και, αν είναι δυνατόν, διεξάγετε ένα ερωτηματολόγιο. Ρωτήστε τους άμεσα τι τους παρακινεί να εργάζονται αποτελεσματικά. Με αυτόν τον τρόπο, μπορείτε να προσδιορίσετε με ακρίβεια τις ανάγκες τους.

Ένας ηγέτης μπορεί να λάβει δύσκολες αποφάσεις

Πόσες φορές έχετε αντιμετωπίσει μια κατάσταση, όταν ως επικεφαλής ενός έργου, έπρεπε να αντιμετωπίσετε την ομάδα σας με ένα πρόβλημα που ήταν δύσκολο να επιλυθεί; Αυτή είναι μία από τις στιγμές που ένας πραγματικός τεχνολογικός ηγέτης πρέπει να επιδείξει τις κατάλληλες δεξιότητες. Η εργασία υπό πίεση και συχνά η ανάγκη λήψης αντισυμβατικών αποφάσεων μπορεί να επηρεάσει το τελικό αποτέλεσμα του έργου.

Συμβουλή: Πριν ξεκινήσετε το έργο, θα πρέπει να αναλύσετε τις απειλές. Λάβετε υπόψη πιθανά σενάρια και να μην αιφνιδιαστείτε. Μην αποφεύγετε την ευθύνη. Διαφορετικά, μπορεί να χάσετε τον σεβασμό της ομάδας σας.

Ένας ηγέτης επικοινωνεί αποτελεσματικά

Η μορφή της επικοινωνίας σε μια ομάδα πρέπει να διατάσσεται με τρόπο σαφή και κατανοητό για όλους. Η επικοινωνία έχει μεγάλο αντίκτυπο στον τρόπο λειτουργίας του έργου. Εάν κάθε μέλος της ομάδας γνωρίζει το ρόλο και την ευθύνη του και η εργασία θα τακτοποιηθεί - θα αυξήσετε τις πιθανότητες επιτυχίας.

Εξάλλου, να θυμάστε ότι η επικοινωνία δεν είναι μόνο η απάντηση σε μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ή σε αιτήματα άλλων ανθρώπων. Ταυτόχρονα, έχει να κάνει με την ανταλλαγή γνώσεων, σημαντικών πληροφοριών και την ανταλλαγή εμπειριών μέσα στην ομάδα.

Συμβουλή: Πριν από την έναρξη του έργου, συναντηθείτε με όλη την ομάδα. Κατά τη διάρκεια της συνάντησης, προτείνετε τους όρους συνεργασίας και τη μορφή επικοινωνίας. Βεβαιωθείτε ότι είναι σαφείς και αποδεκτοί από όλους. Στην περίπτωση ενός έργου λογισμικού, χρησιμοποιήστε τις γνωστές μεθόδους διαχείρισης έργων. Η μέθοδος Scrum μπορεί να φανεί χρήσιμη.